（最新整理）2022年6月国开思政课毛泽东大作业试述中国农村包围城市革命发展道路理论的主要内容和伟大意义是什么？.docx

1、试卷代号:3959国家开放大学2022年春季学期期末统一考试毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论试题(开卷)论述题:在农村建立革命根据地,以农村包围城市,最后夺取城市的革命道路,是中国共产党把马克思列宁主义普遍真理和中国革命具体实践相结合而创立的一条独特的革命道路,也是中国革命走向胜利的必由之路。试述中国农村包围城市革命发展道路理论的主要内容和伟大意义是什么?(30分)答:1927年大革命失败后,中国共产党人并没有被国民党反动派的反革命气焰所吓倒,他们掩埋完同伴的尸体,擦干身上的血迹,爬起来又继续战斗。这时,彭德怀等原在党外的革命者却坚定地加入到了共产党员的行列,广大革命群众又集合在党的旗

2、帜之下。1927年8月1日,周恩来、贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等在南昌发动武装起义,打响了武装反抗国民党反动统治的第一枪。中国共产党领导的人民军队由此诞生,中国共产党从此走上了独立领导革命战争、建立人民军队和武装夺取政权之路。8月7日,中共中央在汉口召开秘密会议,即八七会议。会议确定了土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针,并选出了以瞿秋白为首的中共中央临时政治局。毛泽东在会上作了长篇发言,着重讲了三个问题:一是领导权问题;二是农民问题;三是军事问题。关于军事问题,他说:从前我们骂中山专做军事运动,我们则恰恰相反,不做军事运动专做民众运动。”以后要非常注意军事,须知政权是由枪杆子中取得的。”这是

3、中国共产党人在付出血的代价后得出的正确结论。从此,武装斗争成为中国革命的主要方式。中国共产党人刚开展武装斗争的时候,曾将夺取中心城市作为目标,这是可以理解的,因为中国共产党人开展武装斗争的时候,世界上还只有一个国家的无产阶级通过武装斗争取得了全国政权,那就是俄国,而十月革命就是先夺取城市然后扩展到农村。所以,南昌起义、广州起义都是以夺取城市为目标,毛泽东领导的秋收起义,最初也是打算夺取湖南的中心城市长沙。秋收起义的部队在向长沙进军时，一度遭到了严重的挫折。毛泽东善于从实践中总结经验教训，当机立断,决定放弃预定的计划,改向敌人统治力量比较薄弱的山区寻求立足点。在起义部队到达江西省永新县的三湾村时

4、,毛泽东在这里进行了著名的三湾改编,全军由党的前敌委员会统一领导,各级部队分别建立党的组织,将党的支部建立在连上,班、排设党小组,营、团设党委,连以上设党代表,由同级党组织的书记担任,成立各级士兵委员会,实行民主管理,从而从组织上确立了党对军队的领导,这是建设无产阶级领导的新型人民军队的重要开端。随后,部队进入湘赣边界的井冈山地区,开创井冈山革命根据地,开始了农村包围城市道路的伟大探索。1928年4月,朱德、陈毅领导的南昌起义部队和湘南起义的农军,转移到井冈山地区,与毛泽东领导的工农革命军会师。随后,两军合编为工农革命军第四军。同年5月,中共中央决定各地工农革命军一律改称中国工农红军,工农革命

5、军第四军改称为中国工农红军第四军,简称红四军,朱德任军长、毛泽东任党代表,著名的朱毛红军”由此而来。到1928年秋冬之际,井冈山的斗争已经坚持一年了。在这一年中有成功也有失败,有经验也有教训,有必要对一年的革命实践做一点回顾总结。为此,毛泽东写作了中国的红色政权为什么能够存在井冈山的斗争这两篇重要著作,提出了“工农武装割据”的思想,分析了中国的红色政权能够存在和发展的原因,回答了一些人提出的红旗到底打得多久”的疑问。在这两篇文章中,对工农武装割据、建立农村革命根据地的重要性作了充分的肯定。1929年12月28日和29日,红军第四军第九次党代表大会在福建省上杭县古田镇召开。古田会议决议总结了红四

6、军成立以来在部队建设上的基本经验教训,确立了人民军队建设的基本原则,成功地解决在长期农村游击战争环境下,在党员和红军的来源大部分是农民的情况下如何建设一个无产阶级政党、如何保持党对人民军队绝对领导这样一个重大问题。古田会议之后,毛泽东写作了星星之火,可以燎原一文,强调红军、游击队和红色区域的建立和发展,是半殖民地中国在无产阶级领导之下的农民斗争的最高形式,是促成中国革命高潮的最重要因素。以毛泽东为书记的红四军前敌委员会还明确提出了“农村工作是第一步,城市工作是第二步”的思想。这就标志着农村包围城市、武装夺取政权思想的初步形成。特别是经过第五次反围剿”的失败和红军长征,全党对于左倾教条主义的错误

7、有了更清醒的认识,“城市中心论”在党内失去了市场,开始有了中国革命必须也只能走农村包围城市道路的自觉。全国抗战爆发前后,毛泽东总结土地革命战争时期的经验,吸取了抗日战争的新鲜经验,撰写了中国革命战争的战略问题实践论矛盾论战争和战略问题中国革命和中国共产党等一系列理论著作,形成了完整的农村包围城市道路理论。毛泽东强调,中国是一个半殖民地半封建国家,同时又是一个政治、经济、文化各方面发展不平衡,半封建经济占优势而土地广大的国家,这就决定了中国革命现阶段的资产阶级民主革命性质,也决定了中国革命的主要方式是武装斗争。同时,由于资本主义的发展不充分,中国工人阶级人数少,占80%以上的人口是农民,农民就成

8、为中国革命的主力军,在中国,武装斗争实质上即是农民战争,城市是敌人统治的中心而农村则是相对薄弱的环节,中国革命必须将重点放在农村,先在农村积聚力量。中国政治、经济、文化的不平衡和地域广大,又为在农村建立革命根据地提供了可能性。因此,农村包围城市、武装夺取政权就成为中国革命唯一正确的道路。仅供参考现代管理专题大作业3姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：（1）为什么要实行扁平化？（2）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1

9、992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走

10、上国有大企业曾走过的老路。在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。

11、在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现；从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。