组织能力的杨三角课件.pptx
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- 关 键 词:
- 组织 能力 三角 课件
- 资源描述:
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1、组织能力的杨三角企 业 持 续 成 功 的 秘 诀2015.12 企业成功=战略*组织能力员工思维模式员工治理方式员工能力组织能力愿不愿意做?让不让做?有没有能力做?思维模式治理方式员工能力组织能力领导理念和行为:每天晨会奖励、表扬高度授权内部聆听和提供优质服务的信息系统选择卓越服务的人才;持续的培训投入思维模式治理方式员工能力组织能力以情动人的家庭文化;“苦行僧”文化;利益共同体和绩效导向的薪酬从集权到授权;经济规模驱动的低成本选择吃苦耐劳的人才;做中学,师徒制思维模式治理方式员工能力组织能力自主创新和高标准;鼓励创新的绩效考核授权信任和项目管理;质量管理体系;公司治理和决策流程选择善于学习
2、的研发人才;人才培养;内部提拔;人才保留迈瑞以技术创新走向世界波特曼.丽嘉以卓越服务让宾客感觉宾至如归格兰仕低成本创造的无敌价格标杆企业操作 组织能力想要上升,员工能力、员工思维模式和员工治理方式3支柱缺一不可,而且组织能力要扎实,3支柱的打造必须要符合两个原则: 1、平衡:3支柱一样强,而不是其中一个或两个强 2、匹配:3支柱的重点必须与所需要的组织能力协调一致能不能做员工思维模式员工治理方式员工能力组织能力愿不愿意做?让不让做?能不能做?能力审核能力厘定能力提升内建 - Build内部培养现有人才外购 - Buy从外部招聘合适的人才解雇 - Bounce淘汰不胜任的人才留才 - Bind保
3、留关键人才外借 - Borrow借用公司外部的人才根据公司未来3年的战略,我们需要什么样的人才?需要的数量是多少?这些人才必须具备什么能力?我们目前拥有多少人才?这些人才具备什么能力?要实现公司未来3年的战略目标,这些未来在数量上是否足够,在质量上的主要差距在哪里了解到员工目前的能力水平与未来所要求的水平差距之后,如果要有效提升员工能力,我们可以才去的措施打造员工能力专业能力与员工从事的具体职能和工作相关的知识及技能,直接影响员工能否完成岗位的工作要求核心员工能力针对公司全体员工,围绕公司的战略和文化,影响到组织能力的相关行为和素质构建能力模型落实能力模型的关键需要避免的错误规划阶段 未能取得
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