建筑工程项目管理概论-PPT课件.ppt

1、 1.1工程项目管理概述工程项目管理概述 1.2施工项目管理组织施工项目管理组织 1.3施工项目管理规划施工项目管理规划 1.4建设工程监理建设工程监理 学习目标学习目标 了解工程项目管理的概念和特点。了解工程项目管理的概念和特点。 掌握工程项目管理与企业管理的关系。掌握工程项目管理与企业管理的关系。 熟悉工程项目管理的方式和主要内容。熟悉工程项目管理的方式和主要内容。 了解组织的概念和组织类型。了解组织的概念和组织类型。 了解项目管理规划的分类和作用。了解项目管理规划的分类和作用。 熟悉工程监理的主要内容。熟悉工程监理的主要内容。什么是项目？什么是项目？一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的

2、金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞机研制航天飞机长江三峡工程长江三峡工程典型项目：典型项目：建造一座大楼、一座工厂或一座水库建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次庆典等举办各种类型的活动，如一次会议、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发进行一次旅行、规划实施一项活动进行一次旅行、规划实施一项活动解决某个研究课题、开发一套软件解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会 Paul Grace主席一般定义

3、：一般定义：项目（项目（projectproject）是在一定资源约束下，为了取得）是在一定资源约束下，为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作。特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作。 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）定义：项目是完成某一）定义：项目是完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。有待完成的任务有待完成的任务利用有限的资源利用有限的资源满足目标要求满足目标要求1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念1.1.项目的特点及类型项目的特点及类型1）项目的特点）项目的特点项目是一种一次

4、性的复合任务,它具有明确的开始时间、结束时间、规模与预算,通常还有一个临时性的项目组。它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念一个项目的生命周期一个项目的生命周期准备规划实施收尾项项目生命期的定目生命期的定义义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项

5、目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 项项目生命期目生命期-项项目目阶阶段的全体被段的全体被称为项称为项目生命期。目生命期。项项目生命目生命期通常可以期通常可以归纳为启动归纳为启动、规划规划、实实施、施、结结尾几尾几个阶个阶段。段。开开始始结结束束起起动阶动阶段段中中间阶间阶段（一段（一个个或多或多个个）收尾收尾阶阶段段资源投入水平时间一、项目生命期特征一、项目生命期特征: : a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率

6、通常会逐步提高； c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加 项目生命期特征及内容项目生命期特征及内容项项目生命周期的特性示意目生命周期的特性示意图图开始结束时间时间开开始始阶阶段段最后最后阶阶段段一一个个或多或多个个中中间阶间阶段段项目资源风险和不确定性项目生命期投入和可交付成果项目生命期投入和可交付成果识别识别需求需求提出提出解解决决方案方案执执行行项项目目结结束束项项目目投入力量投入力量启动启动 规划规划 实实施和控制施和控制 收尾收尾时间时间项项目生命期和目生命期和产产品生命期之品生命期之间间有有显显著的著的区别

7、区别。莫里斯（莫里斯（MorrisMorris）在图中分析了一个建筑项目的）在图中分析了一个建筑项目的生命周期。生命周期。可行性-项目陈述，可行性研究和策略规划及许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。规划和设计-基础设计、成本和进度、合同条款和详细设计。在该阶段末要将主要的合同分包出去。实施-制造、运输、辅助机件、安装、测试。在该阶段来完成全部安装工作。启用和运转-最后测试和维修。在该阶段末全面运行该项设施。建筑工程项目生命期建筑工程项目生命期1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念2）项目的类型）项目的类型（1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为建设工程项目

8、和非建设工程项目。（2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。（3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等。（4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目的生命周期不同，可以将项目分为长期项目和短期项目。1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念3）建筑工程项目的概念）建筑工程项目的概念建筑工程项目是把建设工程项目中的建筑物及其设施工程任务独立出来形成的一种项目，又称为建筑施工项目、建筑安装工程项目等。1.2项目管理的起源自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理项目。自从人

9、类社会出现以来，人们就在规划和管理项目。可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，也被各类项目所淹没，例如修理水龙在日常生活中，也被各类项目所淹没，例如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等。研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等。 项目管理的发展是工程管理实践的

