第10章-项目风险管理.课件.ppt
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- 10 项目风险 管理 课件
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1、2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院1第十章第十章 项目风险管理项目风险管理2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院2案例:香港案例:香港6666岁老太通过司法逼停港岁老太通过司法逼停港珠澳大桥建设珠澳大桥建设 n港珠澳大桥连接香港大屿山、广东省珠海市和港珠澳大桥连接香港大屿山、广东省珠海市和澳门,建成后将成为世界最长的跨海大桥。大澳门,建成后将成为世界最长的跨海大桥。大桥整体造价逾桥整体造价逾700700亿港元,建成后使用寿命长亿港元,建成后使用寿命长达达120120年,可以抗击年,可以抗击8 8级地震,施工难度号称世级地震,施工难度号
2、称世界第一。界第一。20092009年年1212月月1515日大桥内地工程正式动日大桥内地工程正式动工。工。n香港香港6666岁老太朱绮华认为,造价逾岁老太朱绮华认为,造价逾700700亿港元亿港元的港珠澳大桥没有评估臭氧、二氧化硫及悬浮的港珠澳大桥没有评估臭氧、二氧化硫及悬浮微粒的影响,因而不合理也不合法。于微粒的影响,因而不合理也不合法。于20102010年年就大桥香港段环评报告申请司法复核。就大桥香港段环评报告申请司法复核。 2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院3n20102010年年3 3月,司法复核在香港高等法院开庭进月,司法复核在香港高等法院开庭进行。
3、行。 20102010年年4 4月月1818日下午,香港高院正式裁定日下午,香港高院正式裁定港珠澳大桥香港段环评报告不合规格,要求环港珠澳大桥香港段环评报告不合规格,要求环保署长撤销环境许可证。保署长撤销环境许可证。n法官霍兆刚的判词指出,环保署长批核的环评法官霍兆刚的判词指出,环保署长批核的环评报告,欠缺关于空气方面的独立评估,未能符报告,欠缺关于空气方面的独立评估,未能符合港珠澳大桥研究概要及技术备忘录的要合港珠澳大桥研究概要及技术备忘录的要求求。 2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院4n根据根据环境影响评估条例环境影响评估条例中研究概要及技术中研究概要及技术
4、备忘录的要求,环评报告应包括指出、预计及备忘录的要求,环评报告应包括指出、预计及评估有关工程对环境的影响,让环保署长及市评估有关工程对环境的影响,让环保署长及市民能了解影响。若环评报告未能符合研究概要民能了解影响。若环评报告未能符合研究概要及技术备忘录的要求,环保署长应该否决该报及技术备忘录的要求,环保署长应该否决该报告。告。 n政府不应因为经济利益和加速区域融合,而放政府不应因为经济利益和加速区域融合,而放弃行之有效的监督机制,比如通过环境评估保弃行之有效的监督机制,比如通过环境评估保护生态和公众利益。护生态和公众利益。 2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院5n
5、全长近全长近5050公里、工程造价逾公里、工程造价逾700700亿港元的港珠亿港元的港珠澳大桥,竟被一位家住香港东涌的澳大桥,竟被一位家住香港东涌的6666岁老太挡岁老太挡住建设步伐,计划住建设步伐,计划20162016年通车的港珠澳大桥香年通车的港珠澳大桥香港段工程或许无法如期完工。港段工程或许无法如期完工。n工程界人士担心,由于大桥香港段迟迟未能动工程界人士担心,由于大桥香港段迟迟未能动工,预计工程造价将上涨工,预计工程造价将上涨5%5%。n 思考思考 该案例对项目管理带来哪些启示?该案例对项目管理带来哪些启示?2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院6第一第一
6、节节 项目风险及其管理项目风险及其管理u一、项目风险的概念一、项目风险的概念 1 1 项目风险的定义项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主不确定性,和项目业主/ /客户客户/ /项目组织或项目的某个项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。事者带来损失的可能性。u R=f(P,C)u P:风险事件发生的可能性;:风险事件发生的可能性
7、;C:风险发生后的损失:风险发生后的损失2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院72.2.项目的不确定性项目的不确定性 在项目的整个实现过程中,确定性、风险在项目的整个实现过程中,确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同,三种事件的比例会不同。险认识的能力不同,三种事件的比例会不同。项目的风险性事件(或叫不确定性事件)所占项目的风险性事件(或叫不确定性事件)所占比重是最大的,完全不确定性事件是极少的,比重是最大的,完全
8、不确定性事件是极少的,而(完全)确定性的事件也不多。而(完全)确定性的事件也不多。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院8 3 3项目风险产生的原因项目风险产生的原因 (1 1)人们的认识能力所限)人们的认识能力所限 (2 2)信息本身的滞后特性)信息本身的滞后特性 (3 3)项目的各种不确定性)项目的各种不确定性 4 4项目风险的分类项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类,并项目风险可按照不同的标志进行分类,并通过分类进一步认识项目风险及特性(见下通过分类进一步认识项目风险及特性(见下图)。图)。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济
9、管理学院9项目合过程项目合过程中各种各样中各种各样的风险的风险按照风险后按照风险后果严重程度果严重程度分类分类按风险引发按风险引发原因分类原因分类按风险关联按风险关联程度分类程度分类按风险发生按风险发生对象分类对象分类按风险发生按风险发生概率分类概率分类按照风险造按照风险造成的结果分成的结果分类类项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院10风险的分类风险的分类n自然风险自然风险n技术风险技术风险n经济风险经济风险n市场风险市场风险n财务风险财务风险n政治风险政治风险n社会风险社会风险n管理风险管理风险2022-6-22西
