施工成本管理课件.ppt

1、2022-6-112022-6-122022-6-13人工费人工费=(=(工日消耗量工日消耗量日工资单价日工资单价) )iGi51GG G1 1- -计时工资或计件工资计时工资或计件工资 G G2 2- -奖金奖金G G3 3- -津贴补贴津贴补贴G G4 4- -加班加点工资加班加点工资G G5 5- -特殊情况下支付的工资特殊情况下支付的工资日工资单价日工资单价2022-6-142022-6-152022-6-162022-6-172022-6-182022-6-192022-6-1102022-6-1112022-6-1122022-6-113五、利润 利润=计算基数*利润率(住房排污，

2、医生老失伤）1.社会保险费 （1）养老保险费： （2）失业保险费： （3）医疗保险费： （4）生育保险费： （5）工伤保险费： 2.住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。3.工程排污费：是指按规定缴纳的施工现场工程排污费。2022-6-114七、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加以及地方教育附加。1.营业税 营业税的税额为营业额的3。2.城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。3.教育费附加 教育费附加税额为营业税的

3、3。4.地方教育附加 地方教育附加税额为营业税的2。2022-6-1152022-6-1162022-6-117一、工程量清单的作用一、工程量清单的作用1.1.工程量清单的概念：工程量清单的概念：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。项目名称和相应数量的明细清单。考点三考点三 工程量清单计价工程量清单计价2022-6-118 如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：要有三种形式： (1)(1)工料单价法；工料单价法； (2)(2)综合单价法；

4、综合单价法； (3)(3)全费用综合单价法。全费用综合单价法。 工料单价人工费工料单价人工费+ +材料费材料费+ +机械使用费机械使用费 综合单价人工费综合单价人工费+ +材料费材料费+ +机械使用费机械使用费+ +管理费管理费+ +利润利润和风险费和风险费 全费用综合单价法人工费全费用综合单价法人工费+ +材料费材料费+ +机械使用费机械使用费+ +措施措施项目费项目费+ +管理费管理费+ +规费规费+ +利润利润+ +税金税金2022-6-119计价规范计价规范中的工程量清单报价中的综合单价是指完中的工程量清单报价中的综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用成规定计量

5、单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，以及考虑相关的风险因素所产生费费、管理费、利润，以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价。用的综合单价。计价规范计价规范中采用的综合单价为不完中采用的综合单价为不完全费用综合单价。全费用综合单价。综合单价综合单价人工费人工费管理费管理费材料费材料费机械使机械使用费用费利润利润风险风险2022-6-121 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。其他

6、项目费、规费和税金。二、工程量清单计价的方法二、工程量清单计价的方法工程量清单计价工程量清单计价分部分项分部分项工程费工程费规费规费措施项措施项目费目费其他项其他项目费目费税金税金2022-6-122 从计价过程的示意图中可以看出，工程量清单计价过程可以分为两从计价过程的示意图中可以看出，工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。(1)(1)工程量清单工程量清单编制由编制由具有编制招标文件能力的具有编制招标文件能力的招标人或招标人或受受其委托的具有相应资质的中介机构根据统一的工程量清单标其委托的具

7、有相应资质的中介机构根据统一的工程量清单标准格式、统一的工程量清单项目设置规则、招标要求和施工准格式、统一的工程量清单项目设置规则、招标要求和施工图纸进行编制；图纸进行编制；(2)(2)工程量清单报价由投标人根据招标人工程量清单报价由投标人根据招标人提供的工程量清单提供的工程量清单信息及工程设计图纸，信息及工程设计图纸，对拟建工程的有关信息进一步细化、对拟建工程的有关信息进一步细化、核实，再根据投标人掌握的各种市场信息、投标人的施工经核实，再根据投标人掌握的各种市场信息、投标人的施工经验，结合企业本身的工、机、料消耗验，结合企业本身的工、机、料消耗( (即企业定额即企业定额) )，考虑风，考虑

8、风险因素等进行投标报价。险因素等进行投标报价。( (一一) )工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的基本过程2022-6-1232.分部分项工程费计算（P55）(1)计算施工方案工程量工程量清单计价模式下，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。在计算直接工程费时，必须考虑定额、施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同。 2022-6-1243.措施项目费计算 (两夜大雨，增加定位脚手架已安稳） P60计算措施项目费的方法有：综合单价法：（混凝土模版、脚手架、垂直运输）参数法： （