10、结果项目管理的发展是工程管理实践的结果传统项目管理起源于军方和建筑行业传统项目管理起源于军方和建筑行业1 1、真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈、真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。顿项目时提出的。 项目管理的起源 2、20世纪5070年代，是项目管理的传播与现代化阶段，重要特征是开发推广与应用网络计划技术。美国海军部门在研究北极星号潜艇所远程导弹美国海军部门在研究北极星号潜艇所远程导弹F FB BM M项项目中，顺利解决了组织协调问题（项目涉及美国目中，顺利解决了组织协调问题（项目涉及美国4848个州个州的的200200多个主要承包商和多个主要承包商

11、和1100011000多个企业），节约了投资，多个企业），节约了投资，缩短了约两年工期（缩短工期近缩短了约两年工期（缩短工期近2525）。此后，该技术）。此后，该技术在美国三军和航空航天局范围内全面推广，并很快在世在美国三军和航空航天局范围内全面推广，并很快在世界范围内得到重视，成为管理项目的一种先进手段。界范围内得到重视，成为管理项目的一种先进手段。20世纪50年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术，是项目管理成为科学的象征；1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修，使维修工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用PERT技术，把

12、设计完成时间缩短了两年。60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术，项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。项项目管理局限于建筑、目管理局限于建筑、国国防、航天等少防、航天等少数数行行业业！传统的项目管理用于国防和大型工程项目的建设，传统的项目管理用于国防和大型工程项目的建设， 普遍普遍只注重时间因素只注重时间因素, , 项目管理的概念只处于雏形阶段。项目管理的概念只处于雏形阶段。8080年代后，项目管理的理论趋于完善，对以往忽略的各年代后，项目管理的理论趋于完善，对以往忽略的各种不

13、确定因素给予了很多的研究和重视。种不确定因素给予了很多的研究和重视。项目管理不仅用于军事工程，还渗透到了其他各行业项目管理不仅用于军事工程，还渗透到了其他各行业, , 项项目管理作为管理学科的一个分支也在不断的得到发展。目管理作为管理学科的一个分支也在不断的得到发展。 8080年代后的项目管理被认为是现代项目管理。年代后的项目管理被认为是现代项目管理。1. 2.11. 2.1项目管理的发展项目管理的发展项目管理从经验走向科学的过程经历4个阶段:传统项目管理（传统项目管理（20世纪世纪30年代年代-50年代）年代）近代项目管理（近代项目管理（20世纪世纪50年代年代-70年代）年代）现代项目管理

14、（现代项目管理（20世纪世纪80年代后）年代后）项项目管理起源于工程和工程管理，始于世目管理起源于工程和工程管理，始于世纪纪年代，年代，经历经历三三个阶个阶段：段：项目管理发展综述现现代代与传统项与传统项目管理的比目管理的比较较以工程建以工程建设项设项目等目等为为主的主的狭狭窄窄应应用用领领域域工程建工程建设项设项目、信息系目、信息系统统集成集成项项目、科目、科学研学研究究项项目、新目、新产产品品开发项开发项目、目、国国防防项项目等各目等各种种非日常非日常运营运营的工作都可采用的工作都可采用现现代代项项目管理的方法去管目管理的方法去管理理1.1.项目管理内容上不同项目管理内容上不同现现代代与传

15、统项与传统项目管理的比目管理的比较较传统项传统项目管理目管理内内容：容：工期管理工期管理造价管理造价管理质质量管理量管理现现代代项项目管理知目管理知识识体系：体系：集成管理、范集成管理、范围围管理、管理、风风险险管理、成本管理、管理、成本管理、时间时间管理、管理、质质量管理、量管理、沟沟通管通管理、采理、采购购管理、人力管理、人力资资源源管理管理2.项目管理知识体系不同1.2.3 1.2.3 国际项目管理的发展状况国际项目管理的发展状况一、一、当当代代项项目管理的目管理的发发展展现状现状 项项目管理正成目管理正成为为一一门学门学科科 突出表突出表现现在世界各在世界各国国正在广泛正在广泛开开展展

