项目管理及P3EC软件应用课件.ppt

1、6/23/20226/23/20222内容提纲内容提纲:一、组织项目管理的发展一、组织项目管理的发展二、二、P3e/c模块介绍和功能特点模块介绍和功能特点三、三、P3e/c的数据规划与管理框架的数据规划与管理框架四、四、P3E/C软件项目计划管理软件项目计划管理五、五、P3E/C软件项目资源与费用管理软件项目资源与费用管理六、六、P3E/C软件项目进展与控制软件项目进展与控制七、企业应用七、企业应用P3e/c软件的重点与难点软件的重点与难点6/23/20223一、组织项目管理的发展一、组织项目管理的发展6/23/20224项目项目- - - - - - 一次性、临时性的任务。一次性、临时性的任

2、务。有组织的活动逐步分为两种类型：有组织的活动逐步分为两种类型：? 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为为“ “ 运作运作”（OperationOperation），如企业的日常生），如企业的日常生 产活动，而产活动，而“ “ 运作运作”不能叫做项目。不能叫做项目。? 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为为“ “ 项目项目”（ProjectsProjects）, ,如企业的研发活动。如企业的研发活动。项项 目目 的的 概概 念念运营型企业采用ERP企业资源计划系统软件，项目型企业采用项目管理软件。6/23/

3、20225项目与日常业务的关系项目与日常业务的关系项目与日常运作的共同之处：项目与日常运作的共同之处： 由人来做由人来做 受制于有限的资源受制于有限的资源 需要规划、执行和控制需要规划、执行和控制 项目与日常运作的区别主要在于：日常运作是持续不断项目与日常运作的区别主要在于：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。6/23/20226项目管理九大知识体系项目管理九大知识体系参见项目管理知识体系指南参见项目管理知识体系指南2004版版 P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持6/23/20227启动启动实施实施策划、计划策划、计划控

4、制控制收尾收尾项目管理过程可被分为项目管理过程可被分为5个工程组个工程组项目管理过程项目管理过程计划计划执行执行总结总结检查检查6/23/20228启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程项目信息组织承诺团队组织范围定义作业定义时间安排资源和费用计划项目计划发展信息发布项目计划实施进行情况报告有变化吗?没有项目结束？是的项目收尾管理收尾项目结束是无6/23/20229项目管理发展动态项目管理发展动态企业所有项目管理项目定义比较狭隘项目定义是广泛的企业整体的项目管理标准、统一的项目、资源、成本结构体系某一单独项目管理在管理层之外的项目管理各项目结构体系不一致，汇总和统计困难重复利用形成优势积累一

5、次性的项目管理从单项目管理企业级多项目管理6/23/202210项目管理发展趋势项目管理发展趋势 应用范围越来越广应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移值与及时推出转移 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 管理工作越来越离不开项目管理软件管理工作越来越离不开项目管理软件6/23/202211项目群、多项目、企业级项目管理项目群、多项目、企业级项目管理 多项目多项目 多类型多类型

6、多管理层次多管理层次 多合作伙伴协作多合作伙伴协作 关注资源的利用关注资源的利用 关注协同关注协同 关注项目的价值关注项目的价值 关注项目的时效关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用注重经验方法（知识）的重用6/23/202212组织在项目管理、大型项目（计划）管理和项目组合管理方面的能力与其执行战略的有效性之间存在一种相互关系 三个领域 五个过程组 四个阶段组织项目管理（组织项目管理（EPM/OPM）6/23/202213组织项目管理成熟度的提高组织项目管理成熟度的提高提高EPM效率的理论途径（SMCI）6/23/202214二、二、 P3e/c模块介绍和功能特点模块介绍和功能特点6/2

7、3/202215 P3E/CP3E/C（Primavera Project Planner Primavera Project Planner Enterprise for ConstructionEnterprise for Construction）是）是P3P3（Primavera Primavera Project PlannerProject Planner）的更新换代产品，它荟萃了）的更新换代产品，它荟萃了P3P3软件软件2020年的项目管理精髓和经验，采用最新的年的项目管理精髓和经验，采用最新的ITIT技技术，在大型关系型数据库术，在大型关系型数据库OracleOracle和和M