9、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）分包法： （室内空气污染测试）措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。2022-6-1254.其他项目费计算 由于工程建设标准的高低、工程复杂程度、工期的长短、工程的组成内容各不相同，且这些因素直接影响到其他项目清单中的具体内容，在施工前很难预料在施工过程中会发生什么变更。所以招标人将这部分费用以其他项目费的形式列出，由投标人按规定组价，包括在总价内。其他项目费中暂列金额是由招标人按估算金额确定，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而计日工和总承包服务费是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定

10、。5.规费和税金不得作为竞争性费用。2022-6-126三、投标价的编制方法三、投标价的编制方法1 1、投标价的编制原则、投标价的编制原则 P61P612 2、工程量清单项目特征描述、工程量清单项目特征描述 P62P622022-6-127建设工程工程量清单计价规范规定： 分部分项工程综合单价由( )组成。 A.人工费、材料费、机械使用费 B.人工费、材料费、机械使用费、管理费 C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润 D.人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费、 规费、利润和税金【答案】C经典考题2022-6-1282022-6-1292022-6-1302022-6-1312022

11、-6-1322022-6-1332022-6-134建设工程定额建设工程定额人工定额人工定额材料消耗材料消耗定额定额机械台机械台班定额班定额2022-6-135二、二、按照编制程序和用途分类按照编制程序和用途分类建设工程定额建设工程定额施工施工定额定额预算预算定额定额概算概算定额定额概算概算指标指标投资估投资估算指标算指标工序工序分部分部分项分项工程工程扩大的扩大的分部分分部分项工程项工程整个工程整个工程独立的单项工独立的单项工程或完整的工程或完整的工程项目程项目施工施工预算预算施工图施工图预算预算初步设初步设计概算计概算 与设计图与设计图纸深度相纸深度相对应的设对应的设计概算计概算投资估算投

12、资估算企业定额企业定额2022-6-136预算定额是以( )为对象编制的。 A. 同一性质的施工过程工序 B. 建筑物或构筑物各个分项工程 C. 以扩大的分部分项工程为对象编制的 D. 独立的单项工程或完整的工程项目【答案】 B2022-6-1372022-6-1382022-6-1392Z1020222Z102022人工定额、机械定额的编制人工定额、机械定额的编制一、人工定额的编制 编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。 (一)工人工作时间消耗的分类 工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以

13、分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。2022-6-140不考虑部分考虑不考虑不考虑部分考虑2022-6-141二、施工机械台班使用定额的编制(一)机械工作时间消耗的分类 机械工作时间的消耗，可分为必需消耗的时间和损失时间两大类。不考虑不考虑部分考虑2022-6-1422022-6-1432022-6-1442022-6-1452022-6-1462022-6-1472022-6-148二、人工定额的形式： 按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。(1)时间定额单位产品时间定额单位产品时间定额(工日工日)每工产量每工产量1 12022-6-149(2)产量定额 产量定额的计量单位有

14、：米(m)、平方米(m2)、立方米(m3)、吨(t)、块、根、件、扇等。每工产量每工产量1 1单位产品时间定额单位产品时间定额(工日工日)2022-6-150(3)(3)时间定额与产量定额互为倒数：时间定额与产量定额互为倒数：时间定额时间定额产量定额产量定额=1=1时间定额时间定额= =产量定额产量定额1 1产量定额产量定额= =时间定额时间定额1 12022-6-1512Z102024 了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班使用定额的形式(一)施工机械时间定额 机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8h。单位产品机械时间定额单位产品机械时间定额( (台班

15、台班)=)=1 1台班产量台班产量 由于机械必须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额。即：单位产品人工时间定额单位产品人工时间定额( (工日工日)=)=小组成员总人数小组成员总人数台班产量台班产量2022-6-152(二)机械产量定额 机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械台班产量定额机械台班产量定额 = =1 1机械时间定额机械时间定额(台班台班)见P71例题2022-6-153机械净工作生产率 机械纯工作1小时的正常生产率。机械的利用系数 机械在施工作业班内对作业时间利用率。 机械利用系数机械利

16、用系数= 施工机械台班产量定额施工机械台班产量定额=机械净工作生产率机械净工作生产率工作班延续工作班延续时间时间机械利用系数机械利用系数工作班净工作时间工作班净工作时间机械工作班时间机械工作班时间见P72、P732022-6-154 某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为( )。 A0.5工日 B2工日 C4工日 D无法确定【答案】 A 某施工机械的时间定额为0391台班100m2，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为( ) A. 256m2台班 B256m2台班 C. 064m3台班 D64m3台班 【答案】 B解析：(1/0.396)*100= 256m2台班2

