社会工作-项目设计分享解析课件.ppt
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1、项目设计分享目录o 一、项目定义o 二、项目必要性o 三、项目策划书撰写o 四、项目方案设计的问题o 五、项目的评估要回答的问题?o 1.如何在岗位中发现或评估项目服务的需求; o 2.如何将正在开展的服务打包成一个项目服务; o 3.策划项目的流程是什么; o 4.一个项目中包含哪些基本因素; o 5.项目中如何设置小组、活动等社工服务; o 6.项目策划需要注意哪些问题; o 7.怎么保证项目的可持续性; o 8.项目效果如何评估。一、项目定义o (一)概念o (二)要素o (三)类型o (四)特点一、什么是项目?1、街头文艺演出;2、探望老人;3、盖大楼;4、初中同学会大聚餐;5、接受社
2、区群众咨询;6、个案辅导;7、单亲妈妈互助小组2022-5-31(一)概念总目总目标标社会工作服务项目是由专业社会工作者主导,遵循社会工作专业价值,运用社会工作专业方法,为满足特定服务对象的需求,在一定的时间内,运用一定的资源,按照预定的服务目标、服务内容和服务要求所实施的一项系统任务。 项目的特征:o 明确而具体的目标。o 较明显的时间特征。o 社会性的集体活动。o 各种资源的动员和组合。o 非重复性和系统性。o 项目需要具体实施。问题1、2的答案?o 从理论上来看,现有的服务都可以打包成一个项目,区别在于项目是大型项目,还是小型项目。是委托项目还是自选项目。o 从实践上来看,项目是否启动取
3、于项目启动所需的资源(人、财、物和政策)和服务需求。o 案例:从“探望老人”活动到“中堂居家养老项目”;(二)项目要素(二)项目要素6WWhy 目目 的的What 服务性质服务性质Who 服务者服务者Whom 服务对象服务对象When 时时 间间 Where 地地 点点2HHow 程序安排程序安排 How much 资源安排资源安排 (二)项目要素o 1、时间:开始结束o 2、地点:在哪里做?o 3、人物:为谁做目标人群?o 谁来做团队?o 4、事件:为什么项目内的活动/服务目标o 做什么项目内的各种活动/服务o 怎么做项目内的活动/服务的开 支和阶段1、项目要素时间与流程o 资料收集分析:服
4、务提出的政策/现实/理论背景o 项目设计:需求/能力/目标/服务方式和内容o 物资筹集:人力/资金/硬件/场地/其他物资配置o 项目确立:合同/协议内容与要求o 服务执行:内容/方式o 服务总结:评估方式/要求需要评估目的设计方法/战略设计资源计划控制与监察推行计划输出Output评检计划效果Outcome成效impactProgram theoryEvaluation FunctionGap analysisExpected/DesiredMissionProcess ObjOutcome ObjOutput ObjImpact ObjActs/ procedures /Practices
5、Processes /Projects/ProgramsPoliciesCapital/MoneyConsumable goods/PeopleInformation and KnowledgeMISEWSMilestoneInstruction Guide Gantt ChartProductEffect of the ProductLong-term effect of the ProductOutcomeAttitudeBehaviorStatusConditionFunctioningKnowledge and SkillsImpact theoryOrganizational Pla
6、nService Utilization Plan项目目标o 总目标大的,总体的,非行动性目标o 分目标具体的,行动性目标o 1 1、目标的制定要执行、目标的制定要执行SMARTSMART原则原则o 具体明确的具体明确的SpecificSpecific;o 可衡量的可衡量的MeasurableMeasurable;o 可达到的可达到的AttainableAttainable;o 相关的相关的RelevantRelevant;o 明确的截至日期明确的截至日期Time-basedTime-basedSo S:用具体的语言清楚地说明要达成的行为标:用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标的范围是
