项目管理的组织理论-质量工程课件.ppt

1、第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织理论工程项目管理第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织论的基本内容组织论的基本内容2 2 组织结构模式组织结构模式3 3 管理任务分工管理任务分工4 4 管理职能分工管理职能分工5 5 工作流程组织工作流程组织6 6 工程项目结构工程项目结构7 7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构8 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（）组织

2、论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 组织论的基本内容（）组织论的基本内容（） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静组织结构模式和组织分

3、工都是一种相对静态的组织关系态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 组织论的基本内容（组织论的基本内容（3） 组织的定义 构成要素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 组织结构模式组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用第二章第二章 项目管理的组

4、织理论项目管理的组织理论7（二）职能制监理组织形式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论8（一）直线制监理组织形式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论9矩阵制监理组织形式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论.3 管理任务分工分解表管理任务分工分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款PM-B10

5、30审核、分析各投标单位的投标报价PM-B1040定期向业主提交投资控制报告PM-B1050参加评标及合同谈判PM-B2000招投标阶段的进度控制PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划PM-B2040定期向业主提交进度控制报告PM-B2050参加评标及合同谈判第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论.3 管理任务分工分工表管理任务分工分工表工作工作部门部门工作工作任务任务项目经理项目经理部部投资控制投资控制部部进度控制进度控制部部质量控制质量控制部部合同管理合

6、同管理部部信息管理信息管理部部第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.4 管理职能分工五个职能管理职能分工五个职能提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.4 管理职能分工四个职能分工表管理职能分工四个职能分工表P-筹划筹划 D-决策决策 E-执行执行 C-

7、检查检查第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.5 工作流程组织流程的类型工作流程组织流程的类型投资控制工作流程图投资控制工作流程图进度控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图物资采购的工作流程图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.5 工作流程组织设计变更流程工作流程组织设计变更流程工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间

8、的反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.6 工程项目结构工程项目结构 项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-3

9、层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其

10、它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100

11、二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层11700展览空展览空间间11210展览支展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表1000

12、0 厦门国际会展中心首期工程备注11000主楼11100地下室11110后勤用房11120设备用房11130贵宾用房11140其他11200一层11210展览空间11211 15米净高展览厅11212 10米净高展览厅11213 7.5米净高展览厅11220展览支援11230大堂11240机电设备用房11250其他11300二层11310办公室11320会议室11330设备用房11340服务用房11350其他第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论11400 三层11410 展览、集会、会议11420 会议室11430 贵宾室11440 设备用房11450 服务用房11460 其他1

13、1500 四层11510 演讲厅11520 观海大厅11530 会议室11540 贵宾室11550 设备用房11560 其他11600 机电设备层11610 机电房11620 楼(电)梯间及厅11700 五层11710 多功能厅11720 活动隔断11730 前厅11740 贵宾室11750 设备用房11760 服务用房11770 其他第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论12000 辅楼12100 地下室12110 楼(电)梯间及厅12120 风机房12130 后勤用房12140 停车库12150 公用走道12200 一层12210 门厅12220 办公室12230 贵宾室122

14、40 餐厅12250 商业用房12260 娱乐用房12270 其他12300 二层12310 门厅12320 会议室12330 办公室12340 宾馆12350 设备用房12360 服务用房12370 其他12400 三层12410 出租办公室12420 客房12430 设备用房12440 其他第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论12500四层12510出租办公室12520客房12530设备用房12540服务用房12550其他12600五层12610办公室12620客房12630客房支持12640其他13000室外总体13100前广场13110庆典广场13120室外广场/停车场1

15、3130地下停车场13140车站13150道路及绿化13160市政13200后广场13210滨海广场13220道路及绿化13230市政设施第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统综合编码系统计划平面编码计划平面编码工作类别编码工作类别编码项目结构编码项目结构编码活动编码活动编码项目参与单位编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目结构编码为基础的项目结构编码为基础的工程文档

16、编码工程文档编码第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.7 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.8工程项目承发包模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论一、平行承发包模

17、式（一）平行承发包模式特点（二）平行承发包模式的优缺点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论平行承发包模式 业主设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位X施施工工单单位位Y施施工工单单位位Z材材料料供供应应单单位位P材材料料供供应应单单位位Q设设备备供供应应单单位位R第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论(一)平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将工程建设的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位

18、之间的关系也是平行的。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（二）平行承发包模式的优缺点1. 优点（1）有利于缩短工期。（2）有利于质量控制。（3）有利于业主选择承建单位。2. 缺点（1）合同数量多，会造成合同管理困难。（2）投资控制难度大。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论二、设计或施工总分包模式（一）设计或施工总分包模式特点（二）设计或施工总分包模式的优缺点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计或施工总分包模式 业主设计总包单位设计总包单位施工总包单位施工总包单位设设计计分分包包单单位位A设设计计分分包包单单位位C设设计计分分包包单单位位B施施

19、工工分分包包单单位位X施施工工分分包包单单位位Z施施工工分分包包单单位位Y第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（一）设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论(二)设计或施工总分包模式的优缺点1. 优点（1）有利于工程建设的组织管理。（2）有利于投资控制。（3）有利于质量控制。（4）有利于工期控制。2. 缺点（1）建设周期较长。（2）总包报

20、价可能较高。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论三、项目总承包模式（一）项目总承包模式的特点（二）项目总承包模式的优缺点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目总承包模式 业主项目总承包单位项目总承包单位设设备备供供应应单单位位R设设计计分分包包单单位位A设设计计分分包包单单位位B施施工工分分包包单单位位X施施工工分分包包单单位位Z施施工工分分包包单单位位Y材材料料供供应应单单位位P第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（一）项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计

21、、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（二）项目总承包模式的优缺点1. 优点（1）合同关系简单，组织协调工作量小。（2）缩短建设周期。（3）有利投资控制。2. 缺点（1）招标发包工作难度大。（2）业主择优选择承包方范围小。（3）质量控制难度大。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论四、项目总承包管理模式（一）项目总承包管理模式的特点（二）项目总承包管理模式的优缺点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目总承包管理模式 业主项目总承包管理单位项目总承包管理

22、单位设设备备供供应应单单位位R设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位X施施工工单单位位Z施施工工单单位位Y材材料料供供应应单单位位P第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（一）项目总承包管理模式的特点 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给一家专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位并在实施中进行项目管理。不同之处第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论不同之处在 项目总承包管理不直接进行设计与施工；没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于工程建设管理。 项目总承包有自己的设

23、计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论（二）项目总承包管理模式的优缺点1. 优点合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。2. 缺点（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此工程建设采用这种承发包模式应持慎重态度。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论