门急诊分诊规范化管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 急诊 规范化 管理 课件
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1、 门急诊分诊规范化管理门急诊分诊规范化管理 急诊科急诊科 李刚李刚n湖北省中医院(光谷)急诊科湖北省中医院(光谷)急诊科 主任主任n华中科技大学同济医学院华中科技大学同济医学院 医学博士医学博士n九三学社成员九三学社成员n心血管病学心血管病学 副主任医师副主任医师n中国医促会胸痛分会委员中国医促会胸痛分会委员nBMC Cardiovasc Disor Reviewern发表发表SCI5篇,篇,IF13,被引,被引12次次 分诊的历史演变分诊的历史演变Triage(分诊)(分诊)n原文来自于法语,原意为原文来自于法语,原意为“挑选挑选”、“选择选择”、“分类分类”的意思,在的意思,在1717、1
2、818世纪时用于羊毛分类世纪时用于羊毛分类和咖啡分类上和咖啡分类上n法国战争时军医拉雷最早运用伤势分类的方法来法国战争时军医拉雷最早运用伤势分类的方法来管理大量伤兵处理的优先顺序管理大量伤兵处理的优先顺序n美国内战时用在战场上作为伤患损伤程度的分类美国内战时用在战场上作为伤患损伤程度的分类n二次世界大战、越战、伊拉克战争时,检伤分类二次世界大战、越战、伊拉克战争时,检伤分类被广泛使用在战场上的伤兵处理被广泛使用在战场上的伤兵处理n最早于急诊室实施分诊的是最早于急诊室实施分诊的是19601960年美国耶鲁年美国耶鲁- -新哈新哈芬港医院开始在急诊由医生分诊;芬港医院开始在急诊由医生分诊;n最早由
3、护理人员担任分诊是于最早由护理人员担任分诊是于19641964年的美国纽约年的美国纽约医院。医院。n8080年代起,分诊被列入医疗保险项目,并作为医年代起,分诊被列入医疗保险项目,并作为医院质量认证必须具备的服务内容。院质量认证必须具备的服务内容。n不同地区的名称:分诊不同地区的名称:分诊 / / 分流分流 / / 检伤分类检伤分类 分诊的历史演变分诊的历史演变 分诊定义分诊定义 以科学的方法做依据,以病人的主客观资料,来以科学的方法做依据,以病人的主客观资料,来评估患者病情危急程度和隶属科室,决定病患就评估患者病情危急程度和隶属科室,决定病患就诊的优先秩序,使患者可在最短时间内获得正确诊的优
4、先秩序,使患者可在最短时间内获得正确且迅速的医疗照顾和护理,因而达到降低病患死且迅速的医疗照顾和护理,因而达到降低病患死亡率,增强医院运行之效率。亡率,增强医院运行之效率。 门诊管理重要性门诊管理重要性n医院的窗口,医院的形象医院的窗口,医院的形象n诊断治疗的第一线诊断治疗的第一线n医院治疗的重要组成部分医院治疗的重要组成部分n有利于教学和年轻医生的培养有利于教学和年轻医生的培养n门诊管理的质量和效率是衡量医院医疗质量和管门诊管理的质量和效率是衡量医院医疗质量和管理水平高低的重要标志之一理水平高低的重要标志之一 门诊管理的内容门诊管理的内容n对病情不适宜在门诊处置的病人,及时作出住院对病情不适
5、宜在门诊处置的病人,及时作出住院留观或转院治疗的相应措施留观或转院治疗的相应措施 n负责指导下属医院或基层医院转诊病人的就诊或负责指导下属医院或基层医院转诊病人的就诊或会诊,提出具体诊疗意见会诊,提出具体诊疗意见n负责区域卫生规划规定的或上级指定的社区人群负责区域卫生规划规定的或上级指定的社区人群的健康检查、疾病普查的健康检查、疾病普查n负责门诊范围内传染病的管理负责门诊范围内传染病的管理 门诊管理的内容门诊管理的内容n负责门诊范围内的健康教育和医疗保健咨询工作负责门诊范围内的健康教育和医疗保健咨询工作,进行疾病防治的宣教和计生咨询工作,进行疾病防治的宣教和计生咨询工作等n负责区域卫生规划规定
6、社区范围内病人的门诊相负责区域卫生规划规定社区范围内病人的门诊相关工作关工作n负责门诊科研工作,病例研究、药物实验负责门诊科研工作,病例研究、药物实验n负责门诊临床教学负责门诊临床教学 门诊工作特点门诊工作特点n人流量大,门诊人流量大,门诊/ /住院人次住院人次=100:3=100:3n病人就诊时间短,了解病情有限病人就诊时间短,了解病情有限n各科室协同工作,内外科联系密切各科室协同工作,内外科联系密切n早发现、早诊断、早治疗的关键环节早发现、早诊断、早治疗的关键环节n病种繁杂,易造成交叉感染病种繁杂,易造成交叉感染 门诊的布局和就医流程门诊的布局和就医流程n综合医院门诊一般由门诊大厅、挂号室
