汽车零部件新品开发流程-PPT课件.ppt

1、汽车零部件新品开发流程2新产品设计开发分成五个阶段新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段 生产阶段项目确立阶段31、项目确立阶段标准及要求标准及要求2D、3D图纸，图纸，需求量信息需求量信息新品项目新品项目开发开发计划计划产品规范产品规范* 外观外观* 性能性能* 配光配光* 配合尺寸配合尺寸品质要求品质要求* PPM试验要求试验要求* 环境环境* 耐候性耐候性公司技术部全体成员: 产品工程师 工艺工程师 模具工程师OKNG材料材料性能性能模具模具尺寸尺寸外观外观生产技术生产技术设备设备开发周期开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力6形形 成成 书书 面面

2、 文文 档档 可行性评估报告可行性评估报告 采购文件草案采购文件草案 初使零部件清单初使零部件清单6 parties 六部分六部分 产品建议书产品建议书 初使过程流程图初使过程流程图初使产品初使产品/ /过程特殊特性清单过程特殊特性清单风险评估风险评估设计能力设计能力开发能力开发能力生产能力生产能力效益评估效益评估品质能力品质能力开发时间开发时间评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?9产品质量报价报价供供 应应 商商FOURNISSEURFOURNISSEUR主主 机机 厂厂CONSTRUCTEURCONSTRUCTEUR采购部采购部分析分析&选选择择分析分析&选

3、选择择分析分析&选选择择项目项目+专业专业+质量质量分析&选择产品价格开发周期与客户达成协议性能11客户技术转化阶段1213PROJECT项目小组成立SupplierCustomerProjectPruchasingR&DSDEPurchaseTecnicalEngineerNPIAQEPurchaseProject manager正向设计正向设计16形形 成成 书书 面面 文文 档档 设计不良模式分析设计不良模式分析2 parties 二部分二部分 产品试验大纲产品试验大纲逆向设计逆向设计参加部门：技术部、新品开发组、新品质量、项目管理团队团队19XY1、性能要求2、产能要求3、零件验收标准

4、 4、模具的制作5、生产周期参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?23图 面OK24形形 成成 书书 面面 文文 档档 零件清单（产品信息）零件清单（产品信息） 2D 2D 工程样图工程样图3 parties 三三 部部 分分 产品产品/ /过程特殊特性清单过程特殊特性清单25形形 成成 书书 面面 文文 档档 工装、模具开发采购计划表工装、模具开发采购计划表 采购文件采购文件 检测设备开发采购计划表检测设备开发采购计划表5 parties 五五 部部 分分 生产设备开发采购计划表生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采

5、购计划表原材料、外购外协件采购计划表263、过程开发阶段模穴数模穴数（产能）（产能） 模具设计模具设计 型腔材料型腔材料模板材料模板材料 模具可行性分析模具可行性分析产品要求产品要求精工细凿精工细凿高精度设备高精度设备 评估供应商的质量系统 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力 评估供应商的服务态度团队30合格的合格的供应商供应商采购采购文件文件外协件开发技术协议团队31关键步骤确定与工艺生产或产品制造过程相关的潜在失效模式与起因 评价失效对产品质量和顾客的潜在影响找出减少失效发生或失效条件的过程控制变量，并制定纠正和预防措施编制潜在失效模式分级表，确保严重的失效模式得到优先控制

6、跟踪控制措施的实施情况，更新失效模式分级表 适用范围 新品模具设计阶段 新件试模、试制阶段新品进入量产前阶段新件客户抱怨阶段32 - version PSA 2.0形形 成成 书书 面面 文文 档档 操作程序图草案操作程序图草案 产品包装规范草案产品包装规范草案4 parties 四部分四部分 作业指导书草案作业指导书草案 P FMEA草案草案精工细凿精工细凿高精度设备高精度设备34NPI团队l 模具验收模具验收l 上机试制上机试制l 效果验证效果验证外观：飞边毛刺、裂纹、缺料、表面 黑皮、缩松、针孔。尺寸：是否满足客户图纸要求材质：各项性能是否符合标准节拍：是否满足客户需求36模具模具工装夹

7、具工装夹具检具检具样件状态37 - version PSA 2.0形形 成成 书书 面面 文文 档档 新品样件需求信息表新品样件需求信息表 生产控制计划、过程能生产控制计划、过程能力分析、测量系统分析力分析、测量系统分析3 parties 三部分三部分 零件检验报告零件检验报告38小批量试制39操作工培训操作工培训量检具模具夹具40产品工程师工艺工程师 车间主任质量工程师模具工程师团队1、零件尺寸2、生产治具与产品 的配合3、检具的作用4、生产条件的合理性5. 物料及产品的处理参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?43形形

8、 成成 书书 面面 文文 档档5 parties 五部分五部分 操作程序图操作程序图 产品包装规范产品包装规范 作业指导书作业指导书 P FMEAP FMEA 控制计划控制计划44图面及图面及CAD三座标三座标 / 检检具具检测检测标准车体标准车体线线上上车车体体45形形 成成 书书 面面 文文 档档 过程流程图过程流程图 测量系统分析测量系统分析 控制计划控制计划8 parties 八部分八部分 PFMEA PFMEA 过程能力分析过程能力分析 材料报告材料报告 外观检验批准报告外观检验批准报告 包装规范包装规范46PPAP文件样 件提交给客户OK48PPAP样件及生产过程得到客户审核OK，获批PSW后即满足量产状态0123456781234567系列1系列2123456750QC小组Team 项目部物流部NPI试制组生产部采购部技术部质保部感谢您的聆听！