系统危险控制技术课件.ppt
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1、主讲:施鹏飞第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第一节 危险控制的基本原则第二节 安全决策第三节 固有危险源控制技术第四节 安全措施第五节 灾难性事故的应急措施第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第一节 危险控制的基本原则一.危险控制的目的 1. 降低事故发生频率(指降低千人负伤率和死亡率以及按产品产量(或利税)计算的死亡(或重伤)率)。 2. 减少事故的严重程度和每次事故的经济损失二.危险控制技术 1. 宏观控制技术:以整个系统为对象,运用系统工程原理,采用法制手段、经济手段和教育手段。 2. 微观控制技术:以具体危险源为对象,以系统工程原理为指导,采用工程技术措施和管理
2、措施。第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第一节 危险控制的基本原则三.危险控制的原则 1. 闭环控制原则:系统包括输入、输出。通过信息反馈进 行决策,并控制输入。 2. 动态控制原则:系统是运动、变化的,需要正确、适时 地进行控制。 3. 分组控制原则:按系统不同级别的危险性质和特点采取 分级控制。 4. 多层次控制原则:根本的预防性控制、补充性控 制、防 止事故扩大的预防性控制、维护性能的 控制、经常性控制及紧急性控制。第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策决策:决策:人们在求生存与发展过程中,以对事物发展规律及主客观条件下的认识为依据,寻求并实现某种最佳
3、准则和行动方案而进行的活动。条件条件决策类型决策类型确定型决策确定型决策非确定型决策非确定型决策风险型决策风险型决策完全不确定型决策完全不确定型决策确定的目标确定的目标(收益大或损失小)(收益大或损失小)有有有有有有自然状态自然状态一个、确定一个、确定两种或以上两种或以上两种或以上两种或以上决策方案决策方案两种或以上两种或以上两种或以上两种或以上两种或以上两种或以上自然状态出现概率自然状态出现概率100%可计算可计算不可计算不可计算决策方案益损概率决策方案益损概率可计算可计算可计算可计算不可计算不可计算示例示例下雨出行下雨出行买车险买车险股票投资股票投资第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控
4、制技术第二节 安全决策一、安全决策过程与决策要素1.决策过程例:是否要购买汽车水灾或火灾保险减少灾难损失和保险费用是否会遇灾不投保后果与投保后果第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术2.决策要素1)决策单元:包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者,以及用以进行信息处理的设备。它们的工作是接受任务、输入信息、生成信息和加工成智能信息,从而产生决策。2)准则体系:首先定义准则。准则常具有层次结构,包含有目标和属性两类,形成多层次的准则体系。3)决策结构和环境:属于决策的客观态势(情况)。必须尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成、结构和边界,以及所处的环境条件。4)决策规则:促使方案完
5、全序列化的规则,便称为决策规则。决策规则一般分为最优规则和满意规则。第二节 安全决策第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策智猪博弈智猪博弈长方形猪圈,一头设踏板,另一头是食槽。长方形猪圈,一头设踏板,另一头是食槽。猪每踩一下踏板,就会有相当于猪每踩一下踏板,就会有相当于1010份的猪食份的猪食进槽。由于踏板和食槽分置笼子的两端,若进槽。由于踏板和食槽分置笼子的两端,若猪甲去踩踏板,则猪乙可先吃。若小猪先吃,猪甲去踩踏板,则猪乙可先吃。若小猪先吃,小猪小猪4 4份,大猪份,大猪6 6份;大猪先吃,大猪份;大猪先吃,大猪9 9份,份,小猪小猪1 1份;同时吃大猪吃份;同时吃
6、大猪吃7 7份,小猪吃份,小猪吃3 3份。份。踩踏板跑回需要消耗相当于踩踏板跑回需要消耗相当于2 2份的猪食。问:份的猪食。问:两只猪应该如何决策?两只猪应该如何决策?收益表收益表小猪行动小猪行动小猪等待小猪等待大猪行动大猪行动大收大收5,小收,小收1大收大收4,小收,小收4大猪等待大猪等待大收大收9,小赔,小赔1均无收益均无收益启发:竞争中的弱者以等启发:竞争中的弱者以等待为最佳策略待为最佳策略 ,小企业经,小企业经营要学会如何营要学会如何“搭便车搭便车”。多劳未必多得。多劳未必多得。第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术3.安全决策1)确定目标 决策过程首先要明确需要解决的问题。所
7、涉及的主要问题就是保证人们的生产安全, 生活安全和生存安全。为了便于操作, 应进一步界定、分解和量化。例如:生产安全是总目标,可分解为预防事故发生、消除职业病和改善劳动条件。 2)确定决策方案 在目标确定之后,决策人员应依据科学的决策理论,对要求达到的目标进行调查研究 ,进行详细的技术设计、预测分析,拟出几个可供选择的方案。 第二节 安全决策第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术3.安全决策3)潜在问题或后果分析 人身安全方面: 应特别注意有无生命危险,有无造成工伤的危险,有无职业病和后遗症的危险。 人的精神和思想方面: 是否会造成人的道德、思想观念的变化,是否会造成人的兴趣爱好和娱乐
8、方式的变化,是否会造成人的情绪和感情方面的变化,是否会加重人的疲劳,带来精神紧张,影响个人导致不安全感或束缚感的产生等。 人的行为方面 : 能否造成人的生活规律、生活方式变化 , 以及生活时间的划分等。4)实施与反馈 实施过程中应注意制定实施规划, 落实实施机构、人员职责,并及时检查与反馈实施情况,使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。第二节 安全决策第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策二、安全决策方法1. 评分法 根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较 , 从而达到对各个方案排序的目的。包括5个方面: (1)评分标准一般为5分制:优、良
9、、中、差、最差。 (2)评分方法:专家打分。 (3)评价指标体系:技术指标、经济指标和社会指标。 (4)加权系数 :一般取各评价指标的加权系数之和为1。数值由经验确定或用判断表法计算。 (5)计算总分 P174-175第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策二、安全决策方法2. 决策树法 决策树法是风险决策的基本方法之一。决策树分析方法又称概率分析决策方法。 (1)决策树形图 P176决策点决策点方案枝方案枝方案点方案点状态结点状态结点概率枝概率枝后果点后果点损益值点损益值点第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策二、安全决策方法2. 决策树法 决策
10、树法是风险决策的基本方法之一。决策树分析方法又称概率分析决策方法。 (2)利用决策树进行决策的步骤:绘制决策树“由左至右”。计算各个方案的期望值“自右向左” 。剪枝。根据各方案收益期望值大小进行选择,将在收益期望值小的方案分支上画上“”符号,表示应删去,这个过程称为“剪枝”,所保留下来的分支即为最优方案。例见P176第五章第五章 系统危险控制技术系统危险控制技术第二节 安全决策二、安全决策方法2. 决策树法 例:市科技局有一招标项目,有两种方案可供选择,一为投标,二为不投标,若投标需投资4万元。若投标中标的概率为0.4。若中标又有两种方法:方法1、方法2。方法1需投资26万元,成功的概率为0.
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