书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 70
上传文档赚钱

类型九阳战略管理分析课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2972697
  • 上传时间:2022-06-17
  • 格式:PPT
  • 页数:70
  • 大小:1.49MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《九阳战略管理分析课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    战略 管理 分析 课件
    资源描述:

    1、 九阳企业战略管理分析九阳企业战略管理分析小组成员:小组成员:王燕(20102408) 熊静(20102411) 秦霖(20102400) 何晓凤(20101630)袁睿智(20102420)九阳简介九阳简介 九阳股份有限公司,前身为山东九阳小家九阳股份有限公司,前身为山东九阳小家电有限公司,成立于电有限公司,成立于20022002年七月,年七月,20072007年年9 9月月正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业,九阳一直保持着健康、稳定、售的现代化企业,九

    2、阳一直保持着健康、稳定、快速的增长,现已成为小家电行业著名企业,快速的增长,现已成为小家电行业著名企业,规模位居行业前列。规模位居行业前列。企业价值观:企业价值观:人本、团队、责任、健康人本:既要尊重人性,又要发挥潜能团队:同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统,也是九阳强大团队凝聚力的集中体现责任:敬业、爱家、修身健康:提供健康产品,创造健康生活企业哲学企业哲学企业理念:企业理念:健康快乐生活九阳员工:激情而快乐的工作,快乐而健康的生活九阳员工:激情而快乐的工作,快乐而健康的生活九阳产品:为顾客提供健康的产品,并积极倡导健九阳产品:为顾客提供健康的产品,并积极倡导健康的生活理念康的生活理念九阳营

    3、销:狼性团队,奋力并进,持续赢利九阳营销:狼性团队,奋力并进,持续赢利九阳服务:用心服务每一天九阳服务:用心服务每一天企业哲学企业哲学企业愿景:企业愿景:打造中国健康厨房小家电第一品打造中国健康厨房小家电第一品牌,做百年九阳牌,做百年九阳战略目标:战略目标:走品牌和精品之路,继续强化研发和营销的核心能力,以系列豆浆机和豆料为主打产品,实现健康厨房小家电产品的多元化经营,发展成为中国健康厨房小家电行业的第一品牌企业哲学企业哲学外部环境分析外部环境分析 宏观经济形势宏观经济形势复杂复杂 国内经济:持续低迷国内经济:持续低迷 2012年2013年,消费市场的低迷与消费需求的透支 国际经济:复苏乏力国

    4、际经济:复苏乏力 产能过剩格局 企业竞争程度加剧 经济政策和走势都不明朗对行业影响:对行业影响:小家电行业增速放缓,国内市场销量下降小家电行业增速放缓,国内市场销量下降 家电行业的家电行业的未来未来新机遇新机遇中国经济发展战略中国经济发展战略城市化发展城市化发展新婚家庭新婚家庭是新一届党和国家领导人提出的以改善民生、提高人民福祉与和谐发展为主旋律的中国经济发展战略,将更有利于家电产业的成长。 我国的城市化发展带来的长期存在的刚性消费需求仍在上升 。2011-2015年正值中国婚龄期人口上升阶段,作为家用电器第一次购买的主要群体,新婚家庭仍将是拉动内需增长的动力。 外部环境分析外部环境分析 外部

    5、环境分析外部环境分析家电行业未来发展家电行业未来发展趋势趋势对于家电行业今后的发展,原有的爆发式增长时期已经过去,无论是城市还是农村,家电的普及率都已大幅提升,更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。家电市场正处在消费升级的历史时期,高性能、高能效的家电产品比重上升,都证明了家电消费升级空间广阔。 企业的发展态势企业的发展态势 公司未来发展战略公司未来发展战略 公司将继续秉持“健康、快乐、生活”的理念,专注于小家电行业,以健康为导向,以创新为手段,以厨房电器为核心,积极培育豆业、净水、大厨电等产业,继续探索厨电类、护理类小家电产品领域的多元化经营,坚持大品牌的发展战略,打造健康与创新的品牌形象

    6、,将公司发展成为健康饮食电器的第一品牌。 核心业务:核心业务:豆浆机业务一直是九阳的核心业务。 九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备,技术团队有实力研发出新品,引领市场潮流;在豆浆机领域,九阳将继续做大做强,挖掘市场潜力;商用豆浆机的产品逐渐成熟,已有稳定客户,客户主要以酒店为主;九阳认为,豆浆机目前保有率约50%,未来豆浆机行业增长可以持续,豆浆机也将成为家庭的料理中心,比如新品(植物奶牛系列)不仅可做豆浆,也可制作果酱、蔬菜浓汤等。业务定位业务定位品牌延伸:品牌延伸: 除了豆浆机之外,公司在其他小家电产品上也有拓展;九阳目前豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、压力煲、开水煲的市场占有率分别为68%

