科室质量与安全管理培训课件.ppt
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- 科室 质量 安全管理 培训 课件
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1、科室医疗质量与安全管理持续改进记录本科室医疗质量与安全管理持续改进记录本PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用临床科室医疗质量管理临床科室医疗质量管理PDCA与记录本的制作与记录本的制作科室质量与安全监测指标科室质量与安全监测指标医医 疗疗 质质 量量 管管 理理医疗质量概念医疗质量管理概念医疗质量管理概念医疗质量管理的结构(形成)医疗质量管理的结构(形成)科室医疗质量管理的保障措施科室医疗质量管理的保障措施临床科室医疗质量监测措施临床科室医疗质量监测措施医疗质量管理工具医疗质量管理工具医医 疗疗 质质 量量 管管 理理v 医疗质量=医疗效果+医疗服务的优劣程度v 狭
2、义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、狭义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、 安全性。安全性。v 广义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、广义的医疗质量:医疗服务的及时性、有效性、 安全性,还强调患者满意度、安全性,还强调患者满意度、 工作效率、医疗技术、经济效果工作效率、医疗技术、经济效果 (投入(投入/产出比)、医疗连续性、产出比)、医疗连续性、 系统性系统性医疗质量概念: 为提高患者对医疗技术、医疗服务、为提高患者对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意度而进行的组医疗效果和医疗价格的满意度而进行的组织和控制活动。织和控制活动。医疗质量管理概念医疗质量管理概念医医 疗疗 质
3、质 量量 管管 理理医医 疗疗 质质 量量 管管 理理医疗质量管理的结构(形成)医疗质量管理的结构(形成)基础质量环环节节质质量量终终末末质质量量质量冰山现象与三层次结构质量冰山现象与三层次结构水面水面冰冰 山山质量形成质量形成-深在水下深在水下质量表现质量表现-冰山之顶冰山之顶医医 疗疗 质质 量量 管管 理理1、医疗质量管理是科室管理的最重要内容。、医疗质量管理是科室管理的最重要内容。2、科主任是科室医疗质量管理的第一责任人。、科主任是科室医疗质量管理的第一责任人。3、建立质量管理体系。、建立质量管理体系。(科室质量与安全管理小组、病历质量管理小组、科室质量与安全管理小组、病历质量管理小组
4、、护理质量管理小组、药事管理及抗菌药物临床应用管理小组、临床路护理质量管理小组、药事管理及抗菌药物临床应用管理小组、临床路径与单病种质量管理小组径与单病种质量管理小组.)4、转变质量管理的意识和观念。、转变质量管理的意识和观念。(运用运用PDCA、缺陷管理等管理工具、缺陷管理等管理工具)5、注重员工质量教育。(、注重员工质量教育。(“三基三严三基三严”培训、科室政治业务培训、培培训、科室政治业务培训、培训考核)训考核)6、建立数据化的信息平台。(各种科室质量管理监测数据)、建立数据化的信息平台。(各种科室质量管理监测数据)科室医疗质量管理的保障措施科室医疗质量管理的保障措施医医 疗疗 质质 量
5、量 管管 理理医医 疗疗 质质 量量 管管 理理提高疗效、预防和控制医疗安全,减少医疗服务的质量损失,提高疗效、预防和控制医疗安全,减少医疗服务的质量损失,不断提高科室医疗服务质量效益不断提高科室医疗服务质量效益1.1.医疗质量医疗质量医疗服务质量医疗服务质量全面质量管理全面质量管理质量管理体系质量管理体系2.2.医疗质量控制医疗质量控制质量保证质量保证质量改进质量改进3.3.医院质量管理医院质量管理4.4.重点环节的质量管理:重点疾病、重点手术的重点环节的质量管理:重点疾病、重点手术的“重复率重复率”;危重病人;危重病人管理;围手术期病人管理;手术医生等级制;手术审查和批准制度;疑管理;围手
