电力市场工作开展思路课件.pptx

1、2018-2020年度电力市场部市场分析 与业务开展策略版权所有北京天润新能投资有限公司总目标倾力打造天润电力市场业务品牌：业务精、技术精、思路精建设天润电力市场业务体系：统筹布局、五位一体夯实集团电力市场平台战略：电力市场生态平台电力市场分析和业务开展布局汇报思路全国电源分析网省间交换电量分析各省各口径用电分析装机、发电量、利用小时数政策水平2016发电省、用电省、通道省2017年前的宏观市场环境分析年前的宏观市场环境分析各业务单元成效分析业务单元市场阻力2017年电力市场变化&2017年政策调整2017年执行成效和年执行成效和SWOT分析分析2018-2020年度电力市场需求预期和政策预期

2、各业务单元2018-2020年按政策出台节点制订的战略工作任务2018年重点工作任务年重点工作任务2019-2020业务规划业务规划 国家宏观电力市场业务PEST分析结论政策 Politics经济 Economic社会 Society技术 Technology计划电量进一步减少，市场化电量成为主力绿电属性的价值开始得到政策认可火力发电面临碳排放成本压力跨网跨省电力交易呈现多元化和季节化特点用户管理成为电力行业的未来主要方向配电网多元化投资得到政策大力支持配电网已经成为电力系统投资的战略要点低碳经济已经作为国家发展战略明确提出国家经济更加注重对消费者的培养和引导电力行业盈利模式完成了根本性变革用

3、户已成为电力经济体制中的最根本要素市场电价竞争激烈，出现价格联盟配电资产收益方式发生本质性变化多能互补经济模式必须与配电资产绑定主要的智能电网技术必须借助配电资产实现综合能源互联网深度整合配电、气、热网大数据技术挖掘了配电和用户数据的价值分布式发电能够成为小区域内的主要电源配电网双向潮流调度技术融合了配网和用户国家财政补贴的中心转为解决老龄化问题可再生能源失去享受社会化补贴的培育优势中下游电力行业成为社会资本的关注要点全社会对优质电力服务的需求呈现爆发特点全社会消费结构变化促使电力经济市场化环保成为支持可再生能源发展的主要动力通 过 能 力 建 设 做 到 精 准 定 位 行 业 宏 观 环

4、境u 立足天润资产结构，阐述资产的多维价值矩阵，定位资产价值的转化导向，完成资产向市场的引流，挖掘有形和无形资产的价值潜力u 服务于天润业务的投资本质，打通资本、资产、金融附加值和终端消费需求之间的战略通道12017年政策解析和2018-2020年政策方向判断17年年05月月27日日国家能源局关于加快推进分散式接入风电项目建设17年年10月月31日日关于开展分布式发电市场化交易试点的通知17年年11月月08日日解决弃水弃风弃光问题实施方案17年年11月月13日日谢振华在波恩联合国气候大会上表示中国统一碳权市场进入审批程序国家碳权市场电量市场辅助服务市场碳权价格和电价联动的溢价模式大量大规模分布

5、式可再生发电催生更多辅助服务需求火电后备排放碳权回归碳权市场刺激电价溢价碳权、电力和辅助服务市场之间的价格传导模式22018-2020年我国能源市场建设周期预测中国的能源市场之路的展望传统火电市场生命周期可再生发电市场生命周期智慧电网市场生命周期储能市场生命周期需求侧响应市场生命周期2005年京都议定书强制生效碳权市场生命周期2020年风火同价能源互联网全面启动市场培育期市场培育期市场成熟期市场成熟期市场监管期市场监管期市场衰退期市场衰退期辅助服务市场生命周期电力市场成熟期多能互补大市场2018年32018-2020年电力体制改革深水区博弈分析发改委发改委层次层次类别类别手段举措手段举措功能功

6、能博弈配对博弈配对高级别产业改革增量配电网业务改革试点博弈平台（战场）能源上游寡头博弈功率市场信息改革信息不平等博弈电量市场监管改革国家权力博弈创建碳权经济模式利益转移和交换（战场）价值导向博弈中级别技术改革能源互联网试点项目物理市场平台（枪炮）国家利用非公资本、厂商、大学展开对电网垄断的博弈并网型微电网试点项目低级别节点技术分布式发电市场化交易促进储能技术与产业发展颠覆“源-网-荷”之间的能源结构（弹药）就地就近形成新的主力电源，釜底抽薪打破电网的物理结构垄断国资委国资委对冲（国有资产保值需求）市场建设建设碳权、辅助服务、备用功率服务市场纳什均衡博弈（利益交换对冲）对冲改革中与国资委之间的冲

