正负激励制度课件.ppt

1、 人力资源部人力资源部第一部分第一部分 正激励制度正激励制度 一、奖励项目及奖励条件一、奖励项目及奖励条件（一）常规性奖励（一）常规性奖励1、年资奖励： 鼓励员工持续稳定的在集团发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在集团发展，集团实施工龄工资制，即员工入司每满一年，即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。 集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为100元；分公司总经理90元；集团总裁助理80元；集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员50元；集团各部门主管、分公司部门经理40元；集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机30元；其余辅

2、助人员每满一年工龄增加工龄工资20元。2、满勤奖励： 鼓励员工克服个人困难，以负责的态度对待自己的工作，特设立满勤奖，满勤奖以年度为计算单位，全年满勤无事、病假者，给予年度满勤奖励，满勤奖金为200元。（二）经营奖励（二）经营奖励 集团以经营为主，以经营要效益，通过经营运作，促进企业资金积累、形象积累、品牌积累，特设立经营奖励。1、奖励条件：A、集团负责经营管理的副总裁，在经营上思路超前，屡有建树，并促使经营上业绩不断提升，为集团创造出新的增长点，则在业绩增长利润部分中提取10%-25%，作为奖励。B、集团负责经营的副总裁或分公司总经理，在经营上超出集团的年初预期，为集团创造更大的经济效益，则

3、在年初既定利润额增长部分中提取15%，作为奖励。其中5%作为团队奖励。C、各分公司负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的，给予节约成本10%-20%的奖励。2、奖励方式: 每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。（三）销售奖励（三）销售奖励销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施提成制。1、奖励条件：负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每月由分公司按照销售额的

4、一定比率提取提成。年末由集团进行统一奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。2、奖励方式：每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定提成额度。每年末，则各分公司上报该销售人员全年销售额度，由集团进行年终奖励，属现金现金奖励。（四）管理奖励（四）管理奖励 管理为经营服务，通过提升集团及各分公司管理水平，从而提高集团抗风险能力与持续发展出能力，特设立管理奖励。1、奖励条件：A、经过努力，使分公司或部门整体管理显著提升，以超前思维导入企业文化，增强企业自身发展活力的。B、财务、战略发展、总裁办、人力资源、综合管理等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学习方面有重大突破，

5、有好的管理机制运行。C、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制，创造良好学习、成长的人文氛围，激发员工个人潜力，从而形成企业核心竞争力。2、奖励方式，每半年进行一次评比，由集团副总裁提议，集团总裁会讨论通过，给予1000-10000元奖励。（五）项目开发、资本运营奖（五）项目开发、资本运营奖 为鼓励不断开发新的项目，寻找新的增长点，加速资金流运转，形成良性循环，创造更佳效益，特设立项目开发、资本运营奖。1 1、奖励条件：、奖励条件：A、新开发的项目，一经上马，年创利润在100万元以上的，经总裁办公会会同相关专业人员确认后，按项目投产或成果应用当年所获利润的1-5%（按照总资产及利润、净

6、资产几项指标考核）予以奖励。B、在集团资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中，使集团通过低成本扩张，得到资产增值（1000万元以上），并取得显著经济效益的员工，经认定后给予3000-100000元奖励,直至上不封顶，由总裁会定。2 2、奖励方式：、奖励方式：每年年终进行一次评比，由集团综合管理部、财务部、总裁办提议，集团总裁会讨论通过，给予奖励。（六）晋职奖励：（六）晋职奖励： 为满足人员自我实现的需要，根据集团战略发展思路，拟实施后备梯队人才管理，将工作成绩突出，管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划，通过公开竞聘，打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道，建立内部后备梯队

7、人才库。通过外送培训，内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部，以满足集团管理人才的需求，使集团成为人才成长的摇篮。见人才梯队建设管理制度见人才梯队建设管理制度（七）年终奖励（七）年终奖励1、年终奖：实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。2、优秀团队奖励： 以集团各部门、及各分公司为单位，通过评价部门或各分公司整体的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀团队，以示鼓励。（1）奖励条件：评选条件及评选办法见绩效考核方案。（2）奖励方式：由人力资源部组织评定，总裁、副总裁、各分公司总经理、总裁助理、各分公司副总经理、集团各部门经理作为评选小组成员，以公平、公正

8、、公开的方式进行评选，由集团发放优秀团队奖励。A、优秀团队奖金为2000-20000元，作为该团队下一年度部门经费，由部门自行安排。B、由集团为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。3 3、优秀员工奖励：、优秀员工奖励： 以集团各部门员工为单位，通过评价其工作的主动性、积极性、创新性、协调协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀员工，以示鼓励。（1）奖励条件：评选条件及评选办法见绩效考核方案。（2）奖励方式：由人力资源部组织评定，各部门经理组织部门内评，每个部门给予20-30%的优秀员工比例，进行评选，以公平、公正、公开的方式进行评选，评选后，报集团人力资源部，由人力资源部统一报审，总裁

