目标管理的原则与方法课件.ppt
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- 关 键 词:
- 目标管理 原则 方法 课件
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1、课程目标课程目标 了解目标管理的意义了解目标管理的意义 学习目标管理的原则和方法学习目标管理的原则和方法 设定我的目标设定我的目标课程大纲课程大纲p 目标管理的意义目标管理的意义p 目标管理的原则目标管理的原则p 目标管理的方法目标管理的方法p 案例实做案例实做小故事: 有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:“我在建造一所世界上最有特色的大教堂。” 第一个石匠个人期望目标太低,不可能是个管理者。第一个石匠个人期望目标太低,不可能是个管理者。第二个石匠也不是个真
2、正的管理者,个人期望目标过高,第二个石匠也不是个真正的管理者,个人期望目标过高,过分注重个人的技艺,往往与组织的目标相偏离。过分注重个人的技艺,往往与组织的目标相偏离。第三个是真正的管理者,个人目标与团队目标和工程目标第三个是真正的管理者,个人目标与团队目标和工程目标高度吻合。高度吻合。目标管理的定义目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的提出 :美国管理大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其著管理实践中最先提出了“目标管理的概念”,其
3、后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张。目标管理的发展:目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。 个人目标 在现实环境中,将个人的价值与社会及组织的价值相结合,充分发挥个人能力与水平,以实现个人人生追求为目的,确定目标, 实现目标,并对结果及过程及时进行评估反馈的整个管理过程。 个人目标:通过一定的努力,有望得到结果的。27%27%60%60%失业者、被救济者失业者、被救济者普通职员普通职员10
4、%10%医生、工程师、高级主管医生、工程师、高级主管3%3%行业领袖,社会精英行业领袖,社会精英27%27%没有目标没有目标60%60%目标模糊目标模糊10%10%清晰但短期的目标清晰但短期的目标3%3%清晰且长期的目标清晰且长期的目标目标的威力目标的威力给人的行为设给人的行为设定明确的方向,定明确的方向,使人充分了解使人充分了解自己每一个行自己每一个行为的目的为的目的使自己知道什么是使自己知道什么是最重要的事情,有最重要的事情,有助于合理安排时间助于合理安排时间迫使自己迫使自己未雨绸缪,未雨绸缪,把握今天把握今天使人能清晰使人能清晰地评估每一地评估每一个行为的进个行为的进展,正面检展,正面检
5、讨每一个行讨每一个行为的效率为的效率使人能把重点从使人能把重点从工作本身转移到工作本身转移到工作成果上来工作成果上来使人在没有得使人在没有得到结果之前,到结果之前,就能就能“看看”到到结果,从而产结果,从而产生持续的信心、生持续的信心、热情与动力热情与动力课程大纲课程大纲p 目标管理的意义目标管理的意义p 目标管理的原则目标管理的原则p 目标管理的方法目标管理的方法p 案例实做案例实做SpecificSpecific具体的具体的MeasurableMeasurable可以量化的可以量化的AchievableAchievable能够实现的能够实现的Result-orientedResult-or
6、iented注重结果的注重结果的Time-limitedTime-limited有时间期限的有时间期限的目标设定的原则目标设定的原则目标设定的七个步骤目标设定的七个步骤第一步第一步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步第七步第七步第二步第二步正确理解整体目标正确理解整体目标制定符合制定符合SMARTSMART原则的目标原则的目标检验目标是否与整体目标一致检验目标是否与整体目标一致列出可能遇到的问题和障碍列出可能遇到的问题和障碍列出实现目标所需要的技能和障碍列出实现目标所需要的技能和障碍列出为达成目标所必须的外部资源列出为达成目标所必须的外部资源将目标书面化将目标书面化课程大纲课程大纲
7、p 目标管理的意义目标管理的意义p 目标管理的原则目标管理的原则p 目标管理的方法目标管理的方法p 案例实做案例实做剥洋葱法剥洋葱法大目标大目标小目标小目标更小目标更小目标即时目标即时目标中期目标中期目标(2-32-3年)年)长期长期目标目标(5-105-10年)年)总体目标总体目标(人生核心轴)(人生核心轴)短期目标短期目标(0.5-10.5-1年)年)近期目标近期目标(月、周、日、即时等)(月、周、日、即时等)大目标大目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标。幸福家庭幸福家庭稳定收入物质条件投资价券投资价券经营收入经营收入业务劳务收入业务劳务收入量化描述:量化描述:爱情子女成长成员关系冲突
8、解决身体家务活处理积蓄积蓄常规收入常规收入额外收入额外收入相互塑造相互塑造相敬相敬情趣情趣沟通沟通希望见到对方希望见到对方不争吵不争吵忠诚对方忠诚对方互相关心互相关心处理竞争对手处理竞争对手敬重对方敬重对方令对方敬重令对方敬重使对方敬重使对方敬重休闲娱乐休闲娱乐爱好爱好共同语言共同语言不同意见解决不同意见解决再造共同点再造共同点情敌情敌子女子女家务家务对方的工作对方的工作其它成员其它成员亲戚亲戚工作冲突工作冲突情感冲突情感冲突其它冲突其它冲突不让冲突发生不让冲突发生预见预见计划计划快速达成快速达成任何目标任何目标的九大步的九大步骤骤决定要成功决定要成功写下已量化的目标,并列出写下已量化的目标,
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