项目整体管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《项目整体管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 整体 管理 课件
- 资源描述:
-
1、项目整体管理z项目整体管理包括在项目生命周期中协调其他项目管理知识领域所涉及的过程。z1、项目计划制定,他包括收集其他计划编制过程的结果,并将它们整合为一个协调一致的文件项目计划;z2、项目计划执行,它包括通过执行项目计划所包含的有关活动,实施项目计划。z3、整体变更控制,它包括调整整个项目的变更。项目整体管理z 好的项目经理使项目干系人满意是非常关键的。z 整体管理包括界面管理。界面管理是指识别和管理项目不同要素间的相互作用点。z 项目经理的另外一项重要工作建立和维护组织界面间的沟通和关系。z 项目整体管理是在整个组织的环境中进行的,而不是只在一个具体项目的内部进行。项目工作必须要与执行组织
2、的日常持续运作相结合。z 对项目的考虑置于组织需求变动的环境之中,并对上级的要求作出反应。 项目计划的制定z项目管理计划是一个用来协调所有其他计划,以指导项目执行和控制的文件。z要记录计划的假设以及替换方案;z要便于各干系人的沟通;z要确定关键的管理审查的内容、范围和时间;z为进度评测和项目控制提供基线。z计划应具有一定的动态性和灵活性。z计划应该有利于项目经理管理他们的项目团队和评估项目的进展状况。一、项目计划的制定z要想构建并合成一个好的项目计划,PM必须懂得整体管理的艺术。与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目计划,将有利于PM较好地理解项目的整体以及指导计划的实施工作。z计划的制定必
3、须以特定的项目需要为准,该详细就详细,该简略就简略。z计划存在一定的一般性。包括项目的整体介绍、组织描述、项目所需的管理程序和技术程序以及所需完成的任务、时间进度和预算。项目整体介绍或概述z项目名称z项目以及项目所需满足要求的简单描述z发起人的名称zPM与主要项目组成员的姓名z项目可交付成果z重要资料清单z有关定义和缩写词的说明z组织结构图z项目责任z其他与组织或过程相关的信息项目的管理和方法z管理目标z项目控制z风险管理z项目人员z技术过程任务z主要工作包z主要可交付成果z与工作有关的其他信息项目进度z进度概要z进度细要z与进度有关的其他信息预算z预算概要z预算细要z与预算有关的其他信息软件
展开阅读全文