16、“ “项项目管理知目管理知识识体系体系” ”的的研研究，已究，已经经有美有美国国、英、英国国、法、法国国、德、德国国、中、中国国、澳大利澳大利亚亚等等数数十十个国个国家建立了自己家建立了自己国国家的家的项项目管理知目管理知识识体系，体系，并并且目前且目前人人们们正在提出和探正在提出和探讨讨全球全球项项目管理知目管理知识识体系的体系的概概念。念。 项目管理正成为一个专业 项目管理已经形成了一个专业体系，在国外大学已经开设了“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位，在我国“工程管理”专业也已经列为一门本科专业,并从2011年开始设置了工程管理硕士。 项目管理正成为一种职业 项目管理发展的另一个

17、突出表现是职业项目管理人的出现。 现现在的在的项项目目经经理已理已经经成成为真为真正的正的项项目目负责负责人和企人和企业业中的主角中的主角并并且是且是一一项项非常非常热门热门的的职业职业，例如，例如项项目管理目管理现现在已在已经经成成为为美美国国的的优选职业优选职业之一。之一。 据美据美国国财财富富调查调查，MBAMBA毕业毕业生年薪一般在生年薪一般在6 68 8万美元，而万美元，而从从事事项项目管理工作的初目管理工作的初级级人人员员年薪一般即可年薪一般即可达达到到4.54.55.55.5万美元，中万美元，中级级人人员员一般可一般可达达6.56.58.58.5万美元，高万美元，高级级人人员员甚

18、至可甚至可达达11113030万美元万美元澳大利亚工程项目经理收入最高二、二、项项目管理目管理发发展的展的热热点点 证书证书制制热热: : 从从美美国国PMIPMI的的PMBOKPMBOK基基础础上上发发展起展起来来的，代表了一的，代表了一种专业权种专业权威机威机构对从构对从事事项项目管理人目管理人员员的的资质认资质认可。可。从从19841984年年开开始申始申报报的的5050多人，到多人，到现现在每年申在每年申报报考考试试的有上万人，申的有上万人，申请请者不者不仅来仅来自美自美国国政府及各大企政府及各大企业业，而且也，而且也开开始始扩扩展到了世界展到了世界许许多多国国家。家。 培培训热训热:

19、 : 由于由于项项目管理目管理从业从业人人员员日日渐渐增多，培增多，培训训的需求急的需求急剧剧增增长长，世界各，世界各国国的的学学校，校，专业学术组织专业学术组织，专业专业培培训训机机构构，咨，咨询询公司等，公司等，纷纷纷纷提出可提出可满满足各足各种层种层次需求的培次需求的培训计划训计划和方案。和方案。 软软件件热热: : 面面对对各各种复杂项种复杂项目的大量信息，目的大量信息，数数据需要据需要动态动态管理，管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必要提高管理水平，提高工作效率，就必须须使用先使用先进进的方法和工具。的方法和工具。项项目管理的目管理的软软件件显显得非常重要了。得非常重要了。项目管

20、理科学的双向发展项目学项目管理学科项目管理知识体系项目管理方法工具标准法规实用化发展学科化发展1.1.41.1.4我我国项国项目管理的目管理的研研究和究和应应用用2020世世纪纪5050年代年代, ,在我在我国国建建国国初恢初恢复经济复经济建建设设的的时时期，期，苏联苏联援助了援助了156156个项个项目。目。这这些些项项目有效的管理，取得目有效的管理，取得了成功，奠定了我了成功，奠定了我国国的工的工业业化基化基础础。2020世世纪纪6060年代，年代，虽虽然遭遇了自然灾害，然遭遇了自然灾害，经历经历了社了社会会动乱动乱，但，但项项目活目活动并没动并没有停止。有停止。 大大庆庆油田、油田、红红

21、旗渠、原子旗渠、原子弹弹、氢弹氢弹和人造和人造卫卫星、星、南京南京长长江大江大桥桥等，都是成功的等，都是成功的项项目。目。一、中国项目管理的发展历程一、中国项目管理的发展历程2020世世纪纪7070年代，一些高校年代，一些高校开开始推广近代始推广近代项项目管理，同目管理，同时时通通过过1313套大套大项项目的引目的引进进，对对西方公司的西方公司的项项目管理，特目管理，特别别是涉及的管理模式有了初步的是涉及的管理模式有了初步的认识认识。2020世世纪纪8080年代，年代，开开始接始接触项触项目管理的方法，目管理的方法，当时国当时国外外的的专专家家教教授到中授到中国国介介绍项绍项目管理目管理并举办

