物流成本管理.课件.ppt

1、2010-2015全国社会物流总费用（万亿元）2010-2015全社会物流总费用占GDP比重 物流成本定义物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和，以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。1.1.1物流成本的内涵模块一 物流成本管理概述解释：其中与存货有关的流动资金占用成本包括两部分内容：负债融资所发生的利息支出等，即显性成本；占用自有资金所产生的机会成本等，即隐性成本。成本管理的内容与意义成本管理的内容与意义一一 物流成本管理的内容物流成本管理的内

2、容 物流成本管理的内容一般包括：物流成本预测、物流成物流成本管理的内容一般包括：物流成本预测、物流成本计划、物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制和物本计划、物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制和物流成本决策等。流成本决策等。 ( (一一) )物流成本预测物流成本预测是根据有关物流成本数据和获得的企是根据有关物流成本数据和获得的企业相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平业相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。成本预测是成本决策、成本及其变动趋势做出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作计划和成本控制的基础工作, ,

3、可以提可以提高物流成本管理的科学性和预见性。高物流成本管理的科学性和预见性。成本管理的内容与意义成本管理的内容与意义 （二）（二）物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。取的措施。 （三）（三）物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的

4、物流成本计算对是根据企业确定的物流成本计算对象，采用相适应的成本计算方法象，采用相适应的成本计算方法, ,按照规定的成本项目，通过按照规定的成本项目，通过物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物流活动或作业的实际总成本和单位成本流活动或作业的实际总成本和单位成本。 成本管理的内容与意义成本管理的内容与意义（四）（四）物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上是在成本核算及其他有关资料的基础上通过物流成本分析，提出相应的改进建议，使相关责任部门通过物流成本分析，提出相应的改进建议，使相关责任部门采取必要措施，以便有效

5、地控制物流成本。采取必要措施，以便有效地控制物流成本。（五）（五）物流成本控制物流成本控制从企业生产经营过程来看，成本控制包从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本管理的内容与意义成本管理的内容与意义 （六）（六）成本决策成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。一个较为满意方案的过程。 物流成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决物流成本预测是成本决策的前提；成本计

6、划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程与结果的记录与反映，是物流成本管理的基础工作；成本与结果的记录与反映，是物流成本管理的基础工作；成本分析既是对成本目标是否实现的检验，也是对其差异成因分析既是对成本目标是否实现的检验，也是对其差异成因的确定。的确定。 成本管理的内容与意义成本管理的内容与意义（一）物流成本管理的宏观意义 1 1、加速产业结构的调整，支撑新型工业化加速产业结构的调整，支撑新型工业化； 2 2、为社会增加财富

7、，提高人民生活水平为社会增加财富，提高人民生活水平； 3 3、提高经济运行质量和总体竞争力提高经济运行质量和总体竞争力； 4 4、降低商品价格，提升国民购买能力降低商品价格，提升国民购买能力。（二）物流成本管理的微观意义 1 1、增强企业竞争优势增强企业竞争优势 增强产品价格竞争优势增强产品价格竞争优势； 增强产品质量与服务质量的竞争优势增强产品质量与服务质量的竞争优势。 2 2、提高企业利润提高企业利润 物流成本的降低部分就转化为企业的物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利第三利润润”物流成本管理的发展现物流成本管理的发展现状状一一 欧美国家物流成本管理的发展欧美国家物流成本管理的发展（一

8、）（一）物流成本认识阶段物流成本认识阶段 物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是物流是经济的黑暗大陆经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源物流是第三利润源”等观点都说明了等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。（二）（二）物流项目成本管理阶段物流项目成本管理阶段 在对物流成本认识的基础上在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域根据不同部门、不同领域或不同产品出现的物流问题或不同产品出现的物流问题，组织专门的人员研究解决。但组织专门的人员研究解决。但是，是， 对于物流成本管理