17、022-6-1552022-6-1562022-6-1572022-6-1582022-6-1592022-6-160三、人工定额的制定方法三、人工定额的制定方法 P69P69 人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种。（适用范围）法有四种。（适用范围）人工定额的制定方法人工定额的制定方法技术测技术测定法定法统计分统计分析法析法比较类比较类推法推法经验估经验估计法计法2022-6-1612Z102023 2Z102023 了解材料消耗定额了解材料消耗定

18、额 材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。途和用量大小划分为四类。材料消耗定额指标材料消耗定额指标主要主要材料材料辅助辅助材料材料零星零星材料材料周转性周转性材料材料2022-6-162一、材料消耗定额编制一、材料消耗定额编制 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运上的材料净用量和在施工现场内运 输及操作过程中的输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。不可避免的废料和损耗。( (一一) )材料净用量的确定材料净用量的确定 一般有以下几种方法。一般有以下

19、几种方法。材料净用量的确定方法材料净用量的确定方法理论计算法理论计算法测定法测定法图纸计算法图纸计算法经验法经验法2022-6-163 材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过通过观察法或统计法观察法或统计法计算确定。计算确定。耗损量耗损量净用量净用量100100耗损率耗损率总消耗量净用量损耗量净用量总消耗量净用量损耗量净用量(1(1耗损率耗损率) )(二)材料损耗量的确定2022-6-164二、周转性材料消耗定额的编制 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。2022-6-165施工成本管理施工成本管理的任务的任务

20、施工成本计划施工成本计划 施工成本控制施工成本控制 施工成本预测施工成本预测 施工成本核算施工成本核算 施工成本分析施工成本分析 施工成本考核施工成本考核 一、施工成本管理的任务一、施工成本管理的任务2022-6-167(一)施工成本预测 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。(二)施工成本计划 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（P74） 2022-6-168施工成本计划一般有三类指标： 1、数量指标： 项目计划总成本额、 各单位工程计划成本额、 各生产要素计划成本额。 2、质量指标：施工项目总成本降

21、低率、 设计预算成本计划降低率、 责任目标成本计划降低率。 3、效益指标：工程成本降低额、 设计预算成本计划降低额、 责任目标成本计划降低额。2022-6-169 施工成本管理中，( )是施工项目成本决策与计划的依据。 A.成本分析 B.成本控制 C.成本预测 D.成本计划答案：C2022-6-1702022-6-171(三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。2022-6-172(四)施工成本核算 施工成本核算包括两个基

22、本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。2022-6-173(五)施工成本分析 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。(六)施工成本考核 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。2022-6-174 为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施

23、二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施2022-6-175(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购规划、优化配置生产要素；加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免施工计划不周和盲目调度造成成本增加。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。(二)技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的

24、技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。2022-6-176( (三三) )经济措施是经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。最易为人们所接受和采用的措施。对各种支出，认真做好对各种支出，认真做好资金的使用计划，严控各资金的使用计划，严控各项支出。项支出。对各种对各种变更，变更，及时做好及时做好增减帐，增减帐，及时落及时落实业主实业主签证。签证。( (四四) )采用合同措施控制施工成本，应采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开

25、始到合同结束的全过程。周期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。首先是合适的首先是合适的合同结构，合同结构，其次是在其次是在合同的条款合同的条款中仔中仔细考虑潜在的风险因素。在合同执行中，寻求细考虑潜在的风险因素。在合同执行中，寻求合同合同索赔索赔机会，机会，也要防止被对方索赔。也要防止被对方索赔。2022-6-177施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是( )( )。A A组织措施组织措施 B B经济措施经济措施C C技术措施技术措施 D D合同措施合同措施 【答案答案】 B B2022-6-1782022-6-1792022-6-18

26、02022-6-181施工成本计划的类型施工成本计划的类型竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划投标及签订合投标及签订合同阶段的估算同阶段的估算成本计划成本计划选派项目经选派项目经理阶段的预理阶段的预算成本计划算成本计划施工准备阶施工准备阶段段的的施工预施工预算成本计划算成本计划2022-6-182施工预算和施工图预算的区别施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算1编制的依据不同2适用的范围不同 3发挥的作用不同2022-6-1832022-6-1842022-6-1852022-6-1862Z102034 2Z102034 掌握施工成本计划的

