人事管理制度培训-PPT课件.pptx
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- 关 键 词:
- 人事管理 制度 培训 PPT 课件
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1、培训内容培训内容试用期管理劳动合同管理考勤管理休假管理调动管理离职管理试用期管理试用期期限试用期薪酬入住手续办理入职培训使用期间管理转正申请与评价其他事项试用期期限试用期薪酬入职手续办理试用期管理试用期管理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期期限签订的劳动签订的劳动合同年限合同年限试用期为两个月试用期为两个月试用期为试用期为3-6个月个月试用期为试用期为1个月个月见习期为见习期为1个月个月试用期期限试用期薪酬入职手续办理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期管理试用期管理试用期薪酬l公司人力资源部根据劳动合同法及公司薪酬管理制度确定新进人员试用期薪资,转正后根据确定的岗等
2、薪级执行相关薪酬标准,具体参见薪酬管理制度。l试用期未满或达不到转正要求的员工不享受年度奖金。l入职满3个月但不足12个月者,年度奖金按实际服务月份发放。l试用期工资按实际出勤天数计算。试用期第一周为岗前培训期,此期间离职者,不核发工资。试用期期限试用期薪酬入职手续办理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期管理试用期管理入职手续办理要求入职员工自带近期同底免冠彩照3张、身份证、学历证、劳动合同解除报告书、录用通知书、无犯罪记录证明等证件入职员工填写入职申请表、入职承诺书,特殊人员需填保密协议,员工本人签字确认对证件进行审查和验证后,保存复印件(无犯罪记录证明保留原件)将新入职人员资料
3、归档,录入指纹后,将新入职员工带到部门内入职协助办公用品领取等事宜建立人员档案,更新员工花名册人力人力资源部资源部试用期期限试用期薪酬入职手续办理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期管理试用期管理入职培训l新员工入职后,由人力资源部为新员工进行“入职指引培训”,培训内容包括但不限于公司简介、入职须知、员工手册、企业文化、相关规章制度等。l新员工上岗后,由用人部门负责人安排试用期“岗位技能培训”,并指派专人对其进行工作指导,其培训内容包括但不限于专业技术理论培训、实际岗位技能培训、工作纪律、工作流程、安全教育等。l新员工理论培训后,由人力资源部统一安排受训者考试,考试未通过者参加补考
4、,补考未通过者公司将不予录用。试用期期限试用期薪酬入职手续办理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期管理试用期管理试用期间管理试用期指导试用期指导在员工转正前的每一个月,由人力资源部和员工的直接上级分别与试用员工进行面谈。直接上级对试用员工的工作业绩进行评价并给予指导,人力资源部了解试用员工的需要并提供资源支持员工试用期内每满1个月,由直接上级对其进行试用期考核,考核内容包括“能力考核”和“态度考核并将考核结果报人力资源部,否则视为延迟转正,并由责任者承担相关责任试用期考核试用期考核12试用期期限试用期薪酬入职手续办理入职培训试用期间管理转正申请与评价其他事项试用期管理试用期管理转正
5、申请与评价员工转正名员工转正名单给到转正单给到转正员工直接上员工直接上级级转正员工工转正员工工作述职,填作述职,填写写员工转员工转正评估表正评估表人力资源部人力资源部和员工直接和员工直接上级对员工上级对员工转正面谈转正面谈直接上级填直接上级填写评估意见写评估意见及转正意见及转正意见人力资源部人力资源部根据审批权根据审批权限提交相关限提交相关领导审批领导审批人力资源部根据人力资源部根据审批意见进行相审批意见进行相关手续的办理关手续的办理员工在试用期内请假,其转正的时间将会顺延。若请假累计超过一周,则作为自动离职处理(特殊情况另行对待)员工试用转正工作,须在试用期结束前完成,否则视为试用期延迟1个
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