国际物流研究课件.ppt
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- 国际 物流 研究 课件
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1、全球供应链环境下的上海国际物流建设全球供应链环境下的上海国际物流建设( (讨论稿)讨论稿)上海市对外经济贸易委员会2002年6月Page 1前言前言 物流成本对进出口业务影响的调研物流成本对进出口业务影响的调研( (用数学模型方法论证用数学模型方法论证) )第一部分第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇第二部分第二部分 上海国际物流现状分析上海国际物流现状分析第三部分第三部分 发展国际物流的应对策略和行动发展国际物流的应对策略和行动Page 2前言前言物流成本对进出口业务影响的调研物流成本对进出口业务影响的调研( (用数学模型方法论证用数学模型方法论
2、证) )Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12四、在每个类别的名单中随机抽取样本企业四、在每个类别的名单中随机抽取样本企业3112915001 宝钢集团国际经济贸易总公司3122210414 上海浦东国际机场进出口有限公司3122210630 上海物资集团进出口有限公司3122210229 上海淞洋进出口有限公司3112915003 上海第一钢铁(集团)有限公司3101919901 中国船舶燃料供应上海公司3122231477 上海金地石化有限公司3122210166 中化浦东贸易有限公司310591502
3、3 中化上海进出口公司3112955011 未命名3122210757 中化国际贸易股份公司3101915033 上海市五金矿产进出口公司3122238801 东菱贸易有限公司3122411091 上海中燃中连石油贸易有限公司3122210372 上海天宏进出口有限公司3101915032 东方国际集团上海市对外贸易有限公司3111915011 上海焦化有限公司Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18n通过对上海企业进出口物流成本的调研,我们发现进出口物流成本的降低对进出口贸易起通过对上海企业进出口物流成本的调研,我们发现进出口物流成本的降低对进出口
4、贸易起到正面的推动作用,在其它因素不变的情况下,我们预测单位物流成本每降低一个百分点到正面的推动作用,在其它因素不变的情况下,我们预测单位物流成本每降低一个百分点,会带来进出额增加,会带来进出额增加56.756.7亿美元亿美元n同时根据线性回归模型,我们预测我国关税每降低一个百分点,会带来进出额增加同时根据线性回归模型,我们预测我国关税每降低一个百分点,会带来进出额增加83.583.5亿亿美元美元n20012001年上海市企业进出口物流成本调查数据显示,进出口海运占进出口物流成本的九成以年上海市企业进出口物流成本调查数据显示,进出口海运占进出口物流成本的九成以上,说明降低进出口海运成本将是今后
5、降低物流费用、推动进出口贸易的重心上,说明降低进出口海运成本将是今后降低物流费用、推动进出口贸易的重心;其次的影;其次的影响因素为由进出口周期引起的在途货物资金积压成本,以及保险费用、内陆陆上运输成本响因素为由进出口周期引起的在途货物资金积压成本,以及保险费用、内陆陆上运输成本和进出口空运成本等和进出口空运成本等n因此,在中国入世后根据协议不断降低平均关税水平的同时,我们应该:因此,在中国入世后根据协议不断降低平均关税水平的同时,我们应该:u分析影响进出口海运成本的具体因素,通过推动加速高效低单位物流成本的港口设施分析影响进出口海运成本的具体因素,通过推动加速高效低单位物流成本的港口设施的建设
6、以及积极引入具有规模效应的国际海运物流企业以上海为口岸基地来进一步降的建设以及积极引入具有规模效应的国际海运物流企业以上海为口岸基地来进一步降低成本低成本u不断巩固不断巩固“大通关大通关”项目的成果,以欧美和新加坡等口岸为目标,进一步加快通关效项目的成果,以欧美和新加坡等口岸为目标,进一步加快通关效率,缩短物流进出口在于口岸的通关滞留时间,降低企业的在途货物资金积压的利息率,缩短物流进出口在于口岸的通关滞留时间,降低企业的在途货物资金积压的利息成本成本u积极培育可以提供一体化专业物流协调服务的物流服务商,同时大力发展电子商务,积极培育可以提供一体化专业物流协调服务的物流服务商,同时大力发展电子
