施工组织设计基础知识课件.ppt

1、施施 工工 组组 织织 设设 计计 基基 础础 知知 识识 Basic knowledge of Construction organization plan of building engineering云南建工集团有限公司云南建工集团有限公司杨杨 成成 施施 工工 组组 织织 设设 计计 基基 础础 知知 识识 讲讲 座座第一章第一章施工组织设计施工组织设计基础知识基础知识第二章第二章标准员标准员参与编制的作用参与编制的作用第一章第一章 施工组织设计基础知识施工组织设计基础知识经济经济技术技术管理管理施工项目 1.1.施工组织设计概述施工组织设计概述 施工组织设计是以施工项目为施工组织设计

2、是以施工项目为 对象编制的，用以指对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工企业导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件。和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件。 目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织的实目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织的实施过程。施过程。1.1 1.1 施工组织设计的术语解释：施工组织设计的术语解释：施工方案施工方案单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计 以单位以单位( (子单位子单位) )工程为主要对象编制的施工组织工程为主要对象编制的施工组织设计

3、，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。约作用。 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。工过程起统筹规划、重点控制的作用。1.2 1.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类 由大到小、由粗到细、由战略

4、部署到战术安排，根据各自解由大到小、由粗到细、由战略部署到战术安排，根据各自解决问题的范围和侧重等要求有所不同，分别进行编制！决问题的范围和侧重等要求有所不同，分别进行编制！1.1.施工组织设计概述施工组织设计概述全场性工程与单位工程全场性工程与单位工程施工准备与正式施工施工准备与正式施工场内工程与场外工程场内工程与场外工程地下工程与地上工程地下工程与地上工程空间顺序与工种顺序空间顺序与工种顺序主体结构与装饰工程主体结构与装饰工程1.3 1.3 建筑施工中需要处理好的关系建筑施工中需要处理好的关系施工项目施工项目1.4 1.4 施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则 施工组织设计要能正确

5、指导施工，体现施工过程中的规律性、组织管理的科学性、技术的先进性。施工组织设计要能正确指导施工，体现施工过程中的规律性、组织管理的科学性、技术的先进性。1.4.1 1.4.1 编制应掌握的原则：编制应掌握的原则：1.1.充分利用时间和空间的原则；充分利用时间和空间的原则；2.2.工艺与设备配套优先原则；工艺与设备配套优先原则；3.3.最佳技术经济决策原则；最佳技术经济决策原则；4.4.专业化分工和紧密协作相结合的原则；专业化分工和紧密协作相结合的原则；5.5.供应与消耗协调的原则；供应与消耗协调的原则；1.1.施工组织设计概述施工组织设计概述 建筑施工组织设计规范建筑施工组织设计规范GB/T

6、50502-2009GB/T 50502-2009中规定，施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，应中规定，施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，应符合的原则：符合的原则：1.1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2.2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3.3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工

7、和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4.4.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5.5.与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。1.4.2 1.4.2 编制应符合的原则编制应符合的原则: :2.2.施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序 2.1 2.1 施工组织设计的编制和审批应符合的规定：施工组织设计的编制和审批应符合的规定：1.1.施工组织设计应由项

8、目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2.2.施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或由总工施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或由总工授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专业工程施工授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专业工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工批准；方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工批准

9、；3.3.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工或总工授权技由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工或总工授权技术人员审批；由总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；术人员审批；由总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4.4.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批；2.2 施工组织总设计的编制程序流程图否否否否否否否否可可可可可可可可施工组织总设计是对整个建设项

10、目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况2.3 单位工程施工组织设计的编制程序可可否否否否否否可可单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织设计的内容具体化。2.4 分部（分项）工程施工组织设计的编制程序可可否否否否施工方案是以施工总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化。 1.1.3.3.施工组织设计的内容施工组织设计的内容编制依据编制依据 工程概况工程概况 施工部署施工部署 施工进施工进 度计划度计划 主要施主要施 工方法工方法 施工现场

