保护层分析课件.ppt
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1、 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心1事件樹和保護層分析事件樹和保護層分析于樹偉于樹偉財團法人安全衛生技術中心財團法人安全衛生技術中心 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心2 2預防事故發生的保護層預防事故發生的保護層 1. 製程製程設計設計2. 基本程序控制、警報、基本程序控制、警報、 操作人員監控操作人員監控3. 關鍵警報、操作人員監控關鍵警報、操作人員監控 、手動方式介入、手動方式介入/操作操作4.安全儀控系統安全儀控系統5. 物理性防護物理性防護(排放系統排放系統)6. 物理性防護物理性防護( (防溢堤防溢堤) ) 7. 廠內緊
2、急應變廠內緊急應變8.社區社區緊急應變緊急應變 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心3保護層基本概念保護層基本概念 緊急應變防護層緊急應變防護層 被被動式防護層動式防護層 主動式防護層主動式防護層設備設備安全防護層安全防護層緊急緊急停俥停俥異常狀態異常狀態程序控制層程序控制層製程停俥製程停俥正常狀態正常狀態程序控制層程序控制層製程變數製程變數停俥條件停俥條件警報條件警報條件廠區和社區廠區和社區緊急應變緊急應變 防溢堤防溢堤排放閥、排放閥、破裂盤破裂盤 安全儀控安全儀控系統系統人員介入人員介入基本程序基本程序控制系統控制系統消减系統消减系統預防系統預防系統正常操作範圍
3、正常操作範圍硬體承硬體承受上限受上限操作操作承承受上限受上限 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心4事件樹分析事件樹分析 事件樹分析事件樹分析(Event Tree Analysis, ETA)是根據二元邏輯是根據二元邏輯的方式,將事件的發生分為可能或不可能二類,的方式,將事件的發生分為可能或不可能二類,或者是將設備運作的功能以失效或成功表示,或者是將設備運作的功能以失效或成功表示,藉由圖形的方式描述由起始事件到可能的後果,起始事藉由圖形的方式描述由起始事件到可能的後果,起始事件為特定設備失效或人為失誤。件為特定設備失效或人為失誤。ETA以起始事件做為開以起始事件做
4、為開始,例如設備零件的失效、溫度或壓力的增加或是危害始,例如設備零件的失效、溫度或壓力的增加或是危害物質洩漏,經由一系列可能的途徑演變至可能的後果,物質洩漏,經由一系列可能的途徑演變至可能的後果,對每條途徑分配可能發生的機率,則可計算單一危害可對每條途徑分配可能發生的機率,則可計算單一危害可能導致不同事件結果的發生頻率。能導致不同事件結果的發生頻率。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心5事件樹分析事件樹分析 成功成功成功成功成功成功失敗失敗失敗失敗失敗失敗安全結果安全結果(情境情境1)不期望但可容忍的不期望但可容忍的結果結果(情境情境2)不期望但可容忍的不期望但可
5、容忍的結果結果(情境情境3)後果超出標準後果超出標準(情境情境4)起始事起始事件件保護層保護層1保護層保護層2保護層保護層3 結果結果 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心6ETA執行步驟執行步驟l辨起始事件;辨起始事件; l辨防護層或危害影響因子;辨防護層或危害影響因子; l建構事件樹;建構事件樹; l將結果分類;將結果分類; l估計事件樹中每一分枝的機率;估計事件樹中每一分枝的機率;l量化結果;量化結果; l審查結果。審查結果。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心7事件樹的優點事件樹的優點 l圖解的方式呈現啟始事件到事件結果間的事圖
6、解的方式呈現啟始事件到事件結果間的事 件鏈,容易瞭解事件順序之間的邏輯關係;件鏈,容易瞭解事件順序之間的邏輯關係;l分析過程直接顯示防護層的成功或失效對於分析過程直接顯示防護層的成功或失效對於 事件結果情境發展的影響;事件結果情境發展的影響; l對於評估新的或已改善的製程和安全功能,對於評估新的或已改善的製程和安全功能, 提供良好的評估基礎;提供良好的評估基礎; l可適用於分析複雜的製程,或具有重大事故可適用於分析複雜的製程,或具有重大事故 危害的評估;危害的評估; l為一兼具定性與定量的評估技術;為一兼具定性與定量的評估技術; l可考量硬體、軟體失效及人為失誤相關問題。可考量硬體、軟體失效及