7、、各科诊综合医院门诊一般由门诊大厅、挂号室、各科诊室、候诊室、治疗室、取药等候公用部分和急诊室、候诊室、治疗室、取药等候公用部分和急诊室等组成室等组成n门诊种类齐全,包括专家、专病门诊等门诊种类齐全,包括专家、专病门诊等n以方便病员为目的,突出公共卫生原则以方便病员为目的,突出公共卫生原则 门诊的布局和就医流程门诊的布局和就医流程n就医流程:指病人到医院就诊的全过程。就医流程:指病人到医院就诊的全过程。 门诊服门诊服务环节中,医患之间的各个作用点连接起来形成务环节中,医患之间的各个作用点连接起来形成了就医流程了就医流程n医疗服务是一系列无形的医疗行为的连续过程,医疗服务是一系列无形的医疗行为的
8、连续过程,其评价很大程度上取决于服务对象的心理感受和其评价很大程度上取决于服务对象的心理感受和主观评价主观评价门诊的布局和就医流程门诊的布局和就医流程科学、合理科学、合理的就医流程的就医流程应考虑应考虑合理的布局和设计合理的布局和设计 缓解门诊服务中病人的紧张情绪缓解门诊服务中病人的紧张情绪 加强导诊导医工作加强导诊导医工作 减少流程环节减少流程环节合理调整窗口,缩短等候时间合理调整窗口,缩短等候时间检验、功能检验、功能检查和治疗检查和治疗来诊治来诊治分分 诊诊挂挂 号号候候 诊诊就诊医师就诊医师检查诊断检查诊断转转 院院取取 药药离离 院院急急 诊诊入院或留观察室入院或留观察室收费或记账收费
9、或记账 门诊流程图门诊流程图 门诊科室设置门诊科室设置 临临 床床 科科 室室 医医 技技 科科 室室 行行 政政 科科 室室 门诊科室设置和业务管理门诊科室设置和业务管理建立建全门诊的建立建全门诊的有关规章制度有关规章制度门诊质量管理门诊质量管理门诊病历制度、门诊处方制门诊病历制度、门诊处方制度、预诊分诊制度、诊前准备度、预诊分诊制度、诊前准备制度、预约制度、会诊转诊制制度、预约制度、会诊转诊制度、疑难病例讨论制度、消毒度、疑难病例讨论制度、消毒隔离制度疫情报告制度、环境隔离制度疫情报告制度、环境卫生制度、门诊登记统计制度卫生制度、门诊登记统计制度门诊质量管理的重要性门诊质量管理的重要性门诊
10、质量标准门诊质量标准门诊医疗质量的控制门诊医疗质量的控制 门门诊诊科科室室的的业业务务管管理理界定门诊部的管理职能界定门诊部的管理职能专科、专家门诊管理专科、专家门诊管理专科门诊管理办法专科门诊管理办法专家门诊管理专家门诊管理 门诊科室设置和业务管理门诊科室设置和业务管理建立健全急诊工作制度建立健全急诊工作制度 建立急诊工作的岗位职责建立急诊工作的岗位职责 制定急诊就诊范围制定急诊就诊范围 制定急诊抢救程序,加强规范化管理制定急诊抢救程序,加强规范化管理 (一)急诊管理的内容(一)急诊管理的内容提高急诊工作质量提高急诊工作质量培养急诊医学专业人才培养急诊医学专业人才 急诊管理的内容和特点急诊管
11、理的内容和特点一切以有利于抢救病人为原则一切以有利于抢救病人为原则 医疗纠纷多医疗纠纷多 分清轻重缓急,急诊急治分清轻重缓急,急诊急治 急诊诊疗工作应制度化、标准化、程序化急诊诊疗工作应制度化、标准化、程序化 (二)急诊管理的特点(二)急诊管理的特点 急诊管理的内容和特点急诊管理的内容和特点(一)急诊科的建制(一)急诊科的建制 急诊科的组织形式主要有两种,一种是作为医院门诊急诊科的组织形式主要有两种,一种是作为医院门诊的一部分,由门诊部统一管理;另一种是独立的急诊科的一部分,由门诊部统一管理;另一种是独立的急诊科或急救中心,以加强急诊工作的开展及管理。或急救中心,以加强急诊工作的开展及管理。
12、急诊科应建有的科室急诊科应建有的科室1.1.急诊诊室急诊诊室 2.2.抢救室抢救室3.3.手术室手术室 4.4.监护室监护室5.5.观察室观察室 6.B6.B超室超室7.7.检验室检验室 急诊科的建制和运转管理急诊科的建制和运转管理 急诊科作为一个独立的部门,由医院分管业务的副院长直接领急诊科作为一个独立的部门,由医院分管业务的副院长直接领导,实行急诊科主任负责制,主任由对急诊医学有较强实践经验和导,实行急诊科主任负责制,主任由对急诊医学有较强实践经验和一定管理能力的学科带头人担任。一定管理能力的学科带头人担任。 (二)运转管理(二)运转管理 医院应建立急诊抢救领导小组,由业务副院长直接指挥,
13、成员医院应建立急诊抢救领导小组,由业务副院长直接指挥,成员有医务处、门诊部、急诊科主任、临床各科主任及科护士长。有医务处、门诊部、急诊科主任、临床各科主任及科护士长。 急诊科医护人员完全固定,负责急诊、出诊、应诊、留观、抢急诊科医护人员完全固定,负责急诊、出诊、应诊、留观、抢救病人的诊治。救病人的诊治。 急诊科应有分诊室,由护士急诊科应有分诊室,由护士2424小时接诊。急诊科就近配备挂号小时接诊。急诊科就近配备挂号室、化验室、收费处、药房、放射科、室内应有专用电话,并有其室、化验室、收费处、药房、放射科、室内应有专用电话,并有其它先进的通讯联络系统。它先进的通讯联络系统。 急诊科的建制和运转管
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