7、突风险，通过服务实现利益转移，防止国有资产贬值和流失，保障国家能源的安全性和独立性42018-2020年能力和产品强化建设规划能力能力/产品产品是否已具备是否已具备是否需具备是否需具备(短,中,长期准备)发电侧精细化功率预测系统搭建发电侧精细化功率预测系统搭建是2018年底达到目标要求发电侧生产情报获取发电侧生产情报获取是（须强化稳定的渠道） 部分区域2017年底完成，其余2018年电力市场报价情报电力市场报价情报是（某些地区基本具备，其它地区需要强化）2018（如市场信息放开）/2019（如18年信息未放开19年采用技术手段获取）绿证组织与交易能力绿证组织与交易能力不足2017年底，进一步理

8、清碳权市场关系能源价格评估能力能源价格评估能力否远期（2020），近期实施信息跟踪CO2交易平台能力交易平台能力否超远期，按国家政策跟踪网架潮流判断网架潮流判断是（必须强化）2017年底电力交易能力（包括策略和交易组织方式）电力交易能力（包括策略和交易组织方式）是应尽快具备并不断积累、与时俱进，在2020年成型完善政策分析判断政策分析判断是2018-2020年持续建设政府公共关系政府公共关系需加强需要建立政府关系关键节点，区域内建立较高的运作能力2018年发电资源与用户资源整合能力发电资源与用户资源整合能力需加强持续性工作。短期内可以合理利用合同转让和“资源池”开展初期工作。营销能力营销能力(

9、人力人力,产品技术和典型案例产品技术和典型案例)否短期内具备后续不断更新与完善负荷曲线预测能力负荷曲线预测能力否中长期重点工作，2019年初用户用电优化能力（软件改善）用户用电优化能力（软件改善）否短期内必须获取相应资源或合作方，2018年底用户电力资产优化能力（硬件改善）用户电力资产优化能力（硬件改善）否短期内必须获取相应资源或合作方，2018年底配网综合技术应用能力配网综合技术应用能力否短期内必须获取相应资源或合作方，2018年底多能互补统筹规划能力多能互补统筹规划能力是短期内必须获取相应资源或合作方，2018年底区域能源统筹规划分析区域能源统筹规划分析是短期内必须获取相应资源或合作方，2

10、018年底建立以天润为主体以合作伙伴为客体的战略合作平台建立以天润为主体以合作伙伴为客体的战略合作平台否短期内必须获得某些领域的战略合作伙伴；中长期内拓展平台合作方的广度和深度形成复合资源互补5用电市场结构分析用电负荷结构从根本上决定了交易和售电业务单元的布局和资源配属1.四大高耗能产业（黑色、有色、建材、化工）和数据信息行业依然是用电主力，是典型的电价敏感型行业，用电量高单位电价低，交易和售电业务竞争激烈2.用电电价随着2016-2017年度的电力市场运行，充分释放了价格倒挂空间，工业用电电价市场进入到价格竞争阶段，价格即将迅速触底3.2019-2020年价格空间耗尽，工业用电市场将进入洗牌

11、和品牌竞争阶段4.全国范围各省的工业和工商业用电负荷分布呈现明显的工业产业转移和工商服务业蓬勃发展的态势，三北地区具备就地、就近消纳业务基础5.天润发电资产薄弱地区多属于第三产业用电发展高速爆发省份，应成为售电业务单元2019-2020的重点用户群，2018应开展布局和摸排6业务用户结构分析2018-2020年度电力市场各业务重点用户群体推荐：第二产业：医药制造、通用和专用装备制造、金属制品业、交通运输设备制造业、文体用品制造业、化学纤维制造、工艺品制造业。第三产业和高新科技类用户：建议重点关注陆路港口、海港、航空港口、物流中心、数据中心、大型商贸综合体等负荷稳定且可预见性强的项目72018-