27、编制方法掌握施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以施工成本计划的编制以成本预测成本预测为重要基础，关键为重要基础，关键是确定是确定目标成本目标成本。 施工成本计划的编制方式有：施工成本计划的编制方式有： (1)(1)按按施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划；编制施工成本计划； (2)(2)按按项目组成项目组成编制施工成本计划；编制施工成本计划； (3)(3)按按工程进度工程进度编制施工成本计划。编制施工成本计划。2022-6-187施工成本施工成本材料费材料费施工机械施工机械使用费使用费措施费措施费人工费人工费 间接费间接费直接成本直接成本一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法一、

28、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 2022-6-188二、按子项目组成编制施工成本计划二、按子项目组成编制施工成本计划单项工程单项工程施工成本施工成本单位工程单位工程1 1施工成本施工成本单位工程单位工程2 2施工成本施工成本分部工程分部工程2121施工成本施工成本分部工程分部工程2222施工成本施工成本分项工程分项工程211211施工成本施工成本分项工程分项工程222222施工成本施工成本在编制成本支出计划时，要在项目总的考虑总的预备费，在编制成本支出计划时，要在项目总的考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P81P812

29、022-6-189三、按工程进度编制施工成本计划三、按工程进度编制施工成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一成本曲图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一成本曲线线(S(S形曲线形曲线) )表示。表示。2022-6-1902022-6-1912022-6-192除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外

30、，有关除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的等也都是施工成本控制的依据。依据。 施工成本控制的依据施工成本控制的依据工程承包合同工程承包合同施工成本计划施工成本计划进度报告进度报告工程变更工程变更2022-6-193 在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实

31、现。以确保施工成本控制目标的实现。 步骤：步骤：比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查2Z102042 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤掌握施工成本控制的步骤2022-6-1941.1.比较比较按照某种确定的方式将按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值施工成本计划值与实际值逐项进行逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。比较，以发现施工成本是否已超支。2.2.分析分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生严重性及偏差产生的原因的原因。这一步是施工成本控制工作的这一步是施工成本控制工作的核心核心，其主要目

32、的在于找出产生偏差的原因，从而采取有其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。此造成的损失。2022-6-1953 3预测预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4 4纠偏纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。期达到使施工成本偏差尽可能小的目

33、的。纠偏是施工成本纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。有效控制施工成本的目的。5检查检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累，为今后的工作积累经验。经验。2022-6-196建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是( )。 A纠偏 B分析 C比较 D检查【答案】 A2022-6-1972022-6-1982022-6-1992022-

34、6-11002022-6-11012022-6-1102一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定它通过确定成本目标成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：制方法如下：施工成本控制的方法施工成本控制的方法2022-6-1103施工成本控制的过程控制方法施工成本控制的过程控制方法人人工工费费的的控控制制材材料料费费的的控控制制施施工工机机械械

35、使使用用费费的的控控制制施施工工分分包包用用费费的的控控制制2022-6-1104( (一一) )人工费的控制人工费的控制 人工费的控制实行人工费的控制实行“量价分离量价分离”的方法，将作业用工的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。价，通过劳务合同进行控制。( (二二) )材料费的控制材料费的控制 材料费控制同样按照材料费控制同样按照“量价分离量价分离”原则，控制材料用原则，控制材料用量和材料价格。量和材料价格。 1 1材料用量的控制材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合

36、理使用在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。的消耗，具体方法如下。材料用材料用量控制量控制定额控制定额控制指标控制指标控制计量控制计量控制包干控制包干控制2022-6-11052 2材料价格的控制材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和掌

37、握市场信息，应用招标和询价询价等方式控制材料、设备的采购价格。等方式控制材料、设备的采购价格。2022-6-1106( (三三) )施工机械施工机械使用费的控制使用费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。 施工机械使用费主要由施工机械使用费主要由台班数量和台班单价台班数量和台班单价两方面决两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：面进行控制： 1 1合理安排施工生产

38、，加强设备租赁计划管理，合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减减少因安排不当引起的设备闲置；少因安排不当引起的设备闲置； 2 2加强机械设备的调度工作，加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工尽量避免窝工，提高，提高现场设备利用率；现场设备利用率； 3 3加强现场设备的维修保养加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造避免因不正当使用造成机械设备的停置成机械设备的停置； 4 4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提，提高施工机械台班产量。高施工机械台班产量。2022-6-11072022-6-1108二、赢得值二、赢得值( (挣值挣值) )法法 赢得值

39、法赢得值法(Earned Value Management(Earned Value Management，EVM)EVM)作为一作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于19671967年首年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用已完工作预算费用、计划

