有梦想就有行动！大学生创业畅想与奶茶店计划书.pptx

1、大学生创业畅想 与奶茶店计划书,汇报人：代用名,目 录,产业背景和店面概述01,产业背景,珍珠奶茶发源于我国台湾省，於冰奶茶 内加粉煮熟的粉圆外观乌黑晶透，遂以“珍珠”命名，故称为“珍珠奶茶”如今已遍布全球，是休闲饮品的主流之一，深受消费者欢迎，占据许多地区和市场。,店面概述,店面名称：XXX奶茶店 店面宗旨：热情、竭诚、质优 店面业务：奶茶、咖啡、软饮料等 店面经营理念： 以创新灵活的经营模式来吸引师生 以无可挑剔的优质服务来满足师生 以安全舒适的卫生环境来方便师生 以公益感恩的企业文化来回报师生 店面企业文化： 全心全意服务于师生，让师生在安全舒 适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的 凉爽趋

2、走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖 趋走冬日的严寒！,市场分析 02,市场调查分析,客源市场：全校师生,行业模式：,行业现状分析,由于我们院校内还有一家经营茶类饮料的店子，其它超市也有各种饮料茶水供应，因此初期我们所占的市场份额较少，但由于我们是大学生并且具有独特的创新经营理念，我们还会以优廉的价格为大学生提供服务。,店面战略 03,预期目标,一阶段,二阶段,三阶段,销售额,营销策略,诚信为本,价格实惠,积极创新,成本估算 04,收入来源,收支平衡点,创业,估算,每月固定成本支出2400=400*5+200+200 奶茶销售单价：场地销售1.5元/杯，外卖销售 1.6元/杯 奶茶单位成本：0.50元

3、/杯 项目所有人员按照5人/月计算，当销售增 加时，人员随着增加（主要为外卖兼职学生） 其他软饮收入忽略不计 保本点时的经营次数固定成本/贡献毛益=2400/1=2400杯（月），即每月销售80杯，面对 一个学生数量达3000-5000人的消费群体，潜在顾 客占消费群体的1.6%-2.67%，销售量相当容易达到,关键的风险问题和假定 05,1、创业之初会遇到资金困难。 2、在没有收到效益之前团队信心会受到动摇。,团队的稳定性,1、刚起步，早期市场开发比较困难。 2、竞争对手占有一定的市场份额。,早期市场开发困难,因为在经营过程中可能出现销售的低峰导致原材料的积压,为此会产生原材料过期的危险。我们决定在此期间加大营销部促销与宣传，取降低价格等方 式减少经营损失。,奶茶原材料积压,中途有股东退出,所以，我们团队会认真做好市场调查研究；请专业奶茶店老板做好财政核算；积极吸纳和储备人才，坚定信心，确保万无一失。,团队管理 06,团队管理,宣传：XX,职务：广告宣传 业务素质：为人亲和力强，有过做兼职的经历，又曾经在院部和系部担任过学生会干部的职，人脉资源广泛。,盈利预算 07,财务预算,假定店面能够提供的利益 08,场地营销,外卖营销,感谢您的观看,汇报人：代用名,2029,