10、南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院11其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类,其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类,一般可分为:一般可分为: 无预警信息的项目风险(风险无预警信息的项目风险(风险I I) 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。风险。 有预警信息的项目风险(风险有预警信息的项目风险(风险IIII) 通常这种风险有三个阶段:其一是潜在风险阶段,通常这种风险有三个阶段:其一是潜在风险阶段,其二是风险发生阶段,其三是造成后果阶段。其二是风险发生阶段,其三是造成后果阶段。2022-6-22西南科技大学经济管
11、理学院西南科技大学经济管理学院124 4项目风险的主要特性项目风险的主要特性风险事件的随机性风险事件的随机性 风险(风险(IIII)的渐进性)的渐进性 风险的相对可预测性风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性风险的潜在损失特性2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院13风险的特征风险的特征n风险存在的客观性和普遍性风险存在的客观性和普遍性n某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性必然性n风险的可变性风险的可变性n风险的多样性和多层次性风险的多样性和多层次性2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院1
12、45 5项目风险管理的方法项目风险管理的方法项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法: 潜在风险阶段的管理方法潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。风险规避的方法。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院15风险发生阶段的管理方法风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理,这类方办法对风险及其后果进行控制和管理,这类方法通
13、常被称为风险化解方法。法通常被称为风险化解方法。风险造成后果阶段的管理方法风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段,人们可以采取消减风险后果在这一阶段,人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。损失。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院166 6项目风险管理的主要内容项目风险管理的主要内容u项目风险的识别项目风险的识别u项目风险的度量项目风险的度量u制定风险应对措施制定风险应对措施u项目风险的控制项目风险的控制2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院17第二节第二节 项目风
14、险识别项目风险识别一、项目风险识别的概念一、项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些项目风险究竟有哪些基本的特究竟有哪些风险,这些项目风险究竟有哪些基本的特性,这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。项目性,这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面:风险识别的主要内容包括如下几个方面: 1识别并确定项目有哪些潜在的风险识别并确定项目有哪些潜在的风险 2识别引起这些风险的主要因素识别引起这
15、些风险的主要因素 3识别项目风险可能引起的后果识别项目风险可能引起的后果2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院18二、项目风险识别所需的信息和依据二、项目风险识别所需的信息和依据 1项目产出物的描述项目产出物的描述 2项目的计划信息(目标、要求、方案等)项目的计划信息(目标、要求、方案等) 3各种历史参考资料(类似项目的资料)各种历史参考资料(类似项目的资料) 4. 其他相关资料(规范、行情、经济信息等)其他相关资料(规范、行情、经济信息等)2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院19三、项目风险识别的方法三、项目风险识别的方法1 1系统分
16、解法系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素,从而识别出各个易认识的子系统或系统元素,从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。子系统或系统要素的风险的方法。2 2流程图法流程图法 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助用的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节,项目各个环节之间存在的风的具体项目环节,项目各个环节之间存在的风险,以及项目风险的起因和影响。险
17、,以及项目风险的起因和影响。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院203头脑风暴法头脑风暴法 头脑风暴法是一种运用创造性思维和专家经验,头脑风暴法是一种运用创造性思维和专家经验,通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。 4情况分析法情况分析法 情况分析法是在进行项目风险分析与识别时所需要情况分析法是在进行项目风险分析与识别时所需要的一种识别各种引起项目风险的关键影响因素,以及的一种识别各种引起项目风险的关键影响因素,以及这些因素的影响程度等问题的一种项目风险识别的方这些因素的影响程度等问题的一种项目风险识别的方法。法。20
18、22-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院21潜在风险潜在风险技术因素技术因素投资风险投资风险人力资源风险人力资源风险时间因素时间因素天气因素天气因素政策因素政策因素战争因素战争因素自然灾害自然灾害技术路线错误技术路线错误技术方案设计失误技术方案设计失误技术力量薄弱技术力量薄弱资源不足资源不足素质不高素质不高队伍不稳定队伍不稳定时间太紧时间太紧时间安排不合理时间安排不合理暴风雪导致不能暴风雪导致不能正常开工正常开工沙尘暴天气沙尘暴天气自然灾害自然灾害地震、台风人为灾害人为灾害投资增加投资增加投资不能按时到位投资不能按时到位政策变动政策变动政策不支政策不支持持恐怖组织活动恐怖
