工程项目信息管理教材课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工程项目 信息管理 教材 课件
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1、1.建设项目信息管理的含义和目的建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化项目管理信息化信息的含义和类别v 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则v标准化原则 v有效性原则 v定量化原则 v时效性原则 v高效处理原则 v可预见原则 v 工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联
2、系的各种情报和知识。和外部联系的各种情报和知识。工程项目工程项目管理信息管理信息 信信 息息 流流自上而下的信息流自上而下的信息流自下而上的信息流自下而上的信息流横向的信息流横向的信息流下级必须了解的信息下级必须了解的信息( (项目总目标、项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例工作条例) ) 下级应该了解的信息下级应该了解的信息( (项目进展、项目进展、目标的变化、出现的问题和困难目标的变化、出现的问题和困难) ) 下级想了解的信息下级想了解的信息( (特殊情况、特殊情况、短期安排短期安排) ) 信信 息息 观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。观察
3、者关于系统及其运行环境的情报与知识。信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系;建立项目信息编码体系;建立项目信息管理制度;建立项目信息管理制度;进行项目信息的收集、分类、存档和整理;进行项目信息的收集、分类、存档和整理;提供项目管理报表提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表控制、合同管理报表);建立会议制度,整理各类会议记录建立会议制度,整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。的技术经济档案和资料。项目信息编码体系项目编码项目编码 (PBS);项目建设
4、参与单位和部门的组织编码;项目建设参与单位和部门的组织编码;工作分解结构编码工作分解结构编码(WBS);投资控制编码;投资控制编码;进度控制编码;进度控制编码;质量控制编码;质量控制编码;合同管理编码。合同管理编码。项目编码(PBS)工作分解结构编码(WBS)项目编码表阶段编码阶段编码V项目前期准备项目前期准备 B勘察设计阶段勘察设计阶段D工程招标工程招标 P材料设备采购材料设备采购C施工过程施工过程 F竣工移交竣工移交活动类型编码活动类型编码1投资投资 2质量质量3进度进度 4安全安全5其他其他信息管理制度信息流结构图信息流结构图信息目录信息目录信息输入输出模型信息输入输出模型建设项目建设前
5、期的信息收集v设计任务书及有关资料 v设计文件及有关资料 v招标投标合同文件及其有关资料 v 建设项目施工期的信息收集v 工程竣工并按要求进行竣工验收时,需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中,长期积累形成的;一部分是在竣工验收期间,根据积累的资料整理分析而形成的,完整的竣工资料应由承建单位编制,经工程监理单位和有关方面审查后,移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。 v 工程竣工阶段的信息收集v建设项目建设前期的信息收集v建设项目施工期的信息收集 v工程竣工阶段的信息收集 v 工程项目管理的记录与报表会议纪要会议纪要历史记录历史
6、记录工程计量和工程款记录工程计量和工程款记录工程质量记录工程质量记录竣工记录竣工记录 记记 录录 项目管理项目管理工程师函工程师函 报报 表表 其它专项其它专项 报报 告告给业主的函给业主的函给设计单位的函给设计单位的函给施工单位的函给施工单位的函投资控制报表投资控制报表进度控制报表进度控制报表质量控制报表质量控制报表合同管理报表合同管理报表工地日记工地日记驻现场项目管理驻现场项目管理工程师日记工程师日记周报、月报周报、月报试验结果记录试验结果记录样本记录样本记录项目管理信息系统(PMIS) 项目管理信息系统项目管理信息系统 ( Project Management Information S
7、ystem), 即计算机辅助项目管理的即计算机辅助项目管理的信息系统。信息系统。 运用项目管理信息系统是为了及时、准确、运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息,迅速决策采取措施,质量的规划和控制信息,迅速决策采取措施,尽可能好地实现项目目标。尽可能好地实现项目目标。 以计算机为手段,运用信息系统的方法,以计算机为手段,运用信息系统的方法,对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。存储、分发的计算机辅助系统。 含义含义项目管理信
8、息系统(PMIS) 明确的项目目标管理部门明确的项目目标管理部门 明确的项目管理工作流程明确的项目管理工作流程 建立项目信息管理制度建立项目信息管理制度 组织件组织件 硬件硬件即计算机设备,如小型机、微即计算机设备,如小型机、微机网络、微机等等。机网络、微机等等。 软件软件 操作系统操作系统 系统软件系统软件 应用软件应用软件 教育件教育件 对领导的培训对领导的培训 对项目管理人员的培训对项目管理人员的培训 对计算机操作人员的培训对计算机操作人员的培训项目管理信息系统(PMIS) 结构结构进度控制进度控制子系统子系统投资控制投资控制子系统子系统质量控制质量控制子系统子系统合同管理合同管理子系统
9、子系统项目数据库项目数据库项目管理信息系统(PMIS) 开发方法开发方法 生命周期法生命周期法 原型法原型法( (改进原型法改进原型法) )项目管理信息系统(PMIS)生命周期法生命周期法 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 概要设计概要设计 详细设计详细设计 代码实现代码实现( (编程编程) ) 系统试运行,并编制系统手册系统试运行,并编制系统手册 维护使用维护使用 投入运行投入运行项目管理信息系统(PMIS) 原型法原型法( (改进原型法改进原型法) ) 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 原型定义原型定义 原型建立原型建立 原型试用原型试用 原型修改原型修改 原型再试用原型再试用
10、 原型优化及实现,实现系统定型,原型优化及实现,实现系统定型,编制系统文件和手册编制系统文件和手册项目管理信息系统(PMIS) 进度控制子系统进度控制子系统 编制双代号网络计划编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络和单代号搭接网络计划;计划; 编制多平面群体网络计划编制多平面群体网络计划(MSM); 工程实际进度的统计分析;工程实际进度的统计分析; 工程进度变化趋势预测;工程进度变化趋势预测; 计划进度的定期调整;计划进度的定期调整; 工程进度各类数据的查询;工程进度各类数据的查询; 提供多种提供多种(不同管理平面不同管理平面)工程进度报表;工程进度报表; 绘制网络图;绘制网络图; 绘制
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