11、施工现场 平面布置平面布置施工准备与施工准备与资源配置计划资源配置计划 主要施工主要施工 管理计划管理计划4.1 4.1 施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据施工组织设计施工组织设计编制依据编制依据1.1.与工程建设有关的法律、法规和文件。与工程建设有关的法律、法规和文件。2.2.国家现行有关标准和国家现行有关标准和技术经济指标。技术经济指标。3.3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。单位对施工的要求。4.4.工程施工合同或招标工程施工合同或招标投标文件。投标文件。5.5.工程设计文件。工程设计文件。6.6.工程施工范围内

12、的现场条件，工程地质及工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。水文地质、气象等自然条件。7.7.与工程有关的资源供与工程有关的资源供应情况。应情况。8.8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。术水平等。4.施工组织设计的编制要求4.施工组织设计的编制要求4.2 4.2 工程概况工程概况 应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。工程名称工程名称工程地址工程地址工程类别工程类别占地总面积占地总面积建设单位建设单位勘察单位勘察单位设计单位设计单位监理单位监理单位质量监督部门质量监督

13、部门总包单位总包单位质量要求质量要求承包范围承包范围合同工期合同工期主要分包单位主要分包单位总投资额总投资额分包工程分包工程工程主要功能或用途工程主要功能或用途供参考！供参考！4.4.2 2.1.1工程建设概况一览表工程建设概况一览表4.施工组织设计的编制要求占地面积占地面积首层建筑面积首层建筑面积总建筑面积总建筑面积层数层数地上地上层高层高首层首层地上面积地上面积地下地下标准层标准层地下面积地下面积地下地下防火等级防火等级装饰装修装饰装修外檐外檐楼地面楼地面墙面墙面顶棚顶棚楼梯楼梯电梯厅电梯厅地面：地面：墙面：墙面：顶棚：顶棚：防水防水地下地下防水等级：防水等级：防水材料：防水材料：屋面屋面

14、防水等级：防水等级：防水材料：防水材料：厕浴间厕浴间阳台阳台雨蓬雨蓬保温节能保温节能绿化绿化环境保护环境保护其它需要说明的事项：其它需要说明的事项：4.4.2 2. .2 2 建筑概况一览表建筑概况一览表并配以平面图、剖面图及节点说明并配以平面图、剖面图及节点说明供参考！供参考！4.施工组织设计的编制要求地基地基基础基础埋深埋深持力层持力层承载力标准值承载力标准值桩基桩基类型：类型：桩长：桩长：桩径：桩径：间距：间距：箱、筏箱、筏底板厚度：底板厚度：顶板厚度：顶板厚度：条基条基独立独立主体主体结构形式结构形式主要柱网间距主要柱网间距主要结构尺寸主要结构尺寸梁：梁：板：板：柱：柱：墙：墙：结构安

15、全等级结构安全等级抗震等级设防抗震等级设防人防等级人防等级混凝土强度等级及混凝土强度等级及抗渗要求抗渗要求基础基础墙体墙体其它其它梁梁板板柱柱楼梯楼梯钢筋钢筋类别：类别：特殊结构特殊结构（钢结构、网架、预应力）（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：其它需说明的事项：4.4.2 2. .3 3 结构概况一览表结构概况一览表 供参考！供参考！4.施工组织设计的编制要求给水给水冷水冷水排水排水污水污水热水热水雨水雨水消防消防中水中水强电强电高压高压弱电弱电电视电视低压低压电话电话接地接地安全监控安全监控防雷防雷楼宇自控楼宇自控综合布线综合布线中央空调系统中央空调系统通风系统通风系统采暖供热系统采

16、暖供热系统消防消防系统系统火灾报警系统火灾报警系统自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统消火栓系统消火栓系统防、排烟系统防、排烟系统气体灭火系统气体灭火系统电梯电梯人梯：人梯： 台台货梯：货梯： 台台消防梯：消防梯： 台台自动扶梯：自动扶梯： 台台其它需说明的事项：其它需说明的事项：4.4.2 2. .4 4 机电及设备安装概况一览表机电及设备安装概况一览表供参考！供参考！4.施工组织设计的编制要求4.4.2 2. .5 5 项目主要施工条件项目主要施工条件 1.项目建设地点气象状况。2.项目施工区域地形和工程水文地质状况。3.项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物情况。4.与项目施