22、项并举办项目管理的目管理的讲讲座，座，对项对项目管理在中目管理在中国国的的传传播起到了重要的作用。同播起到了重要的作用。同时时期通期通过过世界世界银银行的行的贷贷款款项项目，我目，我国开国开始始实实行行项项目管理。目管理。1、我国的项目管理起源于20世纪60年代初。 老一辈科学家钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”。 项目管理的发展历程应应用力用力学学、航天、工程控制、航天、工程控制论论、物理力、物理力学学、系、系统统工程、系工程、系统统科科学学、思思维维科科学学钱学钱学森（森（1911.12.11-2009.10.311911.12.11-2009.10.31），男，），男

23、，汉汉族，浙江杭州族，浙江杭州人。中人。中国国共共产产党党优优秀党秀党员员、忠、忠诚诚的共的共产产主主义战义战士、享士、享誉誉海海内内外的杰出科外的杰出科学学家，中家，中国国航天事航天事业业的奠基人，中的奠基人，中国两弹国两弹一星功一星功勋奖勋奖章章获获得者。得者。钱学森推广的系统工程理论和方法钱学森推广的系统工程理论和方法系统工程：钱学森不仅将中国航天系统工程的实践提炼成航天系统工程理论，并且在80年代初期提出国民经济建设总体设计部的概念。钱学森从而提出把社会系统划分为社会经济系统、社会政治系统和社会意识系统三个组成部分。相应于三种社会形态应有三种文明建设，即物质文明建设（经济形态）、政治文

24、明建设（政治形态）和精神文明建设（意识形态）。社会主义文明建设应是这三种文明建设的协调发展。从实践角度来看，保证这三种文明建设协调发展的就是社会系统工程。从改革和开放的现实来看，不仅需要经济系统工程，更需要社会系统工程。系统科学：钱学森对系统科学最重要的贡献，是他发展了系统学和开放的复杂巨系统的方法论。华罗华罗庚推广庚推广“ “统筹统筹法法” ” 华罗庚1910.11.121985.6.12），江苏金坛县人，世界著名数学家，中国科学院院士，美国国家科学院外籍院士。他是中国解析数论、矩阵几何学、典型群、自守函数论与多元复变函数论等多方面研究的创始人和开拓者，也是中国在世界上最有影响的数学家之一，

25、被列为芝加哥科学技术博物馆中当今世界88位数学伟人之一。华罗庚推广华罗庚推广“统筹法统筹法”1964年初，他给毛泽东写信，表达要走与工农相结合道路的决心。同年3月18日，毛泽东亲笔回函：“诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。”他写成了统筹方法平话及补充、优选法平话及其补充，亲自带领中国科技大学师生到一些企业工厂推广和应用“双法”，为工农业生产服务。“夏去江汉斗酷暑，冬往松辽傲冰霜”。这就是他当时的生活写照。1965年毛泽东再次写信给他，祝贺和勉励他“奋发有为，不为个人而为人民服务”。生活中简单的统筹学例子生活中简单的统筹学例子以泡茶为例： 前提条件：开水没有；水壶、茶杯、茶壶要洗；火已升了，茶

26、叶也有了。需要做的事情有： 洗水壶（1分钟），烧开水（15分钟），洗茶壶（1分钟），洗茶杯（1分钟），拿茶叶（2分钟）方法乙方法乙洗水壶烧开水洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶1分钟15分钟1分钟1分钟2分钟哈哈！20分钟搞定！方法丙方法丙洗茶壶洗茶杯拿茶叶洗水壶烧开水泡茶1分钟1分钟2分钟1分钟15分钟20分钟搞定！方法甲方法甲只要16分钟就搞定了！时间就是金钱洗水壶烧开水洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶1分钟15分钟1分钟1分钟2分钟华罗庚推广华罗庚推广“统筹法统筹法” 统筹学研究如何在实现整体目标的全过程中施行统筹管理的有关理论、模型、方法和手段，是数学与社会科学交叉的一个学科分支。 数学家华罗庚说过，生活中