12、2020年能力和产品强化建设规划电力市场部2018-2020年战略布局：1个平台+1条纽带+3个支柱电力市场部5个业务单元与资产结构间的价值传导链条售电业务绿电绿证业务增量消纳业务电力交易业务面向用户为主面向风电资产为主电量市场碳权市场辅助服务市场可再生能源电力价值属性：可再生能源电力价值属性：商品价值、服务价值、商品价值、服务价值、绿色环保（碳权）价值绿色环保（碳权）价值图例电力的商品、服务价值链条电力的绿色环保（碳权）价值链条增增量量配配电电网网业业务务8绿电业务单元：重点省份或用户SWOT分析省份省份典型客户典型客户客户类别客户类别S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T隐患隐患结论结论江苏江苏

13、有客户资源、有售电公司、方式多种机制灵活清洁电源少政府、电网关系弱跨区、分散式五大、华润等发力绿电短期借助平台优势提供组合方案长期打通跨区绿电通道，坐实绿电零售业务索尔维索尔维A类股权合作清洁电源少政府、电网关系弱跨区、分散式其他开发商、苹果压力减小以股权绑定售电，售电为前提荷兰联合体荷兰联合体C类方式多种机制灵活清洁电源少政府、电网关系弱股权、跨区、分散式（除江苏本省一般威胁）外没有资金、没有决心短期借助平台优势提供组合方案长期打通跨区绿电通道，坐实绿电零售业务百威宿迁百威宿迁B类方式多种机制灵活政府、电网关系弱股权、分散式其他开发商以分散式为契机，选择宿迁先试点合作起来，后期将绿电零售渗透

14、进去山西山西有风电资产、有售电公司、方式多种机制灵活客户较少省内直购电市场开放，价格较低尽快签直购电电量，提高交易电价富士康富士康A类同上无合作历史省内直购电市场开放，价格较低，对方对电力市场很了解尽快与富士康建立合作，提高交易电价河南河南新疆河南都有资产、有售电公司、方式多种机制灵活客户较少政府电网关系较弱省内、跨区政策不开放、省间壁垒全力推动跨区富士康富士康A类有风电资产、有售电公司、方式多种机制灵活政府、电网关系弱省内、跨区云泰电力云泰既是威胁也是合作机会四川四川有风电资产、有售电公司、方式多种机制灵活有一定政府、电网关系无水电、市场团队薄弱枯水期跨区五大售电公司加强政府关系捷普捷普A类

15、有风电资产、有售电公司、有合作历史、有苹果支持无水电、无法形成组合直购电、枯水期跨区五大售电公司加强政府关系、加强客户沟通永祥永祥D类有新疆电源、机制灵活枯水期跨区五大集团落实新疆端问题全球性客户全球性客户排名第一非国有开发商缺少外企合作经验电力市场开放五大集团广泛接触，先做试点宜家宜家B类部分省份有售电公司同上向商业开放其他新能源背景售电公司广泛接触，先做试点沃尔玛沃尔玛B类耐克耐克B类排名第一非国有开发商同上跨省跨区、分散式等其他新能源背景售电公司广泛接触，先做试点百威百威B类8绿电业务单元：2018年及中长期目标规划路径9消纳业务单元：重点省份或用户SWOT分析资产资产省份省份SWOT结

16、论结论内蒙古内蒙古（红区）（红区）公共关系好、装机容量多已有消纳项目大量资产已出质保期，现阶段仅可就地消纳随国家产业转移，负荷向内蒙转移，省内大型用户多需量大环保要求高，用户稳定性要求高，现阶段用户选择有限结合地方政府招商工作，引进信息类用户，尝试储能应用稳定源荷波动黑龙江黑龙江（红区）（红区）质保期内风场仅有1个50MW风场国家振兴东北战略，冬季电能替代需求旺盛地处农业区，没有可行的就地工业负荷伺机而动宁夏宁夏（红区）（红区）优质的风资源资产，具备一定资产规模老场多，单场容量均为50MW国家信数据产业基地，地方政府对数据中心扶植面临光伏电站竞争，第三产业发展缓慢，源荷地理位置制约以数据中心、

17、比特矿机、特种冶炼为用户目标，要考虑负荷的用地接受程度甘肃甘肃（红区）（红区）质保期内风场仅有1个50MW风电场地方政府积极招商，有色金属资源丰富，积极扶植第三产业省内产业下行，企业单体需量过大考虑中型有色金属冶炼和数据类用户新疆新疆（红区）（红区）大量的优质风电资产，资产集中具备一定的市场优势，良好的政府和电网公关能力电网限电严重政府积极招商，自然资源类产业丰富，陆路口岸对接“一带一路”倡议国家安全风险对产业和招商的影响继续采用风电场内就地消纳的方式，吸引数据中心类型的负荷用户云南云南可再生能源大省省内电价具有非常大的优势仅有1个50MW风电场口岸型省份，省内自然资源丰富，具备多行业发展潜力

