制造业核心管理体系.ppt课件.ppt

1、2成功源自一种思维！成功源自一种思维！苏东坡诗：苏东坡诗：不识庐山真面目，只缘身在此山中！文学、文学、哲学、哲学、融入工融入工作作3牛顿牛顿爱因斯坦！爱因斯坦！企业家首先是：半个哲学家4为什么要上此课程？v财务、物流、财务、物流、ISO、5S全是管理，到底先做哪个？全是管理，到底先做哪个？ v为什么为什么ISO9000、HR都做了，改观不大？都做了，改观不大？v中国企业很多，没有几家规范化国际化的大企业？中国企业很多，没有几家规范化国际化的大企业？成功3要素：对企业系统对企业系统的根本认知的根本认知ERP等现代等现代管理知识管理知识正确策略！正确策略！5敢问您企业：敢问您企业：看热闹管理？看热

2、闹管理？凭门道管理？凭门道管理？中国古中国古语：语：外行看热外行看热闹，内行闹，内行看门道！看门道！您的企业热闹、门道？6提纲提纲v现代制造业系统的结构、模型v现代企业管理系统的数据流程v制造业管理面临的 竞争环境、管理问题？v出路何在？出路何在？v4大成功思路大成功思路v1个要点！个要点！v现代化的表现现代化的表现给大家奉献点什么？给大家奉献点什么？7一、现代制造业系统结构一、现代制造业系统结构模型模型现代现代企业企业管理管理系统系统模型模型8经营系统：战略经营系统：战略市场营销、广告、宣传炒作、品牌、文化、政府行为事业理想 管理系统：管理系统：生产计划、工程设计、物控物流、成本、财务、质量

3、、设备HR等现代企业系统现代企业系统9一、现代制造业管理系统结构一、现代制造业管理系统结构模型模型 企业管理系统企业管理系统生产生产系统系统物控物控物流物流财务财务管理管理成本成本管理管理SCM供供应应商商管管理理CRM客客户户关关系系管管理理生生产产计计划划车车间间管管理理采购管理采购管理库存管理库存管理生产物流生产物流存货核算存货核算总帐总帐报表报表财务分析财务分析现金现金成本管理成本管理应收应付应收应付研研发发设设计计IE管管理理质量质量工程工程管理管理物料需求物料需求计划计划设备设备成成本本费费用用核核算算控控制制HR人人力力资资源源管管理理营销营销管理管理销销售售管管理理服服务务管管

4、理理排排产产控控制制10二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解1、营销管理管理系统、营销管理管理系统要达成的目标要达成的目标v如何卖出去如何卖出去卖更多？卖更多？v销售后台管理销售后台管理v服务管理服务管理v废旧电池回收、分析废旧电池回收、分析l承诺承诺l数据数据l其他其他部门关部门关联与支联与支持持11二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解2、技术工程与研发管理、技术工程与研发管理要达成的目标：要达成的目标：v严格的管理体系严格的管理体系v基准数据基准数据制订、整理制订、整理v成本管理成本管理 与与IE 价值工程价值工程v预算管理预算管理 v报价管理报价管理不能一根筋不能一根筋技术技术品

5、质品质成本成本综合综合123、生产计划与物料控制、生产计划与物料控制 分系统分系统4、车间作业管理、车间作业管理 系统系统 各个车间各个车间车间排产作业管理现场、物料、运送、质检。生产计划与控制部生产计划与控制部 PC生产计划生产计划物料控制部物料控制部 MC物料控制物料控制二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解承上承上启下启下中枢中枢系统系统13二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解车间、生产线管理车间、生产线管理要达成的目标要达成的目标v管理体系管理体系v数据核算、统计数据核算、统计v公司目标的实现地公司目标的实现地v产量、成本、品质、交期产量、成本、品质、交期v也要信息化也要信息化l

6、更加更加精准、精准、细致的细致的管理！管理！14制造业管理系统结构制造业管理系统结构模型模型5、质量管理分系统、质量管理分系统来料质检IQC制程检验IPQC 最终产品检验FQC出货检验OQC退货检验 SQ 服务质量TQC全面质量品质只是检验、关品质只是检验、关口口不参与物流不参与物流采购来料仓库仓库外加工来料半成品成品质质检检合合格格车间车间暂存暂存待检区待检区156、物流管理、物流管理 分系统分系统采购库存销售委外加工委外加工受托加工受托加工存货核算存货核算供应链？供应链？二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解内物流内物流外物流外物流167、财务管理、财务管理 分系统分系统 会计部、财务部

