工程项目质量管理培训课件.ppt
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- 工程项目 质量管理 培训 课件
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1、2本月质量主要工作本月质量主要工作案例案例案例案例 5本月质量主要工作本月质量主要工作案例案例案例案例 改进改进策划策划执行执行检查检查PDCA管理管理 通过全面的质量管理,对人、机、通过全面的质量管理,对人、机、物、法、环等要素的过程管理及改进。物、法、环等要素的过程管理及改进。序号序号控制指标控制指标数数 量量指标解释指标解释1 1工程重大质量责任事故工程重大质量责任事故零零项目重大质量事件发生一起即未达标项目重大质量事件发生一起即未达标2 2项目重大技术方案审查率项目重大技术方案审查率100%100%审查率:重大技术方案审查审查率:重大技术方案审查数量数量/ /按计划应审查数按计划应审查
2、数X100%X100%3 3项目文件签署资质合规率项目文件签署资质合规率100%100%项目内审及每月检查,发生项目内审及每月检查,发生一例即未满足一例即未满足4 4顾客回访率顾客回访率9595顾客满意度调查表返回数顾客满意度调查表返回数/ /项目总数项目总数100%100%5 5顾客满意度顾客满意度8585顾客满意度之和顾客满意度之和/ /总总100%100%6 6年度质量培训年度质量培训完成率完成率100%100%受培人员应受培人员应达到本单位人员达到本单位人员90%90%实际完成数量实际完成数量/ /年度质量培训计划数年度质量培训计划数量量100100年度受培年度受培人员数量人员数量/
3、/本单位人员数量本单位人员数量100%100%7 7项目交付合格率项目交付合格率100%100%交付合格率:顾客确认完工交付合格率:顾客确认完工项目数项目数/ /交付项目数交付项目数* *100%100%8 8年度体系审核计划实施率年度体系审核计划实施率100%100%审核实施率:实际完成数量审核实施率:实际完成数量/ /年度计年度计划完成数量划完成数量* *100%100%9 9审核不符合项关闭率审核不符合项关闭率100%100%审核关闭率:实际审核关闭数量审核关闭率:实际审核关闭数量/ /审审核不符合项数量核不符合项数量* *100%100%1010各类质量专项活动开展率各类质量专项活动开
4、展率100%100%专项活动年开展率:实际开展数量专项活动年开展率:实际开展数量/ /计划专项活动数量计划专项活动数量* *100%100%16本月质量主要工作本月质量主要工作案例案例案例案例 启动启动规划规划执行执行监控监控收尾收尾质量组织机构质量组织机构 启动启动完工文件完工文件总结交流总结交流风险评评估风险评评估质量计划质量计划QHSE培训培训事件管理事件管理监督检查监督检查分包商管理分包商管理重大技术方案审查重大技术方案审查内部审核内部审核纠正和预防纠正和预防持续改进持续改进顾客沟通顾客沟通变更管理变更管理目标指标分解目标指标分解规划规划执行执行监控监控收尾收尾23该阶段质量主要工作:
5、该阶段质量主要工作: 中心协助项目经理配备工程项目质量工程师。中心协助项目经理配备工程项目质量工程师。 项目质量工程师负责完成项目资质预审和投标质量项目质量工程师负责完成项目资质预审和投标质量工作。协助项目经理,工作。协助项目经理,建立项目质量组织机构及落建立项目质量组织机构及落实项目关键人员质量职责。对合同中质量条款进行实项目关键人员质量职责。对合同中质量条款进行澄清和解读。依据中心年度质量目标指标分解项目澄清和解读。依据中心年度质量目标指标分解项目质量目标指标。质量目标指标。工程项目组应遵守与质量相关的法律法规及业主的工程项目组应遵守与质量相关的法律法规及业主的相关规定。相关规定。24 项