18、水电为主要能源电力系统有风枯水期变化积极对接地方政府，借助试点开展消纳业务，用于培养和绑定交易用户安徽安徽风电资产具备一定规模省内轻工业经济增长较快现阶段内没有限电风险具备较好的分布式能源开发潜力用户随经济发展变化快，长期稳定性差不推荐开展消纳业务江苏江苏风电资产靠近大丰微网项目，用户接受力好，经济体量大仅有1座50MW风电场非常好的售电业务前景，用户认知成熟用户的工业类别多，电能质量需求高，商业化程度高，价格竞争激烈现阶段视情况开展消纳业务，待售电价格淘汰性竞争结束后按分布式试点开展消纳业务河南河南风电资产分布广有资产规模风电场短期内没有限电风险省内经济发展迅速，东南产业转入速度快，工业用电

19、需量增速快2018-2019年度阶段内没有消纳需求不推荐开展消纳业务江西江西风电资产分布广有资产规模风电场短期内没有限电风险省内经济发展迅速，东南产业转入速度快，工业用电需量增速快参与试点开展消纳后会带来补贴退坡和长期补贴稳定性的风险择场选定可靠稳定的中等工业用户实现用电消纳绑定，争取参与试点山东山东风电资产分布广有资产规模短期基本没有限电风险全国用电大省，经济发展稳定，增速较快，用户存活度较高2018-2019年度内没有参与消纳的必要不推荐开展消纳业务浙江浙江初步测算参与分布式试点消纳可度电增收0.102元，最大退坡幅度70%只有狮子山1座45.5MW风场省内经济稳定，发展前景非常好，用户成

20、熟，具有很高的地缘稀缺性和用户可替代性经济活力高，引发用户频繁变更推荐以狮子山风场为依托配合地方政府推进试点项目建设形成分布式就近吸纳的模式示范湖北湖北华中地区的主要用电大省，高科技用电企业多仅有桃花山1座50MW风电场用户多为大厂，稳定性好短期内没有限电风险且用户对电能质量要求高2018年内不推荐开展消纳业务山西山西风电资产分布广有资产规模参与分布式就近消纳在补贴退坡情况下增收有限省内火电装机超饱和，电力市场价格竞争明显，风电资产和省内主要经济区地缘一致性好季节性限电需要多种交易组合完成消纳2018年至2019年依托试点被动尝试开展就近消纳业务辽宁辽宁风电资产分布广有资产规模经济增速慢，没有

21、典型行业冬季采暖的电力替代具有良好的前景负荷季节性过于明显，工业用户存活性差，长期消纳风险高跟踪2018年政策，如果条件成立，参与冬季的电力替代交易9消纳业务单元：2018年及中长期目标规划路径就近消纳政策就近消纳政策扩大至扩大至限电红区限电红区政策开放至季政策开放至季节性或节性或分时消纳分时消纳20202020年后年后时间轴时间轴20182018年年2 2月月20192019年年争取尽量将争取尽量将“就地消纳就地消纳”方式转换为市场化就近消纳方式转换为市场化就近消纳配合电能替代尤其是冬季采暖，扩大消纳需求配合电能替代尤其是冬季采暖，扩大消纳需求分布式可再生发电市场化交易试点分布式可再生发电市

22、场化交易试点准许部分地区就近消纳准许部分地区就近消纳完全市场化，消纳业务转为市场化交易业务完全市场化，消纳业务转为市场化交易业务10交易业务单元：重点省份或用户SWOT分析分公司分公司省份省份S优势优势W劣势劣势O机会机会T挑战挑战总结总结西北西北新疆重资产区域；已开展多项市场化电力交易，成交额显著；与当地电网企业及政府关系良好；参与交易与增发电量关系不清晰电力现货交易具体细则暂未出台；电网及交易数据不透明；弃风电量利用率有限新的交易模式，跨区域富余可再生能源电力现货交易；解决弃水弃风弃光问题实施方案的发布；依靠部分数据获取增量交易收益弃风电量的预测现货交易的竞价策略各项交易的最优组合策略交易