7、商务,间接降低进出口物流环节中的无序和时间间接降低进出口物流环节中的无序和时间/ /费用浪费情况费用浪费情况十、数学模型的分析印证了进一步加强进出口的业务的工十、数学模型的分析印证了进一步加强进出口的业务的工作重点之一在于通过提高物流服务的效率及降低成本来配作重点之一在于通过提高物流服务的效率及降低成本来配合入世后国家关税的减让步骤合入世后国家关税的减让步骤Page 19第一部分第一部分 入世后上海在国际物流方面的入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇挑战与机遇Page 20n 新市场和新合作关系的出现n 联盟行为的增加n 新兴和/或重建的市场n 新兴的竞争方式n 持续的价格压力n 新的竞争对手
8、竞争竞争替代服务替代服务n不断变化的模式内部的竞争n不断变化的模式竞争n互联网的出现n虚拟公司的出现技术技术n电子商务的能力呈几何数扩张n高科技追踪能力n信息技术成为业务的必需品n不断变化的设备标准客户客户n对可靠性的持续压力n更多的限时服务,减少模式偏好n注重要求更快、更简单和更灵活的供应链n不断利用数量调节手段n重视价值的提供n更多复杂的外包和合同签订过程经济和政治因素经济和政治因素持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力新世纪来临,国内外企业面临着越来越强的市场竞争压力新世纪来临,国内外企业面临着越来越强的市场竞争压力Pag
9、e 21而新的变革对跨国公司的发展提出了新的挑战而新的变革对跨国公司的发展提出了新的挑战n如何保证更好地以客户需要为中心进行产品和服务的创新?如何保证更好地以客户需要为中心进行产品和服务的创新?n如何更快地建立全球范围的规模业务效应,提高销售量,降低产品成本?如何更快地建立全球范围的规模业务效应,提高销售量,降低产品成本?n如何将成功的产品更快地推向市场?如何将成功的产品更快地推向市场?n如何充分利用跨国的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价值创造如何充分利用跨国的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价值创造的效率?的效率?n如何调整企业组织结构,使之更适合市场发展的需要,在兼顾效率
10、的同时为如何调整企业组织结构,使之更适合市场发展的需要,在兼顾效率的同时为所在市场提供更好的服务?所在市场提供更好的服务?n如何尽快地实施基于互联网络的信息技术来整合企业供应链,来加快企业反如何尽快地实施基于互联网络的信息技术来整合企业供应链,来加快企业反应速度?应速度?n如何通过实施客户服务的策略以及技术支持体系来更好地维护和发展客户关如何通过实施客户服务的策略以及技术支持体系来更好地维护和发展客户关系?系?Page 22为了应对这些挑战,跨国公司纷纷开始重新定位其发为了应对这些挑战,跨国公司纷纷开始重新定位其发展战略展战略业务全球化业务全球化更快地建立全球范围的规模业务效应,提高销售量更快
11、地建立全球范围的规模业务效应,提高销售量产品客户化产品客户化加强对各地市场的研究,围绕客户开发成功的产品并更快地加强对各地市场的研究,围绕客户开发成功的产品并更快地推向市场推向市场供应全球化供应全球化充分利用跨国供应链的物流、资金流和信息流的自由流动来充分利用跨国供应链的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价值创造的效率提高企业价值创造的效率组织矩阵化组织矩阵化调整企业组织结构,在兼顾职能效率的同时为所在市场提供调整企业组织结构,在兼顾职能效率的同时为所在市场提供更好的服务更好的服务管理信息化管理信息化尽快实施基于互联网络的信息技术来整合企业供应链、加快尽快实施基于互联网络的信息技术来整合
12、企业供应链、加快反应速度和更好地维护与发展客户关系反应速度和更好地维护与发展客户关系Page 23高速、准确、无纸化的信息流动高速、准确、无纸化的信息流动顺畅、连续并与需求吻合的产品流动顺畅、连续并与需求吻合的产品流动面向内部外部的整合面向内部外部的整合二类供应二类供应商管理商管理供应商管理供应商管理计划计划订单管理订单管理研发研发客户关系客户关系管理管理询价询价产品生命产品生命周期管理周期管理 行政管理行政管理分销分销生产生产客户伙伴客户伙伴会计和会计和财务财务技术支持技术支持策略策略营销和销售营销和销售同时开始摒弃以往的部门管理方式,转向基于流程的同时开始摒弃以往的部门管理方式,转向基于流