40、工作预算费用和和已完已完工作实际费用工作实际费用。2022-6-1109( (一一) )赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数1 1已完工作实际费用已完工作实际费用 简称简称ACWP(Actual Cost for Work Performed) 已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=(ACWP)=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价2 2计划工作预算费用计划工作预算费用 简称简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)(BCWS)计划工作量计划工作量预算单价预算单价3 3已完工作预算费用已完工

41、作预算费用 简称简称BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价2022-6-1110( (二二) )赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标1.1.费用偏差费用偏差CV (Cost Variance)CV (Cost Variance)费用偏差费用偏差CV =CV =已完工作预算费用已完工作预算费用- -已完工作实际费用已完工作实际费用 =BCWP-ACWP=BCWP-ACWP 当费用偏差当费用偏差(CV)(CV)为负值时，即表示运行超出预算费用；

42、当费用为负值时，即表示运行超出预算费用；当费用偏差偏差(CV)(CV)为正值时，表示运行节支。为正值时，表示运行节支。2.2.进度偏差进度偏差SV (Schedule Variance)SV (Schedule Variance)进度偏差进度偏差SV =SV =已完工作预算费用已完工作预算费用- -计划工作预算费用计划工作预算费用 =BCWP-BCWS=BCWP-BCWS 当进度偏差当进度偏差(SV)(SV)为负值时，表示进度延误；当进度为负值时，表示进度延误；当进度偏差偏差(SV)(SV)为正值时，表示进度提前为正值时，表示进度提前 2022-6-11113.3.费用绩效指数费用绩效指数CP

43、ICPI费用绩效指数费用绩效指数CPI=CPI=已完工作预算费用已完工作预算费用/ /已完工作实际费用已完工作实际费用当费用绩效指数当费用绩效指数CPICPI1 1时，表示超支，即实际费用高于预时，表示超支，即实际费用高于预算费用；算费用；当费用绩效指数当费用绩效指数CPICPI1 1时，表示节支，即实际费用低于预时，表示节支，即实际费用低于预算费用。算费用。4.4.进度绩效指数进度绩效指数SPISPI进度绩效指数进度绩效指数SPI=SPI=已完工作预算费用已完工作预算费用/ /计划工作预算费用计划工作预算费用 当进度绩效指数当进度绩效指数SPISPI1 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进

44、时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；度拖后； 当进度绩效指数当进度绩效指数SPISPI1 1时，表示进度提前，即实际进时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。度比计划进度快。2022-6-1112答案：答案：ADE2022-6-1113下列关于进度偏差说法中正确的是下列关于进度偏差说法中正确的是( )( ) A. A.进度偏差为负值，表示工期提前进度偏差为负值，表示工期提前 B.B.进度偏差为负值，表示工期拖延进度偏差为负值，表示工期拖延 C.C.进度偏差为正值，表示工期提前进度偏差为正值，表示工期提前 D.D.进度偏差为正值，表示工期拖延进度偏差为正值，表示工期拖延 E.E.进度偏

45、差为进度偏差为0 0时，表示进度正常时，表示进度正常 答案：答案：BCBCE E2022-6-11142022-6-11152022-6-11162022-6-11172022-6-111822102044 22102044 掌握施工成本分析的方法掌握施工成本分析的方法 P95P95比较法因素分析法差额计算法比率法2022-6-11191比较法 又称“指标对比分析法”， 比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2022-6-11202因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的

46、影响程度，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 具体见P95例题2022-6-1121 2022-6-11222022-6-11232022-6-11243差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是，先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种： (1)相关比率法 (2)构成比率法 (3)动态比率法。通常采用基期指数和环比指数两种方法。 2022-6-11252022-6-11262022-6-1127(二)综合成本的分析

47、方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。分部分项工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析2022-6-11281.分部分项工程成本分析 P97 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。2022-6-

48、11292月(季)度成本分析 P98月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。 2022-6-11303年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。 年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。2022-6-11314.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： (1)竣工成本分析； (2)主要资源节超对比分析； (3)主要技术节约措施及经济效果分析。2022-6-1132在分部分项工程成本分析

49、中，“三算”指的是( )。 A.概算成本、目标成本和实际成本 B.预算成本、目标成本和实际成本 C.概算成本、目标成本和计划成本 D.预算成本、目标成本和计划成本答案：B2022-6-1133考点九考点九 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法一、建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。2022-6-1134三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价

50、款的确定方法 建设工程工程量清单计价规范规定：P101 3.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其综合单价按下列方式确定： 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。2022-6-11355.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：P101 (1)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度10%以内的，应执行原有的综合单价；