8、S SQL ServerMS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以具有高度灵活性和开放性的、以计划计划协同协同跟踪跟踪控制控制积累积累为主线的企业级工程项目管理软件，为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。什么是什么是P3E/C6/23/202216关于关于Primavera公司公司 于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的产品有P3e/c、TeamPlay、 Ex

9、pedition等在在8585个国家有用户个国家有用户全球有全球有350,000350,000多用户，分布在多用户，分布在41,00041,000多个多个公司公司涉及行业：建设、电信、涉及行业：建设、电信、IT IT、金融、航空、制造、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等专业服务、生物制药等6/23/202217业界领先的业界领先的Primavera解决方案解决方案6/23/202218Primavera全球客户简要全球客户简要EngineeringConstructionITProject OfficeEmbeddedProf ServicesProfessionalServicesITO

10、perations Mgmt- Bechtel- CH2M HILL- HDR Construction - Edwards & Kelcey- Black and Veatch- Hill International- M.A.Mortenson- Parsons Corporation -Schuff Steel-S.M.Wilson-Walt Disney China -URS CorporationInsurance- AFLAC- AIG Insurance- CNA- Continental Casualty- Country Insurance- Guardian- Physic

11、ians Mutual- Progressive- State Farm - TIAA- CREFBanks- Bank of Hawaii- Bank North- Bank Intesa- Citicorp - Fleet- JP Morgan Chase- Mellon- National AustraliaConsumer Mfg- Mattel- PepsiHigh Tech- AutoDesk- HP- RemedyPharmaceuticals- Merck- Purdue PharmaHigh Tech- Cognos- Fair Isaac- Novell- SunTelec

12、om- Ericsson- Siemens SBS- SprintConsulting/SI- Sogeti (CGE&Y)- EDS6/23/202219普华发展近况普华发展近况项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验美国公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证项著作权登记：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc其中，PowerOn获得国家软件创新

13、基金资助授权教育培训机构（G.R.E.P.）中国个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等6/23/202220部分典型客户部分典型客户广东移动：企业级项目管理 “项目管理 流程管理 知识管理”集成解决方案应用 目前管理的项目数达1200+2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 场馆建设 奥运会、世博会的组织、筹备项目中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 新建/技改/扩建工程 大修/检修维护工程万科：企业级项目管理 跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理 6/23/202221更多国内客户（摘选）更多国内客户

14、（摘选）6/23/202222WebP3e/c模块介绍和功能特点模块介绍和功能特点Project Management PM模块模块 多项目框架体系规划,计划编制、跟踪、分析 Methodology Management MM模块 经验知识管理 项目构造项目模板持续不断改进Project Analysis PA模块 多项目组合管理和分析 实时/汇总信息Team Member 模块 工时单管理、进展反馈 过程汇报协作myPrimavera 模块 领导查询、计划监控和协调、流程实时/汇总信息Project Website 项目网站信息发布6/23/202223角色化设计模块角色化设计模块Proje

15、ct Management - Project Management - 用于企业项目管理体系规划、编码设定、用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是是P3e/cP3e/c的核心组件。的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员一般供项目经理或计划编制与分析人员使用使用Portfolio Analysis -Portfolio Analysis -项目组合的计划与执行情况分析。一般供项目组合的计划与执行情况分析。一般供领导决策层或计划分析人员使用。领导决策层或计划分析人员使用。Meth

16、odology Management - Methodology Management - 用于项目实施经理的积累与管理，用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用准化管理的人员使用。6/23/202224 myPrimavera - 用于在用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视

17、，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。队领导、管理决策层或项目经理使用。 Team Member - 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用（资源）使用 项目网站项目网站角色化设计模块角色化设计模块6/23/202225n基于企业经验知识库快速建立项目计划nWeb 发布

18、利用WEB发布向导，可自动建立企业项目信息查询WEB站点uProject Management（核心（核心模块）模块）多项目管理和进度计划安排, 具有强有力的资源、问题跟踪和团队协作特点。同时包括:6/23/202226uPortfolio Analyst方便快捷直观的多项目、实时的企业级项目进度、资源、费用报图表分析工具，uMethodology Management完备的项目实现过程/方法管理套件，可以创建和再利用企业项目管理经验/知识库，共享项目成功经验。6/23/202227uMyprimavera 基于web, 企业/项目领导层分析工具u 快速分析工程执行状况u 资源/角色分析管理u

