丰田汽车公司跨国经营战略的演变课件.pptx

1、丰田公司全球发展战略和组织结构丰田公司全球发展战略和组织结构目录丰田汽车核心价值观丰田汽车核心价值观丰田汽车发展愿景丰田汽车发展愿景丰田汽车发展战略丰田汽车发展战略丰田汽车组织结构图丰田汽车组织结构图1234输入标题文本1丰田汽车公司丰田汽车公司核心价值观核心价值观输入标题文本丰田汽车标志含义丰田汽车公司的标志由三个椭圆构成。此标志从丰田汽车公司的标志由三个椭圆构成。此标志从19901990年开始使用。年开始使用。标志中的大椭圆代表地球标志中的大椭圆代表地球-表示表示TOYOTATOYOTA的先进技术在世界范围内的扩展。的先进技术在世界范围内的扩展。中间有两个椭圆合成一个中间有两个椭圆合成一个

2、T T字字- -表示表示TOYOTATOYOTA的第一个字母的第一个字母T T象征丰田汽车象征丰田汽车公司立足于未来，对未来充满信心和雄心。公司立足于未来，对未来充满信心和雄心。输入标题文本最核心价值最核心价值和丰田的两位创办者丰和丰田的两位创办者丰田佐吉和丰田喜一郎一田佐吉和丰田喜一郎一样，每一位丰田领导者样，每一位丰田领导者都不仅要在当前职务中都不仅要在当前职务中追求卓越，而且还要用追求卓越，而且还要用能量和激情迎接挑战，能量和激情迎接挑战，实现大胆的设想。实现大胆的设想。正如我们所看到的，通正如我们所看到的，通过应对一系列更大的挑过应对一系列更大的挑战以及对每一步所做出战以及对每一步所做

3、出的反思使得丰田领导者的反思使得丰田领导者实现了自我发展。实现了自我发展。挑战精神挑战精神不断改善不断改善现地现物现地现物团队协作团队协作尊重他人尊重他人核心价值观核心价值观丰田汽车公司核心价值观输入标题文本2丰田汽车公司丰田汽车公司企业发展愿景企业发展愿景输入标题文本丰田汽车公司发展愿景输入标题文本3丰田汽车公司丰田汽车公司发展战略发展战略输入标题文本3-1 丰田汽车历任领导人简介及其突出贡献输入标题文本030102041. 1.从宏观的生产计划安排上从宏观的生产计划安排上：直接根据实际直接根据实际的产品需求制定每天、每月、每年的生产的产品需求制定每天、每月、每年的生产计划，这正是以顾客为导

4、向的体现，有效计划，这正是以顾客为导向的体现，有效避免了产品库存成本。避免了产品库存成本。2. 2.从具体的生产操作层面来看从具体的生产操作层面来看：只需向最终：只需向最终装配线正确地通知所需要的零部件的领取装配线正确地通知所需要的零部件的领取时间和数量，最终装配线就到前工序去，时间和数量，最终装配线就到前工序去，将装配汽车所需要的零部件，在必需的时将装配汽车所需要的零部件，在必需的时候，领取所必需的数量。候，领取所必需的数量。1. 1.只在需要的时候，按需要的量生产只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；将需要的零件，在需要所需的产品；将需要的零件，在需要的时刻，按需要的数量提供给每一道的

5、时刻，按需要的数量提供给每一道工序，保证要什么及时给什么，需要工序，保证要什么及时给什么，需要时及时送到，要多少及时给多少。时及时送到，要多少及时给多少。2. 2.按照按照“看板看板”控制生产系统中物料控制生产系统中物料流的大小和速度，来实现成本的降低流的大小和速度，来实现成本的降低和后工程部门的供给保证。和后工程部门的供给保证。从源头上避免了生产过程中的从源头上避免了生产过程中的不必要的浪费，从而节约了生不必要的浪费，从而节约了生产成本。产成本。眼于消除浪费、降低成本的生产方式，眼于消除浪费、降低成本的生产方式，通过准时生产、零库存管理和拉动式通过准时生产、零库存管理和拉动式的计划安排，最大

