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类型兵学概论-孙子兵法管理的智慧.ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3019716
  • 上传时间:2022-06-23
  • 格式:PPT
  • 页数:27
  • 大小:756KB
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    关 键  词:
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    资源描述:

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    3、解讀原文知識地圖與架構解讀二、二、企業成功的五大要素企業成功的五大要素三、三、道德理想增加產品附加價值道德理想增加產品附加價值四、四、員工是企業的真正優勢員工是企業的真正優勢五、五、決策不能互相矛盾決策不能互相矛盾六、六、領導階層的可靠特質領導階層的可靠特質七、七、午餐會影響決策品質午餐會影響決策品質八、八、決策品質考驗管理能力決策品質考驗管理能力九、九、兵法基於詭詐之術兵法基於詭詐之術十、籌劃準備階段願景十、籌劃準備階段願景目標與管理目標與管理13感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架構解讀一、原文知識地圖與架構解讀一、一、目標導向的資源目標導向的資源規劃規劃二、二、隨時注意時成

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    6、贏家六、攻擊對手弱點的人六、攻擊對手弱點的人將是贏家將是贏家七、最佳的戰略家是勝者七、最佳的戰略家是勝者八、消息靈通者乃是勝者八、消息靈通者乃是勝者18感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架構解讀一、原文知識地圖與架構解讀二、機動要領及會戰二、機動要領及會戰三、將突發狀況納入計畫中三、將突發狀況納入計畫中四、決定策略的關鍵時四、決定策略的關鍵時間管理間管理五、五、團隊合作和全方團隊合作和全方位思考位思考六、六、寧可事先深思熟寧可事先深思熟慮慮七、七、激勵自己的力量激勵自己的力量八、八、樂於接受改變樂於接受改變19感谢你的观看2019年8月1920感谢你的观看2019年8月19一、原

    7、文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、從反應到採取行動二、從反應到採取行動三、如何向長官說不三、如何向長官說不四、管理者的五種致命四、管理者的五種致命弱點弱點五、管理者的錯誤管五、管理者的錯誤管理理21感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、組織層級扁平化趨二、組織層級扁平化趨勢勢三、有創意地貫徹建議三、有創意地貫徹建議四、以員工為核心四、以員工為核心五、栽培員工五、栽培員工六、統御指揮須知用心、帶兵、練兵、六、統御指揮須知用心、帶兵、練兵、令兵令兵22感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二

    8、、作為基本條件的地二、作為基本條件的地形形三、錯誤領導將危及企三、錯誤領導將危及企業業四、管理者是企業之寶四、管理者是企業之寶23感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、最佳策略最糟執行二、最佳策略最糟執行-等同失敗等同失敗三、在各個情況表現卓三、在各個情況表現卓越越四、統帥是馬基維利主四、統帥是馬基維利主義者義者五、戰爭沒有諂媚路線五、戰爭沒有諂媚路線24感谢你的观看2019年8月19一、原文知識地圖與架一、原文知識地圖與架構解讀構解讀二、火攻基本要素二、火攻基本要素三、火攻作為最後的希三、火攻作為最後的希望望四、如何以及何時運用火攻四、如何以及何時運用火攻五、最重要原則先確保五、最重要原則先確保自家公司自家公司25感谢你的观看2019年8月19一、先知敵情之重要一、先知敵情之重要二、五間及其意義二、五間及其意義三、間諜的真實世界三、間諜的真實世界四、五類間諜形態四、五類間諜形態一、案例研討一、案例研討二、期末專題報告二、期末專題報告一、案例研討一、案例研討二、期末專題報告二、期末專題報告26感谢你的观看2019年8月1927感谢你的观看2019年8月19

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