事业部制组织结构课件.ppt
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- 事业部 组织 结构 课件
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1、5.1.1 5.1.1 组织结构组织结构组织结构(organizational structure)是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构通过组织结构图来反映。组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视化描述。 CEO财务副总裁生产副总裁人力资源总监首席会计师预算分析师工厂总监维护总监培训专员薪酬专员5.1.2 5.1.2 组织设计组织设计组织设计(organizational design)是以组织结构为核心的组织系统设计活动,是组织能够有效实施管理职能的重要前提。组织设计分为静态的组织设计和动态的组织设计。静态的组织设计主要研究组织的职权结构、部门
2、结构以及规章制度等,古典组织理论对此作了大量的研究;动态的组织设计则在静态组织设计的基础上,加入了人的因素,并研究了组织结构设计完成后运行中的各种问题,如协调、控制、信息联系、激励等,现代的组织理论对此作了大量的研究,并仍在继续发展和完善。 1、组织设计理论概述 组织设计理论是指有关组织结构与组织关系的系统设想。 最有代表性的组织设计理论有:古典组织设计理论、行为组织设计理论和权变组织设计理论5.1.2 5.1.2 组织设计组织设计 2、组织设计的原则5.1.2 5.1.2 组织设计组织设计目标一致性原则分工与协作原则有效管理跨度原则权责对等原则集权与分权相结合原则精干高效原则稳定性和适应性相
3、结合原则5.1.2 5.1.2 组织设计组织设计组织组织结构结构无效无效性特征性特征决策迟缓或质量不高组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应明显过多的冲突第第5 5章章 组织组织5.1 组织结构与组织设计概述组织结构与组织设计概述5.2 组织结构设计的关键要素组织结构设计的关键要素5.3 组织结构的类型组织结构的类型5.4 影响组织结构设计的权变因素影响组织结构设计的权变因素 组织结构设计是一个涉及六方面关键要素的过程,这些要素分别是:工作专门化、部门化、命令链、管理跨度、集权与分权和正规化。5.2 组织结构设计的关键要素组织结构设计的关键要素5.2.1 工作专门化工作专门化部门化(depa
4、rtmentalization)区域部门化顾客部门化产品部门化过程部门化定义:将整个管理系统进行分解,并把若干职位组合成一些相互依存的基本管理单位的过程。5.2.2 部门化部门化职能 部门化5.2.3 命令链命令链5.2.4 管理跨度管理跨度5.2.5 集权与分权集权与分权5.2.6正规化正规化第第5 5章章 组织组织5.1 组织结构与组织设计概述组织结构与组织设计概述5.2 组织结构设计的关键要素组织结构设计的关键要素5.3 组织结构的类型组织结构的类型5.4 影响组织结构设计的权变因素影响组织结构设计的权变因素5.3.1 5.3.1 直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构(line s
5、tructure)是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。其特点是:组织中各职位按照垂直系统直线排列,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的机构。 厂 长二车间主任一车间主任三车间主任 班组长 班组长 班组长职能制组织结构(functional structure),又称“U型”结构,是一种以工作为中心进行组织分解的结构,组织从上至下按照相同工作方法和技能将各种人员和活动组织起来。职能制结构的特点是:通过工作专门化,制定非常正规的制度和规则;以职能部门划分工作任务;实行集权式决策,管理跨度狭窄;通过命令链进行决策,来维持组织经营活动的顺利
6、运转。 总经理销 售采 购人 事财 务5.3.2 5.3.2 职能制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构(line-functional structure)是把直线制和职能制结合起来形成的。特点是以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令,统一由直线领导者批准下达,职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用,各级行政领导人实行逐级负责,高度集权。 总经理销 售采 购人 事制 造三车间主任一车间主任 四车间主任二车间主任5.3.3 5.
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