13、程的管理方式管理方式供供应应商商客客户户Page 24建立新型的供应链以期满足变化着的市场对其的要求建立新型的供应链以期满足变化着的市场对其的要求提高反应速度提高反应速度u与竞争对手相比,同样快或更快速的将产品送达用户以及对市场中情况的变化作出相应的供应链与竞争对手相比,同样快或更快速的将产品送达用户以及对市场中情况的变化作出相应的供应链策略和模式的变化的能力策略和模式的变化的能力提高信息的透明度提高信息的透明度u具有对从原材料采购到产成品配送环节信息全面的监控、控制和改变策略和运作模式的能力具有对从原材料采购到产成品配送环节信息全面的监控、控制和改变策略和运作模式的能力控制多变要求的能力控制
14、多变要求的能力u可以连续监控和改进计划与预测的准确性,减少非预见性的活动对供应链效率的影响可以连续监控和改进计划与预测的准确性,减少非预见性的活动对供应链效率的影响Page 25具体来说,跨国公司的供应链管理正在从传统的线状具体来说,跨国公司的供应链管理正在从传统的线状模式向新型的、集约化的网状供应链模式进行转变模式向新型的、集约化的网状供应链模式进行转变供应商制造商零售商消费者分销商承运商 通常是线状结构 时常有脱节的情况 通常围绕职能而不是流程为中心进行建立 被动反应而不是主动管理 信息难以透明 各自独立的信息系统S SS SS SS SS SS SM MCMCMS SS SS SS SM
15、 MS SCMCMD DD DD DM MM MD D生产商供应商分销商代工生产商DistributorsDistributorsTransportationTransportationConsumConsumersersS SD DM MCMCM “网络型”结构而非“线状”结构 企业间的供应链结构而不是单个企业的供应链 整合的供应链信息流 高度透明的供应链供应商制造商零售商消费者分销商承运商物流资金流信息流Page 26新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之新型的供应链管理模式体现了竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势间的竞争向供应网络的竞争演变的趋势因素传统模式新
16、型供应链模式1库存控制公司为主管道协调2存货流间断平衡/可见3成本公司最小最终客户成本4信息公司控制分享5风险公司为主分担6计划公司内部供应链团组7组织间关系公司内降低成本基于最终成本的合作 竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变竞争关系由单个企业之间的竞争向供应网络的竞争演变 许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家,甚至开始将部分资许多跨国企业纷纷将劳动密集的加工和生产环节集中在发展中国家,甚至开始将部分资本及技术密集型的生产也转移到发展中国家,以降低生产成本本及技术密集型的生产也转移到发展中国家,以降低生产成本 同时他们把大量的资源集中于产品和技术创新,以及新
17、产品和服务的全球化推广中同时他们把大量的资源集中于产品和技术创新,以及新产品和服务的全球化推广中 网络化的信息系统可以将供应链上的所有业务伙伴实时而且无缝地连接起来,加快反应网络化的信息系统可以将供应链上的所有业务伙伴实时而且无缝地连接起来,加快反应速度以获得竞争优势,同时在不降低客户服务水平的同时降低不必要的产品库存速度以获得竞争优势,同时在不降低客户服务水平的同时降低不必要的产品库存Page 27具体的例子是国际物流服务行业在全球范围都已开始具体的例子是国际物流服务行业在全球范围都已开始了加速的整合了加速的整合总公司名称总部所在国主要分公司(含兼并公司)主要业务2001 年营业额(单位:1
18、0 亿美元)联合包裹运送服务公司(UPS)美国UPS 全球快递UPS 物流UPS 货运快递物流货代28.01.00.7联邦快递公司美国快递物流15.00.5德国邮政德国欧洲快递DHL丹莎 AEI邮政快递快递物流31.05.55.17.8Consignia英国邮政、快递12.0Exel 公司英国货代、物流6.6TNT 邮政公司荷兰邮政、快递、物流9.4德迅集团瑞士SembCorp货代第三方物流/仓储5.04.90.2A.P.穆勒集团丹麦马士基物流海运第三方物流12.05.7东方海皇新加坡美集物流海运第三方物流4.70.8资料来源: Armstrong & Associates 公司Page 28
19、供应链复杂程度供应链的反应速度低高供应链的进化分散金字塔流程金字塔整合的企业企业对企业虚拟的网络1880-1970s1950-1980s1970-1990s1980-2000s1990-2000+高我们认为该转变过程反映了供应链的复杂程度的提高以及我们认为该转变过程反映了供应链的复杂程度的提高以及客户对供应链反应速度的要求,更是对管理模式本身进化客户对供应链反应速度的要求,更是对管理模式本身进化的推动的推动Page 29总而言之,供应链全球化的目的是为了帮助跨国公司降低总而言之,供应链全球化的目的是为了帮助跨国公司降低生产成本、提高对客户的服务水平并由此获得竞争优势生产成本、提高对客户的服务水
