竞聘准备材料课件.ppt

1、中泰国际（集团）高新技术有限公司竞聘材料中泰国际（集团）高新技术有限公司竞聘材料 演演 讲讲 稿稿尊敬的各位领导，同事们尊敬的各位领导，同事们大家好！大家好！我叫我叫季永铎季永铎，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了近近10年，感到十分荣幸；其年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出

2、来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。溜一溜的。 今天，我竞聘的职务是今天，我竞聘的职务是中泰国际（集团）高新技术有限公司中泰国际（集团）高新技术有限公司总经理。当然总经理。当然，总经理无疑总经理无疑是是董事长董事长的助手和参谋的助手和参谋,这个助手是为公司排扰这个助手是为公司排扰,为员为员工谋利工谋利,为了公司可持续发展，为了公司可持续发展，在这里也在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述总不想在占用大家过多的时间来阐述总经理经理的职责和义务。的职责和义务。我是从我是从20032003年进入公司年进入公司的的（原北京泰科立高新技术有限公司），（原北京泰科立高新技术有限公司），人生最美好十年人

3、生最美好十年在在此度此度过过，也给我太多情感在里面也给我太多情感在里面，我在我在基层工作近基层工作近4年（北京新泰科立建材厂第一任厂长、品质年（北京新泰科立建材厂第一任厂长、品质厂长），原公司第一个铁路项目总工，厂长），原公司第一个铁路项目总工，20072007年底进入公司机关，在公司主要领导安排下，为年底进入公司机关，在公司主要领导安排下，为顺应公司发展，组建了泰科立高新技术有限公司工程部，随着形势的需要，扩大组建工程运顺应公司发展，组建了泰科立高新技术有限公司工程部，随着形势的需要，扩大组建工程运营中心，并任总工，为了规范和业务的需要，改名工程管理处，任总工，营中心，并任总工，为了规范和业

4、务的需要，改名工程管理处，任总工，2010年年10月又到基月又到基层任指挥长，层任指挥长，可以说一个超级打杂的可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势，也可以算是我的优势，熟悉了熟悉了公司公司主要职能部门的工作主要职能部门的工作。竞聘材料（季永铎）竞聘材料（季永铎）竞竞聘材料聘材料（季永铎（季永铎）回忆一下回忆一下,公司在这近公司在这近十个年头十个年头,有过光辉灿烂一页有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训也有不堪回首的教训,着眼于此着眼于此,我们做人我们做人做事更应该居安思危做事更应该居安思危,然而然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难不

5、说如履薄冰也是举步难艰艰,我想借此机会我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力公司为什有没生气和活力,没有竞争能没有竞争能力力,我们到底在那些方面存在问题我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业做为一个企业,它的灵魂是什么它的灵魂是什么,企业的文化又是什么企业的文化又是什么,公司公司靠什么来发展壮大呢靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理靠什么来管理,如何走出困境如何走出困境,这是一年这是一年来始终困绕在我的心头来始终困绕在我的心头,使我忧使我忧心重重，夙夜忧叹，心重重，夙夜忧叹，这几天总算是理出来了一点头绪这几天总算是理出来了一点头绪,希望

6、能给大家一点启示：希望能给大家一点启示：1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，让散沙，没有向心力和凝聚力，让员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没

7、有生气与员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；入手；（1）、招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重）、招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依

8、据。但是我们作为一家民营公司家民营公司，在许多方面仍存在，在许多方面仍存在老老国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应竞聘材料聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平、岗、岗位技能

9、位技能参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展、工作高效运转、工作高效运转有一定的影响，更重要的有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服拉开了改革招聘制度序幕。我佩服董事会董事会领导这次的勇气和魄力。领导这次的勇气和魄力。(2)

10、企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围向不同领域对革新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围向不同

11、领域的逐步扩展的逐步扩展和转型和转型，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。 ( (3)知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。

12、任何知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶竞聘材料项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在项。缺乏

13、营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在全国各地全国各地设立办事处设立办事处我想也是基于这一点吧。我想也是基于这一点吧。 （4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一家民营企业有着非常重要的作用。公司作为一家民营企业，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。公司一向以，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，相对稳定的待遇，但但公司公司近一年来近一年来人才流动率极人才流动率极频繁频繁

14、。随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大。随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一激励机制受到了严幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一激励机制受到了严重挑战。在有技术有能力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良重挑战。在有技术有能力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有能力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有能力

15、的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业机会，如果不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。的改革做出了表率。 皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤

16、害，也不是我作人的风格，我说的这些说的这些,也是这此竞选的目的也是这此竞选的目的,假如当选假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力没有压力就没动力,这继续这继续是我的工作态度和作风是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的一份力，我也希望与在座的同仁一起为公司的发展做自己的一份力，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻， 集团的规模化、国际

17、化、跨越式发展格局已经逐步彰显，相信集团的规模化、国际化、跨越式发展格局已经逐步彰显，相信在在中泰国际人的辛勤努力中泰国际人的辛勤努力下下，秉承中泰企业秉承中泰企业的企业文化、理念、发展战略，让我们同呼吸，共命运，携起手来把的企业文化、理念、发展战略，让我们同呼吸，共命运，携起手来把中泰国际集团中泰国际集团的的明天明天建设的建设的更加美好更加美好！ 竹密无妨溪水过，天高不碍白云飞竹密无妨溪水过，天高不碍白云飞！ 我的演讲完毕，谢谢大家！我的演讲完毕，谢谢大家！6竞聘演讲稿竞聘演讲稿竞聘人：竞聘人：* * * *7 个人情况简介：我叫*，非常感谢给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位

18、是*，下面我将从六个方面进行阐述。8目录3工作业绩回顾工作业绩回顾4对竞聘岗位的认识对竞聘岗位的认识 5个人优势劣势分析个人优势劣势分析 6工作设想工作设想 1个人基本情况介绍个人基本情况介绍2工作简历回顾工作简历回顾9一、个人基本情况介绍*10二、工作简历回顾 时间点时间点-时间点时间点时间点时间点-时间点时间点担任职务担任职务担任职务担任职务时间点时间点-时间点时间点担任职务担任职务11三、工作业绩回顾 工作成绩1。工作成绩2。工作成绩3。12三、对竞聘岗位的认识1、2、3、4、5、6、13四、个人优势分析优势2。优势1。优势优势3。14四、个人劣势分析劣势简介：劣势简介：151、2、六、工作设想163、4、17 梦想有多大，舞台就有多大，我有信心，梦想有多大，舞台就有多大，我有信心，我会出色的胜任我会出色的胜任*这个岗位。这个岗位。 谢谢！我的演讲完毕！谢谢！我的演讲完毕！