    7、、38.9%、29.9%、14.7%、14%、12%;九阳产品10年出口增长较大,主要由于09年基数较低;九阳品牌在台湾运作的比较成功,九阳认为可以复制这种模式去开拓其它海外市场。 净水业务:2011年3月22日,九阳发布公告显示,九阳全资子公司“九阳净水”与韩国“Picogram”、“凯珀国际”签订了设立中外合资经营企业合同;三方投资比例分别为:40%、40%、20%;韩国公司有技术优势,品牌知名度较高;该合资公司位于北京,主要生产核心配件和提供净水解决方案。多元化经营多元化经营品牌延伸的原因:品牌延伸的原因: 作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来

    8、说,豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长说,豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长空间和公司的大小,由于九阳公司主要经营豆浆机,空间和公司的大小,由于九阳公司主要经营豆浆机,在在“精精”的同时,也不免资金薄弱,利润来源单一,的同时,也不免资金薄弱,利润来源单一,比起美的等公司,资金力量显然成为美的的短板,比起美的等公司,资金力量显然成为美的的短板,因此,九阳在因此,九阳在0707年改制为股份制公司。产品业务也年改制为股份制公司。产品业务也朝着朝着多元化多元化方向发展。方向发展。未来发展战略:未来发展战略: 九阳认为,目前上游原材料成本上涨,给九阳的利九阳认为,目前上游原材料成本上涨,给九

    9、阳的利润增长带来一些压力,但九阳还是会通过技术升级来转嫁润增长带来一些压力,但九阳还是会通过技术升级来转嫁成本上涨的压力;九阳在小家电领域也会积极探索成本上涨的压力;九阳在小家电领域也会积极探索并购整并购整合合机会。九阳目前销售渠道主要有机会。九阳目前销售渠道主要有4 4种:种:KAKA、县乡、海外、县乡、海外、电子商务;公司计划继续电子商务;公司计划继续扩大分销扩大分销,目前约有,目前约有2500025000个销个销售终端,县乡还有很大空间;电子商务领域挑战相对较大;售终端,县乡还有很大空间;电子商务领域挑战相对较大;海外市场方面可以复制在台湾的销售模式,并认为北美市海外市场方面可以复制在台

    10、湾的销售模式,并认为北美市场潜力也很大;另外,九阳将定位导购员为健康顾问角色。场潜力也很大;另外,九阳将定位导购员为健康顾问角色。总体来看,九阳认为在品牌技术上还是有积累,但供应链总体来看,九阳认为在品牌技术上还是有积累,但供应链的效率有待提高的效率有待提高。五种竞争力五种竞争力行业新进入者的威胁行业内竞争对手分析替代产品的威胁购买商讨价还价能力供应商讨价还价能力产品的研发、技术不断推陈出新,注重产品创新注重提高产品品质和服务注重产品专利权 完善的售后服务顾客导向完善的销售策略、严格的管理制度自身竞争力自身竞争力SWOT优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁: SWOT分析分析 资金力量薄弱产品受众

    11、群体单一 威胁 行业标准的逐步规范 市场的增长机会 威胁威胁转基因大豆引起的食品安全新人危机大企业进入豆浆机领域,市场份额减少加大对研发的后续投资顾客导向理性对待理性对待外部竞争外部竞争搬移原产业搬移原产业策略策略设计不同层次设计不同层次豆浆机豆浆机实施多元化实施多元化战略战略战略投资战略投资 战战 略略 基基 础础组织结构组织结构董事、监事、高级管理人员情况董事、监事、高级管理人员情况姓名职务任职状态 性别年龄任期王旭宁董事长、总经理现任男442010.10.272013.10.27黄淑玲副董事长现任女492010.10.272013.10.27姜广勇董事、董事会秘书现任男432010.10

    12、.272013.10.27崔建华董事、副总经理现任男472010.10.272013.10.27杨宁宁董事、财务总监现任女342010.10.272013.10.27战战 略略 基基 础础组织结构组织结构公司员工情况公司员工情况公司在职员工人数为3,557人,没有需要承担费用的离退休职工。 战战 略略 基基 础础公司文化公司文化特点特点人本(制度层)人本(制度层)以人为本团队(精神层)团队(精神层)同甘共苦患难与共健康(物质层)健康(物质层)为消费者提供健康的产品创造健康的生活 责任(行为层)责任(行为层)企业对社会、员工负责员工对自己、企业负责为了吸引和留住最优秀的人才,九阳提供比较完善的福