20、平并由此获得竞争优势国际物流商的服务趋势国际物流商的服务趋势:提高供应链的整体透明度通过信息加强供应链的绝对控制尽量低的库存增加现金流动,最短的交付周期为客户度身定制的解决方案以期达到货主将物流作为竞争性优势之一:以期达到货主将物流作为竞争性优势之一:促进货物在安全、可靠和节省成本的方式下流动增加产品总体的竞争性和有效性缩减由于库存及相应资产而产生的成本改善客户服务增强客户忠诚度Page 30Page 31上海物流枢纽中心国内原材料、国内成品国外原材料、国外成品国内原材料、国内成品国外原材料、国外成品业务功能 国内原材料、成品出口 国内原材料、成品中转 国外原材料、成品进口 国外原材料、成品中
21、转 物流联运、配送 内陆运输始发 出口航运、空运始发关键效能指标 总物流服务水平 物流处理时间 准确程度、准时程度 信息透明度 手续简便程度 服务全面性、灵活性 特殊服务、安全性 总物流服务成本国内国外因此,推动上海航运中心建设和国际贸易发展的关键因此,推动上海航运中心建设和国际贸易发展的关键之一在于上海提供的国际物流服务是否能够高效之一在于上海提供的国际物流服务是否能够高效Page 32是否选择上海作为进出口口岸?处理的方便程度如何?整体物流成本如何?时间效率如何?直接成本是否有预报关?是否信息联网?是否有一站式服务?其他战略方面的考虑?是否靠近生产基地?是否提供其它增值服务?是否接近相关产
22、业带?流动资本成本产品价格变动成本间接成本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输费用口岸短途运输仓储费用进出口代理佣金费用海外除运输外的物流费用口岸、银行进出口承运商内陆仓储运输口岸短途运输仓储进出口代理海外除运输外的物流另外一方面推动上海航运服务和国际贸易发展的关键另外一方面推动上海航运服务和国际贸易发展的关键还在于上海提供的进出口物流服务是否能够成本较低还在于上海提供的进出口物流服务是否能够成本较低Page 33否则,跨国集团公司在上海建立跨国采购中心得到的成本否则,跨国集团公司在上海建立跨国采购中心得到的成本节约会因为物流成本的居高不下而大打折扣节约会因为物流成本的居高不下而大打折扣
23、物流成本的影响 跨国采购成本将因在上海进行而得到降低 但是采购同时产生的附加物流成本也将增加 若不能对物流成本进行有效地控制,将会对总采购成本的减少产生制约作用采购量单位成本采购量单位成本采购量单位成本不断下降的国内单位采购成本国外单位采购成本国外单位物流成本国内单位物流成本国外总单位采购成本(加物流受制约的国内单位总采购成本(加物流Page 34虽然中国物流市场的确充满巨大商机虽然中国物流市场的确充满巨大商机 人民币(万亿)1.391.7300.20.40.60.811.21.41.61.8九五期间十五期间中国物流市场规模巨大中国物流市场规模巨大地域广阔,内贸流通需求巨大地域广阔,内贸流通需
24、求巨大 加入加入WTOWTO后,外商投资增多,进出口贸易将大后,外商投资增多,进出口贸易将大幅增加幅增加政府扶持、规范发展第三方物流企业政府扶持、规范发展第三方物流企业目前全国参与流通行业企业多达目前全国参与流通行业企业多达4.74.7多万家,多万家,其中民营与个体经营占很大比重其中民营与个体经营占很大比重地域性强,总体综合服务能力差地域性强,总体综合服务能力差行业操作不规范,配套环节缺乏统一标准行业操作不规范,配套环节缺乏统一标准“重硬件,轻软件重硬件,轻软件”,管理水平和先进技术,管理水平和先进技术运用能力低下运用能力低下人员素质较低人员素质较低但目前市场割据,普遍存在低效现象但目前市场割
25、据,普遍存在低效现象注:1. “九五期间” 数据以1999年为参考,当年物流成本约占GDP的17% 2. “十五期间” 数据以2004年为参考,预计GDP年增长率7%, 物流 成本比率降至15%数据来源: 中国经济统计年鉴,中国咨询行,“十五” 期间商品物流配送规划总体目标Page 35但是,未来物流行业在中国的发展将会受到四方面影响但是,未来物流行业在中国的发展将会受到四方面影响新型竞争者的进入新型竞争者的进入有雄厚外资背景的专业物流企业有雄厚外资背景的专业物流企业, , 拥有先进拥有先进的物流管理经验和建立大型仓储中心的能力的物流管理经验和建立大型仓储中心的能力已有一定网络规模的民营企业,
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