市场失灵与政府规制课件.pptx
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- 市场 失灵 政府 规制 课件
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1、2019-6-231l信息不对称信息不对称l外部性外部性l公共物品公共物品谢谢观赏2019-6-232l垄断的存在l信息不对称l外部性的存在l市场本身不能提供公共物品l价格机制不能兼顾非市场目标l必须要由政府的活动来加以弥补l思考:是否存在政府失灵?谢谢观赏2019-6-233l在现实当中,消费者与生产者对市场信息的掌握都是不完全的l收集信息是有成本的,有时由于成本太高,人们只能在有限的信息中作出决策l市场中更大的问题是信息不对称(Asymmetric Information),通常是卖者比买者的信息更充分l如广告(一是信息性的,二是掩盖性的),保险市场,信贷市场,人才市场上均存在信息的不对称
2、l思考:现实中还有哪些信息不对称现象?谢谢观赏2019-6-234l劣品驱逐良品旧车市场的例子:尽管没有用多长时间,质量还是非常好,但当你出售时不可能得到一个好的价钱l假定市场中存在两类旧车,好的与劣的。买者不完全了解信息,他只愿意按旧车市场的平均价格来决定。但这时对于劣车的主人来说,以高于其内在价格出售其车,而好车的车主则只能按低于其内在价值的价格出售其产品。结果是更多的好的旧车退出这一市场,旧车的质量平均水平下降。谢谢观赏2019-6-235SHSLDHDLDMDMDLDLMDLM1000025000 5000050000 750005000好的旧车劣的旧车“柠檬”市场谢谢观赏2019-6
3、-236l保险公司价格确定的依据是投保人的平均健康水平。健康状况差的人一般有较大的投保热情。如果这类人在市场中比例上升,保险公司将被迫提高定价,结果是健康的人将更远离这一市场。l思考:信贷市场会出现失灵吗?如何出现?现实中还有哪些市场可能因信息不对称而失灵?谢谢观赏2019-6-237l经济学家把信息不对称的结构叫做“隐藏信息”l此时掌握私有信息的一方可能以次充好,以假乱真,这种现象被称为“逆向选择”l在这种情况下,价格机制无法正常发挥作用,从而导致市场失灵谢谢观赏2019-6-238l在信息不对称情况下,消费者可能根据卖者的信用来作出选择l但在一次性消费的情况下,卖者如何建立自己的信用?标准
4、化是一种有效手段,如麦当劳谢谢观赏2019-6-239l优品不一定要退出市场,可以通过信号显示来矫正市场失灵l信号显示就是卖方向买方显示其产品与服务的质量l自我选择条件:劣品无法冒充良品,良品也不会模仿劣品谢谢观赏2019-6-2310l某家电企业A,为了防止B企业的假冒,向消费者提供保修服务。问题是保修期多长才能达到信号显示的目的?l假定:免费修理的成本A为每件每年5元,B为20元;A的保修期为x年,B的保修期为y年;产品价格A为每件60元,B为每件20元。l则不能被冒充的条件为:谢谢观赏2019-6-2311B要冒充A,则要提供x年的保修,保修成本为20 x,如果不冒充,则B的收益为20,
5、成本为20y,因此,B无法冒充的条件为 2020 y 6020 x;优等品不降为劣等品的条件为: 605x 205y优等品在被区分之后的净收益大于其被混同的净收益(平均价格):605x 40;可导出必然有y0,4 x 2谢谢观赏2019-6-2312l在信息不对称的条件下,还存在有道德风险l道德风险与隐藏行为有关,即某些人的行为是难以观察的,要观察的话其成本相当高l如:黑球与黑哨,销售人员不努力,经理追求自身利益等l又如:投保人在投保之后的行为与投保前的行为不一样谢谢观赏2019-6-2313l现代公司制度基本特征:两权分离l信息不对称与委托代理关系l管理层努力的不可观测性与不可验证性l管理绩
6、效的不确定性谢谢观赏2019-6-2314l经理可能追求他们自己的目标,而不惜以所有者获得较低利润为代价l经理偏离所有者目标所受到的限制:股东(大会)的约束;因管理较差可能导致接管的市场约束;一个高度发展的职业经理市场l对公共企业来说则还依赖于公共监督谢谢观赏2019-6-2315l问题:如何设计激励制度,以使得代理人尽可能接近于实现委托人的目标?谢谢观赏2019-6-2316l努力程度低(a)或高(a),好运或坏运的可能性相同好运坏运努力程度a=0a=1利润1万 2万2万 4万谢谢观赏2019-6-2317l经理的努力是有成本的:C10000al经理追求期望净收入最大,所有者追求净利润最大;
7、l激励方案:若利润为1万或2万,则经理收入为零(即只有基本薪金);若利润为4万,则经理收入为2.4万;l结果必然是,经理高努力,期望净收入为0.2万,所有者期望净利润为1.8万。谢谢观赏2019-6-2318l基数累进奖励制:指标基数越低、实际完成越高,奖金越高。人们更关心降低指标基数而不是提高能力。l自行申报奖励制:申报指标越准确、实际完成越高,奖金越高。人们关心成本及能力信息,会提出最有可能实现的申报指标。l最终解决对策:提高人才素质,建立共同愿景,达成员工共识,真正解决还需精神、文化层面的工作。谢谢观赏2019-6-2319报酬推销量a2+b2Sa1+b1S谢谢观赏2019-6-2320
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