19、 项目初始化u 计划调整u 项目信息更新6/23/202228uTeam Member(基于基于WEB)多项目任务分派, 工时单采集, 项目经理和项目组员协作， 组员在接收分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施步骤方法、标准6/23/202229高层管理者职能部门经理项目经理项目计划管理者/进度资源管理者项目团队成员Team Member为企业的每一个角色量身定制的解决方案PortfolioAnalysisProjectManagement角色化设计的模块角色化设计的模块myPrimavera6/23/202230P3e/c 项目管理流程项目管理流程利用项目构造向导利用项

20、目构造向导快速生成项目计划快速生成项目计划工时单和状态报告工时单和状态报告风险和问题管理风险和问题管理文档管理文档管理项目实施过程方法经项目实施过程方法经验提炼，形成企业项验提炼，形成企业项目实施经验知识库目实施经验知识库资源计划资源计划项目进度计划项目进度计划费用计划费用计划企业标准企业标准/行业标准行业标准PMI, CMM, IEEE, ISO6/23/202231项目初始化项目初始化 项目进度项目进度 资源计划资源计划 项目执行控制项目执行控制 项目费用统计项目费用统计企业多项目分析企业多项目分析 团队协作团队协作形成企业经验知识库形成企业经验知识库报表向导报表向导6/23/202232

21、P3E/C主要功能特点主要功能特点 支持多项目、多用户支持多项目、多用户 企业项目结构（企业项目结构（EPSEPS）使得企业可按多重属性对项目进行）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于随意层次化的组织，使得企业可基于EPSEPS层次化结构的任层次化结构的任一点进行项目执行情况分析一点进行项目执行情况分析 客户客户/ /服务器结构服务器结构 支持支持Oracle/SQL ServerOracle/SQL Server数据库数据库 整个企业资源可集中调配管理整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于个性化的基于WEBWEB的管理模块，适应于项目管理层、项目的管理模块，适应于

22、项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作企业级项目管理的解决方案企业级项目管理的解决方案6/23/202233项目组合分析项目组合分析多角度进行项目组合，排列项目优先级，多角度进行项目组合，排列项目优先级，提高可视性和可计量性提高可视性和可计量性多种层次化数据结构多种层次化数据结构，充分反映企业自身的项目管理需求，充分反映企业自身的项目管理需求和项目特点和项目特点EPSEPS，OBSOBS，WBSWBS，RBSRBS，CBSCBS单代号广义网络技术单代号广义网络技术，关键路径法，资源平衡，关键路径法，资源平衡自上而下的计划编制和预算分

23、摊与自下而上的计划编制和自上而下的计划编制和预算分摊与自下而上的计划编制和预算汇总，以及两者多角度的对比分析预算汇总，以及两者多角度的对比分析风险管理技术风险管理技术风险排序，风险量化，风险应对风险排序，风险量化，风险应对赢得值技术（挣值）赢得值技术（挣值）P3E/C的关键技术的关键技术6/23/202234P3E/C的关键技术（续）的关键技术（续）模拟分析（模拟分析（what-if)what-if)技术技术模拟各种情景来对项目进行模拟各种情景来对项目进行分析，从中选择最佳方案。分析，从中选择最佳方案。临界值监控技术临界值监控技术对项目进展过程中发生的与进度和费对项目进展过程中发生的与进度和费

24、用有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同用有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质的工作的承受程度来自动监控并进行警示性质的工作的承受程度来自动监控并进行警示从从EPSEPS一直到步骤的完整的权重系统一直到步骤的完整的权重系统是进度测量系统和是进度测量系统和风险计算模型的基础风险计算模型的基础6/23/202235ClientsDatabaseJob Services ServerWindows 2000, Windows 2003Timesheets Group ServerWindows 2000, Windows 2003(Separate Web Server Opt