27、处处都有统筹学，不会统筹，要乱方寸，什么也干不好。一、中国项目管理的发展历程一、中国项目管理的发展历程 国防科研部门有计划地引进了国外大型科技项目的管理理论和方法。我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。一、中国项目管理的发展历程一、中国项目管理的发展历程2、20世纪70年代，我国引进了全寿命管理概念。 全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等管理理论和方法。许多大型工程，如上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程等，都

28、相继采用了系统工程管理方法。 3、对现代项目管理方法推广应用则是在20世纪80年代以后。 一些国外专家和从国外回国的中国学者在国内介绍和推行项目管理。 如美国专家John Bing 曾经在当时国家经贸委大连管理干部培训中心讲授过项目管理课程，又几次在天津大学举办项目管理讲座。一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程 同济大学丁士昭教授1982年回国后在国内积极宣传项目管理，l983年在中国建筑学会建筑经济学术委员会举办的项目管理学习班上讲授项目管理方法，这些方法应用在施工时在当时称作项目法施工。丁士昭，男，丁士昭，男，194019

29、40年年9 9月月2626日出生于上海。日出生于上海。19631963年毕业年毕业于同济大学建筑工程系，同济大学工程管理研究所创于同济大学建筑工程系，同济大学工程管理研究所创始人、名誉所长，从事建筑经济始人、名誉所长，从事建筑经济 、建设项目策划、项、建设项目策划、项目管理等方面的研究。目管理等方面的研究。一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程国内一些大学从此开始了项目管理的教学和研究。 天津大学向本校学生开设了项目管理课程，并于l988年出版了工程建设项目管理； 石油大学翻译出版了RJ格雷厄姆的项目管理与组织行为； 复旦大学管理学院于20世纪90年代初开设了项目管理课程； 其他

30、一些大学也相继开设了这门课程。一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程 4、我国在现代项目管理的应用实践上取得的成果。 l982年鲁布格水电站引水导流工程，是我国第一个实施工程项目管理的工程（世界银行贷款）。 航天工业在歼7III、歼8等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理。 1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求其采用项目管理。 1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。 2022-5-31鲁鲁布革水布革水电电站站鲁鲁布革水布革水电电站站2022-5-31鲁鲁布革水布革水电电站引水站

31、引水导导流工程流工程一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程 1987年要求采用项目法施工。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1991年全面推广工程项目管理。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）2022-5-311991年全面推广工程年全面推广工程项项目管理目管理1988年推行建年推行建设设工程工程监监理制度理制度1987年要求采用年要求采用项项目法施工目法施工1983年推行年推行项项目前期目前期项项目目经经理

32、理负责负责制制1995年推行年推行项项目目经经理理责责任制任制2003年建年建设设部部发发出出关关于建筑于建筑业业企企业项业项目目经经理理资质资质管理制度管理制度向建造向建造师执业资师执业资格制度格制度过过渡渡有有关问题关问题的通知的通知一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程5、我国在项目管理学科发展上的进展。 20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，China，简称PMRC）。 PMRC 是一个行业面宽，人员层次高的组织，其会员

33、分布于全国30个省、市、自治区，行业覆盖了航空航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门。PMRC在推进我国项目管理专业化与国际化方面起了积极的作用。一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程西北工业大学被誉为是现代项目管理（MPM）在中国的“发祥地”之一，1991年发起成立了我国唯一跨行业的项目管理专业组织中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）（其上级组织是由著名数学家华罗庚先生创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”），PMRC挂靠在西北工业大学，是唯一代表中国加入国际项目管理协会（IPMA）的成员国组织，是推动我国项目管理向专业化

34、、国际化、实用化发展的重要力量；西北工业大学国际项目管理研究院(International Project Management Institute of Northwestern Polytechnical University，简称为NPU-IPMI)，是西北工业大学下设的专门从事项目管理学科建设、科学研究和咨询服务的二级机构。一、中一、中国项国项目管理的目管理的发发展展历历程程西北工业大学是国内最早开展项目管理研究和教学的单位之一，于1992年开始在“系统工程”专业下设“项目管理”研究方向，开始了硕士研究生的培养，目前已建立了从本科、科学硕士、工程硕士到博士研究生的项目管理专业人才培养体

