第2章-组织的环境:战略、结构和文化课件.ppt
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- 组织 环境 战略 结构 文化 课件
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1、2-1第2章组织的环境:战略、结构和文化2-2项目与组织战略战略管理战略管理是一门科学,它研究制定、实施与评价跨职能部门的决策,使得企业更好地达成组织目标。它包含以下部分: 制定愿景说明和任务说明 制定、实施与评价 制定跨部门的决策 达成目标2-3项目反映战略项目被称之为企业战略的“奠基石”。这意味着组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量。战战 略略项项 目目技术活操作的动机新工厂的建设或设施的现代化为获得更高市场接受率而对产品进行重新开发重构项目为提高效率和有效性而建立新的商业流程新产品线战略方向的变化或产品组合的重新配置与供应链成员协商(包括供应商与分销商)创造新的战略联盟逆向的工程项目匹
2、配或改进竞争者的产品或服务企业IT投入改进跨部门沟通和供应链关系的有效性同步工程项目促进跨部门的互动,提高新产品或服务的引进效率,改进部门间的协调2-4战略要素之间的关系战略任务目标目的方案2-5干系人管理项目干系人项目干系人指的是那些与项目有利害关系的个人或群体,他们能够给项目的发展带来潜在的正面或负面影响。项目干系人包括:内部干系人内部干系人高层管理者会计其他职能部门经理项目团队成员外部干系人外部干系人客户竞争对手供应商环境、政治、消费者及其他干预群体2-6项目干系人关系客户客户项目项目经理经理其他职能经其他职能经理理外部环境外部环境项目团队项目团队会计会计高层管理者高层管理者上级组织上级
3、组织2-7管理干系人1. 评价环境2. 识别主要参与者的目标3. 评价自己的能力4. 定义问题5. 建立解决方案6. 测试并改进解决方案2-8项目干系人管理周期项目管理团队识别干系人收集干系人的信息确定干系人的优势与不足实施干系人管理战略识别干系人的任务预测干系人的行为识别干系人的战略2-9组织结构组织结构包括3个关键组成部分:1. 组织结构指定了正式的汇报关系,包括层级中的级别数量以及经理与主管的控制范围。2. 组织结构确定了构成部门的个人以及构成组织的部门。3. 组织结构包括设计系统来确定部门之间的有效沟通、协调和整合。2-10组织结构的形式 职能型组织企业的结构方式将从事相似活动的人组成
4、部门。董事会总裁营销副总裁制造副总裁财务副总裁研发副总裁市场研究销售售后服务广告物流外包配送仓储制造会计服务签订合同投资员工福利新产品开发测试研究实验室质量2-11组织结构的形式 项目型组织企业的结构方式是将员工分组为负责临时任务的项目团队。董事会总裁营销副总裁制造副总裁财务副总裁研发副总裁项目副总裁项目A项目B2-12组织结构的形式 矩阵型组织企业的结构方式是创造一个双重的层级,即职能部门与项目部门具有同等的重要性。董事会总裁营销副总裁制造副总裁财务副总裁研发副总裁项目副总裁项目A项目B2单位资源 1.5单位资源 1单位资源 3单位资源1单位资源 2单位资源 2单位资源 2.5单位资源2-1
5、3职能型结构的优势与不足对项目管理的优势对项目管理的优势对项目管理的不足对项目管理的不足1.项目在组织的基本职能结构中开发,不需要打断企业的日常活动,也不需要调整企业的结构2.促进知识深度与智力资产的开发3.为员工考虑到常规的职业发展道路。项目团队成员仅需完成要求的工作,同时与他们的职能部门保持最大的联系1.职能孤立使得跨部门的合作比较困难2.缺乏对顾客的关注3.由于结构问题、沟通缓慢、项目直接所有权的缺乏以及职能部门间优先权的竞争,导致项目常常要花更长时间来完成4.由于各职能部门的利益与履行义务的不同,导致项目局部优化2-14项目型结构的优势与不足对项目管理的优势对项目管理的优势对项目管理的
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