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类型清廉医院建设简洁2022年清廉医院建设行动方案范本医疗系统学习专题教育PPT课件.pptx

  • 上传人(卖家):大溪地
  • 文档编号:3017766
  • 上传时间:2022-06-23
  • 格式:PPTX
  • 页数:24
  • 大小:9.43MB
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    关 键  词:
    清廉 医院 建设 简洁 2022 行动 方案 范本 医疗 系统 学习 专题 教育 PPT 课件
    资源描述:

    1、本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。202X年清廉医院建设行动方案范本汇报:XXX时间:202X.X.XX本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。为贯彻落实自治纪委监委关于深入纠治医疗卫生领域腐败和作风问题的纪检监察建议及自治卫健委、中医药管理局关于印发深入开展纠治医疗卫生领域腐败和作风问题专项行动工作方案的通知等文件精神,结合全医疗卫生领域工作实际,制定本年度行动方案。前言本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。目 录01总体要求02

    2、目标任务 03工作措施04组织保障本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。总体要求01本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。总体要求l 通过深入开展纠治医疗卫生领域腐败和作风问题专项行动,推动我院进一步优化完善管党治党责任体系、权利运行监督机制、医德医风教育体系,实现我院腐败和作风突出问题得到有效治理,努力形成守规矩、拒腐蚀、讲奉献、能担当的行业新风尚。持续擦亮“厚德精医”卫健品牌,为全面建设清廉、高质量建设健康贡献强大力量。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制

    3、作,欢迎下载使用,不得转卖。目标任务02本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。全面加强党对医院的领导,把党的领导真正融入到医院治理各环节。全面贯彻执行党的理论路线方针政策,确保医院改革发展正确方向。全面落实党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任的“四责协同”。健全党委领导下的院长负责制,全面完善医院决策机制,建立医院党委会、院长办公会议事清单和党支部参与科室重要事项决策等配套制度。严格执行“三会一课”、主题党日活动等制度。落实党内法规和医疗卫生方面法律法规的培训学习制度。全面抓好清廉医院建设的主体责任分

    4、解落实,全面推行责任清单制,实现责任具体化、个性化,并将责任清单向科室延伸,层层压实责任。目标任务本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。切实提高清廉医院建设制度化、规范化水平,促进医院健康发展。进一步完善监督制度,着力破解对“一把手”及同级监督难题。建立完善重点岗位人员廉洁从业承诺和重大事项报告制度,建立健全本单位“小微权力”廉政风险预防和惩治体系。落实重点岗位交流制度,行政管理重要岗位实行最长任职年限管理,临床科室重要岗位实行AB岗、交叉负责制。强化采购、临床、财务、基建工程、组织人事等重点岗位风险分级预警制。建立药品、耗材的日常监控和超

    5、常使用预警制度。加强医院纪检监察组织建设,二级以上医院均应设立纪检监察室,承担审计职能的内设机构,强化巡察监督制度和内部审计制度,推行公立医院行使公权力人员网格化监督机制。严格落实招投标制度,加强招投标项目事前、事中、事后监管。改革完善医疗质量、技术、安全和服务评估认证制度。探索医务人员多种薪酬分配方式,薪酬水平与医疗服务技术收入、医院绩效考核和医保费用控制结果等挂钩。制定科学的医务人员医德考评体系,建立医务人员医德档案制度。深入开展“千人双评议”活动,推进行业约谈提醒等相关工作规范化制度化。全面把握意识形态工作的主导权,建立公立医院意识形态备案审查制度。目标任务本作品由远近团队制作,欢迎下载

    6、使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,切实维护群众健康权。持续深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革延伸到基层,全面提升基层医疗卫生服务能力。解决当前工作作风中存在的突出问题,医德医风和廉洁行医考评结果作为职称评聘、评先评优、提拔使用、进修深造和奖励惩罚的重要依据。全面推进信用体系建设,建立个人诚信档案。全面加强医院全体党员、职工的职业道德修养,树立行业新风,引导全体医务人员自觉抵制错误思潮和不良风气,努力做高尚医德医风的模范实践者和积极推动者,切实增进人民群众对卫生健康行业的认可度、满意度和美誉度。目标任务本作品由远近团队制

    7、作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。坚持将廉洁作为医院立院之本,着力构建医院防治腐败长效机制。建立机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的多元化综合监管体系。以全面从严治党主体责任为主线,逐级召开清廉医院建设会议,强化责任落实。领导干部和党员均签订党风廉政责任书,医疗机构工作人员签订廉洁从业承诺书,逐级签字背书作出遵守廉洁制度的承诺。重点廉洁风险点全面准确排摸,采取切实可行措施,严格落实医疗卫生行风建设“九不准”等规定,坚决纠正医药购销领域和医疗服务中存在的不正之风。全面净化医院党内政治生态,严把选人用人政治关廉洁关,坚决防止干部“带病提拔”“带病上