6、目质量工程师识别项目质量管理重点及难点,项目质量工程师识别项目质量管理重点及难点,了解项目执行规范及标准,熟悉项目技术规格书了解项目执行规范及标准,熟悉项目技术规格书,编制编制项目质量计划项目质量计划,经项目工程师审核,经项目工程师审核,中心工程技术部审查,最后由项目经理批准后实中心工程技术部审查,最后由项目经理批准后实施。质量计划模板参照施。质量计划模板参照项目项目QHSEQHSE管理工作指管理工作指南南。 项目经理组织实施项目风险管理工作,制定管理项目经理组织实施项目风险管理工作,制定管理和控制措施。项目质量工程师协助项目经理开展和控制措施。项目质量工程师协助项目经理开展项目风险管理,项目
7、风险管理,建立项目质量风险清单,拟定项建立项目质量风险清单,拟定项目质量风险控制措施,目质量风险控制措施,并为控制措施的实施提出并为控制措施的实施提出资源保障条件。资源保障条件。2526272829设计质量管理工作包括但不限于:设计质量管理工作包括但不限于:30采办质量管理工作包括但不限于:采办质量管理工作包括但不限于:31采办质量管理工作包括但不限于:采办质量管理工作包括但不限于: 了解采办技术规格书、技术图纸文件、采办技术标了解采办技术规格书、技术图纸文件、采办技术标准。准。 清楚项目材料检验程序、项目物资材料验收标准。清楚项目材料检验程序、项目物资材料验收标准。 检查材料验收及验收记录。
8、检查材料验收及验收记录。 跟踪驻场检验过程及记录。跟踪驻场检验过程及记录。依据设计图纸文件要求和施工技术标准,对供应商依据设计图纸文件要求和施工技术标准,对供应商/ /承包商提交的产品、设备、材料的质量验收进行承包商提交的产品、设备、材料的质量验收进行检查。检查。32供应商供应商/ /承包商质量管理工作包括但不限于:承包商质量管理工作包括但不限于: 提供供应商提供供应商/ /承包商评估质量意见。承包商评估质量意见。 检查项目供应商检查项目供应商/ /承包商选择与评估结果的合规性。承包商选择与评估结果的合规性。 审核批准承包商的质量体系文件。审核批准承包商的质量体系文件。 实施评估和考核过程的问
9、题与措施是否得到有效实施评估和考核过程的问题与措施是否得到有效解决。解决。 项目供应商项目供应商/ /承包商质量监督、检查与管理。承包商质量监督、检查与管理。适时约谈不达标的承包商。适时约谈不达标的承包商。33建造质量管理工作包括但不限于:建造质量管理工作包括但不限于:检查项目建造过程施工程序等文件的完整性与有效性。检查项目建造过程施工程序等文件的完整性与有效性。了解建造工艺技术文件、技术图纸及建造适用的标准与规范。了解建造工艺技术文件、技术图纸及建造适用的标准与规范。解决建造过程出现的质量问题,实施现场质量隐患排查和检解决建造过程出现的质量问题,实施现场质量隐患排查和检查。查。技术交底和施工
10、交底执行检查,施工方案评审结果措施落实技术交底和施工交底执行检查,施工方案评审结果措施落实与跟踪。与跟踪。建造阶段质量关键控制点措施执行与落实。建造阶段质量关键控制点措施执行与落实。项目施工机具、施工设备、仪器仪表维护的有效性。项目施工机具、施工设备、仪器仪表维护的有效性。针对建造阶段的风险评估结果,对分析可能在质量方面造成针对建造阶段的风险评估结果,对分析可能在质量方面造成的负面结果,落实对策措施。的负面结果,落实对策措施。质量事件报告与管理。质量事件报告与管理。 检查重要构件的焊接及焊后热处理全程监控过程记录。检查重要构件的焊接及焊后热处理全程监控过程记录。34焊接质量控制:焊接质量控制:
11、 焊接工艺评定以及焊接程序的审批。焊接工艺评定以及焊接程序的审批。 焊材的采办、存贮以及发放。焊材的采办、存贮以及发放。 焊接人员资质的有效性和符合性。焊接人员资质的有效性和符合性。 焊工区域是否有防风、防雨设施。焊工区域是否有防风、防雨设施。 焊接预热情况(包括预热和测温设备等资源配备焊接预热情况(包括预热和测温设备等资源配备情况)及焊后热处理现场焊接工艺的粘贴及执行情况)及焊后热处理现场焊接工艺的粘贴及执行情况过程监控和监督管理。情况过程监控和监督管理。 过程监控和监督管理。过程监控和监督管理。班前会的质量要求落实。班前会的质量要求落实。35检验质量管理工作包括但不限于:检验质量管理工作包
