安全检查与隐患排查治理培训课件.ppt

1、隐患排查治理及 安全检查隐 患 排 查 治 理人的不安全人的不安全 行为行为管理上的缺陷管理上的缺陷物的不安全物的不安全 状态状态环境不安全环境不安全 因素因素事故隐患的组成事故隐患的组成 6.应急预案中车辆、人员、设备、资金等落实不应急预案中车辆、人员、设备、资金等落实不到位；到位；7.季节性安全管理工作未做专门部署；季节性安全管理工作未做专门部署；8.未实现有效的车辆、人员档案管理；未实现有效的车辆、人员档案管理；9.对车辆、旅客或危险货物未投保相应的法定保对车辆、旅客或危险货物未投保相应的法定保险。险。（二）安全管理机构建立不符合有关规定和要求（二）安全管理机构建立不符合有关规定和要求的

2、：的：1.设立专门的安全管理机构，但未完全明确安全设立专门的安全管理机构，但未完全明确安全管理机构职责和要求；管理机构职责和要求；2.安全管理机构网络不明确，相应人员落实未完安全管理机构网络不明确，相应人员落实未完全到位。全到位。 危险源危险源 危险源就是危险的根源。危险源就是危险的根源。安全工程中所谓的安全工程中所谓的危险源危险源，是指各种是指各种事故发生的根源事故发生的根源，即通常人们所说的导致事故即通常人们所说的导致事故发生的不安全因素，或称事故原因因素。发生的不安全因素，或称事故原因因素。 危险源危险源是指系统、过程或设备的可能造成事故、造是指系统、过程或设备的可能造成事故、造成人员伤

3、害、财产损失或环境破坏的危险物质、生产装成人员伤害、财产损失或环境破坏的危险物质、生产装置、设施或场所以及个人作业的不安全行为或组织管理置、设施或场所以及个人作业的不安全行为或组织管理失误等。因此，失误等。因此，危险源可以是危险源可以是物、也可以是人。物、也可以是人。危险源的三要素：危险源的三要素： 危险源与事故发生的关联性危险源与事故发生的关联性 一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。的结果。 第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体，第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体，决定决定事故后果的严重程度事故后果的严重程度。 第二类危险源是第一类危

4、险源造成事故的必要条第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，件，决定事故发生的可能性决定事故发生的可能性。 两类危险源相互关联、相互依存。第一类危险源两类危险源相互关联、相互依存。第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 因此，危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险因此，危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。源，在此基础上再辨识第二类危险源。第一类第一类危险源危险源隐患隐患事故事故危险有害因素危险有害因素安全检查安全检查

5、安全对策措施安全对策措施整改措施整改措施第二类危险源第二类危险源人物环管人物环管人员伤亡人员伤亡（职业病）（职业病）财产损毁财产损毁环境污染环境污染技 术法 制教 育EngineeringEducationEnforcement2022-6-1042预防预防对策对策管理对策管理对策教教育育对对策策技技术术对对策策 减少或避免人为失误的措施有：减少或避免人为失误的措施有： A A 人的安全化人的安全化 合理选用人员；加强上岗前的教育；特殊工作环境要作专合理选用人员；加强上岗前的教育；特殊工作环境要作专门培训；加强技能训练以及提高文化素质；加强法制教育和职门培训；加强技能训练以及提高文化素质；加强

6、法制教育和职业道德教育。业道德教育。 B B 管理安全化管理安全化 改善设备的安全性；改进工艺安全性；完善标准及规程；改善设备的安全性；改进工艺安全性；完善标准及规程；定期进行环境测定及评价；定期进行安全检查；培训班组长和定期进行环境测定及评价；定期进行安全检查；培训班组长和安全骨干。安全骨干。 C C 操作安全化操作安全化 研究作业性质和操作的运作规律；制定合理的操作内容、研究作业性质和操作的运作规律；制定合理的操作内容、形式及频次；运用正确的信息流控制操作设计；合理操作力度形式及频次；运用正确的信息流控制操作设计；合理操作力度及方法，以减少疲劳；利用形状、颜色、光线、声响，温度、及方法，以

7、减少疲劳；利用形状、颜色、光线、声响，温度、压力等因素的特点，提高操作的准确性及可靠性。压力等因素的特点，提高操作的准确性及可靠性。加强加强企业危险源安全管理制度的建立及完善企业危险源安全管理制度的建立及完善、进行危险源跟踪等。、进行危险源跟踪等。2、安全管理部门负责、安全管理部门负责危险源的跟踪管理危险源的跟踪管理，制定危险源安全，制定危险源安全 检查例行规定，检查例行规定，以定期、不定期的形式进行跟踪检查。以定期、不定期的形式进行跟踪检查。1、落实危险源、落实危险源的防范措施：的防范措施：对对辨识的危险源制辨识的危险源制定防范措施，并定防范措施，并一一落实，对危一一落实，对危险源的日常管理

8、险源的日常管理责任指定到人责任指定到人3、危险源的更新：、危险源的更新：1）使用的法律、法规及其他要求发）使用的法律、法规及其他要求发生变化时，所涉及的相应生产过程生变化时，所涉及的相应生产过程等进行重新危险源辨识和风险评价等进行重新危险源辨识和风险评价2）现有重大危险源有遗漏时，由）现有重大危险源有遗漏时，由责任单位对其进行风险评价责任单位对其进行风险评价3）设备的更新，生产运营项目的扩）设备的更新，生产运营项目的扩大等时，需要对涉及的项目进行危大等时，需要对涉及的项目进行危险源重新辨识和风险评价险源重新辨识和风险评价4）危险源辨识完成后满一年的，应）危险源辨识完成后满一年的，应进行重新危险