7、人為失誤相關問題。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心8事件樹的缺點事件樹的缺點 l圖形的陳述方式沒有相關的標準或規範;圖形的陳述方式沒有相關的標準或規範; l每一次的分析只能針對一件起始事件;每一次的分析只能針對一件起始事件; l容易忽略共同原因失效的影響,造成過度樂容易忽略共同原因失效的影響,造成過度樂觀的估計風險;觀的估計風險; l防護層或影響因子排列數目會影響樹的分枝防護層或影響因子排列數目會影響樹的分枝發展,容易過大而複雜化。發展,容易過大而複雜化。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心9保護層分析概論保護層分析概論 LOPA
8、 (Layer of Protection Analysis LOPA)的主要目的的主要目的是確定是否有足夠的保護層以防止意外事故發生或判定是確定是否有足夠的保護層以防止意外事故發生或判定風險是否能夠容忍。事故情境可能有各種不同類型的保風險是否能夠容忍。事故情境可能有各種不同類型的保護層,一個情境可能需要一種或多重保護層,這取決於護層,一個情境可能需要一種或多重保護層,這取決於製程的複雜程度和潛在後果的嚴重性。值得注意的是,製程的複雜程度和潛在後果的嚴重性。值得注意的是,對於特定的情境,只需一種保護層成功運作就可避免事對於特定的情境,只需一種保護層成功運作就可避免事故後果的發生。然而,因為沒有
9、任何一種保護層是完全故後果的發生。然而,因為沒有任何一種保護層是完全有效的,所以必須提供充份的保護層以降低事故風險,有效的,所以必須提供充份的保護層以降低事故風險,並滿足風險容忍標準。並滿足風險容忍標準。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心10保護層分析概論保護層分析概論 (續續)l對於特定的情境,對於特定的情境,LOPA提供了一致的基礎,可用於判提供了一致的基礎,可用於判斷是否有足夠的獨立保護層控制事故風險。如果情境的斷是否有足夠的獨立保護層控制事故風險。如果情境的風險為不可接受,則需要增加額外的獨立保護層。風險為不可接受,則需要增加額外的獨立保護層。l一旦選定
10、進行分析的原因後果組合,分析人員就能夠一旦選定進行分析的原因後果組合,分析人員就能夠使用使用LOPA確定哪些製程和管理控制措施確定哪些製程和管理控制措施(通常稱為防護通常稱為防護措施措施)滿足獨立保護層的定義,並評估情境的風險狀況。滿足獨立保護層的定義,並評估情境的風險狀況。然後可進一步根據評估的結果進行風險分析,協助分析然後可進一步根據評估的結果進行風險分析,協助分析人員決定達到可容忍等級需要多少額外的風險消減措施。人員決定達到可容忍等級需要多少額外的風險消減措施。針對某一情境執行針對某一情境執行LOPA分析時,也可能發現其他情境分析時,也可能發現其他情境或問題。或問題。 SAHTECH 財
11、團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心11獨立保護層和後果發生頻率關聯性獨立保護層和後果發生頻率關聯性 IPL1 IPL2 IPL3箭頭的粗細代表了後果發生的頻率箭頭的粗細代表了後果發生的頻率 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心12保護層分析步驟保護層分析步驟 評估進一步評估進一步的風險消減的風險消減建議建議估計後果估計後果和嚴重性和嚴重性進行風險進行風險決策決策確定情境確定情境頻率頻率發展情境發展情境確定起始確定起始事件事件辨別相關辨別相關的獨立保的獨立保護層護層步驟步驟 1 步驟步驟 2步驟步驟 4步驟步驟 5步驟步驟 6步驟步驟 3 SAHTECH
12、財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心13保護層分析步驟保護層分析步驟1 篩選情境:因為篩選情境:因為LOPA通常評估危害分析已辨的情境,通常評估危害分析已辨的情境,因此因此LOPA分析人員的第一個步驟是篩選可能的情境,分析人員的第一個步驟是篩選可能的情境,最常見的篩選方法是基於後果的嚴重度。後果通常在定最常見的篩選方法是基於後果的嚴重度。後果通常在定性危害分析性危害分析(如如HazOp研究研究)過程中已予以辨,接下來過程中已予以辨,接下來分析人員將對後果進行分析分析人員將對後果進行分析(包括後果影響包括後果影響),有些公司,有些公司的後果分析只評估洩漏物質和能量的大小,這種評估結的