23、辅助决策系统建模和应用随着政策的出台，新疆地区的交易形式和电量将不断提升。争取在现有市场环境和数据条件下，优化交易策略，提高收益水平交易策略，提高收益水平。也面对着弃风电量预测，交易辅助决策及交易优化组合等挑战。华北华北山西重资产区域，风电装机省内第一，具有一定市场影响力；交易政策相对清晰，明确1900小时以上的交易均为增量；省内供需关系失衡，发电远大于省内负荷；供暖季弃风受网架结构和华北受端影响严重；电网及交易数据不透明；政府和电网关系及信息渠道相对薄弱；山西电改政府支持力度较大，积极推动省内电量外送；2019年现货交易试点之一；山西调峰辅助服务市场运行；跨省跨区交易的政策推进程度，受端的省

24、份省间壁垒突破；现货交易市场规则下风功率预测、负荷预测及市场行情预测；现货、辅助服务、中长期交易多品种交易类型的最优组合策略；山西是公司重资产省份，并且在省内装机容量具有市场影响力，同时，交易规则相对清晰，应作为交易业务重点省份，积极获取数据，深入研究分析，占据市场主导地位。2018年应积极布局辅助服务市场，储备现货交易技术，加强交易复盘分析和评估能力。蒙西具有一定装机容量；具有政府、电网相关资源和信息渠道；省内供需不平衡，弃风限电严重；电改进程相对缓慢，交易品种有限；由于电网断面送出问题，部分区域风电场不能参与交易；解决弃水弃风弃光问题实施方案的发布；蒙西现货交易市场将在近期推出；在现有市场

25、政策下，争取发电权和内部消纳；现货市场政策导向，面对现货市场的技术储备；蒙西受制于政策和市场环境等原因，交易品种和交易空间有限，应及时跟踪电改政策，积极争取参与交易，获取增发电量；分析蒙西现货交易规则，为2018年储备交易技术。南方南方四川政策敏感度高、信息渠道广、用户资源丰富。资产装机规模少。电力市场化持续推进，且有绿电客户。市场化进程的不断推进，各方政策和交易模式会逐渐增多。结合丰富的用户资源和政策的前瞻性，积极开展各类交易。云南市场规则清晰，交易品种建全，具备建立组合交易策略的基础；市场信息公开程度较高；装机规模少；受并网点送出限制，风功率预测准确率较低；在开放市场环境下，市场反应供需关

26、系实际情况，有利于通过数据分析和交易模型提高交易水平。受装机规模限制，能够采取的交易策略有限；用户和信息获取渠道受限；云南市场规则清晰，有利于积累交易经验，积极探索开放市场环境下的交易组合策略。华东华东东北（黑、辽）优质用户资源，交易政策渠道畅通。存在弃风限电。市场化程度会逐渐放开，可与优质用户资源进行匹配。东北地区风电装机多，调峰辅助服务和市场化交易将逐步推进。积极研究电力交易规则，持续开展市场化交易。10交易业务单元：2018年及中长期目标规划路径1.预计在2018年会部分省份会相继开放辅助服务市场运行2.2018年底前启动电力现货市场试运行3.预计在2020年，电力现货市场将在全国范围推

27、广运行4.预计2022年，将形成较为完备的电力市场体系5.交易支持系统在交易政策推进和业务规划进程中保持持续研究和开发。根据系统应用的反馈信息，采取小步试错快速迭代的方式，支持交易业务需求，储备交易技术能力11售电业务单元：重点省份或用户SWOT分析S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T隐患隐患结论结论1.依托于金风科依托于金风科技，良好的清技，良好的清洁能源资产共洁能源资产共享平台享平台2.较好的行业口较好的行业口碑，强大的融碑，强大的融资及资产管理资及资产管理能力能力3.多年电力行业多年电力行业的专业背景的专业背景4.快速灵活的决快速灵活的决策机制策机制5.遍布全国良好遍布全国良好的发电资产的发

28、电资产1.售电业务起步阶段，战略战术不成熟2.团队营销经验欠缺，技术型思路偏强。3.流程管理，风险把控体系，作业指导书等内部流程需要一套独立的流程。4.各个省份售电业务营销及配套人员缺失5.各个省份售电业务资源情况不均衡6.售电业务年底工作目标不清晰，责任人不清晰7.各个省售电政策开放情况，时间节点，把控和沟通不够。8.没有形成一套完成的营销管理体系包含目标分解，费用考核，评价等1.电力市场逐步放开的大趋势2.电力用户对低价电量以及全方位电力服务的需求3.中小型用户希望提升电力专业能力及对运维成本降低的诉求4.较低的运维费用，以及风力优势地区的重资产部署，成为现货交易和跨区交易的优势资源5.拥

