人力资源管理(员工招聘)教材课件.ppt

1、知识点知识点技能点技能点 原则原则1 1：最合适的，就是最好的：最合适的，就是最好的 原则原则2 2：强调：强调“双向选择双向选择” 原则原则3 3：坚持条条都要有针对性的招聘策略：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则原则4 4：招聘人员的职责：招聘人员的职责 = = 对企业负责对企业负责 + + 对应聘者负责对应聘者负责 原则原则5 5：用人部门要现身考场：用人部门要现身考场 原则原则6 6：设计科学合理的应聘登记表：设计科学合理的应聘登记表 原则原则7 7：人才信息储备就是给企业备足粮草：人才信息储备就是给企业备足粮草华为招聘华为招聘的的7 7大原则大原则思思 考考招聘：招聘：是指组织依据

2、岗位需求，通过科学的是指组织依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取人力资源的过程。测评与选拔获取人力资源的过程。 n组织需要招聘人员的原因：组织需要招聘人员的原因：成立新的组织成立新的组织因业务发展而出现人力资源短缺因业务发展而出现人力资源短缺现有人员不称职现有人员不称职内部员工流失内部员工流失招聘工作的前提招聘的目的确保组织的空缺职位获得合适的任职者。确保组织的空缺职位获得合适的任职者。招聘的宗旨以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人岗匹配。岗匹配。情境举例情境举例用人部门产生人员增补需要用人部门产生人员增补需要工作分析工作分析制定招聘计划制

3、定招聘计划主管部门审批主管部门审批发布招聘信息发布招聘信息接待应聘者、收集求职资料接待应聘者、收集求职资料招招募募资格审查、初选资格审查、初选不不同同意意应聘者申请应聘者申请同意同意资格审查、初选资格审查、初选笔试、面试笔试、面试体检、背景调查体检、背景调查适应性培训适应性培训试用试用正式录用正式录用招聘评估招聘评估选选拔拔录录用用运用各种运用各种测评方法测评方法招聘流程图招聘流程图情景举例情景举例v 内部选拔内部选拔缺点：缺点：v会导致会导致“近亲繁殖近亲繁殖”状态状态v会导致为了提升的会导致为了提升的“政治性行为政治性行为”v需要有效的培训和需要有效的培训和评估系统评估系统v可能会因操作不公可能会因操作不公或心理因素导致内或心理因素导致内部矛盾部矛盾 外部招聘外部招聘缺点：缺点：增加与招聘和甄选相关的难度增加与招聘和甄选相关的难度和风险和风险需要更长的培训和适应阶段需要更长的培训和适应阶段内部员工可能感到自己被忽略内部员工可能感到自己被忽略新的候选人可能并不适应企业新的候选人可能并不适应企业文化文化增加搜寻成本增加搜寻成本 技能训练技能训练技能训练技能训练