19、组织活动当地有可能成为当地有可能成为美国反恐战争基美国反恐战争基地地鱼刺图鱼刺图2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院22SWOT分析检核表分析检核表潜在的内部优势潜在的内部优势潜在的内部弱点潜在的内部弱点产权优势产权优势成本优势成本优势竞争优势竞争优势特殊能力特殊能力产品创新能力产品创新能力具有经济规模性具有经济规模性适当的财务资源适当的财务资源良好的竞争技能良好的竞争技能久经考验的管理人员久经考验的管理人员市场领先者地位市场领先者地位买主对我们的印象良好买主对我们的印象良好精心设计的领域战略精心设计的领域战略其他竞争劣势竞争劣势设备老化设备老化战略方向不明战略方
20、向不明竞争地位恶化竞争地位恶化产品线范围太窄产品线范围太窄易受竞争压力影响易受竞争压力影响研究开发工作落后研究开发工作落后缺少关键技能和实力缺少关键技能和实力营销水平低于一般企业营销水平低于一般企业成本较高成本较高潜在的外部机会潜在的外部机会潜在的外部威胁潜在的外部威胁 2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院23项目风险识别调查表项目风险识别调查表 编 号:NO: 专家签字: 风险来源因素风险来源因素会否产生风险防范措施其它 技术因素技术因素技术路线错误会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 技术方案设计失误会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 技术力量薄弱会
21、 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 投资风险投资风险投资增加会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 投资不能按时到位会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 政策因素政策因素政策不支持会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 政策变动会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 战争因素战争因素恐怖组织活动会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 当地有可能成为美国反恐战争基地会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 人力资源人力资源资源不足会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 素质不高会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 队伍不稳定会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 时间因素
22、时间因素时间太紧会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 时间安排不合理会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 天气因素天气因素暴风雪导致不能正常开工会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 沙尘暴天气会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 自然灾害自然灾害自然灾害会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 人为灾害会 不会 不一定 回避 转移 缓和 接受 德尔菲法德尔菲法 2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院24四、项目风险识别的结果四、项目风险识别的结果1识别出的各种项目风险识别出的各种项目风险 对于项目风险的描述应该包括:对于项目风险的描述应该包括:l已识
23、别项目风险发生的概率大小估计已识别项目风险发生的概率大小估计l项目风险可能影响的范围项目风险可能影响的范围l项目风险发生的可能时间、范围项目风险发生的可能时间、范围l项目风险事件带来的损失项目风险事件带来的损失 2可能潜在的项目风险可能潜在的项目风险 3项目风险的征兆表现项目风险的征兆表现2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院25第三节第三节 项目风险度量项目风险度量一、项目风险度量的内涵一、项目风险度量的内涵 1. 项目风险发生可能性的度量项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量项目风险影响
24、范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量项目风险发生时间的度量2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院26二、项目风险度量的常用方法二、项目风险度量的常用方法 1 1项目风险概率估算法项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来,项目风事件概率分布的估算方法。一般说来,项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。的统计规律进行估算的方法。 2项目风险后果的预计方法项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小
25、的项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险:风险预测方法一般从三方面来度量项目风险:风险损失的性质(人、财、物),风险损失的大小损失的性质(人、财、物),风险损失的大小(数量或金额)、风险损失的时间分布。(数量或金额)、风险损失的时间分布。2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院27风险评估风险评估定性评估定性评估矩阵图分析矩阵图分析概率分析概率分析2022-6-22西南科技大学经济管理学院西南科技大学经济管理学院28n定性评估定性评估根据调查分析,该项目在人力资源、时间进度、技根据调查分析,该项目在人力资源、时间进度、技术实施、费用等
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