9、签批后由集团发放优秀员工奖励。A、优秀员工奖金为1000-10000元/人，作为鼓励。B、由集团为优秀员工发放荣誉证书。4 4、优秀讲师奖励：、优秀讲师奖励：为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，特设立优秀讲师奖励。A、月份奖励 内部兼职讲师每讲一次课程，集团将给予100元奖励，在当月工资中直接体现。B、季度奖励 由人力资源部组织，每季度对兼职讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。C、年终奖励 由人力资源部组织，对年度内所有授课的兼职讲师进行一次整体评估，评选出的优秀讲师将给予优秀讲师荣誉证书奖励。（八）硕士工程奖励（八）硕士工程奖励 为鼓励学习、创新、突破，集团倡导、

10、推进中高层管理人员攻读硕士学位工程。1、攻读条件：集团分公司副总经理、集团各部门经理、集团总裁助理、分公司总经理、集团副总裁、总裁等中高级管理人员。2、奖励方式：A、对已在岗的高层管理人员（集团副总裁、分公司总经理）攻读硕士学位，如参加全国统考获得硕士学位或持硕士学位证书，集团报销100%学费。如未获得硕士学位，集团报销20%学费，个人承担80%。B、对已在岗的中层管理人员（分公司副总经理、集团各部门经理、集团总裁助理）攻读硕士学位，如参加全国统考获得硕士学位，持硕士学位证书，集团报销70%学费，个人承担30%。如不能获取学位，费用由个人全部承担。C、要求集团高层管理人员自攻读之日起6年内拿到

11、硕士学位，中层管理人员自攻读之日起4年内拿到硕士学位，如达不到要求，每增加半年，报销费用相应缩减5%。D、高层管理人员每年报销学费的30%，第三年报销费用的40%。中层管理人员每年报销费用的20%，第三年报销费用的30%。三年内自动离职人员，未报销的费用不予核销且全额返还公司。E、对集团部门经理以下人员，如在岗期间攻读硕士学位者，如在集团得到晋升，晋升为部门经理以上职位，则由集团按级别费用承担标准给予补助。F、报销费用包括学费、报名费、考核费、申请学位费、论文答辩费五项费用，其他费用自理。（九）特殊奖励（九）特殊奖励1、创新奖励 为鼓励创新，对于有重大技术、科研创新的技术人员，为集团（公司）解

12、决重大问题，产生较大经济效益或有新的发明、改革的新技术、新工艺、新的操作规程，明显提高劳动生产率和经济效益的经总裁办公会议确认后，给予1000-50000元的奖励。2、合理化建议与课题攻关奖 有重要的信息提供，为集团（公司）及其业务部门带来较大收益或经济效益的员工，按集团当年所获利润的1-5%予以奖励，不能量化的酌情给予1000-10000元奖励。3、为集团（公司）开发新的业务领域，建立新的良好客户关系，并解决关键业务难题，由总裁办公会议确认后，给予1000-10000元奖励。4、费用节约提案被采纳，并实施的，给予年节约资金的10%-20%进行奖励。5、其它对集团发展有一定价值的意见与建议，被

13、采纳并可看到经营业绩的，给予1000-10000元奖励。6 6、奖励方式：、奖励方式： 特殊奖励随时性进行评比，由集团总裁办公会讨论通过，给予奖励。二、奖励分配、发放：二、奖励分配、发放：（一）分配比例：1、入司一年以内的员工，奖励超过2000元的，其中有70%作为现金奖励，10%作为等值奖励备存，20%作为股票期权。2、入司满一年以上的员工，奖励超过2000元的，其中有60%作为现金奖励，15%作为等值奖励备存，25%作为股票期权。3、入司满两年以上的员工，奖励超过2000元的，其中有50%作为现金奖励，20%作为等值奖励备存，30%作为股票期权。4、入司满三年以上的员工，奖励超过2000元

14、的，其中有40%作为现金奖励，25%作为等值奖励备存，35%作为股票期权。（二）奖励方式1 1、现金奖励：、现金奖励：由人力资源部人员上报当月奖励工资额度，总裁签批后，转财务部在当月工资中体现。2 2、等值奖励备存：、等值奖励备存： 人力资源部建立等值奖励登记，对每位受奖励人员的等值奖励进行及时记录、调整。并根据个人申请，及时满足等值奖励需求。等值奖励类别如下：（1）社会保障体系奖励：作为补充保险奖励，为奖励优秀高层管理人员及核心技术人员，达到高层的相对稳定，人力资源部在劳动局基本养老保险、失业保险、医疗保险的基础上，办理补充养老保险、补充医疗保险，使管理人员有充足的养老保障。（2）国内外休假

