精益安全理念与方法课件.pptx

1、理念与方法理念与方法精益安全培训讲师培训讲师培训日期培训日期目录1234561、什么是精益安全简单地说，就是运用精益管理的理念和方法，解决企业安全管理工作中遇到的挑战性难题。精益的理念是什么？精益的方法是什么？什么是挑战性难题？怎么解决安全难题？人性尊重 激发人的能动性和团队活力 研究人的心理探索行为规律 尊重的实质:提出挑战性目标消除浪费 识别无价值的工作 变化点的管理方略 统计、分析、预测打破常规 敢于打破常规思维 勤于思考、另辟蹊径 把理念转化为行动持续改进 改善、举手之劳、做在当下 把“力所能及”的事做到位 通过持续改善实现浪费递减现地现物 现场有神灵 到现地看现物 通过现物看全局协作

2、共赢 一体化供应商关系 支援与协同 共享每做一件事情，都有两个目标改善业绩 培养人才5STPM5WHYAARPDCAQCC5W2HSPC防呆防错过程控制改善提案群策群力TWIOPLLOTOSMART价值流图报.商.联标准化作业大野圆圈KYT工前会自动化不持续不落地不到位落地“把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、在作业现场得到确实的执行。四种类型建立一个程序.流程图先做什么，后做什么营造一个氛围安全分享自主培训全员参与编制一个表单安全站位表班前会问题清单明确作业行为请扶扶手、大脚印、可视化讲授知道理解应用实践尝试 分享效果展示课堂作为传授知识、技能、方法工具的知识基础 在实际工作中

3、应用，行动学习、实操训练、切身体验，完成第一轮消化吸收。展示实践效果、分享应用成果、固化知识结构、完成第二轮消化吸收好行动改变能力提升 课堂课堂岗位岗位课堂课堂概念、方法、工具、案例、练习课堂传授现场试用个别指导交流分享成果固化理解偏差、无从下手、试着去做纠偏矫正、强化要点、做出成效成果分享、交流感受、相互启发得心应手、持续改善、坚持去做目的方法工具行动挂牌上锁维修牌能源锁现场实施自我保护避免挤伤营造氛围“不接触”安全钩子 即挂即用安全分享分享计划表 轮流分享统计分析数据说话有针对性持续改进数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值现状调查、问题量化、前后对比、PDCA班前会上讲安全要点、为什么要

4、组织培训消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份5月份月份6月份月份物物日常检查日常检查756988888186大检查大检查无无无无20331836合计合计756910812199122整改率整改率100%100%100%100%100%100%人人日常检查日常检查211010大检查大检查无无无无0000以某公司精制二车间上半年安全检查为例车间安全检查不到位问题 有些隐患，屡查屡有，周而复始，反复发生； 安全检查两本帐，一本应付检查，一本内部考核；定期总结分类分析找出重点明确目标制定措施责任到人到位对策Series1, 五月, 15Series1, , 4

5、Series1, , 2Series1, , 1Series1, , 1Series1, , 80481216五月积水积液劳保用品电器隐患危化品设备缺陷其他某公司发酵车间2016年5月份隐患检查统计分析n=31501371326车间安全培训不到位问题 安全培训月月搞，培训效果不好； 按照上面排的培训计划进行，缺乏针对性； 员工不积极参与，不来又不行；人到心不到。自下而上的培训计划到位对策结合当月安全活动需求有针对性的培训内容培训效果及时测量形式多样化互动与参与如何才能做到 “针对性培训” 1.围绕当月工作目标和措施，对员工进行培训。告诉员工：做什么？为什么这么做？怎样做？做好了会怎么样？做不到

6、会怎么样？使员工感到“领导对这件事很重视，很认真，做不好不行”2.针对目前工作中存在的问题，按照5W2H的原则制定解决方案，为了使方案有效实施，对下属进行培训；3.针对员工的操作技能和习惯性行为，进行专题培训。赛马机制管理看板、业绩指标定期反馈、表彰奖励长效机制丰富有趣团队文化维持活动改善活动人才培养常态化无职责文化、趣味性活动、鼓励参与公平公正、公开透明、取长补短、成就感“安全活动”问题一提到“安全活动”，我们会想到什么？“安全月”活动“安全演讲”活动“安全月征文”活动一次性活动固然很重要重复性活动其实更重要构建一个持续的结构化的安全管理活动体系2、精益安全的内涵ZEROZERO终极目标人身

