电子商务与市场营销-销售沟通智慧课件.ppt
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1、销售沟通智慧销售沟通智慧l课前提问课前提问 1 用微信的同学请举手。l课前提问课前提问 2 王是谁?销售沟通的智慧销售沟通的智慧 沟通智慧(道)、沟通技巧(术) 道术合一、沟通顺利沟通之道沟通之道 理念、信仰、格局、人性、人文素养等。 沟通之道就是做人之道。l沟通技巧l沟通方法l沟通工具沟通之术沟通之术电话沟通技巧与注意事项电话沟通技巧与注意事项l明确沟通目的l确定沟通内容l写好沟通文稿(沟通事项、先后顺序)l调整自我状态l选择通话时间l做好通话记录l跟进沟通结果l电话无人接听怎么办? 等待对方打回来 再打一次 发短信沟通观点:观点: 1、功夫在诗外。 2、做好沟通前准备工作,是确保沟通效果的
2、前提。 l读万卷书不如行万里路l行万里路不如名师指路l名师指路还要马上行动祝福爸爸:父亲节快乐!祝福爸爸:父亲节快乐! 亲爱的爸爸: 再过几天就是父亲节了。 此刻坐在教室里想起了许多往事。有欢笑也有泪水。想起了你为了这个家和我的成长所付出的一切. 在此,希望爸爸保重身体,健康长寿。因为您的健康是我最大的心愿。 祝父亲节快乐!如何学习沟通?如何学习沟通?向马云学沟通向马云学沟通 大家都之道马云是公认的演说大师,他的说服沟通能力超人。而孙正义(日本软银投资家)在听了马云6分钟项目报告当即拍板投资6000万。 马云:我最遗憾的错误马云:我最遗憾的错误 01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业
3、同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 我相信两个信条:态度比能力重要,我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!选择同样也比能力重要! 有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实在见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。 做企业赢在细节,输在格局。 格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才! 年轻人必须思考的年轻人必须思考的4大问题大问题 什么是失败?放弃就是最大的失败。 什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才
4、知道什么叫坚强。 你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。 傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。 高手的竞争论高手的竞争论 一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的。 眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。 竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。 竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。 真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。 别把抱怨当习惯别把抱怨当习惯 人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。 偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。 最后发现,走在成功路上的,都
5、是些不抱怨的“傻子们”。 世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么!只要心中想做事,世界都会为你让路。只要心中想做事,世界都会为你让路。企业营销系统的三大功能企业营销系统的三大功能 销售功能l通俗讲就是卖货收款。l这是所有企业必须具备的基本功能。策划功能狭义:产品定位、渠道开发、促销推广等规划广义:包括盈利模式、营销模式、商业模式设计。管理功能 年度营销目标的实现、商业模式的执行以及团队激励与业绩考核等,都要靠强有力、科学管理去保障。传统销售沟通传统销售沟通 沟通方式与工具沟通方式与工具1、当面沟通 在特定现场,与沟通对象面对面沟通。2、电话沟通3、短信沟通(BP机)4、信件沟通互联网
6、时代的销售沟通互联网时代的销售沟通 方式与工具方式与工具 QQ、邮件沟通 微信沟通 特定圈子沟通 视频沟通(案例分析)(案例分析) 一条短信带来一条短信带来100万元订单万元订单 东鹏陶瓷集团是中国陶瓷行业龙头企业,中国驰名商标。 年产值近50亿元。在全国有四大生产基地。 华盛昌是东鹏集团最老的生产基地。由于领导缺失、管理失控,连续3年亏损。集团公司曾考虑关闭工厂。 2009年,集团公司决定实施内部管理变革,死马当活马医。如何选择咨询公司如何选择咨询公司? 东鹏集团要请咨询公司的消息一传出,立即吸引了大大小小的咨询公司。 几经筛选,剩下5家公司。 集团公司开始一家一家评估。 半个月过去了,没有
7、消息。 另外几家公司沉不住气了,开始找关系、通门路、八仙过海,各显神通。 有一家公司派出美女公关,请客送礼。却仍然攻不下来。 冷静分析,细细打探。原来集团公司高层分为两派:一派认为没有必要花钱请咨询公司。还不如用这个钱发奖金,激励员工来得实惠。 另一派认为,企业到了生死存亡的关键时刻,只有变革才能杀出一条生路! 于是,我决定出马。 不是见老板,不是见老总,而是见培训经理。 建议先将请不请咨询公司、请哪家咨询公司的事放在一边。 首先解决中高层管理干部思想上的问题。 举办一场关于企业变革的专题培训讲座。等大家统一思想、达成共识后在引进咨询团队。 第二天,培训经理兴奋地在电话里告诉我:集团董事会一致
8、同意培训方案。 这一天,集团公司董事长、总经理及分公司经理以上干部共300人,在东鹏培训中心参加了整整一天的培训。 培训收到非常好的效果。 我们以为这个单十拿九稳了。 节外生枝。 反对派又提出了新的反对理由:担心企业变革会造成员工流失、业绩大幅下滑. 看来,只有找董事长才能打破僵局促成合作。 经过深思熟虑,晚上10点钟,我给董事长发了一条短信。 尊敬的何董事长:您好。 尽管这么晚了,可我还是要打扰您。一来是作为咨询师的职责,二来是对企业家的敬意和对东鹏华盛昌现状来的担忧。 东鹏作为中国陶瓷行业龙头企业,十几年的发展历程中创造了令人骄傲的业绩。成为民族工业的一面旗帜。 在信仰缺失,人心浮躁的当下
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