6、化、全方位的控制的计划安排，最大化、全方位的控制不必要的浪费。不必要的浪费。“JIT”“JIT”准时生产准时生产零库存零库存零时零时间间倒流程倒流程丰田模式丰田模式3-2-1 丰田汽车长期战略丰田模式输入标题文本通过准时生产全面降低单位成本，通过流程监控和不断改进保证产品质量，而二者的结合便带来了生产效率的大幅提高、产品价格的绝对优势以及品牌效应的不断增进。同时，也正是因为这一系列优势的存在，使得丰田能够在保持低成本的同时追求产量的最大化，并通过价格竞争不断提高市场占有率，并最终成为行业领军！低成本战略低成本战略3-2-2 丰田汽车长期战略低成本战略输入标题文本2-1 丰田汽车长期战略形成历程

7、丰田汽车长期战略形成历程3-2-2 丰田汽车长期战略低成本战略输入标题文本丰田汽车丰田汽车全球生态系统全球生态系统3-2-3 丰田汽车长期战略生态系统创新共生输入标题文本丰田汽车丰田汽车生态系统的生态系统的创新共生战略创新共生战略3-2-3 丰田汽车长期战略生态系统创新共生输入标题文本02040103出口主导型战略阶段出口主导型战略阶段( (二战结束二战结束 1985 1985年年) )回避贸易摩擦型战略阶段回避贸易摩擦型战略阶段(1985 (1985 19901990年年) )市场重视型战略阶段市场重视型战略阶段( (1990199020002000年年) )全方位全球化战略阶段全方位全球化

8、战略阶段(2001(2001年至今年至今) )丰田汽车公司跨国经营战略的演变过程：输入标题文本1.出口主导型战略阶段（二战结束1985年）开端开端：朝鲜战争爆发后,日本出现了所谓“朝鲜特需”,丰田公司通过专门商专门商社社首次将少量卡车出口到海外市场,开始了丰田公司二战之后国际化的步伐二战之后国际化的步伐。发展：发展：为进一步拓展北美市场,19571957年年在美国正式成立了美国丰田汽车销售公美国丰田汽车销售公司司。1957年,丰田公司向美国出口了第一辆轿车,拉开了轿车大批量出口美欧轿车大批量出口美欧市场市场的序幕。成果成果：截至1967年,丰田公司累计出口汽车100100万辆；万辆；而到197

9、9年累计出口达到10001000万辆万辆,10年间平均每年增长100万辆。到19851985年日美广场协定签订年日美广场协定签订时,丰田公司对外出口达到了顶峰顶峰,累计出口累计出口20002000万辆万辆。输入标题文本汽车大量的出口造成了同进口国之间的国际贸易失衡汽车大量的出口造成了同进口国之间的国际贸易失衡特别是同美国产生了严重的贸易摩擦特别是同美国产生了严重的贸易摩擦丰田进入新的战略阶段1.出口主导型战略阶段（二战结束1985年）输入标题文本2.回避贸易摩擦型战略阶段(19851990年)背景：背景：伴随着进出口贸易量的不断扩大,国际间双边贸易摩擦贸易摩擦不断加剧。对于某些国家,为了保护本

10、国的汽车产业或者提供就业机会等原因,常常设立一些贸易壁垒贸易壁垒。比如提高进口汽车关税,发放配额许可证等等。回避贸易摩擦型战略方式回避贸易摩擦型战略方式：海外直接投资。海外直接投资。继丰田公司同美国通用汽车公司在加利福尼亚建立了合资公司合资公司NUMMI公司后,1988年丰田公司在美国肯塔基州美国肯塔基州成立了独资汽车制造厂独资汽车制造厂。同一时期又在加拿大建立了工厂。这种以突破美国对日本配额限制为背景的海外直接投资,使丰田公司的海外生产得到了急速发展。输入标题文本市场重视型战略阶段是丰田公司全球化战略的开始市场重视型战略阶段是丰田公司全球化战略的开始丰田公司海外生产和海外销售同步进入高速增长

