项目投资与融资分析-第6章-项目投资盈利能力的静态分析课件.pptx
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1、项目投资与融资分析项目投资与融资分析 第6章 项目投资盈利能力的静态分析6.1 项目规模的确定 6.1.1 项目投资规模的概述 规模,是指生产要素的聚集程度,既可用单个或简单的绝对量。 在经济活动中,规模又有设备、项目、工厂、企业、行业的层次之分和经济规模、技术规模、组织规模之别。 项目规模,即项目建设规模,因考察视角的不同而具有不同的内涵和刻画标准。 项目的规模按照技术经济特点不同, 可分为最小工艺规模和经济规模。 在经济规模范畴里,常用的有:亏损规模、最小经济规模 、经济合理规模、最优经济规模四种。 6.1.2 项目规模选择的影响因素 、市场需求 (1)项目规模与市场容量匹配。 (2)项目
2、规模与市场需求分布匹配。图 61 市场需求分布 、工艺技术因素 项目采用技术决定了项目的成本结构 在不同的工业部门中,可供使用的加工工艺和设备通常可以按某种生产能力进行标准化处理。 如果某种适用的标准化工艺和设备所确定的生产规模不处于规模经济区间,就应当按照其他组合方式来确定拟建项目的生产规模,使其达到规模经济。 3 运输因素 当一种产品的市场在地理分布上比较分散时,运输成本能够影响该工厂的总成本曲线。 运输成本包括把产品从工厂运到客户手中所涉及的终点成本、长途运输成本和库存成本。图 62 运输因素对规模选择的影响 4、国家的产业政策因素与区域经济发展规划 国家的产业政策包括产业结构、产业组织
3、、产业技术和产业布局政策,以及其他对产业发展有重大影响的政策和法规。 区域经济发展规划是指各级政府的计划安排和规定,使经济稳定发展,保持合理的产业结构和区域经济结构的经济计划。 5 资金和基本投入物因素 项目规模应限制在项目主体的资金能力(包括融资能力) 允许的范围内。 国内外资金的短缺和基本投入物来源的匮乏,都可能限制拟建项目的规模。 项目所需的基本投入物资源可能受到三方面的限制: (1)总的供应量满足不了项目的需要。 (2)基本投入物的质量满足不了项目的要求。 (3)使用基本投入物的成本问题。 在确定项目规模时应注意原材料及外购件的供应能力的协调。 6、专业化分工与协作条件因素 7、其他建
4、设因素 其他建设因素包括土地、交通、通信、环境保护等。 6.1.3项目规模的确定方法2 2、统计成本分析法、统计成本分析法 在估计出规模与成本的关系之后,就可以确定最优规模范围。 成本一(所制造设备的)能力数据按最小二乘法拟合成下述模型: bCax其中, c为成本,x为能力, a为常数, b为所要估计的规模系数口事实上b 为成本的能力弹性。 各项费用指标各项费用指标计算单位计算单位方案方案建单厂建二厂建三厂生产规模生产规模台/年600030002000总投资总投资万元240030003600部门部门(行业行业)投资效果系数投资效果系数 /0.120.120.12单位产品投资单位产品投资 元40
5、0050006000单位产品工厂成本单位产品工厂成本 500048004600单位产品平均运销费用单位产品平均运销费用 600700800单位产品总成本单位产品总成本 560055005400【例】【例】若考虑到工厂的最小生产规模(起始现模)为1000台,根据建厂条件有三种可行的建设方案建立3个年产2000台或2个年产3000台或1个年产6000台生产规模的工厂,各方案所需费用如表所示,试确定其经济合理生产规模的建厂方案。 表61 某项目的不同建设规模方案的经济指标数据【解】【解】根据题意,在不考虑运输与销售费用的情况下,各方案的年计算费用分别是:单厂方案:A=单位产品生产成本+单位产品投资额
6、部门(或行业)的投资效果系数(即投资回收期的倒数)=5000+40000.12=5480(元)二厂方案:A2=4800+50000.12=5400(元)三厂方案:A324600+60000.12=5320(元)结果表明,同时建设三厂的方案年计算费用最小,为最优方案。若考虑运输与销售费用,则按产品销售成本计算时,各方案的年计算费用分别为:单厂方案:Al=单位产品生产成本+单位产品平均运销费用+单位产品投资额部门(或行业)的投资效果系数(即投资回收期的倒数)=5500+40000.12=6080(元)二厂方案:A2 =5000+5000012=6100(元)三厂方案:A3=5400+60000.1
7、2=6120(元)从上述计算可知,单厂方案建设费用最低,若考虑产品主要是销售,即建议建设三个2000台生产规模的工厂应为最经济合理的方案。 4、工程法 工程法基于其他条件保持不变和各种不同规模的公司都采用相同的策略的假设,从技术角度直接估计成本与规模的关系的方法。 工程法确定规模方法要考虑的因素: (1)依据不同规模工厂的生产经验、扩大工厂能力的经验、行业的一般特点,估计不同的规模与单位成本之间的关系。 (2)某些行业前人用类似的方法所作并已发表的对规模经济性的估计。 (3)非技术性因素。 5、规模效果曲线法项目规模(年产量)Q利润中等水平盈利区BEP最小经济规模亏损区CDBA合理经济规模最优
8、经济规模BEP亏损规模微利区最大盈利区图6 3 盈亏法确定项目经济合理规模 6.1.4 项目规模确定的集成框架 技术可行原则技术可行原则产品方案工艺流程技术装备技术变量技术变量单机单机组单机群单生产线经济合理原则经济合理原则成本最小投资最少利润最大经济变量经济变量最小经济规模合理经济规模最优经济规模最小工艺规模最优经济规模项目建设规模项目约束条件项目约束条件市场、资金、资源、协作图6 -4 项目规模确定的集成方法 1、确定最小工艺规模。 2、确定拟建项目规模的下限。 3、确定项目的最大规模。 4、确定项目的合理生产规模。 5、选择能获得最大投资经济效果的项目规模。 6、估算产品的销售收入。6.
