公路施工与养护管理课件.pptx
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1、公路施工与养护管理公路施工与养护管理单元一单元一 公路建设管理的概念公路建设管理的概念11 概述概述 一、一、 管理的含义管理的含义 1、管理的概念管理源自人类的长期生活发展的过程当中,在不同时期人们对其有着不同的理解。 科学科学管理之父,定义的管理是确切知道要别人干些什么,并且注意他们用最好最经济的方法去干。组织管理之父,定义的管理是管理就是实行计划、组织、协调和控制。决策管理学派的代表人物西蒙认为管理就是决策。当代管理学派的代表人物认为管理就是设计一种良好的环境,使人在群体里高效的完成既定目标。 决策管理学派的代表人物西蒙认为管理就是决策。 当代管理学派的代表人物认为管理就是设计一种良好的
2、环境,使人在群体里高效的完成既定目标。 我国在管理学发展的基础之上,也给出了一个管理的全面合理的概念。 管理是指组织中的管理者,通过计划、组织、领导和控制,来协调他人的活动,使他人同自己一起高效的实现既定目标的活动和过程。 2、管理的特性 管理存在六方面的特性,包括 两重性:自然属性与社会属性。 组织性:确切的说应该是集体性。 人本性:以人为根本。 创新性:管理本身不断的变革、不断创新。 科学性:管理中得出的客观规律、方法可以指导分析管理中的问题。 艺术性:灵活应用性。 3、管理的重要性 科学技术与科学管理并重,作为生产力发展的两个车轮。常规的哲学中提到的生产要素是三个,劳动者、劳动工具和劳动
3、对象,但是如果没有管理,也将不具有竞争性的生产力。马克思强调了管理的重要性,从国外的相关资料分析当中也可以看出管理在社会生产当中具有非常重要的作用。 4、公路施工与养护管理的概念 公路施工与养护管理就是对公路建设的施工与养护生产过程中的诸多要素之间合理组织的学科。作为公路专业的学生, 应该对此有一定的了解。 二、管理的产生与发展二、管理的产生与发展 人类生活是群居生活,从最初的集体生活,就逐渐 产生了管理。现代的管理理论都是从一定管理思想 升华总结出来的,如图所示,表明的就是管理活动、管理思想、管理理论三者之间的关系。 1、传统经验管理阶段(18世纪后期20世纪初) 2、科学管理阶段 3、现代
4、管理阶段 三、管理的基本内容三、管理的基本内容 1、管理学的研究对象 生产力方面:合理组织生产力问题,使得劳动者、劳动对象、劳动工具在一定的空间上和时间上科学合理的组织及运转。 生产关系方面:正确处理人与人之间的关系,及其它关系。 上层建筑方面:研究如何从企业的世纪出发,认真贯彻执行党和国家的有关方针政策、法令、计划,以及各项规章制度。 2、管理的职能:计划决策;组织和指挥;控制和协调;教育和鼓励。12公路建设的管理原则及公路建设的管理原则及体制体制 一、公路建设管理的概念一、公路建设管理的概念 综合运输体:公路、铁路、水运、航空、管道等多种运输方式组成的综合运输体。 公路运输的特点:机动、灵
5、活、迅速、直达、服务面广等特点,在整个交通运输当中占据的比重大,对现代化建设具有十分重要的作用。 公路建设的内容包括:小修保养、养护大中修、公路基本建设三个方面,主要形式包括公路养护、重建、改建、扩建和新建。 二、公路建设的管理原则二、公路建设的管理原则 三、公路建设的管理体制三、公路建设的管理体制13 公路工程基本建设程序公路工程基本建设程序 一、基本建设的定义及内容构成一、基本建设的定义及内容构成: 基本建设:指固定资产的建筑、添置和安装,是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。 公路基本建设的定义、内容: 公路基本建设:指与公路运输业有关的固定资产的建筑、购置、安装
6、等活动,以及与其相关的如勘察设计、征用土地等工作。 1 建筑安装工程: 2 设备、工具、器具的购置: 3 其它基本建设工作:勘察、设计、征地、拆迁等。 基本建设项目的组成: 1 基本建设项目:每一项基建工程。指有总体设计、经济上独立核算、行政上有独立组织形式的建设单位。 2 单项工程(工程项目):是建设项目的组成部分,如:公路建设中的独立大中桥、隧道等。 3 单位工程:单项工程的组成部分。不能独立发挥生产能力,但有独立施工条件的工程,如:路线、桥梁、涵洞等。 4 分部工程:单位工程的组成部分。路基、路面、桥梁上下部等。 5 分项工程:分部工程的组成部分。按不同结构、材料、施工方法划分的。如:筑
7、岛围堰、挖基、砌基、回填等。 二、基本建设程序二、基本建设程序 定义:基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。 意义:基本建设项目涉及面广,它受地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质条件的严格制约,需要内外各个环节的密切配合,并按照符合既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。 1 项目建议书 2 可行性研究 3 设计文件 4 列入年度基本建设计划 5 施工准备 6 组织施工 7 竣工验收、交付使用 三、基本建设投资三、基本建设投资 投资的构成: 基本建设投资:由基建项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部费用。 我国基本建设的投资来源: 1 国家投资:由国家预算直接安排投资,