6、术期病人管理;手术医生等级制;手术审查和批准制度;疑难病例术前讨论制度;术前麻醉准备制度;麻醉复苏管理;并发症处理难病例术前讨论制度;术前麻醉准备制度;麻醉复苏管理;并发症处理等等医医 疗疗 质质 量量 管管 理理急诊管理:急诊管理:病人生命体征评价与绿色通道的建立,急诊医护人员的培训,病人生命体征评价与绿色通道的建立,急诊医护人员的培训, 急诊会诊责任制等,有创诊疗操作的管理急诊会诊责任制等,有创诊疗操作的管理医院感染管理:医院感染管理:定期监测制度、设施表面消毒效果、感染菌群、医院感染定期监测制度、设施表面消毒效果、感染菌群、医院感染 爆发流行的紧急处理预案、合理使用抗生素的评价与管理爆发
7、流行的紧急处理预案、合理使用抗生素的评价与管理设施、设备安全管理:设施、设备安全管理:消防设施安全管理、重点部门用电安全管理、危险消防设施安全管理、重点部门用电安全管理、危险 物品安全管理、污水和废物安全处理、医院建筑设物品安全管理、污水和废物安全处理、医院建筑设 计管理计管理病案质量管理:病案质量管理:病案书写质量检查与评价、诊疗合理性评价、护理质量管病案书写质量检查与评价、诊疗合理性评价、护理质量管临床检验专业质量管理:临床检验专业质量管理:室内控制与空间控制室内控制与空间控制影像诊断专业质量管理:影像诊断专业质量管理:市质控标准市质控标准重点病种质量监测与评价:重点病种质量监测与评价:临
8、床路径管理临床路径管理医院危机管理:医院危机管理:预警与危机准备、危机识别、隔离危机、管理危机、危机预警与危机准备、危机识别、隔离危机、管理危机、危机 后处理后处理医医 疗疗 质质 量量 管管 理理v1、环节监控、环节监控v(1)科室自查:各科室主任、护士长、质量与)科室自查:各科室主任、护士长、质量与安全管理小组按照指标和科室每月质控重点,逐安全管理小组按照指标和科室每月质控重点,逐项对各治疗组、各个人进行每月不少于一次的督项对各治疗组、各个人进行每月不少于一次的督察、考核,做出客观公正的评价,并作详细记录察、考核,做出客观公正的评价,并作详细记录备查。备查。v(2)院督查:医院职能部门不定
9、期随机对全院)院督查:医院职能部门不定期随机对全院医疗(医技)质量与安全、护理质量、医院感染医疗(医技)质量与安全、护理质量、医院感染管理、门诊质量和药物管理等情况进行督查并现管理、门诊质量和药物管理等情况进行督查并现场反馈、提出整改意见。场反馈、提出整改意见。临床科室医疗质量监测措施临床科室医疗质量监测措施医医 疗疗 质质 量量 管管 理理v2、终末监控、终末监控v科室每月、每季度、每半年及年终组织一次全科科室每月、每季度、每半年及年终组织一次全科性的质量与安全检查,对科室业务指标、治疗质性的质量与安全检查,对科室业务指标、治疗质量指标、抗菌药物管理、院内感染管理和患者安量指标、抗菌药物管理
10、、院内感染管理和患者安全等进行检查、总结成绩、找出差距,提出整改全等进行检查、总结成绩、找出差距,提出整改意见并奖惩兑现。意见并奖惩兑现。医医 疗疗 质质 量量 管管 理理v效果评价效果评价v在科室日常督察记录表中发现的问题,由质量管在科室日常督察记录表中发现的问题,由质量管理小组追究直接责任人;屡教不改的作为年终工理小组追究直接责任人;屡教不改的作为年终工作考核内容之一。次月对上月督察情况进行效果作考核内容之一。次月对上月督察情况进行效果评价,每季度、每半年及年终对质量与安全持续评价,每季度、每半年及年终对质量与安全持续改进情况作评估小结。并作为科室和个人的工作改进情况作评估小结。并作为科室
11、和个人的工作考核依据。考核依据。ISO9001质量管理体系全面质量管理(TQM)精细化管理临床路径(Clinical Pathway,CP)PDCA循环质量持续改进(CQI)医疗质量管理工具医疗质量管理工具医医 疗疗 质质 量量 管管 理理PDCA循环管理常用工具循环管理常用工具应用应用PDCA循环的特点,开展科室管理循环的特点,开展科室管理运用运用PDCA开展科室质量与安全管理工作开展科室质量与安全管理工作PDCA循环循环PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用vPDCA循环: PDCA循环模式作为科学的工作程序,循环模式作为科学的工作程序,最早由美国的统计学家休哈特