15、：在工作允许的情况下，报请总裁签批后，享受等值的带薪休假。（3）外出培训学习 根据自身管理、业务需求，向人力资源部提出短期外出培训学习申请，由人力资源部联系符合相关需求的外训课程，进行等值的外出培训学习。（4）购买固定资产 根据个人需要，可将备选奖励在人力资源部累积，到达一定额度后可购买移动电话、笔记本电脑、汽车、住房。固定资产由个人使用，集团备案，工作满一年以上，计为个人资产，工作不满一年，由集团收回。（5）其它等值奖励。3、股权奖励（见股票期权管理制度）4、荣誉奖励：（1）内部荣誉：每年定期评出优秀员工、优秀团队、优秀讲师、先进工作者。同时，经营奖励、销售奖励、管理奖励、项目开发、资本运营

16、奖励进行现金奖励、等值奖励、股权奖励的基础上，进行内部证书奖励，发放给个人之后将复印件存档备案。在集团内部以板报及报纸宣传形式公开表彰，并发放经营奖励证书，复印件存入个人档案。（2）外部荣誉：由集团统一运作，为优秀的高层管理人员积极报审市、省、国家人大、政协等社会职务，以提高个人社会地位，进行主流社会。第二部分第二部分 负激励制度负激励制度 为加大各项制度执行力度，对员工的不规范行为予以否定或批评，使被激励对象认识自己的差距和不足，化消极因素为积极因素，特实施负激励制度。一、负激励形式：一、负激励形式： 警告、批评、检讨、处分、处罚、通报、降级、降职、开除、解职等。二、负激励原则二、负激励原则

17、1、惩罚要合理，使激励对象心里接受，不产生对立情绪；2、与教育相结合达到惩前毖后，激励约束的目的；3、掌握惩罚时机，及时处理；要考虑原因动机；对一般性错误，惩处易轻不宜重。三、负激励的实施三、负激励的实施 负激励的惩罚对象为被激励事情的直接责任人；负激励实行考核主管部门、责任部门、责任人三级考核制度；按约束制度和考核文件执行标准惩罚.1、行政性处罚：对于违反公司行政规章制度的员工，第一次给予警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给予处罚、通报、降职、降级处理。2、工作失误处罚：（1）对于本岗位工作内容或领导交办的工作，未能及时、准确的完成，对集团造成形象上的损失，将处以警告处分并

18、对计划考核、绩效考核项目中进行相应扣分。（2）因个人原因造成经济损失的，将处以处罚并通报，视情节严重程度，给予降级、降职等处分，并对计划考核、绩效考核项目进行相应扣分。（3）因个人原因，对集团造成重大形象损害或重大经济损失的，将处以处罚并通报，视情节给予留用查看或开除处理。四、管理部门：四、管理部门：总裁办督办，综合管理部开据罚单，综合管理部通报。 此制度自二OO五年一月一日开始试运行，解释权归集团人力资源部。 为了对正负激励制度进行有效的补充，将正负激励进行有效的结合，实现经常性小奖，阶段性大奖。处罚收入作为奖励基金，奖优惩劣。特实施此正负激励制度补充管理制度。正负激励制度补充制度正负激励制

19、度补充制度一、适用范围：一、适用范围： 集团全体人员二、管理部门：二、管理部门： 总裁办、综合管理部、人力资源部三、管理内容：三、管理内容：1 1、行政管理类别：、行政管理类别：A、敬业奖：每季度评价一次，按照季度出勤 总时数进行统计，综合部门主管领导对其部门主管领导对其 工作评价工作评价进行考核。评价办法：每季度评出三名最敬业奖励，对于因工作需要，加班加点工作的员工，给予通报表扬，并颁发敬业奖金，A等奖金为50元，B等奖金为30元，C等奖金为20元。B、办公环境、办公秩序优秀奖：每月评比一次，由总裁办、综合管理部进行评比。评价办法：根据每天检查情况及抽查情况，对员工着装、办公环境、办公秩序进

20、行考核，评出一至二个部门为办公环境、办公秩序流动红旗奖，得到流动红旗的部门，奖金为50元-80元（视当月奖励基金额度而定）。2 2、日常工作表现奖励：、日常工作表现奖励：A、单项工作表现优秀奖：针对单项工作表现突出的人员，由主管领导提出书面申请，报交总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励金额由20-80元（视当月奖励基金额度而定）。B、团队奖励：对于在团队工作中有突出表现且合作取胜的，由人力资源部、总裁办、综合管理部提议，总裁办通过后，进行奖励，奖励金额为100-200元（视当月奖励基金额度而定）。3 3、其它奖励：、其它奖励：对于有突出表现的事例，部门负责人可形对于有突出表现的事例，部门负责人可形成书面材料后报至总裁办，由总裁办报成书面材料后报至总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励形式：至总裁处签批，奖励形式：通报表扬、流动红旗、现金奖励等。此制度自二OO五年一月一日起执行。