9、的组织化程度及对物流成本的持久对于物流成本管理的组织化程度及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。把握方面仍存在不足。物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状（三）（三）引入物流预算管理制度的阶段引入物流预算管理制度的阶段 通过物流预算的编制、预算与实际的比较，通过物流预算的编制、预算与实际的比较，对物流成本进对物流成本进行差异分析行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。但是，这，从而达到控制物流成本的目的。但是，这个阶段编制的物流预算缺乏准确性个阶段编制的物流预算缺乏准确性，对于成本变动原因对于成本变动原因的分析也缺乏全面性的分析也缺乏全面性，对物流成本的把握仅限于运费和对物流成本的把握仅

10、限于运费和对外支付的费用。对外支付的费用。 物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状（四）（四）物流预算管理制度确立阶段物流预算管理制度确立阶段 在这个阶段推出了物流成本的计算标准，物流预算及其在这个阶段推出了物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。心或利润中心。（五）（五）物流绩效评估制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段 物流预算管理制度确立后，进一步发展的结果是形成物物流预算管理制度确立后，进一步发展的结果是形成物流绩效评估制度。通过物流部门对企业绩效的贡献度的把握流绩效评估制

11、度。通过物流部门对企业绩效的贡献度的把握准确评价物流部门的工作。物流部门的绩效评估离不开其对准确评价物流部门的工作。物流部门的绩效评估离不开其对于降低物流成本的贡献度，降低物流成本是物流部门的永恒于降低物流成本的贡献度，降低物流成本是物流部门的永恒目标。目标。物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状二二 日本物流成本管理的发展日本物流成本管理的发展 日本的物流技术兴起于日本的物流技术兴起于2020世纪世纪5O5O年代，发展至今已形成年代，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。物流成本管理一直受到日本物流

12、界的重视，在长期视服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中物流成本与财务结算制度逐步相联结。日本的物流的发展中物流成本与财务结算制度逐步相联结。日本的物流成本管理的发展阶段问题存在着几种不同的学术观点。成本管理的发展阶段问题存在着几种不同的学术观点。（一）（一）日通综合研究所编的物流知识日通综合研究所编的物流知识( (第第3 3版版) )中的观点中的观点 这本书将日本物流成本管理的发展划分为六个阶段这本书将日本物流成本管理的发展划分为六个阶段： 1 1、物流前期物流前期：这一时期物流只是按生产和销售部门的这一时期物流只是按生产和销售部门的要求进行货物的保管和运输。要求进行货物

13、的保管和运输。 物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状 2 2、个别管理期个别管理期 这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本，是这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本，是物流成本意识的出现期。物流成本意识的出现期。 3 3、综合管理时期综合管理时期 在这一时期在这一时期, ,物流作为一项独立业务开始建立物流管理物流作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。 4 4、扩大领域时期扩大领域时期 这是物流影响生产和销售的阶段。在这一阶段，追求这是物流影响生产和销售的阶段。在这一阶段，追求“第三

14、利润源第三利润源”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状 5 5、整体体制时期整体体制时期 物流进人小批量、多品种发货的新时代。为创造新的物物流进人小批量、多品种发货的新时代。为创造新的物流形象，整个公司必须取得共识。流形象，整个公司必须取得共识。 6 6、生产、销售、物流一体化时期生产、销售、物流一体化时期 首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况、库存及首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况、库存及进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准库进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准

15、库存量存量( (库存计划库存计划) )进行比较进行比较, ,定期进行这项工作。找出计划与定期进行这项工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案实际情况的差异，并据以提出解决方案, ,修订生产计划和与修订生产计划和与之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划物流成本管理的发展现状物流成本管理的发展现状物流成本管理在我国的发展物流成本管理在我国的发展（一）（一）物流成本管理在我国的发展阶段物流成本管理在我国的发展阶段 1 1、2020世纪世纪8080年代年代,开始认识物流成本的阶段开始认识物流成本的阶段； 2 2、进人进人909