8、财政拨款,按进度拨给建设单位。 2 地方投资:在国家预算之外,由各地区,各部门按国家有关规定自筹资金安排的投资。 3 银行贷款:是以银行为主体,根据信贷自愿的原则,依据经济合同所实行的有偿有息投资,期限小于10年。 4 国外资金:在国家统一政策指导下,积极慎重地引进国外先进技术和投资,以弥补我国建设资金的不足,加速我国经济建设的发展。 5 其它资金来源:联营投资、股票投资、发行债券等。 小结:小结:本次课主要讲述了管理的含义、产生、发展、基本内容和公路建设的管理原则、体制以及公路基本建设的概念、基层单位组成、基本建设项目组成,重点阐述了公路工程基本建设程序。 作业作业: 1、公路工程基本建设项
9、目组成? 2、公路工程基本建设单位组成? 3、公路基本建设的内容? 4、管理的特性和职能是什么? 5、公路建设的管理原则是什么?单元二单元二 施工施工过程过程组织组织2-1 施工过程组织施工过程组织 一一、施工过程组织、施工过程组织 1、施工生产类型 1)按产品特点和工艺特点分为建筑施工性生产和加工装配性生产。 2)按产品生产的重复性分为大量生产、批量生产和单件生产。 2、施工过程 1)施工过程的内容 施工过程:生产建筑产品的过程。由一系列相关的施工活动组成。 2)施工过程的分类 (1)施工准备过程 (2)基本施工过程 (3)辅助施工过程 (4)施工服务过程 3)公路施工过程的层次划分 (1)
10、操作过程 (2)工序 (3)操作 (4)动作 二二 施工过程的组织原则施工过程的组织原则 1、施工过程的连续性 2、施工过程的协作性: 3、施工过程的均衡性: 4、施工过程的经济性2-2施工过程空间和时间施工过程空间和时间组织组织 一、施工过程的空间组织一、施工过程的空间组织 施工过程的空间组织主要是解决生产作业单位的设置问题和具体过程项目的各种生产、生活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。 一个建设项目的施工作业单位按以下原则进行空间组织设计: (1)按工艺原则设置; (2)按对象原则设置; (3)按混合原则设置。 二、施工过程的时间组织二、施工过程的时间组织 施工过程的时间组织:主要解决
11、工程项目的施工作业方式,以及施工作业单位的排序和衔接问题。 1、施工过程时间组织的任务 1)对于建筑施工性生产类型,主要是解决具体工程项目施工过程的时间组织方式问题。 2)对于加工装配性生产类型,一方面要解决劳动对象在工序之间的移动方式问题,另一方面要解决加工任务在关键设备上的排序问题。 2、施工过程时间组织的类型 1)单段多工序型; 2)多段多工序型; 3)混合型。 三、时间组织基本作业方式三、时间组织基本作业方式 1、顺序作业法 顺序作业法是指当有若干个施工任务时,完成一个任务后,再接着完成另一个任务,依次按顺序进行,直至完成全部任务的作业方法。 2、平行作业法 平行作业法是指当有若干个施
12、工任务时,组织若干个作业班组,分别同时进行施工的作业方法。 3、流水作业法 流水作业法是指当有若干个施工任务时,各个施工任务间隔一定时间依次投入生产,相同的工序依次进行,不同的工序则平行进行的作业方法。 4、三种基本作业法的特点 1)顺序作业法的特点 2)平行作业法的特点 3)流水作业法的特点 (1)尽可能地利用工作面进行施工,工期短; (2)按工艺专业化原则成立作业队,实现了专业化生产,有利于提高技术水平和改进使用的机具,劳动生产率高,工程质量好; (3)专业队能够连续作业,相邻专业队的开工时间最大限度的搭接; (4)每天投入施工的资源量较为平衡,有利于资源供应的组织工作。 四、流水作业法四
13、、流水作业法 1、流水作业的组织步骤 1)划分施工段; 2)划分工序并建立班组; 3)每个作业班组; 4)确定流水作业参数; 5)尽可能缩短搭接时间。 2、流水作业的主要参数 1)空间参数:工作面、施工段 2)工艺参数:施工过程数、流水强度 3)时间参数:流水节拍、流水步距、工艺间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间、工期。 3、流水作业的分类 1)全等节拍流水施工 2)分别流水 3)成倍节拍流水施工 4)无节拍流水 4、流水作业的作图 5、合理顺序的确定 1)二道工序,多项任务施工顺序: 采用约翰逊贝尔曼法则,在tia 和tib 中挑出其最小值,先行工序排在最前施工,后续工序排在最后施工。 2
14、)三道工序,多项任务的施工顺序: 条件(1):第一道工序最小的施工周期t(ia)min大于或等于第二道工序的最大施工周期t(ib)max 即t(ia)mint(ib)max 。 条件(2):第三道工序最小的施工周期t(ic)min大于或等于第二道工序的最大施工周期t(ib)max 即t(ic)mint(ib)max 。 符合上述条件之一的工程项目,合并法计算。 小结:小结:本次课主要讲述了施工过程组织的分类、层次划分和原则、施工过程空间组织和时间组织的一些基本概念以及流水作业的几种形式和合理施工顺序的确定方法。 作业作业: 1、施工过程时间组织的任务和类型是什么? 2、流水作业的类别有哪些?
