项目五-运输成本管理解析课件.ppt

1、 物流成本物流成本管理管理项目项目五五 运输运输成本管理成本管理LOGO 通过本项目的学习，学生能进行运输成本的核算，进一步进行运输成本的优化 使学生树立成本意识，培养学生分析问题、解决实际问题的能力学习目标学习目标LOGO 广州宝洁公司对运输方式的广州宝洁公司对运输方式的选择选择 问题： 宝洁公司在选择运输工具时考虑了哪些因素? 如果你是宝洁公司的经理，你如何选择运输方式?案例导入案例导入LOGO知知识识结结构构LOGO 一、运输成本概念一、运输成本概念表5-1 国内外运输成本的概念界定任务一任务一 运输成本认知运输成本认知LOGO 运输社会成本 = 运输内部成本 十 运输外部成本 1.运输

2、内部成本的构成表5-2 运输内部成本的构成与计算指标二、运输成本构成二、运输成本构成LOGO 2.运输外部成本的构成表5-3 运输外部成本的构成以及计算指标 二、运输成本构成二、运输成本构成（续）（续）LOGO （1）成本的重复计算是由于运输系统各参与主体之间基于各种交易制度、税费政策等规定而存在成本的转嫁机制 （2）成本的忽略则源于运输运输系统的边界界定问题 三、运输社会成本量化分析要点三、运输社会成本量化分析要点LOGO 运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。它包括直接费用和间接费用。 从图5-1中可以看出，不仅汽车行业延伸至整个国民经济各个产业，运输对物流总成

3、本的节约具有举足轻重的作用。图5-1 2010年汽车行业的物流成本构成任务二任务二 运输成本核算运输成本核算LOGO 表5-4列出了我国200年至2010年的交通运输量，从指标数值可以看出无论是客运还是货运都呈现逐年上涨态势。由此可见，运输成本的核算对整个国民经济也起到很重要的作用。表表5-4 200020105-4 20002010年交通运输量年交通运输量LOGO1.运输成本的计算对象运输企业成本计算主要包括：货运、车队设施、燃料、设备维护、劳动力、装卸、保险、税收、滞留费用和跨国费用等。2.运输成本的计算周期运输成本的计算周期是指成本的计算时间范围。3.运输成本的计算单位运输成本的计算单位

4、规定为运输量和运输周转量。货运为计费吨或计费吨千米；客运为人或人千米；集装箱为标准箱或标准箱千米。 案例案例共享共享 东泽集团运输成本优化一、运输成本核算一、运输成本核算LOGO 1.汽车运输成本核算对象和核算单位 （1）确定汽车运输成本核算对象 （2）确定汽车运输成本核算单位 2.确定汽车运输成本核算期 汽车运输成本应按月、季、年计算从年初至各月月末的累计成本。营运车辆在经营跨月运输业务时，一般不计算“在产品”成本，以行车路单签发日期所归属的月份计算其运输成本。 案例共享 柴油涨价抬高物流成本二、自营汽车运输成本的核算二、自营汽车运输成本的核算LOGO 3.确定汽车运输成本核算项目（1）工资

5、（2）职工福利费（3）燃料费（4）轮胎费（5）修理费（6）车辆折旧费（7）养路费（8）公路运输管理费（9）车辆保险费用指向保险公司缴纳的营运车辆保险费用（10）事故费 案例共享案例共享 中国安徽发生特大运输事故， 大型货车被指是杀手3.3.确定汽车运输成本核算项目确定汽车运输成本核算项目（续）（续）LOGO 案例案例共享共享 我国过路过桥费高居不下3.3.确定汽车运输成本核算项目确定汽车运输成本核算项目（续）（续）LOGO（1）直接人工费的归集和分配某车型应分摊的司机工资=该车型实际总营运车吨日 每营运车吨日工资分配额（2）直接材料费用的归集和分配1）燃料费2）轮胎费 （3）其它直接费用的归集

6、和分配1）维修费 2）车辆折旧费3）养路费及运输管理费4）车辆保险费5）事故费6)其它费用4.4.汽车运输成本的归集和分配汽车运输成本的归集和分配LOGO （1）车队管理费用的分配 车队费用分配率初次分配的计算公式如下： 车队管理费用按各种车辆的直接费用比例分配的计算公式： （2）车站经费的分配5.5.营运间接费用归集和分配营运间接费用归集和分配LOGO汽车运输企业的辅助营运费用，主要是指为企业车辆进行维修作业而设置的保养场或车间的生产业务，包括制造小量零星配件，以及供应水、电、气等生产业务。辅助生产人员工资及职工福利费和车间经费等不能按成本计算对象归集的间接费用，应按实际支付的工资及费用，按