25、ional)myPrimavera Application Server J2EE (WebLogic, WebSphere, Tomcat)(Separate Web Server Optional)Projects, Resources and MethodologiesOracleMicrosoft SQL ServermyPrimavera Browser ClientsResource ManagerProject ManagerPortfolio ManagerIntegration APITimesheetsBrowser ClientsDesktop ClientsProjec

26、t ManagerMethodology ManagerPortfolio AnalystRMILocal Mode6/23/202236 20年来的成功部分来自对任何产品都同时提供二次开发工具。利用P3e/c的SDK和API，更容易实现与企业现有系统的整合。 6/23/202237与其他应用程序的集成 与SAP的集成 与SharePoint的集成 与Project的集成 与MRO软件的集成 等等6/23/202238PM模块界面介绍和设置操作模块界面介绍和设置操作 界面展示 主要菜单介绍 周围按钮介绍 中间视图显示介绍 底部显示内容介绍6/23/202239三、三、 P3E/C数据规划与管理

27、框架数据规划与管理框架6/23/202240P3E/C软件数据规划软件数据规划 企业级数据建立 项目级数据建立GLOBAL VERSUS PROJECT DATA6/23/2022416/23/202242费用费用 科目科目项目项目 分类码分类码全局全局 数据数据资源资源管理类别管理类别 和设置和设置资源资源 分类码分类码角色角色OBSEPS6/23/202243企业级框架企业级框架企业多项目管理统一的框架数据 企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS） 企业资源库（RBS) 资源角色库 资金来源分类 费用分解结构（CBS） 保持企业所有项目在统一体系下有序管理 企业资源统筹协调，成本、进

28、度等多角度分析 使得多项目按照不同管理角度汇总分析数据成为可能6/23/202244企业级框架企业级框架企业多项目管理统一的框架数据 项目分类码 资源分类码 作业分类码 用户自定义项 提供了多种分析手段 适应企业复杂管理需求 灵活设置能够带来很多方便6/23/202245费用费用基准基准/目标项目目标项目ASASESEFEFEF风险风险开工和完工日期开工和完工日期作业作业WBS网址网址$临界值和问题临界值和问题参考文档参考文档6/23/202246项目级框架项目级框架 项目数据 WBS 作业 项目资源分配 项目相关费用 项目工作产品和文档 风险 问题 临界值项目级数据“项目”菜单6/23/20

29、2247日历日历报表报表作业分类码作业分类码6/23/202248企业企业/项目级辅助框架项目级辅助框架多项目分析辅助框架 作业分类码 日历 企业/项目报表全局（企业）数据即可为全局又可为项目数据6/23/202249P3e/c管理基本框架管理基本框架EPS项目项目WBS作业作业企业项目分解结构企业项目分解结构项目项目工作分解结构工作分解结构具体施工作业或工序具体施工作业或工序EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。6/23/202250P3E/C管理基本框架管

30、理基本框架6/23/202251P3e/c企业级应用的常见框架企业级应用的常见框架6/23/202252EPS项目分解结构项目分解结构企业企业工程承包项目工程承包项目投资项目投资项目其他项目其他项目. 华东地区华东地区 西北地区西北地区 西南地区西南地区 中南地区中南地区项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二项目的成功项目的成功=企业的成功！企业的成功！6/23/202253P3e/c中中EPS项目分解结构项目分解结构6/23/202254工作分解结构工作分解结构WBS的概念的概念工作分解结构工作分解结构以可交付成果（或项目生命周

31、期）为对象以可交付成果（或项目生命周期）为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解结构之后得到的行的工作分解结构之后得到的一种层次结构。工作分解结构一种层次结构。工作分解结构确定项目的整个范围确定项目的整个范围，并将其有条理的组织在一起，并将其有条理的组织在一起，工作分工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工程分解属于工程分解结构底层组成部分的计划工作叫做结构