17、工有关的道路、河流等状况。5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。6.当地供水、供电、供热和通信能力状况。7.其他与施工有关的主要因素。4.施工组织设计的编制要求4.3 施工部署根据建筑施工组织设计规范规范条款5.2.1-5.2.6规定，包括： 1.1.项目管理组织项目管理组织 (5.2.4)(5.2.4) 2.2.项目管理目标项目管理目标 (5.2.1)(5.2.1) 3.3.各项资源供应方式各项资源供应方式 （5.2.6)5.2.6) 4.4.施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分及施工工艺流程 (5.2.2)(5.2.2) 5.5.工程施工重点和难点分析及应对措施工程

18、施工重点和难点分析及应对措施 (5.2.3)(5.2.3) 6.6.新技术应用要求新技术应用要求 (5.2.5)(5.2.5)4.施工组织设计的编制要求施工部署编写常见的问题：施工部署编写常见的问题：不是在进行施工部署，而是在作施工总结、汇报，或写得像教材。不是在进行施工部署，而是在作施工总结、汇报，或写得像教材。文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。容很少甚至没有。与其他章节内容重复现象。与其他章节内容重复现象。编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的

19、表述各工序之间的关系。编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。4.施工组织设计的编制要求经 理： 各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理： 项目总工：安装经理：项目经理：经 理：专业工程师资料员试验员测量员经 理：各安全员经 理：预算员成本核算经 理：材料员设备管理员经 理：出纳员会计经 理：各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层4.4.3 3施工部署施工部署4.4.3 3.1.1项目管理组织项目管理组织项目管理组织机构图标准员标准员4.施工组织设计的编

20、制要求序号序号岗位名称岗位名称姓名姓名职称职称职责和权限职责和权限领领导导层层项目经理项目经理土建副经理土建副经理机电副经理机电副经理项目总工项目总工管管理理层层技技术术部部经理经理钢筋工程师钢筋工程师混凝土工程师混凝土工程师技术负责人技术负责人标准员标准员资料员资料员4.4.3 3.1.1项目管理人员职责和权限项目管理人员职责和权限4.施工组织设计的编制要求优质工程，除此之外，还应制订创优目标项目管理目标名称项目管理目标名称目目 标标项目施工成本项目施工成本工工 期期质量目标质量目标安全目标安全目标环保目标环保目标项目管理目标一览表项目管理目标一览表4.4.3 3.2.2项目管理目标项目管理

21、目标4.施工组织设计的编制要求4.4.3 3 施工部署施工部署 各项资源供应方式包括：各项资源供应方式包括： 1 1、拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目的施工单位、拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目的施工单位; ; 2 2、施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。、施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。 可采用表格形式表述。可采用表格形式表述。4.4.3 3.3 .3 各项资源供应方式各项资源供应方式4.施工组织设计的编制要求施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人4.4.3 3.3

22、-3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人4.4.3 3.3-2.3-2工程用大宗物资供应安排一览表工程用大宗物资供应安排一览表4.4.3 3.3-1.3-1劳务资源安排一览表劳务资源安排一览表各项资源供应方式：各项资源供应方式：4.施工组织设计的编制要求4.4.3 3. .4 4 工程施工重点和难点分析工程施工重点和难点分析序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1.1.组织管理重点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施 序号施工技术难点具体分析应对措施责任人2.2.施工技术难点分析及应对措施施工技术难

23、点分析及应对措施 分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，从组织管理和施工技术两个方面提出重分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，从组织管理和施工技术两个方面提出重点和难点，并且提出简要的应对措施点和难点，并且提出简要的应对措施 建议用表格形式表述。建议用表格形式表述。4.4.3 3 施工部署施工部署4.施工组织设计的编制要求4.4.3 3. .5 5 新技术应用要求新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间 项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用

24、，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。，在施工部署时要有所考虑。 此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。供参考！供参考！4.4.3 3 施工部署施工部署4.施工组织设计的编制要求4.4.3 3. .6 6 施工顺序施工顺序 施工部署应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来合理安排。确定施工顺序应考虑以下因素：施工部署应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来合理安排。确定施工顺序应考虑以下因素：1