9、源辨识和风险评价进行重新危险源辨识和风险评价Page 55综合检查专业检查季节性检查节假日检查日常检查一是重大事故隐患未彻底整改，不应重新从事运输经营活动；二是运输经营过程中出现事故隐患，必须立即暂停运输经营，进行事故隐患整改；三是交班时，必须将事故隐患向下班交待清楚。常规检查是常见的一种检查方法，通常有安常规检查是常见的一种检查方法，通常有安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生

10、产设备设施等进行的定期检查。安全检查人员通过设备设施等进行的定期检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的不安全隐患并采这一手段，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。高。v 安全检查表的优点安全检查表的优点 检查人：检查人： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日

11、日消防器材安全检查表消防器材安全检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果1泡沫灭火器筒体无凸出，无漏液，整体完好。喷嘴无堵塞，换药时间在有效期内外观检查2干粉灭火器喷嘴无白色粉末，压力表指针在绿区，筒内干粉无结块，摇动筒体无声响。筒体完好，铅封完好。逐只检查3二氧化碳灭火器附件配置完整，筒体完好，灭火器重量减少在规定范围内，铅封完好。灭火器称重4“1211灭火器”筒体完好，启动压力表绿区，铅封完好。外观检查9、安全生产基础档案制度、安全生产基础档案制度 ；10、安全生产奖惩制度；、安全生产奖惩制度；11、安全生产事故应急处置制度和事故统计分析；、安全生产事故应急处置制度和事故统计分析；12、

12、安全生产事故责任倒查制度；、安全生产事故责任倒查制度；13、应急救援制度；、应急救援制度；14、安全生产宣传和教育制度、安全生产宣传和教育制度 ； 15、健全安全生产社会监督机制、健全安全生产社会监督机制 ； 16、本企业安全生产管理所需要的其他制度；、本企业安全生产管理所需要的其他制度； 确定幻灯片页面布局基本方法：基本方法：n版面格式n增加幻灯片n移动删除幻灯片n配色方案/背景填充示例创建演示文稿 修饰幻灯片修饰幻灯片 幻灯片连接 放映设置和打印 基本图形运用插入图片图表运用（看差距用柱状图、看百分比用饼状图）对象（声音或影视文件）示例A/B班上半年A/B班上半年产产量表量表0100020

13、00300040005000123456月份数量月份A班B班看差距用柱状图看差距用柱状图2007年销售分布15%5%5%4%3%58%7%2%1%意大利 瑞士 德國英國 法國歐洲其它國家北美 （美國，加拿大） 亞太地區(中國，澳大利亞，日本) 貿易看百分比用饼状图看百分比用饼状图：基本图形图片图表对象.修饰修饰：二维/三维阴影边框色彩绘图绘图：组合组合叠放次叠放次序序旋转旋转一、如何进行员工的职业化塑造如何进行员工的职业化塑造自我激励的重要性自我激励的步骤自我激励成功的人失败的次数要必一般人多得多；只有真正放弃才是失败；承受挫折、度过难关的方法;挫折承受情绪控制的重要性如何进行情绪控制情绪控制

14、示例示例创建演示文稿 修饰幻灯片 幻灯片连接幻灯片连接 放映设置和打印 思路思路 ：n散串性：散串性：单张幻灯片的内容可以是独立的，需要通过线索把这些“珍珠”串起来。公司简介公司简介Company Overview公司公司介绍介绍TOC战略战略产品产品介绍介绍品质品质管理管理了解执行力执行力不佳的原因如何加强执行力方法：幻灯片放映-幻灯片切换 控制：换页效果 换页方式 声音建议：方式尽可能统一、简洁 与幻灯片布局形式配合 对重点强调片，用有冲击力的 切换方式（偶尔）排练计时录制旁白隐藏幻灯片放映方式自定义放映很简单的！示例：方法方法：幻灯片放映 -设置放映方式控制：控制：人工换片/定时自动换片

15、 播放动画效果？ 播放旁白？ 循环播放？ 绘图笔现场应用 状态（放映/编辑） 状态转换 幻灯片切换排练计时隐藏幻灯片录制旁白测演讲时间示例：提纲提纲 文章文章 演讲提纲，现场展开. 幻灯片制作原则幻灯片制作原则短语化短语化 5/7/9 提炼、力求简洁.演讲线索演讲线索 主线索，次线索,自始至终保持重点. 层次分明,连接幻灯片.视觉效果视觉效果 图形、直观、动静有度、色彩分明、简洁.(视觉效果是演示文稿的支持和补充)内容与形式内容与形式 视觉形式只是演示文稿的支持和补充 .用字用字”目标宗旨共同计划计划要素分解计划时间表评估与检查 示例示例打破部门之间筒仓结构强调部门间协作互动关系以项目为部门间线索驱动的横向沟通配合 示例示例部门A部门B部门C项目N项目2项目1项目3.我想知道我想知道幻灯片制作有哪些基本技术？ 有那些制作技巧？怎样使我的幻灯片生动？ 有条理？ 有说服力？创建演示文稿创建演示文稿放映设置和打印放映设置和打印幻灯片连接幻灯片连接修饰幻灯片修饰幻灯片 幻灯片制作原则幻灯片制作原则