32、底层组成部分的计划工作叫做“工作细目工作细目”，可以安排，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制。在进度表中，估算费用，监视和控制。6/23/202255WBS示例示例把项目生命周期的各个阶段把项目生命周期的各个阶段放在第一层，将项目可交付放在第一层，将项目可交付成果放在第二层成果放在第二层6/23/202256 OBS反映了企业的项目管理组织层次和结构，它并非一定是企业反映了企业的项目管理组织层次和结构，它并非一定是企业真实的管理机构的描述，而是企业中对真实的管理机构的描述，而是企业中对EPS、项目和、项目和WBS的责任人的的责任人的分组和责任人数据访问的责权界定。分组和责任人数据访问的责

33、权界定。 组织分解结构组织分解结构OBSOBS与范围的对应，形成责任分配矩阵。使工作做到事事有人管。与范围的对应，形成责任分配矩阵。使工作做到事事有人管。6/23/202257EPSEPS、项目、项目、WBSWBS和和OBSOBS的关系的关系 范围分解结构范围分解结构第1层第2层第3层组织分解结构组织分解结构责任人参与人6/23/202258P3E/C管理责任矩阵管理责任矩阵作业作业1作业作业2作业作业3作业作业4角色角色1角色角色2角色角色3角色角色4资源资源1资源资源2资源资源3资源资源46/23/202259资源分解结构资源分解结构RBSP3E/C中资源类型包括：人、材、机中资源类型包括

34、：人、材、机 6/23/202260资源编码资源编码1 展开展开6/23/202261费用科目编码主要是为了实现项目投资管理或成本控制，费用科目编码主要是为了实现项目投资管理或成本控制，主要取决于资源的编码方式主要取决于资源的编码方式费用科目费用科目CBS6/23/202262WBS（作业）、（作业）、RBS与与CBS之间的关系之间的关系EPS1PJ1PJ2WBS1WBS2WBS3作业1作业2RR1R3R11R21R22R2R12CBSCBS 1CBS 3CBS 11CBS 21CBS 22CBS 2CBS 126/23/202263层次化结构的分类码，统计汇总更加方便层次化结构的分类码，统计

35、汇总更加方便1、项目分类码、项目分类码2、资源分类码、资源分类码3、作业分类码、作业分类码6/23/202264P3E/C用户及其权限体系用户及其权限体系建立用户及其权限体系的操作步骤顺序没有硬性规定。为组织、人员设置 OBS.为企业设置 EPS 并为每个结点分配责任经理 (OBS).为 EPS 增加项目并为每个项目定义工作分解结构 (WBS).为每个项目和 WBS 元素分配责任经理 (OBS).在 P3e/c 中创建全局和项目安全配置.在 P3e 中创建用户并分配全局配置, 责任经理 (OBS), 和项目配置.定义在整个企业中完成多个项目所需的资源.如果要使用 PR组件来记录作业完成情况,

36、则需要将资源与用户、作业关联起来.作业EPS 结点项目WBS 元素资源1:1用户全局安全配置 形成责任范围形成责任范围 进而对责任范围内进而对责任范围内的项目进行不同的项的项目进行不同的项目安全配制目安全配制 企业资源库中的人企业资源库中的人力资源力资源 用户对企业级数据用户对企业级数据的存取形成全局安全的存取形成全局安全配制配制OBS(元素)项目安全配置6/23/202265用户项目访问权限的获取用户项目访问权限的获取项项目群目群经经理理OBS高高层领导层领导区域区域负责负责人人项项目目经经理理团队负责团队负责人人access项项目配置目配置全局配置全局配置(Admin.)安全配置安全配置用

37、用户户1. 用用户设户设置了安全置了安全设设置置2. 用用户户被分配了被分配了OBS节节点点3. OBS节点作为责任人分配给节点作为责任人分配给EPS节点节点4. 用用户获户获取了取了项项目数据的目数据的访问访问权限权限项目项目阶段阶段过程过程EPSWBS企业企业公司公司区域区域项目群项目群6/23/202266用户项目访问权限的获取用户项目访问权限的获取组织分解结构组织分解结构OBS/项项目结构目结构 / 用户权限用户权限OBS与与EPS/项目项目/WBS的对应，形成的对应，形成责任分配矩阵。使工责任分配矩阵。使工作做到事事有人管。作做到事事有人管。6/23/202267四、四、 P3E/C