35、系。1994年获国家自然科学基金资助开始了既具中国特色又与国际接轨的“中国项目管理知识体系”的研究，并已于2001年公开出版了经国际项目管理协会认可的中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，成为专业教育与资质认证的基础。于1997年在国内首先提出了“项目学”的概念并开展相关研究，于2001在国内首先提出了“企业项目管理”（EPM，即组织层面的项目管理）的概念及其体系框架；1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念2.2.项目管理的概念与特点项目管理的概念与特点1）项目管理的概念）项目管理的概念项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，

36、运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 1）美国项目管理协会（ PMI) 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目实现或超过项目干系人的需要和期望。 2）英国皇家建造师学会 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。项目管理概念的理解项目管理概念的理解项目管理的对象项目管理的对象项目项目项目管理的组织特点项目管理的组织特点临时性、富有柔性临时性、富有柔性项目管理的手段项目管理的手段计划、组织、指导和控制计划、组织、指导和控制项目管理的目标项目管理的目标实现项目全过程

37、动态管理及项目的目标实现项目全过程动态管理及项目的目标项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理的思想是系统管理的系统方法论项目管理的思想是系统管理的系统方法论项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等2 2）项目管理的特点）项目管理的特点 项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量 项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境项目管理的要点是创

38、造和保持使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性2 2）项目管理的特点）项目管理的特点1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念2）项目管理的特点）项目管理的特点（1）一次性（2）独特性（3）目标确定性（4）活动的整体性（5）组织的临时性和开放性（6）成果的不可挽回性1 1.1.1.1.1工工程程项项目目管管理理中中的的相相关关概概念念3）工程项目管理的概念）工程项目管理的概念 从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干

39、阶段的管理和服务。狭义的工程项目管理 以工程项目为对象，在有限的资源约束下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工、交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。广义的工程项目管理1 1.1.1.2 2工工程程项项目目管管理理的的类类型型1 建设项目管理2 设计项目管理3 施工项目管理4 咨询（监理）项目管理5 建设管理部门（政府）项目管理PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) OPM 承包方承包方CPM设计设计方方DPM供供货货方方SPM工程项目管理系统工程项目管理系统 = OPM

40、+ DPM + CPM + SPM工程工程项项目目目目标标业业主方主方（监监理理）项目管理的重要性项目管理的重要性战略管理和项目管理在全球市场变动战略管理和项目管理在全球市场变动中起着关键作用。中起着关键作用。 戴维戴维 克兰德克兰德 （David ClelandDavid Cleland）1 1.1.1.3 3工工程程项项目目管管理理与与企企业业管管理理的的关关系系二者之间的区别主要有以下五个方面二者之间的区别主要有以下五个方面管理对管理对象不同象不同运行规运行规律不同律不同实施的实施的主体不同主体不同管理内管理内容不同容不同管理目管理目标不同标不同1 1.1.1.4 4工工程程项项目目管管

41、理理的的方方式式与与内内容容1.1.工程项目管理的方式工程项目管理的方式从业主的角度分析，工程项目管理的方式可分为以下四大类从业主的角度分析，工程项目管理的方式可分为以下四大类工程指挥部模式工程指挥部模式1)房地产公司模式房地产公司模式2)项目管理公司模式项目管理公司模式3)项目管理团队模式项目管理团队模式4)1.51.5我国工程项目管理组织沿革我国工程项目管理组织沿革建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位供货单位供货单位弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式1.独立筹建处（建设单位自筹自管）2. 2. 工程指挥部工程指挥

42、部工程指工程指挥挥部部政府主政府主管部管部门门建建设设单单位位设计设计主主管部管部门门施工主施工主管部管部门门施工主施工主管部管部门门设备设备、物、物资资主管部主管部门门设计单设计单位位施工施工单单位位设备设备生生产单产单位位物物资资供供应单应单位位弊端:不符合政企分开原则，影响其职能发挥行政权利、命令方式代替科学管理非稳定、非专业班子进行项目管理组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上缺乏项目全寿命期统筹考虑3.3.项目法人责任制项目法人责任制 为了建立投资责任约束机制，按照“产权明晰、责权明确、政企分开管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理，国家计委于1996年3月