16、0年代后期，开始重视物流成本的阶段年代后期，开始重视物流成本的阶段； 3 3、进人进人2121世纪，实施物流成本管理与控制的阶世纪，实施物流成本管理与控制的阶段段。存货持有成本占存货价值的比重日本社会物流成本的构成内容及计算方法 日本作为世界上物流业发展比较快的国家，日本作为世界上物流业发展比较快的国家，其社会物流成本计算方法与美国有所区别，其社会物流成本计算方法与美国有所区别，但是从整体上看也主要包括但是从整体上看也主要包括运输费、保管运输费、保管费和管理费费和管理费三个部分。三个部分。 供应商供应商客户客户原材料原材料库存库存产成品产成品库存库存信息系统信息系统生产过程生产过程在制品和半成

17、品库存在制品和半成品库存制造企业制造企业供应物流供应物流销售物流销售物流生产物流生产物流回收废弃物物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程典型的制造企业物流系统流程制造商、供货商制造商、供货商供货商信息中心供货商信息中心物流中心、配送中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业信息中心商业企业业务部门商业企业业务部门连锁总店连锁总店配送中心配送中心分销店分销店连锁店铺连锁店铺消费者消费者电子订单电子订单电子订单电子订单订单订单商品流通企业商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程典型的商品流通企业物流系统业务流程商品流通企业物流成本的构成 人工费用（包括职工工资、奖金、津贴以及福利费

18、等） 营运费用（如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等）； 财务费用（指经营活动中发生的资金使用成本支出,如利息、手续费等）； 其他费用（如税金、资产损耗、信息费等）。 物流成本特征 （1）隐蔽性）隐蔽性 （2）效益背反性（交替损益）效益背反性（交替损益） （3）第三利润源）第三利润源 物流成本的特征及影响因素物流成本影响因素 （1）竞争性因素 （2）产品因素 运输库存水平订货周期特殊搬运产品破损率产品废品率产品密度产品价值交通状况地理位置空间因素（3）环境因素）环境因素（4）管理因素）管理因素 融资费用融资费用办公费、水电费、差旅费等管理成本可以办公费、水电费、差旅费等管理成本

19、可以相应地降低物流成本总水平相应地降低物流成本总水平物流成本管理的目的与方法物流成本管理的目的与方法一、物流成本管理的目的 一般情况下，企业物流成本管理的出发点是： 一是通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题； 二是对各个物流相关部门进行比较和评价； 三是依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略； 四是通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。物流成本管理的目的与方法物流成本管理的目的与方法二二 物流成本管理的方法物流成本管理的方法 物流成本管理是通过成本去管理物流，即物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理管理的对象是物流而不是成本的对象是物流而不是

20、成本，物流成本管理可以说，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。是以成本为手段的物流管理体系。（一）物流成本比较分析法 1 1、横向比较分析法横向比较分析法：横向比较法主要是对同一时期内横向比较法主要是对同一时期内的企业内部各个生产流程发生的物流费用进行核算、比较与的企业内部各个生产流程发生的物流费用进行核算、比较与分析。分析。 物流成本管理的目的与方法物流成本管理的目的与方法 2 2、纵向比较分析法纵向比较分析法 纵向比较分析法是对企业以往历年的各项物流纵向比较分析法是对企业以往历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较费用与当年的各项物流费用进行比较, ,分析物流费分析物流费

21、用变化趋势及原因用变化趋势及原因, ,最后制定并实施物流成本优化最后制定并实施物流成本优化措施。措施。 3 3、预算标准比较法预算标准比较法 预算标准比较法是对企业当年实际开支的物流费预算标准比较法是对企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算标准进行比较用与原来编制的物流预算标准进行比较, ,找到实际找到实际与预算标准不符的原因，以便能掌握企业物流管与预算标准不符的原因，以便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。理中的问题和薄弱环节。 物流成本管理的目的与方法物流成本管理的目的与方法 (二)排除法（减少中间环节） 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简在物流成本管理中有一种方法