38、软件项目计划管理软件项目计划管理6/23/202268工程项目管理的核心计划与控制工程项目管理的核心计划与控制 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内容、任务进度安排、编标的完成，系统地确定项目的任务内容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和达到客户满意度的质量完成。工期内，用尽可能低的成本和达

39、到客户满意度的质量完成。 通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制，实际通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制，实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。6/23/202269 P3E/CP3E/C将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用上。众所周知，项目管理的权威机构美国项目管理协会提出的项目管理知识体系（PMBOKPMBOKProject ManagementProject Management Body of Knowledge Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理

40、、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下： 整体管理 综合计划 范围管理 范围计划（即项目分解） 时间管理 进度计划 费用管理 资源计划 质量管理 质量计划 人力资源管理-组织计划 沟通与信息管理-沟通计划 风险管理 风险估计 采购管理 采购计划6/23/202270项目计划管理过程流程图项目计划管理过程流程图项目规划项目规划项目定义项目定义制作工作制作工作分解结构分解结构活动定义活动定义活动持续活动持续时间估算时间估算活动排序活动排序进度表制订进度表制订费用估算费用估算费用预算费用预算资源规划资源规划进度控制进度控制活动定义位于工作分解结构活动

41、定义位于工作分解结构WBS的的下层，为估算、安排进度、执行，下层，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。以及监控项目工作奠定基础。6/23/202271WBS工作分解结构工作分解结构1、WBS是是EPSEPS、项目的进一步细化，是项目结构的分解、项目的进一步细化，是项目结构的分解；2、WBS节点节点可以定义相应属性，可以定义相应属性， 如：预期时间计划、费用计划、工程记事等；如：预期时间计划、费用计划、工程记事等；3 3、安排支出计划、评估预算及赢得值、安排支出计划、评估预算及赢得值6/23/202272WBS工作分解结构工作分解结构项目初始阶段,WBS下没有作业的情况下，可以通过

42、WBS节点的预期开始、完成横道建立计划横道，计划细化后可以和详细作业计划进行比较，以确定详细计划是否能满足WBS等级进度计划的要求6/23/202273作业定义和持续时间估算作业定义和持续时间估算6/23/202274 完成完成-开始开始（FS） 开始开始-开始开始（SS） 完成完成-完成完成（FF） 开始开始-完成完成（SF）任务任务 B 必须在任务必须在任务 A 完成之后才能开始。完成之后才能开始。任务任务 B 必须在任务必须在任务 A 开始之后才能开始。开始之后才能开始。任务任务 B 必须在任务必须在任务 A 完成之后才能完成。完成之后才能完成。任务任务 B 必须在任务必须在任务 A 开

43、始之后才能完成。开始之后才能完成。作业之间逻辑关系作业之间逻辑关系6/23/202275作业横道图作业横道图横道图是最容易理解，使用最广泛的计划技术。横道图是最容易理解，使用最广泛的计划技术。横道图在时间坐标中，用横道表示每个工序从开始到结束的持续过程。人们横道图在时间坐标中，用横道表示每个工序从开始到结束的持续过程。人们通常用横道图来表示项目实施的计划，并用它来控制施工进度通常用横道图来表示项目实施的计划，并用它来控制施工进度6/23/202276逻辑网络图逻辑网络图 特点特点: :显示各工序之间的逻辑关系显示各工序之间的逻辑关系/ /关键路线关键路线/ /浮动时间浮动时间 能够使用计算机能

44、够使用计算机/ /便于对计划进行调整、控制和优化便于对计划进行调整、控制和优化6/23/202277步骤及权重步骤及权重6/23/20227878执行进度计算执行进度计算6/23/2022791、自动计算浮时、找出关键线路、自动计算浮时、找出关键线路P3E/C软件计划编制的特点软件计划编制的特点6/23/202280总浮时总浮时自由浮时自由浮时6/23/2022812、各种周期计划均在总进度计划中截取，不需、各种周期计划均在总进度计划中截取，不需要单独编制要单独编制P3E/C软件计划编制的特点软件计划编制的特点6/23/202282年计划年计划季度计划季度计划月计划月计划6/23/202283