43、正式颁布：关于实行建设项目法人责任制的暂行规定 由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。 （1）项目法人责任制的特点:针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责 项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成 项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别： 项目法人责任制：先有法人、后有建设项目,项目由法人筹建、管理 传统体制下的建设项目： 先有项目、后有法人，项目建成后投产时到工商局登记方才取得法人资格（2 2）项目法人组织形式）项目法人组织形式 对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任

44、制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。 项目法人组织形式： 股东会、董事会、监事会（国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司） 董事会（国有独资公司）（3 3）中国工程建设领域的重大体制改革）中国工程建设领域的重大体制改革 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制新型新型PM组织组织格局格局( 三角管理模式三角管理模式 )：政政 府府 有有 关关 部部 门门项项 目目 业业 主主工工 程程 项项 目目 监监 理理 单单 位位承承 建建 单单 位位合同合

45、同监督管理监督管 理监 督 管 理监 督 管 理工程管理工程管理委托合委托合同同委托合委托合同同一一个项个项目的建目的建设设是否成功，取是否成功，取决决于于项项目目实实施各方施各方PM的成效：的成效：项项目建目建设设的成功的成功设计设计方的方的项项目管理目管理供供货货方的方的项项目管理目管理施工方施工方的的项项目管目管理理业业主方的主方的工程管理工程管理建立工程管理系建立工程管理系统统 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理1 1.1.1

46、.4 4工工程程项项目目管管理理的的方方式式与与内内容容2.2.工程项目管理的内容工程项目管理的内容项目范围管理项目采购管理项目职业健康安全管理项目合同管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目环境管理项目信息管理工程项目风险管理项目沟通管理项目收尾管理项目团队在项目流程中运用到的9类知识归纳如下： 1 1.1.1.5 5建建筑筑工工程程项项目目管管理理的的新新发发展展1.1.管理新理念管理新理念Text in here以人为以人为本本新的价新的价值观值观可持续可持续发展观发展观1 1.1.1.5 5建建筑筑工工程程项项目目管管理理的的新新发发展展2.2.管理新方法管理新方法3

47、3）承包模式）承包模式2)2)精益建造精益建造1)1)全过程项目管理全过程项目管理1 1.1.1.5 5建建筑筑工工程程项项目目管管理理的的新新发发展展3.3.信息技术应用信息技术应用1 1）建筑信息模型）建筑信息模型2)2)虚拟施工虚拟施工3 3）基于网络的项目管理）基于网络的项目管理1 1. .2 2. .1 1组组织织结结构构概概述述1.1.施工项目管理组织的概念施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为了进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，即管理组织机构。 狭义的项目组织管理狭义的项目组

48、织管理项目团队的组织与管理项目团队的组织与管理 广义的项目组织管理广义的项目组织管理对由项目所涉及的各个相关利对由项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理益主体所构成的项目全团队的组织与管理组织的基本概念组织的基本概念1 1）组织有两重含义：组织机构、组织行为。）组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为组织行为又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予又称组织活动，即为达到一定目

49、标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。的权力，对所需的资源进行合理配置。 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 美美Harold Koontz Harold Koontz 2)组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” 美Harold Koontz3)组织过组织过程程工作划分工作归类形成组织结构4)4)组织设计过程的结果组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册5)5)组织统一的两面：静态的组织（组织结构）组织统一的两面：静态的组织（组织结构

50、）静态的 组 织静态的 组 织（组织结构）（组织结构）6)6)怎样才算一个合理的组织？怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次有效的管理幅度和层次责任和权利要对等责任和权利要对等要合理分工和密切协作要合理分工和密切协作集权与分权相结合集权与分权相结合纪律和秩序纪律和秩序团队精神团队精神1 1. .2 2. .1 1组组织织结结构构概概述述4.4.施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理组织机构设置的原则 070605管理跨度与层次的原则04系统化管理的原则03弹性结构原则02精简高效原则01目的性原则集权与分权统一的原则分工与协作统一的原则