25、.1.符合施工程序和工艺。符合施工程序和工艺。2.2.有利于保证质量和成品保护。有利于保证质量和成品保护。3.3.与施工方法和施工机械的要求相一致。与施工方法和施工机械的要求相一致。4.4.有利于缩短工期。有利于缩短工期。4.施工组织设计的编制要求4.4.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制 （与施工顺序相一致）4.4.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示规范条款规范条款 4.4.4 4 施工进度计划施工进度计划4.施工组织设计的编制要求优 点缺 点横道图横道图* 直观、简单、方便，易于为人们所掌握和贯彻；*

26、适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂，总可以用横道图逐一表示出来* 难以完整确切地反映各工作项目之间的逻辑衔接和互相制约关系网络图网络图* 准确反映工序之间的关系，能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整* 在计算劳动力、资源消耗量时更为容易，以便找出决定工程进度的关键工作* 网络进度计划编制技术掌握较为困难，需要具有综合素质的专业计划工程师编制（具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉）横道图与网络图优缺点比较横道图与网络图优缺点比较4.4.4 4 施工进度计划施工进度计划 4.4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划 1 1）技术准备）技术准备 （1

27、/5.4.11/5.4.1） 2 2）现场准备）现场准备 （2/5.4.12/5.4.1） 3 3）资金准备）资金准备 （3/5.4.13/5.4.1） 4.4.5 5.2 .2 资源配置计划资源配置计划 1 1）劳动力配置计划）劳动力配置计划 （1/5.4.21/5.4.2） 2 2）主要工程材料计划）主要工程材料计划 （2/5.4.22/5.4.2） 3 3）生产工艺设备需要量计划）生产工艺设备需要量计划 （2/5.4.22/5.4.2） 4 4）工程施工主要周转材料配置计划）工程施工主要周转材料配置计划 （2/5.4.22/5.4.2） 5 5）施工机具配置计划）施工机具配置计划 （2/

28、5.4.22/5.4.2） 6 6）测量器具配置计划）测量器具配置计划 （2/5.4.22/5.4.2） 根据建筑施工组织设计规范规范条款根据建筑施工组织设计规范规范条款5.4.1-5.4.25.4.1-5.4.2规定，规定，包括：包括：4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.施工组织设计的编制要求本章编写常见的问题：本章编写常见的问题：将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍 。不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施要求和措施等。不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施要求和措施等。编重点在编重点在“计划计划”

29、提出很多的要求提出很多的要求标准标准要求要求教材教材内容内容具体如何安排具体如何安排 进行进行策划策划保证保证实施实施指导指导符合符合不需要！不需要！需要需要 企业企业规定规定4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.施工组织设计的编制要求 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（1 1）技术文件准备计划）技术文件准备计划序号文件名称文件编号配备数量负责人标准员(1)(1)技术文件准备计划一览表技术文件准备计划一览表 主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。主要指工程施工所需的国家、行业

30、、地方和本企业的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 单位（项）工程施工方案编制包括：分部分项工程、特殊工程、结构复杂、施工难度大单位（项）工程施工方案编制包括：分部分项工程、特殊工程、结构复杂、施工难度大以及危险性较大的工程等以及危险性较大的工程等。4.施工组织设计的编制要求序号施工方案名称编制单位负责人完成时间(2)(2)施工方案编制计划表施工方案编制计划表 供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（2

31、2）施工方案编制计划）施工方案编制计划 施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气抽气( (风风) )道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。内环境检测

32、等。4.施工组织设计的编制要求(3)(3)施工试验检验计划表施工试验检验计划表 序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（3 3）施工试验检验计划）施工试验检验计划4.施工组织设计的编制要求( (4 4) )技术复核和隐蔽验收计划表技术复核和隐蔽验收计划表 序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人供参考供参考 国家验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容有相关规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的国家验收规范对技术复核和隐蔽验收的

33、内容有相关规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此项目应提前对此内容进行策划。内容，因此项目应提前对此内容进行策划。4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（4 4）技术复核和隐蔽验收计划）技术复核和隐蔽验收计划 实际上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部实际上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部位，尤其是新材料、新工艺等，更应该先做样板。注：样板不仅是狭义的实体样板！位，尤其是新材料、新工艺等，更应该先做样板。注：样板不仅是狭