9、2 项目营业收入与同类侵蚀的估算 6.2.1 营业收入估算 1、销售收入1njijijiSP Q式中: Si第i年销售收入 ; Qij第j种产品第i年的销售量; P ij第j种产品第i年的价格 ; n产品种类数 (1)销售量 产值不一定等于销售收入。 项目投产后各年的生产负荷是确定销售量依据。 如果项目的产品种类比较多,要根据营业收入和营业税金及附加估算表进行估算。 (2)销售价格 口岸价格 国内市场价格 根据预计成本、利润和税金确定价格 2、补贴收入 某些项目还应按有关规定估算企业可能得到的补贴收入,仅包括与收益相关的政府补助,具体包括先征后返的增值税、按销量或工作量等依据国家规定的补助定额
10、计算并按期给予的定额补贴,以及属于财政扶持而给予的其他形式的补贴等。 补贴收入同销售收入一样,应列入利润表、财务计划现金流量表和项目投资现金流量表与项目资本金现金流量表。 6.2.2 全新产品的销售预测1、新产品市场预测模型 依据新产品扩散过程、客户对新产品认知特点,全新产品的预测模型如下:Qt = AtBtNtStUtQtt期的销售量 At第t期潜在采用者预测人数(企业数) Bt 在给定的新产品被扣晓的比例、产品特征信息、价格、竞争状况的条件下,新产品的市场占有(购买者的比例) Nt t期对新产品知晓的比例(采用者知道新品牌的比例), St 销售人员的转变能力参数 Ut t期每位购买者每次购
11、买的平均数量(反映使用率) ,可从市场调查或产业平均值进行估计。At = MtPtDt Mt第t期市场潜力(潜在采用者范围内总人数或企业数,用比例表示) Pt第t期市场渗透力(在市场潜力规模中可能购买的人数或企业数比例)Dt第t期购买意愿(在可能购买的人数中愿意购买者的比例) 2 新产品市场预测的流程 判断关键性市场需求影响因素 设计影响因素与预测目标的关系模型 收集关键变量资料 分析、评估新产品的需求特性 预测市场占有率。 预测销售量 更新预测模型,调整预测结果 6.2.3 销售侵蚀 同类销售侵蚀会因为新产品替代老产品的时机、新产品相对于老产品产生的利润贡献,以及新产品可能需要进行重大的调整
12、重组,以及新产品拥有较大的技术风险而产生对于不同的侵蚀效果。O利 润原有产品替代产品时间O时间替代产品原有产品同类侵蚀造成的利润损失利 润图66 替代品过早投放形成销售侵蚀正面效果图65 替代时机有序安排形成销售侵蚀正面效果 2、同类侵蚀分析方法 第一种方法,是新产品机会分析的一种直接的方法。序号年度2007 2008 2009 2010 2011 1销售量(万) 5401202002002销售价格(美元)50454240403销售收入(万美元) 2501 8005040800080004销售利润率15%15%15%15%15%5新产品销售净利润(万美元)(5)(3)(4)37. 52 707
13、 5612 0012006投资所获得的利润(万美元) -962.5 -692.563. 51 263. 52 463. 5表 62 分析同类侵蚀影响的方法一 第二种分析方法,考虑了同类侵蚀的影响。序号年度2007 2008 2009 2010 2011 1新产品销售利润(万美元) 37.52707561 2001 2002同类侵蚀量(万) 0-30-100-150-1503销售价格(美元) 40404040404被侵蚀的收入(万美元) 01 20040006 00060005销售利润率 (%)15%15%15%15%15%6被侵蚀的利润(万美元) (6)(4)(5)0-180-600-900-
14、9007同类侵蚀后的利润(万美元) 37.5901563003008投资所获得的利润(万美元) -962.5-872.5716. 5-416.5-116.5表63 分析同类侵蚀影响的方法二 第三种方法,考虑该公司什么都不做时可能会损失给竞争对手的预期销售量。序号 年度2007 2008 2009 2010 2011 1同类侵蚀后的净利润(万美元)37. 5901563003002预期销售损失销售量(万) 00501001003销售价格(美元) 40404040404预期收入损失(万美元) 002000400040005销售利润率(%)15%15%15%15%15%6预期的利润损失(万美元)(6
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