12、括但不限于: 项目检验项目检验NDTNDT人员资质,文件完整性与有效性。人员资质,文件完整性与有效性。 对实施驻厂检验人员执行相关规范标准、检验程序对实施驻厂检验人员执行相关规范标准、检验程序及检验记录实施检查。及检验记录实施检查。 项目检测设备、仪表及监控仪器计量有效性。项目检测设备、仪表及监控仪器计量有效性。 不合格工序不合格工序/ /品控制。品控制。 检验过程监控、测量方法及项目检验程序的执行。检验过程监控、测量方法及项目检验程序的执行。 项目项目ITPITP计划的实施。计划的实施。 检验分包与控制。检验分包与控制。针对检验阶段的风险评估结果,对分析可能在质量针对检验阶段的风险评估结果,
13、对分析可能在质量方面造成的负面结果,落实对策措施。方面造成的负面结果,落实对策措施。36过程检验和试验过程检验和试验: :施工全过程中的检验和试验按照检验试验计划实施执行,施工全过程中的检验和试验按照检验试验计划实施执行,确保整个施工过程的质量满足项目的要求。每个工序的检确保整个施工过程的质量满足项目的要求。每个工序的检验工作在下一工序开始之前完成,不符合项按照规定程序验工作在下一工序开始之前完成,不符合项按照规定程序进行整改,最终满足公司和项目合同要求。进行整改,最终满足公司和项目合同要求。最终检验和试验最终检验和试验: :最终检验和试验在产品交付业主前实施,检验报告须提交最终检验和试验在产
14、品交付业主前实施,检验报告须提交业主审批。所有的检验和试验工作要形成记录,并归档保业主审批。所有的检验和试验工作要形成记录,并归档保存。存。检测设备控制检测设备控制: :根据工作要求的精确度和准确性选择合适的检验、测量和根据工作要求的精确度和准确性选择合适的检验、测量和试验设备。所有的检验、测量和试验设备在使用前,要检试验设备。所有的检验、测量和试验设备在使用前,要检查其是否在计量检定周期内(或保存有效计量测试报告),查其是否在计量检定周期内(或保存有效计量测试报告),要求标明其校准状态、有效期并标识清楚。要求标明其校准状态、有效期并标识清楚。37不合格控制:不合格控制:QA/QCQA/QC工
15、程师开出不符合报告,相关责任工程师进行工程师开出不符合报告,相关责任工程师进行问题整改,经问题整改,经QAQA或或QCQC工程师确认后报业主。工程师确认后报业主。建造经理负责现场建造问题的解决,并指派负责人员与建造经理负责现场建造问题的解决,并指派负责人员与QA/QCQA/QC工程师进行现场质量问题的讨论。工程师进行现场质量问题的讨论。设计经理负责现场问题的技术支持。设计经理负责现场问题的技术支持。采办工程师负责工程材料问题的技术支持。采办工程师负责工程材料问题的技术支持。焊接工程师负责现场焊接的技术支持。焊接工程师负责现场焊接的技术支持。安装经理负责安装现场问题的技术支持。安装经理负责安装现
16、场问题的技术支持。项目相关单位负责人负责自己单位不符合项的整改。项目相关单位负责人负责自己单位不符合项的整改。目目QA/QCQA/QC工程师负责判定项目各单位及现场的整改情工程师负责判定项目各单位及现场的整改情况。况。38安装控制安装控制: 陆地拖拉装船:安装设计文件、施工设备陆地拖拉装船:安装设计文件、施工设备/ /材料、材料、人员等条件,拖拉工作须满足公司文件规定。拖人员等条件,拖拉工作须满足公司文件规定。拖拉装船活动的实施应根据安装公司结构物拖拉装拉装船活动的实施应根据安装公司结构物拖拉装船、吊装装船船、吊装装船check listcheck list中的检查点进行。中的检查点进行。海上
17、运输控制:导管架及组块在运输之前做好相海上运输控制:导管架及组块在运输之前做好相应准备工作,须满足公司文件规定,根据应准备工作,须满足公司文件规定,根据导管导管架运输施工准备架运输施工准备CHECK LISTCHECK LIST以及以及组块运输施组块运输施工准备工准备CHECK LISTCHECK LIST中关键中关键QHSEQHSE控制点的要求控制点的要求对海上运输的工作进行检查实施。对海上运输的工作进行检查实施。39海上安装控制:检查所有的技术支持文件是否齐备并海上安装控制:检查所有的技术支持文件是否齐备并满足要求。结构物海上安装根据满足要求。结构物海上安装根据导管架海上吊装施导管架海上吊
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