22、叫活动标准管理，英文简称称 ABM ( Activiey Based Management) 。其中一种做法。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。等与货主没有直接关系的活动。（三）责任划分法（四）综合评价法 综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析综合评价法即通过物流成本的综合效益

23、研究分析, ,发现发现问题问题, ,解决问题解决问题, ,从而加强物流管理的方法。从而加强物流管理的方法。企业物流成本核算的内容 物流成本的计算并不是企业财务会计制度的规定物流成本的计算并不是企业财务会计制度的规定, ,而属于而属于管理会计的范畴管理会计的范畴, ,是为是为加强企业内部物流成本管理服务的。计算物流成本首先应明确计算内容，即站在管理的角度，从计算物流成本首先应明确计算内容，即站在管理的角度，从大的框架体系上考虑大的框架体系上考虑物流成本与财务会计的关系。的关系。 物流成本核算的基础数据来源于会计核算资料，但成本物流成本核算的基础数据来源于会计核算资料，但成本计算的范围还包括会计核

24、算没有反映但物流成本管理决策应计算的范围还包括会计核算没有反映但物流成本管理决策应考虑的考虑的隐性成本隐性成本。因此，物流成本核算应包括两大部分内容，。因此，物流成本核算应包括两大部分内容，即即显性成本和隐性成本。以物流功能为成本核算的物流成本汇总信息功能成本项目以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息客户成本项目以地区为成本核算的物流成本汇总信息以地区为成本核算的物流成本汇总信息地区地区信息费等项目信息费等项目流通加工费流通加工费仓储费仓储费装卸费装卸费运输费运输费材料费材料费人工费人工费水电费水电费办公费办公费其他费其他费供应物流成本供应物流成本生产物流成本生产物流成本销售物流成本销售物流成

25、本回收物流成本回收物流成本废弃物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式三维物流成本核算模式 思考思考1 1： 为什么托盘对降低中国物流成本的作用为什么托盘对降低中国物流成本的作用不容忽视。不容忽视。 物流成本核算对象可以是一维、二维，甚至多维的，维数越多，物流成本信息也就越详尽。 但从物流成本核算的可操作性上来看，成本计算对象的维数越多，计算的难度和工作量就越大。 物流成本核算程序物流成本核算程序一、物流成本核算的程序一、物流成本核算的程序 1. 1.明确物流范围明确物流范围； 2.2.确定物流功能范围确定物流功能范围； 3. 3.审核原始记录审核原始记录； 4.4.确定成本计算对象确定成本计

26、算对象； 5. 5.确定成本项目确定成本项目； 6.6.处理跨期费用的摊提工作处理跨期费用的摊提工作； 7. 7.进行成本归集和分配进行成本归集和分配； 8.8.设置和登记成本明细账设置和登记成本明细账。二、成本归集与分配二、成本归集与分配 物流成本核算的基本步骤物流成本核算的基本步骤：1.1.物流成本归集物流成本归集物流成本的归集是指对企业生产经营过物流成本的归集是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总收集某类成本

27、的聚集环节，称为成本归集点。收集某类成本的聚集环节，称为成本归集点。2.2.物流成本分配物流成本分配成本的分配是指将归集的间接成本成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也叫分配给成本对象的过程，也叫间接成本的分摊或分派间接成本的分摊或分派。为了。为了合理地选择分配基础，正确分配间接物流成本合理地选择分配基础，正确分配间接物流成本. .第四节第四节 成本核算制度与会计科目成本核算制度与会计科目一、成本核算制度一、成本核算制度 1. 1.完全成本法完全成本法 完全成本法是我国于完全成本法是我国于19931993年年7 7月月1 1日起实行财务会计改革日起实行财务会计改革以前所采用的一

