案例分析-关于腾讯课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《案例分析-关于腾讯课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 分析 关于 腾讯 课件
- 资源描述:
-
1、1关于腾讯所想到的2总体框架腾讯的成功领导方式激励投资方式人力资源管理3马化腾和他的QQ4马化腾简介 广东汕头人,广东汕头人,腾讯腾讯主要创办人之一,现担任公司主要创办人之一,现担任公司控股董事会主席兼首席执行官,被称为控股董事会主席兼首席执行官,被称为“QQ之之父父”,曾在深圳大学主修计算机及应用,于曾在深圳大学主修计算机及应用,于1993年取得深大理学士学位。年取得深大理学士学位。1998年和好友张志东注年和好友张志东注册成立册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司。在创。在创办腾讯之前,马化腾曾任职深圳润迅通讯发展有办腾讯之前,马化腾曾任职深圳润迅通讯发展有限公司从
2、事寻呼软件研发工作,在电信及互联网限公司从事寻呼软件研发工作,在电信及互联网行业拥有行业拥有10多年经验多年经验。2009年马化腾当选中国经年马化腾当选中国经济十年商业领袖,腾讯入选济十年商业领袖,腾讯入选财富财富“全球最受全球最受尊敬尊敬50家公司家公司”。2011年福布斯中国富豪榜,马年福布斯中国富豪榜,马化腾以化腾以274.9亿元亿元的身家位列第的身家位列第13。5创业之初创业之初 当年相邀四位伙伴共同创业,由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份,马化腾说不行,“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题。什么问题?拿大股
3、的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生。生。 不过,虽然主要资金由马所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题,同样完蛋”。 马化腾有个朋友,跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势,意见不和,下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初,他就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊:技术、业务、行各展所长、各管一摊:技术、业务、行政、和信息部门。政、和信息部门。因为都是多年同学
4、,彼此特长都知根知底。 如此设计,使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断,保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间,但彼此多年同学,不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人,就需要提炼、被逼着去说明别人,就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同,就从不同的角度来判断,把问题想得更清楚。彼此定位不同,就从不同的角度来判断,保证认识全面;最后马化腾有一大股,该做决定的时候还是有一锤定音的能量。 6领导特点腾讯每一步扩张的两个精华:第一,产品要过硬。第二,讲究进入的时机,做事的方法。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢摸索逐步见效,可以控制好成本;而如果支出太大却在短期
5、见不到成绩,“资本市场上会有压力,内部会不好交代”。长远而言,逻辑也一样。“我们希望是稳,长期健康的成长,不一定冲得太高,慢慢走。” 很多东西看起来热闹,做起来很复杂。以网游为例,马化腾说,很多人都想做,但不是你想做就能做。一个虚拟的世界里,几万人同时互动,存在无限种可能。比如服务器技术,怎么保证速度,怎么做到顺畅,怎么承载那么多人,需要很多研究、积累。当时马化腾把做研发最强的团队投入进去,就为了打好一个基础。 还要先做容易见到效果的事情。跟大型网游比,棋牌游戏已经多年稳定的运行历史。那就先做棋牌类,胜算更大。做门户,选择频道也先娱乐入手,八卦的社会新闻多一点,先服务于年轻人。等有了经验之后才
6、开始介入科技、财经等频道,为主流的商业读者服务。 7腾讯与激励 在一个个优秀互联网公司成功故事的背后,中国社交网络和在线游戏业巨头腾讯(Tencent)的影子却无处不在。由于该公司不断成功地扩大自己在社交网络领域的影响力,在中国的互联网企业家中流传着这样一个说法:互联网创业是生存,死亡或腾讯。这句话的意思是,进入中国互联网市场的企业家要么与腾讯合作,要么被腾讯打败,或者(但可能性不大)迅速成长以期与之竞争。8腾讯对于员工的激励腾讯对于员工的激励9 书上说:激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。10腾讯的员工激励手
7、段固定工资固定工资:我们根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的固定工资,并且每年我们均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整。 年度服务奖金年度服务奖金:年度结束后,我们会为每一位在公司服务到年末的员工提供年度服务奖金。 绩效奖金绩效奖金:年度结束后,我们会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。 专项奖励专项奖励:对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统级专项奖励,以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖励。 股票期权股票期权:我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨
8、干员工提供公司股票期权,旨在让员工能分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。 员工保障计划员工保障计划:我们为员工提供完善的保障计划,包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险,同时还提供最高保额10万元的人身意外伤害保险/寿险,以及每年一度的健康体检。 员工带薪休假计划员工带薪休假计划:我们为员工提供除法律规定的公休假日及婚假、产假等法定休假外,工作满一年以上的员工,根据工作年限可享受7-15天的带薪年假。 其它福利计划其它福利计划:我们为员工提供更多的福利,包括:各种员工俱乐部、年度旅游、免费班车/夜宵、婚育礼金以及入职周年纪念Q币、员工救助计划等,并
9、可为员工解决深圳户口。11需要层次理论 基本的薪酬与福利计划能带来员工的低级需要 专项奖励的激励政策从需要层次理论来看,星级员工这样的奖项给人带来尊重需要与自我实现需要。 高级需要的满足更能激励员工。12归属与爱的需要 员工保障计划员工保障计划:我们为员工提供完善的保障计划,包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险, 福利计划 各种员工俱乐部、年度旅游、免费班车/夜宵、婚育礼金以及入职周年纪念Q币、员工救助计划等,并可为员工解决深圳户口13腾讯的股权激励 腾讯发布公告称,公司董事会决议向1250人发出818.118万股股票奖励,约占该公司现有发行股本的0.453%,以及经配后继续扩
10、大的已发行股本的0.451%。逾5000人的庞大互联网企业,其中四分之一的员工都将得到公司股票的奖励。14 腾讯港股上周五收盘价为90.3港元,以此计算,腾讯发出的818.118万股员工激励股票总价值为7.38亿港元左右,约6.56亿元人民币。再参考公司5000人的规模,如果对股票的价值做简单平均,就意味着近四分之一的员工每个人可以得到价值52万元的股票。 不过,平均计算的方式当然只是一种调侃,事实上这些值钱的股票并非平均分配,“员工将按照不同的业绩水平获得奖励。”腾讯一位内部人士对北京晨报记者表示,“得到奖励的大部分是老员工,但也不全是老员工,还会包括一些业绩突出的新员工。” 而2010年,
展开阅读全文