29、有金风和天润的产业链优势1.国家电网及五大四小售电积极主动参与售电业务2.无发电资产售电公司资源类型不同，导致市场价格混乱3.对政策和市场的了解和预判能力的储备4.在非电力行业用户内知名度不高5.相对成熟的电力市场地区的售电公司竞争压力6.外部资源整合能力和时机把控按照目前的态势分析，天润可以抓住中小发电商在电力改革浪潮中面临生死抉择的机会，通过提供差异化清洁能源差异化清洁能源方案以及平台化能力方案以及平台化能力，整合设备/备品备件资源、运维力量、社会研发力量和技术能力，以电力运维能力为基础，以发电效率提升和发电量提升（售电侧）为增值服务，为中小发电商提供全方位服务。原则上避免与传统大型发电、

30、供电企业竞争。11售电业务单元：2018年及中长期目标规划路径业务启动期业务启动期时间轴时间轴20172017年年 业务能力成长期业务能力成长期20182018年年 业务稳定成熟期业务稳定成熟期完成业务人员和地域分布的扩张完成业务人员和地域分布的扩张完成业务能力的构筑完成业务能力的构筑初步完成早期核心业务人员的队伍建设初步完成早期核心业务人员的队伍建设形成初期用户群体形成初期用户群体成熟的业务单元企业资源和管理框架成熟的业务单元企业资源和管理框架综合电力交易、绿电、配电网等业务单元形成高度统筹综合电力交易、绿电、配电网等业务单元形成高度统筹采用攻击性竞争策略提高市场渗透率采用攻击性竞争策略提高

31、市场渗透率20192019年年20202020年年类别类别2018年年2019年年2020年年售电量售电量15亿35亿50亿专职团队规模专职团队规模30人35人40人类别类别华东区域华东区域华北区域华北区域西北区域西北区域南方区域南方区域售电量售电量6亿3亿2亿4亿团队规划团队规划10人6人6人8人现有人员现有人员4人3人2人3人需补充人需补充人员员6人3人4人5人12增配业务单元：重点省份或地区SWOT分析西北分公司西北分公司S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T挑战挑战公司初创地电网阻力大承接产业转移突破电网束缚有良好的政府资源电网复杂电改政策政府加强指导力度分公司所在地负荷少市场化程度提升华北

32、分公司华北分公司S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T挑战挑战分公司在内蒙古负荷少电改机遇市场化提升集控中心在太原山西经济转型风电可以参与市场加强政府沟通良好的政府关系新能源处理不稳定承接产业转移华东分公司华东分公司S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T挑战挑战重点发力地区竞争激烈市场规模大获取政府支持经济发达新能源不参与公司重点开拓地区提升团队业务能力市场化程度高政府资源一般配售电试点已开展重点项目跟进南方分公司南方分公司S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T挑战挑战电力市场化程度高存量资产较少政府支持力度大同行竞争大广东经济发达人员配置不足前期试点较多部分地区有良好政府关系没有项目试点园区改革力度大株洲增量

33、配电株洲增量配电S优势优势W劣势劣势O机遇机遇T挑战挑战有合作协议没有电源客户意志坚定竞争对手较量前期一直跟踪指导暂时没有资产争取第二批试点试点获批时间良好客户关系项目经验不足客户比较认可平台公司组建公司支持力度大内部沟通协调12增配业务单元： 2018年及中长期目标规划路径132018-2020年平台战略预测目标年平台战略预测目标技术合作技术合作涵盖各种所需的技术手段用于项目的执行和落实（执行力）（执行力）商务合作商务合作涵盖应用各方优势并合理分配收益的商业模式（领导力）（领导力）金融合作金融合作利用天润现有的金融优势、拓展电力多级市场的金融运作能力（影响力）（影响力）宣传合作宣传合作打造天润的品牌效应和市场认知度（号召力）（号召力）政府合作政府合作对接政府相关人，响应政府和市场的号召通过服务达成政府目标（引导力）（引导力）业务客户资源平台资源平台业务项目业务项目汇报完毕汇报完毕请各位领导指正请各位领导指正