13、後果分析只評估洩漏物質和能量的大小,這種評估結果潛在地表示了事故情境,但是沒有明確表明對人員、果潛在地表示了事故情境,但是沒有明確表明對人員、環境和生產製程產生的危害。還有一些公司會對洩漏過環境和生產製程產生的危害。還有一些公司會對洩漏過程進行模擬,以得到具體情境下的傷害可能性,進而更程進行模擬,以得到具體情境下的傷害可能性,進而更加精確地評估對人員、環境和生產製程造成的風險,例加精確地評估對人員、環境和生產製程造成的風險,例如確定某洩漏情境下操作人員受傷的機率。如確定某洩漏情境下操作人員受傷的機率。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心14綜合損失類型綜合損失類型
14、 低度後果低度後果人員人員輕微傷害或沒有受傷;不會損失工作時間輕微傷害或沒有受傷;不會損失工作時間社區社區輕微傷害或沒有受傷;不會引起公眾厭惡輕微傷害或沒有受傷;不會引起公眾厭惡環境環境釋放未導致公司通報主管機關或違反規定釋放未導致公司通報主管機關或違反規定設施設施輕微的設備破壞,損失小於輕微的設備破壞,損失小於$100,000,沒有生產損失,沒有生產損失中度後果中度後果人員人員個人受傷,不嚴重;可能會損失工作時間個人受傷,不嚴重;可能會損失工作時間社區社區氣味或噪音引起公眾抱怨氣味或噪音引起公眾抱怨環境環境釋放導致公司須通報主管機關或違反規定釋放導致公司須通報主管機關或違反規定設施設施一些設
15、備破壞,損失大於一些設備破壞,損失大於$100,000,輕微生產損失,輕微生產損失高度後果高度後果人員人員一位或多位人員嚴重傷害一位或多位人員嚴重傷害社區社區一位或多位人員嚴重傷害一位或多位人員嚴重傷害環境環境大量的釋放,對廠外造成嚴重的影響大量的釋放,對廠外造成嚴重的影響設施設施對製程區造成嚴重破壞,損失大於對製程區造成嚴重破壞,損失大於$1,000,000,高度生產損失,高度生產損失非常嚴重後果非常嚴重後果人員人員致死或永久性傷殘致死或永久性傷殘社區社區一位或多位人員嚴重傷害一位或多位人員嚴重傷害環境環境大量的釋放,對廠外造成嚴重的影響,並且造成急性或慢性健康影響大量的釋放,對廠外造成嚴重
16、的影響,並且造成急性或慢性健康影響設施設施對製程區造成嚴重破壞,損失大於對製程區造成嚴重破壞,損失大於$10,000,000,嚴重生產損失,嚴重生產損失 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心15保護層分析步驟保護層分析步驟2 選擇某一事故情境:選擇某一事故情境:LOPA一次只能選擇一種情一次只能選擇一種情境,這個情境可來自其他分析境,這個情境可來自其他分析(如定性分析如定性分析),但,但是這種情境描述的應是單一的原因後果配對。是這種情境描述的應是單一的原因後果配對。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心16保護層分析步驟保護層分析步驟3
17、辨情境起始事件,並確定起始事件頻率辨情境起始事件,並確定起始事件頻率(次數次數/年年):在所有防護措施失效時,起始事件必然會導:在所有防護措施失效時,起始事件必然會導致後果的發生。起始事件頻率必須考慮情境的背致後果的發生。起始事件頻率必須考慮情境的背景情況,如可引發情境的操作模式的頻率。大多景情況,如可引發情境的操作模式的頻率。大多數公司提供了評估事件頻率的指南,以確保數公司提供了評估事件頻率的指南,以確保LOPA後果的一致性。後果的一致性。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心17保護層分析步驟保護層分析步驟4 辨獨立保護層,並評估每個獨立保護層要求失辨獨立保護層
18、,並評估每個獨立保護層要求失效機率效機率(Probability of Failure on Demand, PFD):因為因為LOPA是是”保護層分析保護層分析”的簡稱,有些事故的簡稱,有些事故情境只需要一個獨立保護層,而另外一些事故情情境只需要一個獨立保護層,而另外一些事故情境,可能需要多種獨立保護層,或失效機率非常境,可能需要多種獨立保護層,或失效機率非常低的獨立保護層,以確認事故情境的風險滿足容低的獨立保護層,以確認事故情境的風險滿足容忍標準。對於特定情境,辨現有的安全保護措忍標準。對於特定情境,辨現有的安全保護措施是否滿足獨立保護層施是否滿足獨立保護層IPLs的要求是的要求是LOPA
19、的核的核心觀念。心觀念。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心18保護層分析步驟保護層分析步驟5 利用後果、起始事件和獨立保護層相關數據,評利用後果、起始事件和獨立保護層相關數據,評估情境風險:計算過程能包含其他因素,這取決估情境風險:計算過程能包含其他因素,這取決於後果的定義於後果的定義(事件的影響事件的影響),計算方法包含公式,計算方法包含公式法和圖表法,無論使用什麼方法,計算的結果必法和圖表法,無論使用什麼方法,計算的結果必須予以記錄。須予以記錄。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心19保護層分析步驟保護層分析步驟6 針對所分析的