15、3、流水节拍和流水步距的概念是什么?2-3 网络计划技术网络计划技术 一一 网络图的基本概念网络图的基本概念1、网络图:是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。2、构成网络图的三要素: 1)箭线(工序、工作)work 2)节点 3)线路1 二、网络图的二、网络图的绘制:绘制: 1、虚箭线的运用 (1)两工作的前约束关系不一样,不能画在一个始节点上; (2)两工作的后约束关系不一样,不能画在一个终节点上。 (3)两工作的前约束关系一样画在一个始节点上; (4)两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上 。 2、绘图规则: 1)正确反映各工序之间的先后顺
16、序和相互逻辑关系。 2)一个网络图只能有一个始节点,一个终节点。 3)一对节点间只能有一条箭线。 4)网络图中不允许出现闭合回路。 5)网络图中不允许出现双箭线。 6)两箭线相交时,宜采用过桥式。 3、网络图的绘制步骤: 1)认真调查研究,熟悉施工图纸; 2)制定施工方案,确定施工顺序; 3)确定工作名称及其内容; 4)计算各项工作的工程量; 5)确定劳动力和施工机械需要量; 6)确定各项工作的持续时间; 7)计算各项网络时间参数; 8)绘制网络计划图; 9)网络计划的优化; 10)网络计划的执行、修改和调整。 3、逻辑关系表示方法 4、绘图示例: 1)两阶段流水作业图: 例例2-3-3:设有
17、结构尺寸相同的涵洞两座,每座分为挖槽、砌基、按管洞口四道工序。各工序的关系为:17654328挖槽1洞口2安管2砌基2挖槽2洞口1安管1砌基11砌基挖槽5432洞口安管 2)三段以上流水作业图57198463210挖槽1洞口3安管2砌基2挖槽2洞口1安管1砌基111121314挖槽3安管3砌基3洞口2 3)综合施工网络图 可以看出关键线路是,t=16。15A36421HFCBEGD5565323工作代号工作代号ABCDEFGH紧前工作-AABCBCDEDEF紧后工作CDEFEFGHGHH- 小结:小结:本次课主要讲述了网络图的基本概念以及网络图的绘制。 作业作业: 1、什么是网络图? 2、双代
18、号网络图的三要素是什么? 3、关键线路的概念是什么?实训一实训一 计划计划图的绘制图的绘制 练习练习1: 某工程有A、B、C、D、E共5个施工过程,每个施工过程划分3个施工段,各施工过程的流水节拍为2天,无技术间歇、组织间歇、工艺搭接,试计算工期并绘制施工进度计划。练习练习2:某公路工程需在某一路段修建4个结构形式与规模完全相同的涵洞,施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管、回填压实。若按 ,试求总工期T,并画出进度图。 练习练习3:绘制绘制下表双代号网络图。下表双代号网络图。工作代号工作代号ABCDEF紧前工作-A BA B CA C紧后工作 D E FD EE F-项目施工进度(天)12
19、34567891011121314ABCDE进度工序施工进度(天)7142128354249基础开挖预制涵管安装涵管回填压实 练习练习3解解: 136 1356 1236 12356 146 1456 1246 12456C124356BFEDA单元三单元三 施工组织设计施工组织设计3-1 施工组织的任务和施工组织的任务和文件文件 施工组织设计是在施工前编制的,用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求,选择经济、合理、有效的施工方案;确定合理、可行的施工进度;拟定有效的技术组织措施;采用最佳的劳动组织,确定施工中劳动力、