34、义的实体样板！4.施工组织设计的编制要求( (5 5) )样板制作计划表样板制作计划表 序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（5 5）样板制作计划）样板制作计划 施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙

35、骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等图等等。4.施工组织设计的编制要求( (6 6) )施工图深化设计计划表施工图深化设计计划表 序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划1.1.技术准备技术准备-（6 6）施工图深化设计计划）施工图深化设计计划4.施工组织设计的编制要求 施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整）通和场

36、地平整） ，应根据其规模和数量，考虑占地面积和建造费用。，应根据其规模和数量，考虑占地面积和建造费用。序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人水泥库房生产临建60平米84吨/天简易房砖墙围护预制板屋顶施工设施准备计划施工设施准备计划供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划2.2.现场准备现场准备4.施工组织设计的编制要求 此部分内容编制应与项目合约人员、成本管理员共同进行。此部分内容编制应与项目合约人员、成本管理员共同进行。分项工程名称工程量工期安排需要资金资金到位时间资金使用准

37、备计划资金使用准备计划供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划3.3.资金准备资金准备4.施工组织设计的编制要求劳动力配置计划表劳动力配置计划表 序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人年年12341234 按项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，结合施工进度计划的安排，配按项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，结合施工进度计划的安排，配置项目主要工种的劳动力。置项目主要工种的劳动力。 供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 4. 4.5

38、 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(1)-(1)劳动力配置计划劳动力配置计划4.施工组织设计的编制要求序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月123123123原材料需要量计划原材料需要量计划 主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表的形式表示。的形式表示。供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(2)-(2)原材料需用量计划原材料需用量计划 4

39、. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月123123123 成品、半成品需要量计划成品、半成品需要量计划 主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品，以及安装、装饰工程成品、半成品需要主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品，以及安装、装饰工程成品、半成品需要量计划量计划 。供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(3)-(3)成品、半成品需用量计划成品、半成品需用量计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准

40、备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人生产工艺设备需要量计划生产工艺设备需要量计划 主要指构成工程实体的工艺设备、生产设备等主要指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(4)-(4)生产工艺设备需用量计划生产工艺设备需用量计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人施工工具需要量计划表施工工具需要量计划表 主要指模板、脚手架用

41、钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划。主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划。 供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4 4. .各项资源配置计划各项资源配置计划-(5)-(5)施工工具需用量计划施工工具需用量计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人施工机械、设备需要量计划施工机械、设备需要量计划 主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划 。供参考供参考4

42、.4.5 5 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(6)-(6)机械设备需用量计划机械设备需用量计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求序号测量设备名称分类数量使用特征确认间距保管人测量设备配备计划一览表测量设备配备计划一览表 主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。备、进场材料计量用设备等。 供参考供参考4.4.5 5 施工准备与资源配置计划施

43、工准备与资源配置计划4.4.各项资源配置计划各项资源配置计划-(7)-(7)测量设备计划测量设备计划 4. 4.5 5.1 .1 施工准备计划施工准备计划4.施工组织设计的编制要求工艺流程工艺流程施工方法施工方法组织措施组织措施施工进度施工进度直接影响施工安全施工安全技术方案技术方案工程质量工程质量检验手段检验手段工程成本工程成本针对性针对性- -施工重点：易发生的质施工重点：易发生的质量通病、安全问题、施工难度量通病、安全问题、施工难度大、技术含量高的工程大、技术含量高的工程体现：安全性、先进性、适用体现：安全性、先进性、适用性、经济性性、经济性. .4.4.6 6 施工方法及工艺要求施工方

44、法及工艺要求4.施工组织设计的编制要求本章编写常见的问题：本章编写常见的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案通用性强编制的方案通用性强，缺乏指导性。缺乏指导性。4.4.6 6 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求4.施工组织设计的编制要求采用的是什么方法采用的是什么方法采用的是什么方法采用的是什么方法如何实施如何实施 进行简单安排进行简单安排保证的措施保证的