45、下年进度计划下年进度计划6/23/202284下季度进度计划下季度进度计划6/23/202285下月进度计划下月进度计划6/23/202286单项工程进度计划单项工程进度计划从总进度计划中筛选从总进度计划中筛选6/23/202287多级网络计划的实现和滚动计划多级网络计划的实现和滚动计划1、确定项目控制目标(工程里程碑)2、分级管理、分层规划进度 一级进度（业主控制进度） 二级进度（项目部控制进度） 三级进度（详细的施工总进度计划） 四级进度（生产班组实施进度）3、及时跟踪、分析、调整进度4、建立年报、月报、周报、日报制度 定时滚动进度6/23/202288分层管理示意图分层管理示意图6/23

46、/202289一级网络一级网络二级网络二级网络三级网络三级网络四级网络四级网络计划更新周期实现“近细远粗”的计划编制-多层次计划的并存多层次计划的并存6/23/202290多层次计划多层次计划的并存的并存6/23/202291施工总进度计划施工总进度计划2005.1月 2005.2月 2005.3月 2005.4月完工很细细较细较粗四级计划一级计划二级计划三级计划1月份完成情况计划与实际差异修订计划修订计划调整后施工总进度计划调整后施工总进度计划2005.2月 2005.3月 2005.4月 2005.5月完工很细细较细较粗四级计划一级计划二级计划三级计划-滚动计划示意图滚动计划示意图6/23

47、/202292否否一级计划（含里程碑）一级计划（含里程碑）二级控制性计划二级控制性计划编制承建项目三级进度编制承建项目三级进度计划计划图纸图纸/设备供应进度设备供应进度计划计划汇总、协调形成三级综汇总、协调形成三级综合性计划并组织审定合性计划并组织审定批准？批准？形成三级控制计划形成三级控制计划进行四级计划跟踪与更进行四级计划跟踪与更新新汇总形成控制性总汇总形成控制性总进度更新计划进度更新计划是是每月编制四级月计划每月编制四级月计划合同有约定合同有约定具体编制流程具体编制流程 注意事项：工作过程中及时形成文档6/23/202293生成报表，避免重复工作生成报表，避免重复工作-自动生成各种报表、

48、视图，如工程量统计自动生成各种报表、视图，如工程量统计报表，费用统计报表，成本控制报表，项目进报表，费用统计报表，成本控制报表，项目进展分析报表等。这些报表都是基于展分析报表等。这些报表都是基于P3E/C数据库数据库中的数据自动产生并可根据管理要求进行定制中的数据自动产生并可根据管理要求进行定制进度计划成果输出进度计划成果输出6/23/202294l 自定义视图，打印预览；自定义视图，打印预览； 报表输出报表输出l 生成生成WebWeb的的HtmHtm文本文本 P3E/c自带多种通用报表； l 生成项目的静态生成项目的静态WebWeb站点；站点； 报表向导； 报表生成器进度计划成果输出进度计划

49、成果输出6/23/202295五、五、 P3E/C软件项目资源与费用管理软件项目资源与费用管理6/23/202296作业加载资源，将资源和费用赋予时间信息作业加载资源，将资源和费用赋予时间信息6/23/202297得到资源需求柱状图得到资源需求柱状图6/23/202298网络计划优化的工具网络计划优化的工具 资源平衡资源平衡 企业的资源有限，如发现严重的资源冲突，可用资源平衡企业的资源有限，如发现严重的资源冲突，可用资源平衡 通过资源平衡可以得出满足施工节点工期要求所需要的资源通过资源平衡可以得出满足施工节点工期要求所需要的资源需求的最低限额，以降低施工成本。需求的最低限额，以降低施工成本。

50、平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡平衡 平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡6/23/202299资源平衡前后比较图资源平衡前后比较图超限部分超限部分平衡以后平衡以后6/23/2022100费用控制示意图费用控制示意图（在（在P3EC软件中实现流程）软件中实现流程）6/23/2022101项目费用管理过程流程图项目费用管理过程流程图费用预算费用预算工作分解结构工作分解结构费用计划费用计划活动资源估算活动资源估算制定进度表制定进度表费用控制费用控制项目执行项目执行费用