库存管理案例课件.ppt

1、* 01 03 02 04 05*ABC分类管理分类管理 ABC classification经济订货批量经济订货批量(EOQ)Economic Order Quantity*02有利于提高企业管理水平有利于提高企业管理水平。03提供的各种库存报表和库存分析提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。可以为企业的决策提供依据。04新形势下财务管理工新形势下财务管理工作的需要。作的需要。05有利于健全管理制度。有利于健全管理制度。01有利于降低库存、减有利于降低库存、减少资金占用。少资金占用。*SYTLISH D E I S G NAB存货无恰当的采购计划未按规定进行存货的核算存货管理

2、制度不健全，内部控制薄弱存货储量不合理，资金利用率不高信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用*SYTLISH D E I S G NAB加强存货采购管理，正确确定存货采购计划严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度合理利用资源，提高资金利用率加强各部门之间联系，提高信息化充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平*每家财富 100 强公司都与戴尔有业务往来。美国排名第 1 的 PC 供应商， 在全球排名第 2。世界领先的平板液晶显示器供应商。平均每天发运约 140,000 套系统 每秒超过一套。是

3、EMC 的首要合作伙伴。财富 500 强中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。24 台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。美国 10 家最大的 公司使用戴尔产品。领先的前 6 家互联网服务公司使用戴尔产品。美国 5 家最大的 商业银行使用戴尔产品。是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。*5 天45天90天物流配送方面降低0.1%=生产效率提高了10%*供应商管理供应商管理-严格遴选，控严格遴选，控制风险制风险SupplierVendor Management库存控制库存控制-物物料的低库存与料的低库存与成品的零库存成品的零库存i nvento r y co ntr

4、o l 流程管理流程管理电电子化贯穿始终子化贯穿始终physical distribution*库存控制库存控制-物料的低库存与成品的零库存物料的低库存与成品的零库存*（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）（3）年库存周转次数为50次（4）库存期平均为7天（5）增长速度4倍于市场成长速度（6）增长速度两倍于竞争对手。 *连续性的供应连续性的供应电子商务电子商务(E-Business)的配合的配合技术的领先地位技术的领先地位低成本制造低成本制造最佳客户体验最佳客户体验低成本运作和最低成本运作和最好的质量好的质量伙伴关系伙伴关系/虚拟整虚拟整合合产品品质产品品质性能价格比性能价格比 可定制可定制 可靠性可靠性, 服务和服务和技术支持技术支持 享用最新技术享用最新技术戴戴 尔尔供应商供应商客客 户户*successofDELL TOP QUALITY DESIGNSLEEK DIAGRAM & CHART*