45、措施采用的是什么方法采用的是什么方法如何实施如何实施 进行具体安排进行具体安排具体做法要求具体做法要求质量要求质量要求保证的措施保证的措施 施工方法和工艺要求施工方法和工艺要求 施工方案施工方案施工方法施工方法 操作工艺操作工艺施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工方案施工方案技术交底技术交底区别是什么？区别是什么？ 实施安排实施安排 采用方法采用方法 具体做法具体做法 质量标准质量标准安全要求等安全要求等4.4.6 6 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求 分别绘制施工平面布置图：分别绘制施工平面布置图：(5.6.1)(5.6.1) 1 1）基础阶段施工平面

46、布置图）基础阶段施工平面布置图 2 2）主体阶段施工平面布置图）主体阶段施工平面布置图 3 3）装饰装修阶段施工平面布置图）装饰装修阶段施工平面布置图 4 4）施工环境平面图）施工环境平面图 5 5）临建的用电和供水平面布置图）临建的用电和供水平面布置图4.施工组织设计的编制要求4.4.7 7 施工现场平面布置施工现场平面布置4.施工组织设计的编制要求进度管理计划进度管理计划质量管理计划质量管理计划 安全管理计划安全管理计划 环境管理计划环境管理计划 成本管理计划成本管理计划 其他管理计划其他管理计划4.4.8 8 主要施工管理计划主要施工管理计划 1 1）确定施工进度控制点；）确定施工进度控

47、制点； （1/7.2.21/7.2.2） 2 2）施工进度管理组织机构和职责分工；）施工进度管理组织机构和职责分工； （2/7.2.22/7.2.2） 3 3）进度管理措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）；）进度管理措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）； （3/7.2.23/7.2.2） 4 4）赶工措施；）赶工措施； （4/7.2.24/7.2.2） 5 5）周边环境协调措施。）周边环境协调措施。 （5/7.2.25/7.2.2）4.施工组织设计的编制要求动态管理内容动态管理内容可与上一条合并编写可与上一条合并编写4.4.8 8 主要施工管理计划主要施工管理计划4.4.8 8.1

48、 .1 进度管理计划进度管理计划4.施工组织设计的编制要求1 1） 工程施工质量目标及其目标分解工程施工质量目标及其目标分解 ； (1/7.3.2)(1/7.3.2)2 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。 (2/7.3.2)(2/7.3.2)3 3）确定质量控制点）确定质量控制点 ; ; 4 4）关键过程和特殊过程控制；）关键过程和特殊过程控制；5 5）制定现场质量管理制度；）制定现场质量管理制度； (4/7.3.2)(4/7.3.2)6 6）质量保证措施。）质量保证措施。 (3/7.3.2)(3/7.3.2)非规范规定内容，可参非规范规定内容，

49、可参考考内容不在多要有内容不在多要有 针对性针对性4.4.8 8 主要施工管理计划主要施工管理计划4.4.8 8.2 .2 质量管理计划质量管理计划4.施工组织设计的编制要求1 1） 辨识职业健康安全重大危险源。辨识职业健康安全重大危险源。 (1/7.4.2)(1/7.4.2)2 2） 明确职业健康安全管理目标。明确职业健康安全管理目标。 (1/7.4.2)(1/7.4.2)3 3） 建立安全组织机构，明确安全职责和权限。建立安全组织机构，明确安全职责和权限。 (2/7.4.2)(2/7.4.2)4 4） 职业健康安全资源配置计划。职业健康安全资源配置计划。 (3/7.4.2)(3/7.4.2

50、)5 5） 专项施工安全方案编制计划。专项施工安全方案编制计划。 (5/7.4.2)(5/7.4.2)6 6） 施工现场安全生产管理制度。施工现场安全生产管理制度。 (4/7.4.2)(4/7.4.2)7 7） 安全保证措施。安全保证措施。 (6(6、7/7.4.2)7/7.4.2)安全指标应具有可安全指标应具有可测量性测量性4.4.8 8 主要施工管理计划主要施工管理计划4.4.8 8.3 .3 安全管理计划安全管理计划4.施工组织设计的编制要求1 1）环境管理目标）环境管理目标 (1/7.5.2)(1/7.5.2)2 2）建立环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限）建立环境管理组织机构，