工厂实际操作5S培训教材指南(59页)课件.ppt
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- 工厂 实际操作 培训教材 指南 59 课件
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1、1办公室5S培训2文件管理文件管理5S5S是什么是什么如何做好如何做好5S5S3第一部分文件管理4文件管理文件文件信息及其承载媒体媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或他们的组合。一组文件,如若干个规范和记录,通常被称为“documentation”.某些要求(如易读的要求)与所有类型的文件有关,然而对规范(如修订受控的要求)和记录(如可检索的要求)可以有不同的要求5文件管理记记录录阐明所取得的结果或提供所阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件完成活动的证据的文件记录可用于为可追溯性提供文件,并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。通常记录不需要控制版本。6文件
2、管理文件文件分类分类重要度重要度保存期限保存期限来源来源版本版本缓急缓急7文件管理管理管理技巧技巧分门别类分门别类程序化程序化规范规范专业化专业化专人负责专人负责索引索引专门化专门化8文件管理签字以旧换新文件文件收发收发可追溯性认可盖章生效连贯性有效性授权9第二部分5S是什么105S是什么是什么整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S区分要物与不要物,将不要物处理掉。将要物规范放置,使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S,制度化,规范化。形成习惯,提高整体素质。118S(服务)(服务)7S(节约)(节约)6S(安全)(安全)5S5S(修养)修养)4S4S(清扫、清洁)
3、清扫、清洁)2S2S(整理、整顿)整理、整顿)演演变变5S是什么是什么12 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善5S是什么是什么13整齐、清洁的工作环境吸引更多的忠实顾客更大的发展空间行业内成为学习榜样企业形象企业形象5S是什么是什么14可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的,而是避免浪费,提高工作效率5S是什么是什么15第三部分如何做好 5S16整理含义含义将将需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明确分开明确分开, 并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空
4、间防止误用防止误用175S 差!差!5S 好!好!现场检查现场检查18要领要领马上要用的暂时不用的长期不用的要区分要区分对待对待! !19要领要领将需要的物品的数量将需要的物品的数量降降到最低程度到最低程度例如:减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间20要领要领对可有可无的物品,应坚决处理掉,决不手软!21要领要领为何会有这么多废品?分析分析检查检查改善改善22提问提问 1、图片中存在什么问题?、图片中存在什么问题? 3、会产生什么样的影响?、会产生什么样的影响? 4、我们应该怎样做?、我们应该怎样做? 2、为什么会产生这样的问题?、为什么会产生这样的问题?23整顿含义含
5、义将将需要的需要的物品,物品,摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于便于使用使用的状态。的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零目的目的工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序24确定物品确定物品放置场所放置场所25物品分类物品分类摆放摆放26进行标识进行标识27*连接线标识连接线标识影绘表示(形迹管理)影绘表示(形迹管理)28问题点29问题点30提问提问31管理责任者管理此架责任者姓名架子表示标签表示架子种类的标签柜子内表示标签用此标签表示下段的内容文件柜如何整顿?32要领要领彻底整理,彻底整理,只留下需要的只留下需要的物品物品33合
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