九阳战略管理分析课件.ppt
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- 战略 管理 分析 课件
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1、 九阳企业战略管理分析九阳企业战略管理分析小组成员:小组成员:王燕(20102408) 熊静(20102411) 秦霖(20102400) 何晓凤(20101630)袁睿智(20102420)九阳简介九阳简介 九阳股份有限公司,前身为山东九阳小家九阳股份有限公司,前身为山东九阳小家电有限公司,成立于电有限公司,成立于20022002年七月,年七月,20072007年年9 9月月正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业,九阳一直保持着健康、稳定、售的现代化企业,九
2、阳一直保持着健康、稳定、快速的增长,现已成为小家电行业著名企业,快速的增长,现已成为小家电行业著名企业,规模位居行业前列。规模位居行业前列。企业价值观:企业价值观:人本、团队、责任、健康人本:既要尊重人性,又要发挥潜能团队:同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统,也是九阳强大团队凝聚力的集中体现责任:敬业、爱家、修身健康:提供健康产品,创造健康生活企业哲学企业哲学企业理念:企业理念:健康快乐生活九阳员工:激情而快乐的工作,快乐而健康的生活九阳员工:激情而快乐的工作,快乐而健康的生活九阳产品:为顾客提供健康的产品,并积极倡导健九阳产品:为顾客提供健康的产品,并积极倡导健康的生活理念康的生活理念九阳营
3、销:狼性团队,奋力并进,持续赢利九阳营销:狼性团队,奋力并进,持续赢利九阳服务:用心服务每一天九阳服务:用心服务每一天企业哲学企业哲学企业愿景:企业愿景:打造中国健康厨房小家电第一品打造中国健康厨房小家电第一品牌,做百年九阳牌,做百年九阳战略目标:战略目标:走品牌和精品之路,继续强化研发和营销的核心能力,以系列豆浆机和豆料为主打产品,实现健康厨房小家电产品的多元化经营,发展成为中国健康厨房小家电行业的第一品牌企业哲学企业哲学外部环境分析外部环境分析 宏观经济形势宏观经济形势复杂复杂 国内经济:持续低迷国内经济:持续低迷 2012年2013年,消费市场的低迷与消费需求的透支 国际经济:复苏乏力国
4、际经济:复苏乏力 产能过剩格局 企业竞争程度加剧 经济政策和走势都不明朗对行业影响:对行业影响:小家电行业增速放缓,国内市场销量下降小家电行业增速放缓,国内市场销量下降 家电行业的家电行业的未来未来新机遇新机遇中国经济发展战略中国经济发展战略城市化发展城市化发展新婚家庭新婚家庭是新一届党和国家领导人提出的以改善民生、提高人民福祉与和谐发展为主旋律的中国经济发展战略,将更有利于家电产业的成长。 我国的城市化发展带来的长期存在的刚性消费需求仍在上升 。2011-2015年正值中国婚龄期人口上升阶段,作为家用电器第一次购买的主要群体,新婚家庭仍将是拉动内需增长的动力。 外部环境分析外部环境分析 外部
5、环境分析外部环境分析家电行业未来发展家电行业未来发展趋势趋势对于家电行业今后的发展,原有的爆发式增长时期已经过去,无论是城市还是农村,家电的普及率都已大幅提升,更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。家电市场正处在消费升级的历史时期,高性能、高能效的家电产品比重上升,都证明了家电消费升级空间广阔。 企业的发展态势企业的发展态势 公司未来发展战略公司未来发展战略 公司将继续秉持“健康、快乐、生活”的理念,专注于小家电行业,以健康为导向,以创新为手段,以厨房电器为核心,积极培育豆业、净水、大厨电等产业,继续探索厨电类、护理类小家电产品领域的多元化经营,坚持大品牌的发展战略,打造健康与创新的品牌形象
6、,将公司发展成为健康饮食电器的第一品牌。 核心业务:核心业务:豆浆机业务一直是九阳的核心业务。 九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备,技术团队有实力研发出新品,引领市场潮流;在豆浆机领域,九阳将继续做大做强,挖掘市场潜力;商用豆浆机的产品逐渐成熟,已有稳定客户,客户主要以酒店为主;九阳认为,豆浆机目前保有率约50%,未来豆浆机行业增长可以持续,豆浆机也将成为家庭的料理中心,比如新品(植物奶牛系列)不仅可做豆浆,也可制作果酱、蔬菜浓汤等。业务定位业务定位品牌延伸:品牌延伸: 除了豆浆机之外,公司在其他小家电产品上也有拓展;九阳目前豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、压力煲、开水煲的市场占有率分别为68%