7、会计部、财务部7.1 总账总账7.2 工资工资7.3 固定资产固定资产7.4 现金管理现金管理出纳出纳7.5 应收系统应收系统7.6 应付系统应付系统7.7 存货核算存货核算8.8 成本核算与管理成本核算与管理7.9 海关海关21各子系统各子系统方为：现代财方为：现代财务！务！财务会计出纳二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解177、财务管理、财务管理 分系统分系统 会计部、财务部会计部、财务部7.10 预算、全面预算预算、全面预算7.11 税务规划税务规划合理避税合理避税7.12 财产清查财产清查7.13 会计报表会计报表7.14 财务分析财务分析7.15 车间统计核算车间统计核算7.16

8、 现金流量表现金流量表7.17 西方财务管理。西方财务管理。财务会计出纳21各子系统各子系统方为：现代财方为：现代财务！务！二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解188、预算管理、预算管理其他其他组织部组织部 研究研究企业策划部企业策划部对外联络部对外联络部 等一般非规范等一般非规范符合业务流程才有用！根据需要，设计科学适用的组织架构二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解可能要做可能要做全面预算全面预算199、设备管理、设备管理 分系统分系统 设备部设备部v设备管理设备管理v与财务与财务固定资产固定资产是不同的是不同的v有联系，又有区别！有联系，又有区别！10、HR人力资源管理人力资源管理

9、 分系统分系统 HR部门部门v人事管理 分系统 v薪资福利管理子系统子系统v人力资源管理子系统子系统二、各个分子系统讲解二、各个分子系统讲解20三、制造业流程三、制造业流程1级流程级流程销售订单销售订单工程设计工程设计其他需求生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划车间作业控制加工计划加工计划采购计划采购计划排产采购部采购件委外件生产件21工资管理工资管理固定资产固定资产总总 账账现金管理现金管理现金流量表现金流量表成成本本管管理理报报表表管管理理报报表表合合并并系系统统财务财务分析分析EIS决决策策信信息息结算中心结算中心集团控制集团控制应付系统应付系统应收系统应收系统库存管理库存管理销售管

10、理销售管理存货核算存货核算 计划计划采购管理采购管理分销系统分销系统 DRP管理会计管理会计项目管理项目管理B R I商商业业智智能能 车间车间制造业系统流程图成本财务流程成本财务流程研发研发物控物控质检质检车间统计核算车间统计核算222级流程级流程物流流程物流流程存货核算存货核算采购管理采购管理仓储管理仓储管理销售管理销售管理成本核算、管理成本核算、管理财务管理财务管理委外加工管理委外加工管理受托加工管理受托加工管理服务物料服务物料生产物流生产物流分销分销物流物流23企业结构流程说明什么？企业结构流程说明什么？v管理是科学v蛮干、个人意志、抱怨叹息蛮干、个人意志、抱怨叹息无用！无用！v21世

11、纪，唯：v知识管理知识管理+信息化信息化 能成功！能成功！方能成功！方能成功！ 24四、一个规范科学的制造管理系统要求四、一个规范科学的制造管理系统要求目标、要求中国企业的现状体系健全完整残缺不全结合行业根据企业设计盲目模仿感觉不知道严格按照流程行事不遵循或不严格遵循流程标准化规范化想当然、个人意志、口说一切以办事为中心以人为中心或者说不清楚25四、科学规范管理系统的要求四、科学规范管理系统的要求目标、要求目标、要求中国企业的现状中国企业的现状有机协调配合如一各自为阵，山头本位各自为阵，山头本位最低的成本、最高的质量最快的速度、最大的产出成本消耗失控成本消耗失控速度质量产出不满意速度质量产出不

12、满意计划、控制无计划、失控无计划、失控基于信息化的实时反映基于手工，基于手工，EXCELLEXCELL的迟钝反映的迟钝反映与客户、供应商高度协同不优秀的客户供应商关系严重影响不优秀的客户供应商关系严重影响企业发展企业发展2627恶性循环，恶性循环，效益管理都效益管理都谈上！谈上！28其他严重问题？其他严重问题？1、好高务远，瞎赶时髦、好高务远，瞎赶时髦2、不注重根据、不注重根据核心业务管理核心业务管理3、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！）、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！）4、头痛医头，脚痛医脚，病根不去，旧病复发！、头痛医头，脚痛医脚，病根不去，旧病复发！