    8、岗”。聘请行风监督员、开辟行风专栏、设立举报箱、投诉电话、意见本、召开座谈会等,接受广大群众和社会的监督。廉廉洁洁目标任务本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。大力弘扬伟大抗疫精神和卫生健康职业精神,使之转化为医院党员干部廉洁意识和拒腐防变能力的强大力量。开展“弘扬伟大抗疫精神”大学习大讨论活动,组织抗疫先进典型和感人事迹“巡回宣讲”,不断积聚卫健系统正能量。全面推进医院精神文明建设,设立廉洁文化专栏,开展廉洁典型评选、廉洁科室创建等,将清廉文化、清廉意识根植到医院广大党员干部职工中。开展清廉系列宣教活动,组织重点风险岗位人员特别是医院主要

    9、领导到监所等实地参观,近距离接受“现身说法”警示教育。增强医务人员职业荣誉感,关心爱护医务人员身心健康,建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍,形成风清气正的良好氛围。目标任务本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。工作措施03本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。l 按照“统一标准,分层监测,定期发布,动态管理”的办法,有组织、有计划地开展清廉医院建设、监测、评价、发布管理等工作,全参建公立医院(街道社卫生服务中心)统一规范开展“双十”行动,实现清廉医院建设载体化、清单化、可视化

    10、。工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。(一)“十个一”促清廉12345党委(党支部)书记每年至少讲一次党课;建立一份领导班子成员清廉责任清单;每年至少召开一次清廉建设经验交流会;主要负责人每年到监所等地接受一次“现身说法”式清廉教育;每年至少开展一场弘扬伟大抗疫精神、卫生健康职业精神及依法执业专题宣讲活动;工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。(一)“十个一”促清廉678910每年确定一个以上清廉难题进行攻坚破解;每季度至少组织一次“厚德精医+公益品牌”送医下乡义诊活动

    11、;每半年至少组织一次“厚德精医”支部主题党日活动;每年组织医务人员观看一场廉洁教育电影或赠送一本廉洁教育书籍;每年给医务人员家属发放一份家庭助廉倡议书。工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。(二)“十行动”治乱象:工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。n根据清廉建设监测指标,统一组织监测评价工作。卫生健康局根据统一部署,负责实施辖内参建公立医院(街道社卫生服务中心)清廉建设监测工作。监测评价工作注重从患者的角度来评估清廉医院建设成效,重点评估“就医选择更多样、看病流程更便

    12、捷、个人负担更轻松、服务态度更贴心、医患关系更信任”目标的实现程度。根据形势任务变化要求,每年对监测评价指标内容作适当微调。市、两级分别定期或不定期实施监测,具体结合日常走访了解、专项检查考核、数据统计上报等方式进行,并适时开展明察暗访和督导检查,部分指标可委托第三方机构监测评估。(三)分层实施监测。工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。n清廉医院建设指标监测结果每年11月底前汇总,形成清廉医院指数,定期统一公布。按照清廉医院指数由低到高进行排名(蒲州街道社卫生中心取6家参加清廉医院单位的平均值赋分),排名情况纳入年度绩效考核(前两

    13、名加1分,最后两名扣1分,其他单位不扣不加),并作为单位主要负责人考核和调任的重要依据。(四)指数动态发布。工作措施本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。组织保障04本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。 (一)加强组织领导。组织保障本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。进一步加强与全市清廉医院建设的整体谋划、协调推进,统一创建标准、监测指标、措施步骤、指数发布、结果管理,形成清廉医院创建全市“一盘棋”。要紧密依托医联体建设管理机制,

    14、以强带弱、以大带小推进清廉医院建设,形成汇点成片、连片成面的建设格局。 (二)层层压实责任。组织保障本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。在清廉医院建设中要全面落实“四责协同”机制,切实推行清单制、预警制、提醒制、销号制“四制”管理。参建医院要认真对照“五个好”的目标要求,列出责任清单、问题清单、整改清单,把建设任务和具体举措落实落细落到人,实行问题清单销号管理。积极探索数字赋能清廉医院建设的方法路径,提升清廉指数监测评价的科学化、可视化程度。 (三)统筹协调推进。组织保障本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,

    15、欢迎下载使用,不得转卖。参建公立医院(街道社卫生服务中心)要制定清廉医院建设宣传方案,有计划、有步骤地开展清廉医院建设的宣传。注重结合抗疫先进典型和感人事迹,进一步弘扬和展示新时代医务工作者的良好形象。参建医院(街道社卫生服务中心)要建立清廉医院建设信息专报制度,确定1名纪检信息报送员,专门负责清廉医院信息日常收集和报送工作,总结分析工作中的好经验、好做法和出现的新情况、新问题。加强对广大医务人员的宣传培训力度,妥善处理好建设过程中出现的问题与矛盾。引导公众树立科学、理性、有序的就医理念,营造全社会尊医重卫的良好风气。 (四)强化宣传引导。组织保障本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。202X年清廉医院建设行动方案范本汇报:XXX时间:202X.X.XX

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