国际酒店设计管控要点课件.ppt
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- 关 键 词:
- 国际酒店 设计 要点 课件
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1、*酒店功能组成 Function酒店设计顾问职责 Consultant各顾问协同工作 Cooperation设计管控的基本流程 Flow设计计划管控 Plan效果管控 Effect与酒店管理公司、工程、成本及运营协调 Coordinate施工阶段变更及洽商 Change*u酒店基本功能u设计管控的意义*厨房洗衣房顾问后勤顾问机电、弱电、AV、IT、灯光顾问内装顾问*粗加工厨房洗衣房及布草间员工餐厅及厨房机电部分大堂及大堂吧全日餐厅零售前台办公行政办公特色餐厅宴会及会议中餐厅泳池健身房厨房机电部分客房楼层服务间行政酒廊行政酒廊厨房总统套机电部分流线复杂,需综合设计考虑*作为民用建筑中功能最为复杂
2、的酒店,需要聘请各专业顾问协同工作才能达到专业性的目的;?*合理的设计更够最大化优化成本支出,优化工程材料*合理缩短设计周期*把控设计效果,营造酒店氛围*u16个顾问u各顾问工作阶段及内容*室内设计顾问Interior Design*建筑顾问Architecture*机电顾问MEP*厨房洗衣房顾问Kitchen & Laundry*后勤顾问Back of House *灯光顾问Lighting*声学顾问Acoustics*AV顾问Audio&Video*消防顾问Firefighting & Life Safety*艺术品顾问Artwork*u各顾问工作关系u顾问管控要点*灯光、艺术品、机电、消
3、防、声学、AV、标识、活动家具、装饰灯具顾问应在内装顾问成果基础上开展工作,并为其反馈条件,保证前场平面及功能合理;厨房洗衣房、机电、消防及酒店管理公司提供相应的技术支持给后勤顾问,保障后勤区功能合理,后勤顾问将最终条件及时反馈;在整合了其他所有顾问成果后,酒店地上平面应结合内装及后勤顾问成果,形成终版设计文件;内装(效果及前场功能)及后勤(后场功能)顾问是重点。*应熟悉各顾问工作内容及流程,保障阶段性成果进行;掌握各顾问工作关系及衔接,全盘管控,及时共享工作成果,并定时召开设计协调会解决问题,会后形成正式会议纪要并落实;及时审核各阶段成果,以保障下阶段工作的正确方向性;抓住主要顾问(建筑、内
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