13、29根源：根源：一言以弊之！一言以弊之！1、管理体系的先天缺陷、管理体系的先天缺陷 ：公司一开始，管理体系就没有设计好！公司一开始，管理体系就没有设计好！在企业成立、开始运作之前，就应该设计好一整套管理模式，流程、表单、制度等。2、没有一套良好的、没有一套良好的ERP等工具，想：工具，想：做不到！做不到！ 深圳市智联管理顾问有限公司深圳市智联管理顾问有限公司问题的根源何在？问题的根源何在？30制造业内忧外患管理管理体系体系不健不健全全成本成本费用费用升高升高！员工员工流失流失！竞争加剧！材料涨价！市场不好做！当今制造业面临的环境当今制造业面临的环境不容乐观！不容乐观！您的王您的王朝朝还能发还能

14、发展展吗？吗？31敢问路在何方？敢问路在何方？唯一出路：唯一出路：构造规范的管理体系，降低成本，提升效益！构造规范的管理体系，降低成本，提升效益！20年前，哈默说：要么变革，要么歇业！年前，哈默说：要么变革，要么歇业！20年后，中国企业：要么年后，中国企业：要么BPR，要么回家！，要么回家！管理体系高于一切！管理体系高于一切！32五、奉献：五、奉献： 5个大成功思路个大成功思路33成功大思路成功大思路1 1：吉天利由几个部分构成？：吉天利由几个部分构成？3、执行、执行措施、动作措施、动作2、ERP与信息化与信息化保证保证尽量尽量保证保证1、整个公司的管理体系、整个公司的管理体系34成功大思路成

15、功大思路2：项目的逻辑流程：项目的逻辑流程业务、管理现状及业务、管理现状及ERP需求调研需求调研方案设计方案设计方案培训及执行指导方案培训及执行指导方案及方案及ERP系统联合试运行系统联合试运行项目验收项目验收项目正式运行监督、辅导项目正式运行监督、辅导35成功大思路成功大思路3 3：吉天利由几个部分构成？：吉天利由几个部分构成？明确什么是：明确什么是：u应该的？应该的？u标准的？标准的？u科学的？科学的？u规范的？规范的？向其看齐！向其看齐！36成功大思路成功大思路4 4：我们将怎样帮助吉天利？：我们将怎样帮助吉天利？u1、建立科学规范的业务流程、管理体系、建立科学规范的业务流程、管理体系给

16、予行动指南！给予行动指南！u2、将体系通过、将体系通过ERP最大限度的实施最大限度的实施u有一个好的强制执行工具！有一个好的强制执行工具！u3、培训、培训给予正确的观念、知识给予正确的观念、知识u4、教练、操作、方法、技巧、教练、操作、方法、技巧37明白、掌握几点明白、掌握几点 我的管理文件，是否吃透？我的管理文件，是否吃透？ 学会用学会用ERPERP来工作，甚至发挥！来工作，甚至发挥！ 我的岗位、目标、现状？我的岗位、目标、现状？ 标准是什么？目标是什么？标准是什么？目标是什么？ 我今天都做到了吗？我今天都做到了吗？ 不足？超越？！不足？超越？！38怎样才算我们现代化了？怎样才算我们现代化了？ 字眼、概念规范化字眼、概念规范化 组织体系、业务体系等组织体系、业务体系等 一切工作以科学规范实现目标一切工作以科学规范实现目标 制度化、流程化、文件化、数字化制度化、流程化、文件化、数字化 知识：制造业知识、知识：制造业知识、ERPERP 信息化信息化39课程总结、回放课程总结、回放 规范的制造业系统结构规范的制造业系统结构 制造业系统流程制造业系统流程1 1、2 2、3 3级流程级流程 制造业各个分子系统制造业各个分子系统 一个标准科学规范制造业的要求一个标准科学规范制造业的要求 奉献奉献4 4大成功思路大成功思路 怎样才算现代化？怎样才算现代化？40