现代企业管理(第一章)课件.ppt
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- 现代企业 管理 第一章 课件
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1、课程的要求课程结束一章,练习册作业完成一章;平时分与课堂表现、练习册完成情况挂钩,占期末成绩的40分。课堂上大家做到不玩手机、不睡觉、不讲小话。为什么我们要研究企业?原因一:企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品,与我们的生活密不可分;原因二:许多同学毕业之后会到企业中工作,研究企业有助于大家更好地了解企业的运行和发展。企业管理的内容与结构 原理篇 实物篇企业的含义、特征与类型管理与企业管理现代企业制度、组织领导制度战略管理市场营销管理财务管理生产运作管理人力资源管理质量管理物流管理信息管理目录第一章第一章 现代企业管理概述现代企业管理概述第二章第二章 现代企业战略管理现代企业战略管理第三章
2、第三章 现代企业资源管理现代企业资源管理第四章第四章 现代企业市场营销管理现代企业市场营销管理第五章第五章 现代企业生产与质量管理现代企业生产与质量管理第六章第六章 现代企业文化和创新现代企业文化和创新第一章 现代企业管理概述一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型二、管理与企业管理二、管理与企业管理三、现代企业制度三、现代企业制度四、现代企业管理的组织和领导制度四、现代企业管理的组织和领导制度讨论:大家说说我们身边的企业云南云维集团有限公司:云南云维集团有限公司是据云南省化工行业整合精神,由原云南沾化有限责任公司、云南云维集团有限公司和曲靖市焦化制供气有限责任公司整合组建的国有大
3、型企业,拥有一家上市公司和两家合资企业,现有员工5400余人,资产总额35亿元、净资产12亿元,年销售收入20余亿元。云南驰宏锌锗股份有限公司:云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18日,于2004年4月20日成为中国证券市场上的A股上市公司(a股代码为600497);是中国百家最大的有色金属冶炼企业之一;云南省第一家被列为国家首批循环经济试点单位的企业。公司现有员工7600余人,具有年采选矿石60万吨、锌产品16万吨、铅产品5万吨、锗产品10吨、硫酸26万吨、银120吨综合生产能力。昆明船舶设备集团有限公司:昆明船舶设备集团有限公司是中国船舶重工集团公司控股的,集光、机、电和信息技术
4、相结合,科、工、贸于一体的大型企业集团。昆船集团公司由云南昆船第一机械有限公司、云南昆船第二机械有限公司、云南昆船电子设备有限公司、中国船舶工业贸易昆船公司、昆船技术中心、昆明昆船物流信息产业有限公司、昆船技术服务公司、昆船烟机经营公司、昆船公共事业管理中心、昆明昆船房地产开发有限公司等成员单位组成。麦当劳:麦当劳(英语:McDonalds)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。企业的共同特征1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所3、具有一定技能
5、、一定数量的生产者和经营管理者4、从事社会商品的生产、流通等经济活动5、自主经营,独立核算6、生产经营活动的目的是获取利润一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型1.1.企业企业企业是在市场经济的条件下,以营利为目的,直接组合和运用生产要素,从事商品生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要依法进行实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 企业并非是随着人类的出现而出现的,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是劳动分工的产物,是在商品生产和物品交换的产物。(企业的初期形态是资本所有者雇佣较多工人,在分工基础上,从事商品生产和交换而形成的。) 在资本主义
6、社会诞生了企业这种现代形式。2.企业的产生3.企业的发展(1 1)企业的职业特征)企业的职业特征企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。它表明了企业从事的活动具有商品性,是为了卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营并以营利为目的的基本经济组织。(2 2)企业的行为特征)企业的行为特征企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。它表明了企业在社会经济活动中的责权利关系,也是判断经济组织是否真正具备企业形态的重要标志。即企业自主经营必须自负盈亏,用自负盈亏来制约自主经营。(3 3)企业的人格特征)企业的人格特征企业是具有法人资格的经济实体。他表明了企业是依法成立、具有民事权利能力和民事行为
7、能力、独立享有民事权利和民事义务的组织,他必须拥有自己能够独立支配和管理财产。4.企业的特征2022-5-315.5.企业的类型企业的类型思考:下面公司属于什么企业上海大众汽车公司北京全聚德烤鸭店(工业生产、公司制企业)(餐饮服务企业)中国银行中国人民银行(金融保险信息服务企业)不是企业想一想:中国人民银行为什么不是企业? 公安局、税务局是企业吗?中国人民银行简称央行,是中华人民共和国的中央银行,中华人民共和国国务院组成部门。在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定。是国家行政机关。公安局、税务局亦是国家行政机关。其都不是企业,他们代表国家行使相应的权职,其工作的根
8、本宗旨是为人民服务,而不是营利。二、管理与企业管理二、管理与企业管理1.1.管理管理(1 1)管理的定义)管理的定义 管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节,调节人力、物理和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。(2 2)管理的内容)管理的内容 1)管理包括计划、组织、领导、控制和激励五项基本活动。这五项基本活动是管理的五大基本职能。 2)管理是通过人力、物理和财力自愿实现组织目标的活动,即围绕着组织目标使各类资源的利用和谐化、活动同步化。 3)管理是协调组织自愿使组织成员更高效率地达到组织目标的过程。2.2.企业管理企业管理 企业管理是管理领域中的具体应用形式之一。企业管理的主要内容
9、是合理组织生产和维护生产关系,并通过一下基本职能加以实现:(1)计划职能计划职能是企业的首要职能,是企业按照市场需要和自身能力,确定经营思想和经营目标,制定经营计划,规定实现目标的策略、途径和方法的活动。(2)组织职能组织职能是指合理配置和利用各种生产要素,协调企业内部经济活动中发生的各种关系,使企业的人、财、物有机地结合起来,是企业的各种活动相互协调起来,形成一个写作系统进行整体动作,以确保企业目标的实现的活动。2.2.企业管理企业管理(3)领导职能领导职能是指领导利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属,为实现组织目标而努力工作的管理活动。(4)控制职能控制职能是指在计划的执行过程中,
10、随时将实际执行情况同原计划进行对比,及时发现工作偏差或新的潜力,进而采取纠正措施或调整原有计划,以保证实现预期的经营目标的活动。(5)激励职能激励对于企业管理至关重要。员工的能力与天赋并不能直接决定其对企业的价值,其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。企业的资源只有被激励起工作动机的员工做掌握才能付诸使用。以上五个职能是相互联系和相互促进的。课堂小结这节课的重点:1.企业的概念与特征2.企业管理的五个职能这节课的难点:1.如何区分什么是企业?2.关于企业管理五个职能的理解。1.1.企业制度企业制度企业制度是指以产权制度为基础,以治理结构为核心的基本组织与管理制度。企业制度实质上是
11、一中具有特定属性与功能的内在机制。一定的企业制度必然形成相应的经营管理机制。企业制度决定着企业的行为及其绩效。企业经营管理行为的效率与成功程度,最终决定着企业的整体绩效。 三、现代企业制度三、现代企业制度2.2.现代企业现代企业(1 1)现代企业的特征:)现代企业的特征: 1)拥有现代先进技术。现代企业是在社会化大生产条件下产生的,他的最基本的标志是拥有现代先进技术,反映现代生产力的要求。先进技术在现代企业中发挥着革命性的作用。 现代企业的生产要素:(土地+劳动力+资本)技术 传统企业生产要素:土地+劳动力+资本+技术 2)股权结构的分散化与多元化。现代企业股权结构的分散化与多元化的资本结构,
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