12、提出,最早由美国的统计学家休哈特提出,1950年由戴明(年由戴明(W.E.Deming)博士在推行全博士在推行全面质量管理工作中进行广泛的应用,被称面质量管理工作中进行广泛的应用,被称为戴明环。为戴明环。PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用v PDCA循环Plan计划计划 收集资料确定行动计划Do实施实施实施行动计划Check检查检查收集绩效资料,与以前的资料对比Action行动行动继续执行当前的行动计划或调整/增加行动计划从这里开始从这里开始 根据医疗机构基本标准和医院等级评审标根据医疗机构基本标准和
13、医院等级评审标准(准(4261 ),开展自我评价,),开展自我评价,运用运用PDCA方法方法持续持续开展、改进开展、改进工作,工作,实现医疗实现医疗质量和安全的持续改进是等级医院评审的基质量和安全的持续改进是等级医院评审的基本要求。本要求。运用运用PDCA开展科室质量与安全管理工作开展科室质量与安全管理工作PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用PPlan v概念:计划,确定方针和目标,活动计划。v相应材料:法律法规、卫生部门规章、行政主管部门文件、医院文件(规章制度及流程)或科室根据医院整体规划或质量指标制定的计划。v要求:写你要做的写你要做的PDCA在科室质量与安全
14、管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用DDo v概念:执行,实地去做,实现计划内容。v相应材料:执行法律法规、卫生部门规章、行政主管部门文件、医院文件(规章制度及流程)的依据材料,落实科室计划或整改措施的痕迹材料。v要求:做你所写的做你所写的PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用CCheck v概念:检查,总结执行结果,注重效果,找出问题。v相应材料:行政主管部门、职能科室或科室日常督查的材料。v要求:看你所做的看你所做的PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用AAction v概念:行动,对总结结果进行处理,未解决的进入下一个循环。v相关材
15、料:总结、指标分析、改进措施等(通过总结、指标分析进行结果评价的材料,未达到的工作写出改进措施)。v要求:指导你下一步该怎么做指导你下一步该怎么做PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用v应用应用PDCA循环的特点,开展科室管理:循环的特点,开展科室管理:1、应用PDCA大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环的特点,推动科室质量与安全改进:PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用药事管理及抗菌药物应用管理小组护理质量管理小组临床路径与单病种质量管理小组病历质量管理小组 科室质量与安全管理小组PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安
16、全管理中的应用2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一 周,质量就提高一步,科室质量与安全管理也是如此:原有水平新的水平PDCA在科室质量与安全管理中的应用在科室质量与安全管理中的应用v PDCA循环管理常用工具:循环管理常用工具:899091929394959697989912345678满意度运用运用PDCA制作记录本制作记录本PDCA与记录本的制作与记录本的制作记录本文档收集记录本文档收集v 运用运用PDCA循环开展科室质量与安全管理工作,各种循环开展科室质量与安全管理工作,各种质量管理记录本是体现科室质量与安全管理工作的基质量管理记录本是体现科室质量与安全管理工作的基础:础:运用
