汽车行业物流分析课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《汽车行业物流分析课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车行业 物流 分析 课件
- 资源描述:
-
1、我国汽车行业物流分析2001年12月中国正式入世以来,面临最大冲击的行业之一便是我国的汽车行业。随着我国汽车市场逐步对外全面开放,汽车业在我国市场的竞争也日益激烈,最直接的表现就是价格竞争,整车的价格竞相下调。虽然中国的汽车整车销量在2003和2004年出现了井喷式的爆发增长,销量分别突破了 400万辆和500万辆,但是这种势头在消费者回归理性的2005年得到了充分的抑制。车市要回暖,中国汽车行业要得到长远的发展,不仅取于中国经济的持续发展,更重要的是汽车企业自身应建立竞争优势,控制成本,提高单位成本收益。当科技的发展和消费者需求的提高使得企业在生产和销售中获得的利润越来越少时,人们开始认真思
2、考还有什么地方可以产生出新的利润,“第三利润源泉”的提出让人们霍然发现物流管理的重要性。更多企业由原来单一重视传统的节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”,即通过有效地控制和降低企业物流成本来获得利润。前言汽车物流状况分析.汽车物流的商机汽车整车物流的成本较高对第三方物流的认知度较低汽车物流业务模式分析汽车物流是物流领域中最高端、最科学的,汽车物流业不仅仅只是需要仓储、配送整车,汽车物流是物流领域中最高端、最科学的,汽车物流业不仅仅只是需要仓储、配送整车,而是对物流有需求的所有汽车零配件进行配送,因其包含了对汽车而是对物流有需求
3、的所有汽车零配件进行配送,因其包含了对汽车1万多种零配件的供应万多种零配件的供应链管理,所以,一辆汽车零配件的配送量就相当于整车的一万倍。除此之外,新建或改扩链管理,所以,一辆汽车零配件的配送量就相当于整车的一万倍。除此之外,新建或改扩建旧生产线所需生产设备的引进,跨国汽车公司对中国汽车市场的进军,都将给汽车物流建旧生产线所需生产设备的引进,跨国汽车公司对中国汽车市场的进军,都将给汽车物流带来新的增长空间。带来新的增长空间。汽车物流的商机汽车物流的商机汽车整车物流的成本较高目前我国汽车整车物流普遍存在着车辆空驶率高,运输成本双向计算的问题,这是造成我国汽车市场售价居高不下的原因之一。据调查,我
4、国汽车整车运输中的空驶率高达39%,车辆的运输成本是欧洲或美国的3倍。物流成本占销售额的比重在国外汽车行业一般的水平是8.8%,运作一流的企业可以达到4.3%,而我国汽车行业物流成本占销售额的比重远远高于国外的一般水平。在经济型轿车为主流的中国市场,在汽车厂的成本敏感度日益上升的今天,汽车整车物流成本的节约将是各汽车制造企业竞争制胜的重要因素。对第三方物流的认知度较低国内绝大多数的汽车整车物流提供商都是汽车制造商的下属企业,这种业务关系模式由于无法与其他品牌的汽车企业进行整车物流方面的合作,往往制约整车物流管理效率的提升。最突出的表现是:这些附属企业对成本、操作时间、信息透明度及运输中的货损货
5、差等一系列重要参数难以进行准确的评估,导致对市场分析结论产生误导。另外,这种业务运作模式也造成了第三方整车物流企业的有效市场需求不足,影响了设施利用效率的提高和物流成本的降低。当然,国内第三方汽车整车物流企业发展迟缓、服务比较单一、不能提供全方位的汽车整车物流运作方案和个性化的服务也是其致命弱点。汽车物流业务模式分析汽车物流业务模式分析一般而言,汽车公司物流主要由零部件物流、工厂物流以及整车物流构成。汽车物流的总体物流业务流程如图所示。在现有的汽车物流发展趋势下,零部件物流主要采用VMI供应商管理系统;工厂物流主要采用JIT准时生产之、看板等管理系统,整车物流采用零库存、全国范围内多点配送的管
展开阅读全文