7、伤害为零支撑目标1.各类事故为零2.现场火灾为零过程目标1.人的不安全行为逐月减少2.物的不安全状态逐月减少3.管理的不符合项逐次减少理念制度在现场有效落地的方法以改变人的行为改善业绩的方法管理技术：5STPMBBSPSM管理方式：两条腿走路持续改进3、精益安全的五个特征以作业现场为中心以行为控制为重点以过程控制为手段以绩效改进为目标注重细节持续改善4、精益安全的六项原则六项原则量化程序化精细化可视化简化本土化某公司车间主任安全职责履职情况考核表（第一版）某公司车间主任安全职责履职情况考核表（第二版）某公司车间主任安全职责履职情况考核表（第三版）5、精益安全的方法工具9种方法安全自主管理25种

8、工具安全行为管理安全自主管理方法持续改进的班前会KYT报.联.商SCL/SPC安全大讲堂OPL改善提案活动安全AAR安全日历活动自己的行为别人的行为人与人之间的行为群体行为领导行为9种工具4种工具3种工具6种工具3种工具行为管理25个工具安全禁规安全自我提醒安全站位安全确认安全行为模式1安全行为模式2安全行为模式3明星自检主动关爱安全行为观察行为正误图作业安全分析安全提醒安全沟通关联人观察安全分享三分钟“吓一跳”事件分享报联商/KPTOPL安全大讲堂安全AAR安全工作思路安全决策安全行动计划员工在进行作业之前能主动提醒自己：1. 我这样做安全吗？2. 哪些地方不安全？3. 怎样做，才安全？立定

9、两问六方观察我站在这里安全吗？站在哪儿最安全？上、下、前、后、左、右。喷射的范围；甩出的范围；辐射的范围运行的轨迹；行走的轨迹；移动的轨迹。落点的确认；弹射点确认；危害点确认.。范围确认轨迹确认定点确认安全沟通安全表述三向沟通安全沟通是区别于一般沟通的一种新的沟通方式；安全沟通是以安全为目的的沟通。 安全沟通效率；安全沟通强调信息要以准确的语言传送出去，要被对方正确理解，通过对方的反馈来确认其理解的程度，并使对方与发信人的理解完全一致。发信人收信人发信反馈确认信息产生信息编码信息发送信息接收信息解码复述信息信息确认确认反馈发送接收“五位一体”运营模式“安全铁三角”落地模式班组安全管理“3381

10、0”模式“C-D-C”安全培训落地模式5S：安全，始于整理整顿.TPM：设备是安全的基础 I E ：IE+IT+改善+自働化BBS：基于行为对安全管理PSM：工艺安全管理安全心理学：科学.个体.行自己的行为及其管控方法别人的行为及其管控方法人与人行为及其管控方法群体的行为及其管控方法领导的行为及其管控方法突破惯性思维强化防御意识现地现物理念持续改善理念意愿比意识更重要行为比方法更重要有效比有理更重要素质低，不是员工的错管理者，首先是培训师持续改进的班前会；KYT+LOTO；OPL；现场改善；报.联.商SCL/SPC；安全日历活动；安全大讲堂；安全AAR。六项管理技术五类行为管理九大精益安全理念

11、九种自主管理方法精益安全自主知识体系企业实践案例落地管理模式6、精益安全的应用案例模型构建流程设计行为转化行为转化 安全型员工素能模型 基层管理者素能模型 班组安全标准化模型模型构建是基础 “C-D-C” 实操培训流程 学-做-教 现场指导流程 启-行-固 全程激励流程 知识分享知识管理流程流程设计是关键 科学测量底数清 行为观察勤沟通 多管齐下组合拳 安全行为渐形成行为转化是目的 管理创新方法领先 活动支撑工具表单 P D C A 扎实推进 正向激励持续改善管理实施是重点精益安全管理 是安全管理上的一次行为变革，企业推行精益安全管理首先要革新洗面，突破常规思维， 在整体设计的基础上，关注现场

12、、关注流程、关注行为、关注绩效。 精益安全在企业的应用案例1某集团公司冷轧作业部01.534.567.52012年2013年2014年2015年2016年险兆事故火灾事故轻伤事故死亡事故332211实施前实施后1精益安全在企业的应用案例2022.54567.590112.50102030402006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1300 1423 1489 8800 8970 8950 8600 7800 6410 5658 5232 19 52 37 89 63 40 46 52 51 19 16 0 2 3 3 2 3 1 2 2 0 0职工人数工伤人数工亡人数634046525189375219实施前实施后1916某钢铁企业投产十年来工伤事故统计资料精益安全在企业的应用案例32015年度2016年度403315轻伤轻伤重伤重伤死亡死亡某生物科技集团新疆公司下降了67%结束谢谢培训讲师培训讲师培训日期培训日期