17、运用PDCA制作记录本制作记录本PDCA与记录本的制作与记录本的制作运用运用PDCA制作记录本:制作记录本:vP:每本记录本都应用相关的:每本记录本都应用相关的法律法规法律法规或或卫生部卫生部门规章门规章或或医院文件(制度及流程)医院文件(制度及流程)或科室或科室工作计工作计划划作为该项工作的根据。作为该项工作的根据。vD:执行、落实上述文件、计划的:执行、落实上述文件、计划的痕迹记录痕迹记录。vC:职能部门或科室质量管理小组的:职能部门或科室质量管理小组的督查记录督查记录vA:按月、季、半年、年终对所做工作进行:按月、季、半年、年终对所做工作进行总结、总结、分析的材料分析的材料及对存在的问题
18、或未完成的工作制定及对存在的问题或未完成的工作制定的的整改(改进计划)整改(改进计划)。PDCA与记录本的制作与记录本的制作 程 序 项目资 料 P 计划与标准法律法规、部门规章、医院的规范、规定、工作制度、流程、目标、方案、预案、对策、科室计划、职责 D培训 实施院科:培训计划、培训内容、培训图片、记录(文字资料,讲稿,PPT,签名等) 各科室:培训记录各科室、各位医务人员执行、实施并记录(工作痕迹记录) C检 查 相关职能科室:每月督查记录科室:自查记录 A 总 结 相关职能科室月、季、年总结,反馈意见科室医疗安全月、季、年总结,反馈意见持续改进 相关职能科室:整改措施(奖惩、再培训)科室
19、:整改措施(奖惩、再培训)PDCA与记录本的制作与记录本的制作一、将记录本名称插入材料一、将记录本名称插入材料盒和资料册。盒和资料册。记录本文档收集记录本文档收集PDCA与记录本的制作与记录本的制作二、支撑材料按二、支撑材料按PDCA顺序放入资料册中。顺序放入资料册中。PDCA与记录本的制作与记录本的制作PDCA与记录本的制作与记录本的制作PDCA与记录本的制作与记录本的制作医务科、质控办、护理部、药剂科、感控办等职能部门的督查整改材料PDCA与记录本的制作与记录本的制作三、将装好材料的资料册放入材料盒内。三、将装好材料的资料册放入材料盒内。PDCA与记录本的制作与记录本的制作四、每年或根据材
20、料的多少装订成册,封面上注明记录四、每年或根据材料的多少装订成册,封面上注明记录本名称。本名称。PDCA与记录本的制作与记录本的制作院内感染院内感染监测监测指标指标抗菌药物合理应用抗菌药物合理应用监测监测指标指标治疗质量监测指标治疗质量监测指标科室运行监测指标科室运行监测指标科室医疗质量与安全监测指标科室医疗质量与安全监测指标患者安全患者安全监测监测指标指标v医院运行、医疗质量与安全监测指标()医院运行、医疗质量与安全监测指标()反映医疗质量在一定时间和条件下的结构、过程、反映医疗质量在一定时间和条件下的结构、过程、结果等的概念和数值。由指标名称和指标数值组结果等的概念和数值。由指标名称和指标
21、数值组成。成。v建立科学的医疗质量评价指标,是实施等级医院建立科学的医疗质量评价指标,是实施等级医院评审的基础。评审的基础。v实施持续性的医疗质量评价监测,是依此对医疗实施持续性的医疗质量评价监测,是依此对医疗机构进行追踪评价的重要途径,同样是促进医疗机构进行追踪评价的重要途径,同样是促进医疗质量持续改进的重要手段。质量持续改进的重要手段。科室医疗质量与安全监测指标科室医疗质量与安全监测指标v 根据等级医院评审标准实施细则,充分体现根据等级医院评审标准实施细则,充分体现质量、服务、安全、管理、绩效的主题,结合我质量、服务、安全、管理、绩效的主题,结合我院实际建立科室质量与安全监测指标,包括以下
22、院实际建立科室质量与安全监测指标,包括以下五个方面:五个方面:v科室运行监测指标v治疗质量监测指标v抗菌药物合理应用监测指标v院内感染监测指标v患者安全监测指标科室医疗质量与安全监测指标科室医疗质量与安全监测指标科室运行监测指标科室运行监测指标资源配置监测指标:资源配置监测指标:科室员工总数、卫生技术科室员工总数、卫生技术人员数、科室医用建筑面积人员数、科室医用建筑面积工作负荷监测指标:工作负荷监测指标:门诊人次、健康体检人次门诊人次、健康体检人次、入院人数、出院人数、门诊手术人数、住院、入院人数、出院人数、门诊手术人数、住院手术人数、手术人数、急诊人次、留观人次、急诊人次、留观人次、每类麻醉
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