20、材料、机械设备等的需要量;合理布置施工现场的空间,以确保全面高校地完成最终建筑产品。 一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容 一是标前施工组织设计主要包括初步设计施工组织设计和施工图设计施工组织设计(设计单位);投标书的施工组织设计(承包商)。 二是标后的施工组织设计标后施工组织设计主要是指(承包商)施工单位为了保证合同要求相应编制的指导施工的全局性文件。它包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计或特殊项目施工组织设计。 1、施工方案 1)施工方案说明; 2)主要图表。 2、修正施工方案 3、施工组织计划 1)说明; 2)施工最终计划图表。 4、实施性施工组织计划
21、1)施工组织设计的文字说明; 2)分项工程进度计划; 3)工程管理曲线; 4)施工总平面布置; 5)主要分项工程施工工艺框图; 6)分项工程生产率和施工周期表; 7)施工总体计划表。 5、施工组织设计的内容举例 1)设计单位编制的施工组织设计 包括初步设计阶段施工组织设计和施工图设计施工组织设计。 设计人:勘察设计单位 目的:是为以后的设计提供设计依据,指导工程设计。 2)(承包商)施工单位的投标施工组织设计 设计人:承包商或者施工单位 目的:核定工程造价,确定工程投标标底 3)施工组织总设计的内容。 设计人:承包商或者施工单位 目的:确定工程的总体施工方案和进度计划,确定资源和机械设备的使用
22、总量和使用计划。 4)单位工程施工组织设计 设计人:承包商或者施工单位 目的:实施施工组织总设计,详细确定分段工程的施工计划和资源、人力安排。 5)分部工程施工组织设计 设计人:承包商或者施工单位 目的:编制具体施工的技术方案和作业计划 二、施工组织设计的调查资料二、施工组织设计的调查资料 1、自然条件调查 1)地形; 2)地质; 3)气象水文。 2、施工条件调查 1)运输状况调查; 2)动力、燃料、水资源及生活物资供应调查; 3)劳动力及建筑材料市场调查; 4)建筑设施及社会环境服务条件调查; 5)拆迁建筑物调查; 6)征用占用土地调查; 7)拆迁电力、电讯及管线调查; 8)路线交叉调查。
23、三、施工组织设计编制的原则和程序三、施工组织设计编制的原则和程序 1、编制原则 1)严格履行合同签订的施工工期,保质保量按期完成或提前完成施工任务。 2)全面规划,保证重点,统筹安排,优先安排控制工期的关键工程。 3)采用先进的施工方法和施工技术,不断提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。 4)应用科学的计划方法进行最合理的施工组织。 5)落实季节性施工以及重点和关键工程施工的措施,确保全年连续施工,在保证重点和关键工程的情况下,应全面平衡人工、材料的需要量,力求实现均衡施工。 6)精打细算、开源节流,充分利用已有设施、设备和当地资源,尽量减少临时工程、设备添置以及资源
24、远运,从而降低工程成本,提高经济效益。 7)科学地安排施工现场,确保施工安全和保护环境,实现文明施工。3-2 施工方案与施工进度施工方案与施工进度计划计划 一、施工方案的选择一、施工方案的选择 施工方案是指对工程施工所做的总体设想和安排。施工方案所包括的内容很多,概括起来主要有4个方面。 1、施工方法的确定 2、施工机械的选配 3、施工作业顺序的安排 4、施工作业的组织方法 二、施工进度计划的编制二、施工进度计划的编制 1、施工进度图的分类 1)工程进度曲线图。 2)斜条图。 3)网络图。 2、施工进度图编制的依据 1)工程设计图纸; 2)各种有关水文、地质、气象和技术经济资料; 3)上级规定
25、或合同规定的开工、竣工日期; 4)主导工程的施工方案(施工顺序、施工方法、作业方式); 5)各类定额; 6)劳动力、材料、机械供应情况。 3、作图参数的确定 1)列项; (1)所列项目要依选用的施工方法而定; (2)划分项目的粗细程度一般要按所采用的定额的子目来填列; (3)在施工进度图上填列施工项目时,应按施工顺序填列; (4)列项时不可漏列、重列和错列。 2)工程量计算; 3)劳动量计算; 4)主导工期; 5)作业工期和所需人工、机械数量计算。 4、施工进度图的编制 编制进度计划的注意事项: 1)实际可作安排的施工作业时间,应在合同规定的工期到达日期中,扣除法定的节假和其他原因的停工时间,
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