7、明确的,而不是宽泛的。准,目标的范围是明确的,而不是宽泛的。o 学好英语学好英语o 在学习时必须记住多少单词在学习时必须记住多少单词o 要有一个明确的标准。要有一个明确的标准。Mo M:目标不能只是停留在思想上的口号或:目标不能只是停留在思想上的口号或空话。制定目标是为了取得进步,必须空话。制定目标是为了取得进步,必须把抽象的、无法实施的、不可衡量的大把抽象的、无法实施的、不可衡量的大目标简化成实际的、可衡量的小目标。目标简化成实际的、可衡量的小目标。o 如何确认该目标已完成?如何确认该目标已完成?o 如何知道自己取得了进步?如何知道自己取得了进步?o 进步的程度是多少?进步的程度是多少?Ao
8、 A:目标设置要坚持员工参与、上下左右:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。也要具有可达性。o 问问自己能否实现该目标?问问自己能否实现该目标?o 自己是否有足够的资源、技能和知识?自己是否有足够的资源、技能和知识?o 是否需要他人的帮助?是否需要他人的帮助?R和To R R:相关性,既要有由上到下的工作目标协调,:相关性,既要有由上到下的工作目标协调,也要有员工自下而上的工作目标的参与。也要有员工自下而上的工作目标的参与。 o T T:目标设置要
9、具有时间限制,根据工作任务的:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度的时间要求,定期检查项目的完成进度 o 为了完成目标,每隔多长时间就需要评估一次为了完成目标,每隔多长时间就需要评估一次进度进度 ?Branching Tree目标树Vision愿景愿景Mission使命使命Goal 1Goal 2Goal 3Goal 4 目的Obj 1 Obj 4 目标Obj 2Obj 3Operational ObjOperational Obj 具体目标Operational ObjActi
10、on PlanAction PlanAction Plan 行动计划3、项目要素人物o 目标人群:分类/群体特征/群体文化/价值观/舆论观点o 间接受益人:特征/需求/对目标人群的看法o 边际影响人群:影响或被影响4、项目要素事件需求需求问题问题目标目标改变改变服务服务目标目标方式内容服务方案框架2022-5-31做正确的事和正确的做事风险管理 项目/服务一定会成功吗?2022-5-31原因风险规避方案解决方案(三)项目类型o 以项目来源作为划分项目类型的依据:以项目来源作为划分项目类型的依据:o 1.由上至下的推动o 回顾:政府社工行政内容。(引导、培育、组织)o 程序:购买部门(政府、基金
11、会项目招标,里面有一定的背景材料,如全球基金会性工作者干预项目)机构讨论决策,依据机构现实情况进行申请o 信息来源(重点):行业协会通告、相关部门的网站招标通告、私下关系了解o 小技巧:定期查看政府基金会相关网站、广撒网(名片、关系)o 2.由下至上的推动o 回顾:机构的行政职能(反馈)o 中心经过调查研究和讨论,发现服务需要,机构某方向服务的内部提出服务决策或向有关部门申请o 社区调查研究、项目建议书(和申请书)递交申请二、项目必要性o (一)政府层面o (二)社会层面o (三)机构层面o (四)社会个人层面(一)政府层面 最小成本赢取最大社会效益和自身利益(二)社会层面 处理社会问题 满足
12、社会需要(三)机构层面 符合机构角色/使命 由专业价值观促使 时机/契机 为机构争取资源 扩大服务占有率 满足政府期望 提供就业机会(增加职位) 建立品牌及声誉 发挥创意(四)社会个人层面 个人成长 专业技巧的提升 理论与实践结合 增强自我价值四、项目策划书撰写o(一)封面页o日期、项目名称、公司名称及联系方式o(二)项目概要o总论o(三)项目背景、存在的问题与需求o问题、现状、数据o(四)目标与产出o针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果四、项目策划书撰写o (五)受益群体o 目标群体、数据、范围o (六)解决方案与实施方法o 需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序o (
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