11、时期丰田公司海外生产和海外销售同步进入高速增长时期丰田在北美不断增建、扩建生产厂的同时，于丰田在北美不断增建、扩建生产厂的同时，于19901990年和年和19941994年分别在英国年分别在英国和法国设立整车生产厂。截至和法国设立整车生产厂。截至19951995年丰田公司在北美和欧洲的年丰田公司在北美和欧洲的当地化率当地化率分别分别达到达到70%70%和和50%50%，在大洋洲的当地化率也达到了，在大洋洲的当地化率也达到了70%70%。在零部件供给方面加强国际间在零部件供给方面加强国际间合理化分工协作合理化分工协作，注重在东道国以及东道国，注重在东道国以及东道国近邻的国家或地区调配零部件，从而

12、促进了丰田由过去以日本为中心的国际近邻的国家或地区调配零部件，从而促进了丰田由过去以日本为中心的国际化战略向化战略向全方位全球化战略全方位全球化战略的转变。的转变。在市场重视型战略发展阶段，丰田公司将成熟的技术转移在市场重视型战略发展阶段，丰田公司将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调到市场需求较大的东道国，强调国际分工国际分工。尽可能地利用东道国以及相邻国家的尽可能地利用东道国以及相邻国家的相对便宜的资源相对便宜的资源，生，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售后服务，以期在该地域后服务，以期在该地域最大限度地扩大市场

13、占有率最大限度地扩大市场占有率。市场重视型战略阶段3.市场重视型战略阶段(19902000年)输入标题文本全方位全球化战略阶段全方位全球化战略阶段含义含义：在日本以外的某一特定区域内从事研究与开发、商品企划、生产、销售以及售后服务的一体化经营。实现这一战略的关键实现这一战略的关键：人才本土化。利用本土人才在企业中担任中高级领导职位,即可以尽快使企业融入该国社会、提高市场占有率,同时又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。可以说,丰田公司跨国经营发展战略的最高发展阶段就是人才与技术的本土化战略研究与开发研究与开发商品企划商品企划生产生产销售销售售后服务售后服务一体化经营一体化经营4.全方位

14、全球化战略阶段(2001年至今) 输入标题文本4丰田汽车公司丰田汽车公司组织结构图组织结构图输入标题文本丰田汽车组织结构图4-1输入标题文本丰田汽车组织结构图4-2输入标题文本丰田汽车组织结构图4-3输入标题文本丰田汽车组织结构图4-4输入标题文本丰田汽车组织结构图4-5输入标题文本丰田汽车组织结构图4-6输入标题文本不看职能看产品不看职能看产品从4月18日起，该公司将成立新的以产品类别划分的部门，负责车辆开发和中短期战略。丰田公司将创建7个新的公司：先进技术开发公司、小型车公司、中型车公司、商用车公司、雷克萨斯国际公司、动力总成公司和车联网公司。丰田此前按照发达国家和新兴市场国家把公司分成的

15、两大销售部门将会保留和进一步强化。负责北美、欧洲、日本等市场业务的是“第一丰田”，负责中国、中东和拉美等新兴市场业务的是“第二丰田”。丰田表示，这项新的结构调整旨在使各分公司之间进行更好的沟通，从而使总部更迅速地作出决策，以生产出更优质的汽车。“这样做将减少公司内部阻碍，停止不必要的协调工作。同时新的以产品为基础、以地区为中心以产品为基础、以地区为中心的结构，能使各部门互相竞争，互相学习。”作为改革的一部分，丰田还计划建立前沿研究中心，开发新技术，研究长期商业模式。促进各部门竞争沟通促进各部门竞争沟通强化销售部门强化销售部门新建研发中心新建研发中心组织结构组织结构大调整大调整丰田汽车组织结构大调整谢谢！