20、情境評估風險並作出決策:將情境針對所分析的情境評估風險並作出決策:將情境風險與公司容忍風險標準和風險與公司容忍風險標準和(或或)相關的目標相比相關的目標相比較。較。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心20保護層分析限制條件保護層分析限制條件l只有使用相同的只有使用相同的LOPA方法方法(即使用相同的方法即使用相同的方法選擇失效數據選擇失效數據),情境風險的比較才有效,並,情境風險的比較才有效,並且比較都是基於同樣的風險容忍標準或者與且比較都是基於同樣的風險容忍標準或者與LOPA確定的其他情境風險相比較。確定的其他情境風險相比較。LOPA計計算結果並不是情境風險的標
21、準值,這也是算結果並不是情境風險的標準值,這也是 LOPA在定量風險分析方面的限制。在定量風險分析方面的限制。lLOPA是一種簡化的方法,並不適合用於所有是一種簡化的方法,並不適合用於所有的情境,對一些風險決策過程,執行的情境,對一些風險決策過程,執行LOPA可可能過於複雜,而對另能過於複雜,而對另 一些決策一些決策LOPA可能又顯可能又顯得過於簡化。得過於簡化。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心21保護層分析限制條件保護層分析限制條件(續續)l在風險決策過程中,與定性的方法如在風險決策過程中,與定性的方法如HazOp和和What-if相比,相比,LOPA顯得較
22、耗時。在中度複雜的情境中,由於顯得較耗時。在中度複雜的情境中,由於LOPA改善改善了風險決策過程而彌補了了風險決策過程而彌補了LOPA的耗時。對於簡單的決策,的耗時。對於簡單的決策,LOPA的使用價值不明顯。而對於很複雜的情境和決策,的使用價值不明顯。而對於很複雜的情境和決策,LOPA比定性方法更節省時間,因為比定性方法更節省時間,因為LOPA將重點集中於風將重點集中於風險決策。險決策。lLOPA本身並不是一個危害辨工具,本身並不是一個危害辨工具,LOPA依賴辨別起依賴辨別起 始危險事件的方法以及確定事件原因的防護措施所採用始危險事件的方法以及確定事件原因的防護措施所採用 的方法的方法(包括定
23、性危害審查方法包括定性危害審查方法),LOPA執行過程的嚴謹執行過程的嚴謹 性使得它更常運用於澄清定性危害審查中不明確的情性使得它更常運用於澄清定性危害審查中不明確的情 境。境。l不同公司在風險容忍標準和不同公司在風險容忍標準和LOPA執行程序的差異性,顯執行程序的差異性,顯 示分析結果通常不能在各公司之間直接比較。示分析結果通常不能在各公司之間直接比較。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心22保護層分析的優點保護層分析的優點 l與定量風險分析相比,與定量風險分析相比,LOPA花費的時間較少,因此適花費的時間較少,因此適 用於定性風險評估等法應用的複雜情境。用於定
24、性風險評估等法應用的複雜情境。lLOPA可幫助解決決策時分歧的意見,它提供了一致可幫助解決決策時分歧的意見,它提供了一致 的、簡化的架構評估情境風險並為討論風險提供了一致的、簡化的架構評估情境風險並為討論風險提供了一致 的術語,與基於的術語,與基於”風險對我而言可以接受風險對我而言可以接受”的主觀或主的主觀或主觀觀 上的判斷相比,上的判斷相比,LOPA提供了一個更好的風險決策基礎,提供了一個更好的風險決策基礎,這對於那些正在由定性到更多定量風險分析轉變的公司這對於那些正在由定性到更多定量風險分析轉變的公司尤其有幫助。尤其有幫助。l LOPA可以提高危害評估會議的效率,因為它可以幫助可以提高危害
25、評估會議的效率,因為它可以幫助 更快速地達成風險判斷共。更快速地達成風險判斷共。 SAHTECH 財團法人財團法人安全衛生技術中心安全衛生技術中心23保護層分析的優點保護層分析的優點 (續續1)lLOPA有助於更精確地確定原因後果組合,因此可以有助於更精確地確定原因後果組合,因此可以 改善情境辨。改善情境辨。l如果整個公司使用同樣的方法,如果整個公司使用同樣的方法,LOPA可用於單元之間可用於單元之間 或工廠之間的風險比較。或工廠之間的風險比較。l與定性方法相比,與定性方法相比,LOPA提供了更具可靠性的風險判提供了更具可靠性的風險判 斷,因為斷,因為LOPA要求非常嚴謹的記錄,並且可以提供情
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