7、、38.9%、29.9%、14.7%、14%、12%;九阳产品10年出口增长较大,主要由于09年基数较低;九阳品牌在台湾运作的比较成功,九阳认为可以复制这种模式去开拓其它海外市场。 净水业务:2011年3月22日,九阳发布公告显示,九阳全资子公司“九阳净水”与韩国“Picogram”、“凯珀国际”签订了设立中外合资经营企业合同;三方投资比例分别为:40%、40%、20%;韩国公司有技术优势,品牌知名度较高;该合资公司位于北京,主要生产核心配件和提供净水解决方案。多元化经营多元化经营品牌延伸的原因:品牌延伸的原因: 作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来
8、说,豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长说,豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长空间和公司的大小,由于九阳公司主要经营豆浆机,空间和公司的大小,由于九阳公司主要经营豆浆机,在在“精精”的同时,也不免资金薄弱,利润来源单一,的同时,也不免资金薄弱,利润来源单一,比起美的等公司,资金力量显然成为美的的短板,比起美的等公司,资金力量显然成为美的的短板,因此,九阳在因此,九阳在0707年改制为股份制公司。产品业务也年改制为股份制公司。产品业务也朝着朝着多元化多元化方向发展。方向发展。未来发展战略:未来发展战略: 九阳认为,目前上游原材料成本上涨,给九阳的利九阳认为,目前上游原材料成本上涨,给九
9、阳的利润增长带来一些压力,但九阳还是会通过技术升级来转嫁润增长带来一些压力,但九阳还是会通过技术升级来转嫁成本上涨的压力;九阳在小家电领域也会积极探索成本上涨的压力;九阳在小家电领域也会积极探索并购整并购整合合机会。九阳目前销售渠道主要有机会。九阳目前销售渠道主要有4 4种:种:KAKA、县乡、海外、县乡、海外、电子商务;公司计划继续电子商务;公司计划继续扩大分销扩大分销,目前约有,目前约有2500025000个销个销售终端,县乡还有很大空间;电子商务领域挑战相对较大;售终端,县乡还有很大空间;电子商务领域挑战相对较大;海外市场方面可以复制在台湾的销售模式,并认为北美市海外市场方面可以复制在台
10、湾的销售模式,并认为北美市场潜力也很大;另外,九阳将定位导购员为健康顾问角色。场潜力也很大;另外,九阳将定位导购员为健康顾问角色。总体来看,九阳认为在品牌技术上还是有积累,但供应链总体来看,九阳认为在品牌技术上还是有积累,但供应链的效率有待提高的效率有待提高。五种竞争力五种竞争力行业新进入者的威胁行业内竞争对手分析替代产品的威胁购买商讨价还价能力供应商讨价还价能力产品的研发、技术不断推陈出新,注重产品创新注重提高产品品质和服务注重产品专利权 完善的售后服务顾客导向完善的销售策略、严格的管理制度自身竞争力自身竞争力SWOT优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁: SWOT分析分析 资金力量薄弱产品受众
11、群体单一 威胁 行业标准的逐步规范 市场的增长机会 威胁威胁转基因大豆引起的食品安全新人危机大企业进入豆浆机领域,市场份额减少加大对研发的后续投资顾客导向理性对待理性对待外部竞争外部竞争搬移原产业搬移原产业策略策略设计不同层次设计不同层次豆浆机豆浆机实施多元化实施多元化战略战略战略投资战略投资 战战 略略 基基 础础组织结构组织结构董事、监事、高级管理人员情况董事、监事、高级管理人员情况姓名职务任职状态 性别年龄任期王旭宁董事长、总经理现任男442010.10.272013.10.27黄淑玲副董事长现任女492010.10.272013.10.27姜广勇董事、董事会秘书现任男432010.10
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