7、照实际总工时计算单位工时分配额，再按各成本计算对象所耗费的实际工时进行分配。其分配公式如下：6.6.辅助营运费用的归集和分配辅助营运费用的归集和分配 LOGO 1.海运运费的计算 （）班轮运价的构成 （2）班轮运费的计算方法 2.航空运费的计算 3.铁路运费的计算 4.公路运输运费的计算 案例案例共享共享 物流成本过高致行业利微信息化 迫在眉睫三、外包运输企业运输成本的核算三、外包运输企业运输成本的核算LOGO 一、运输合理化要素一、运输合理化要素 1.运输距离 2.运输环节 3.运输工具 4.运输时间 5.运输费用 案例案例共享共享 秋实公司的运输系统优化任务三任务三 运输成本优化运输成本优

8、化LOGO1.充分发挥运输各要素的能力（1）提高运输工具实载率（2）减少劳动力投入，增加运输能力（3）选择合理的运输方式，降低运输成本2.设计合理的运输方案（1）直达运输（2）配载运输（3）直拨运输（4）合整装载运输3.压缩单位商品的运输成本二、运输成本优化分析二、运输成本优化分析LOGO 4.利用小型运输工具控制运输成本 5.采取集运方式控制物流成本 （1）库存合并 （2）运输车辆合并 （3）仓库合并 （4）时间合并 6.推进信息化 7.减少运输事故损失 （1）日常防范 （2）购买保险 （3）积极理赔 （4）机动车辆的车辆损失险和第三者责任险二、运输成本优化分析二、运输成本优化分析（续）（续

9、）LOGO 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价实训一实训一 运输成本计算与决策运输成本计算与决策LOGO 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。 这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本的角度评价这些运输方案的优劣，并做出决策。 （1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计

10、需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）。1. 1.项目背景项目背景LOGO （2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头 运至批发中心（17公里）。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里0.06元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 （3）C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80。1. 1.项目背景项目背景（续）（续）LOG

11、O 使学生了解运输的具体环节和流程 通过运输成本计算和比较做出最优决策2.2.实训目的实训目的LOGO 了解运输的特点及其环节和流程 掌握运输成本计算等方面资讯3.3.实训准备实训准备LOGO 每个学生围绕项目背景所给定的业务信息，画出具体的运输实施流程图，计算运输成本，选择最优的运输方案，形成WORD文档，在课堂进行分享。4.4.实训步骤实训步骤LOGO 教师对学生完成情况进行点评并做出综合评价 下表5-6运输成本计算与决策评分表 表5-6运输成本计算与决策评分表5.5.实训评价实训评价LOGO 1.实训背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价实训二实训二 物流联运畅通的

12、条件分析物流联运畅通的条件分析LOGO 聚焦中国物流顽症聚焦中国物流顽症 我国物流效率很低，国内商品90%以上的时间都用在仓储运输包装配送等环节上，加工制造时间不到10%。过高的物流成本是商品价格畸高的重要因素，一件商品从离开工厂，最后到消费者手中，要经过哪些环节？它的成本是如何层层递加的？ 中央电视台财经频道推出聚焦中国物流顽症系列报道力争通过最极端的案例调查，最全面的流程追踪，用体验和研究式的报道形态聚焦中国物流业的种种顽症，用权威和专业的分析探讨改善物流行业的路径，力争报道的专业性和影响力迈上新台阶。1. 1.实实训训背景背景LOGO 使学生能系统地考虑如何解决我国物流联运短路的问题。2

13、.2.实训目的实训目的LOGO 通过计算机网络收集我国物流联运方面的资讯及视频。3.3.实训准备实训准备LOGO （1）自由组合成小组，每组3-4人。 （2）学生利用校园网络设备收集资料。 （3）学生集体观看视频经济半小时聚焦物流顽症之七：物流联运短路之迷 （4）围绕提高联运效率这一主题，小组成员之间进行交流。 （5）训练结束后，每小组以PPT形式在课堂进行分享。4.4.实训步骤实训步骤LOGO 教师对各组训练完成情况进行点评并做出综合评价 下表5-7 物流联运畅通的条件分析评分表 表5-7 物流联运畅通的条件分析评分表5.5.实训评价实训评价LOGO 1. 1.选择题选择题 2.2.判断题判断题 3.3.案例案例分析分析 沃尔玛降低运输成本的学问 思考： 自测评估自测评估（1）沃尔玛是如何降低运输成本的？（2）沃尔玛的成功经验给了我们什么启示？LOGO课外拓展课外拓展 1.课外阅读指南：成本管理相关书籍、交通规划相关书籍、运输管理相关书籍。 2.网络学习指南： 中华人民共和国交通运输部：http:/ 中国运输网：http:/ 中国物流运输产业平台：http:/ 中国物流招标网：http:/ 慧聪交通运输网：http:/