28、种传统成本核算制度。完全成本法是将企业以前所采用的一种传统成本核算制度。完全成本法是将企业在生产经营过程中发生的所有生产经营费用，包括与产品生在生产经营过程中发生的所有生产经营费用，包括与产品生产或提供服务直接联系在一起的直接材料费用、直接工资费产或提供服务直接联系在一起的直接材料费用、直接工资费用和制造费用以及企业行政管理部门为组织和管理生产经营用和制造费用以及企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的营业费用、管理费用和财务费用等，都分摊计活动而发生的营业费用、管理费用和财务费用等，都分摊计入产品或服务生产成本中，形成产品的完全成本。入产品或服务生产成本中，形成产品的完全成本。第四节

29、第四节 成本核算制度与会计科目成本核算制度与会计科目 2 2、 制造成本法制造成本法 2007 2007年年1 1月月1 1日起施行的企业会计准则对产品或服务日起施行的企业会计准则对产品或服务生产成本的计算，采用制造成本法，实际上是将产品或服务生产成本的计算，采用制造成本法，实际上是将产品或服务的生产成本计算到生产车间一级为止，企业销售费用、管理的生产成本计算到生产车间一级为止，企业销售费用、管理费用和财务费用则另行计算，不再摊入产品或服务生产成本。费用和财务费用则另行计算，不再摊入产品或服务生产成本。这有助于简化成本核算手续，减少产品和在产品资金占用，这有助于简化成本核算手续，减少产品和在产

30、品资金占用，正确反映和考核企业各级生产管理环节的成本水平和管理责正确反映和考核企业各级生产管理环节的成本水平和管理责任，并正确进行成本预测和决策。任，并正确进行成本预测和决策。 制造成本法是将在产品生产或提供服务过程中发生的生制造成本法是将在产品生产或提供服务过程中发生的生产经营费用区分为两部分，一部分是与产品生产或提供服务产经营费用区分为两部分，一部分是与产品生产或提供服务第四节第四节 成本核算制度与会计科目成本核算制度与会计科目有密切联系的直接材料费用、直接工资费用和制造费用，它有密切联系的直接材料费用、直接工资费用和制造费用，它们称为们称为“产品成本产品成本”，计入生产或服务的生产成本中

31、；另一，计入生产或服务的生产成本中；另一部分是与产品生产或提供服务没有直接联系的销售费用、管部分是与产品生产或提供服务没有直接联系的销售费用、管理费用和财务费用等，称为理费用和财务费用等，称为“期间费用期间费用”，直接计入当期损，直接计入当期损益，不摊入产品或服务的生产成本。益，不摊入产品或服务的生产成本。 3 3、变动成本法变动成本法 变动成本法是将生产经营费用按费用的习性分为变动费变动成本法是将生产经营费用按费用的习性分为变动费用和固定费用两部分。变动费用是指其总额会随着业务量的用和固定费用两部分。变动费用是指其总额会随着业务量的增减变动而成正比例变动的费用。增减变动而成正比例变动的费用。

32、 变动成本法与制造成本法的区别是：变动成本法是只将变动成本法与制造成本法的区别是：变动成本法是只将三种不同的成本核算制度的比较三种不同的成本核算制度的比较项目项目完全成本法完全成本法制造成本法制造成本法变动成本法变动成本法直接材料直接材料直接材料直接材料直接材料直接材料直接人工直接人工直接人工直接人工直接人工直接人工制造费用制造费用制造费用制造费用变动制造成本变动制造成本生产成本生产成本销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用销售费用销售费用固定制造费用固定制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用期间成本期间成本财务费用财务费用管理费用管理费用财务费用财务费用 物流成本核算方法 见书上模块二 物流成本核算物流成本核算的一般方法 2 单轨制单轨制会计方法核算物流成本主要借鉴传会计方法核算物流成本主要借鉴传统会计核算方法，通过填制凭证凭统会计核算方法，通过填制凭证凭证、登记账簿、编制报表对物流费证、登记账簿、编制报表对物流费用予以连续、系统、全面地记录、用予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。计算和报告的方法。1 双轨制双轨制3 辅助账户制辅助账户制 会计方法双双轨轨制制单轨制单轨制