    13、利保障体系,在同行业处于为了吸引和留住最优秀的人才,九阳提供比较完善的福利保障体系,在同行业处于前列。我们不断地调节薪酬体系,公司每年都做薪资调查,令表现优秀的员工得到相前列。我们不断地调节薪酬体系,公司每年都做薪资调查,令表现优秀的员工得到相应的回报。九阳除了为员工购买各种品类齐全的保险外,更在内部推出应的回报。九阳除了为员工购买各种品类齐全的保险外,更在内部推出“创新大奖创新大奖”及其他项目,以创造一种鼓励承担风险,提倡主人翁精神,激发创造性思维的九阳文及其他项目,以创造一种鼓励承担风险,提倡主人翁精神,激发创造性思维的九阳文化氛围。化氛围。战战 略略 基基 础础人力资源人力资源校园招聘专

    14、区校园招聘专区福利体系工作时间每周工作五天,每天每周工作五天,每天7.5个小时。九阳不提倡加班,希望每一个员工都包吃生活工作的个小时。九阳不提倡加班,希望每一个员工都包吃生活工作的平衡概念。平衡概念。九阳为员工免费提供从开发区生产基地到杭州市区的班车九阳为员工免费提供从开发区生产基地到杭州市区的班车假 期毕业满一年以后,所有员工均可享受国家规定的法定年休假毕业满一年以后,所有员工均可享受国家规定的法定年休假另外,员工还可以享受一下带薪假期:病假、婚假、产假等另外,员工还可以享受一下带薪假期:病假、婚假、产假等社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)养老保险养

    15、老保险根据国家和当地政府的规定,养老保险有由公司和员工共同根据国家和当地政府的规定,养老保险有由公司和员工共同分担,公司承担大部分,这是为员工退休提供经济来源。分担,公司承担大部分,这是为员工退休提供经济来源。公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。额外为一部分员工购买商业保险。额外为一部分员工购买商业保险。住房公积金住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需求的要求,公司为每位根据当地政府保障职工住房基本需求的要求,公司为每位员工缴存了相同与或多于其本人所需缴存数额的住房公积金,为员工将来购员工缴存了相同与

    16、或多于其本人所需缴存数额的住房公积金,为员工将来购房,建房,修房积累一定的资金房,建房,修房积累一定的资金福利保险战战 略略 基基 础础人力资源人力资源校园招聘专区校园招聘专区其他福利六必访:婚访、生日、病探、丧访、生育访、意外关护六必访:婚访、生日、病探、丧访、生育访、意外关护高温补贴:每年发放高温补贴:每年发放34个月高温补贴个月高温补贴节日福利:春节、端午节、中秋节等除按国家规定放假,另外发放节日福利节日福利:春节、端午节、中秋节等除按国家规定放假,另外发放节日福利战战 略略 基基 础础人力资源人力资源校园招聘专区校园招聘专区九阳股份有限公司双阶梯职业发展通道一级部门总经理、总监一级部门

    17、总经理、总监 二级部门经理二级部门经理 三级部门主管三级部门主管 储备人员储备人员 助理工程师、五级销售经理、助理专员助理工程师、五级销售经理、助理专员 工程师、四级销售经理、专员工程师、四级销售经理、专员 主管工程师、三级销售经理、专业主管主管工程师、三级销售经理、专业主管 高级工程师、二级销售经理、专业经理高级工程师、二级销售经理、专业经理 技术专家、以及销售经理、专业专家技术专家、以及销售经理、专业专家 管理发展通路管理发展通路专业发展通路专业发展通路战战 略略 基基 础础人力资源人力资源校园招聘专区校园招聘专区“J-工程工程”校招生训练营:校招生训练营:文化融入、高管交流、课程学习、职

    18、业素养、军训拓展、市场/产线实习、产品体验、新老员工座谈等导师计划:导师计划:您未来工作部门经理和资深员工将作为您的导师,辅导您指定个人发展计划在岗培训:在岗培训:基于岗位的课程体系、通用/专业类培训、高管思享荟、专项训练营、网络学院、外派学习、在职研修等开放的职业通道:开放的职业通道:重视内部培养与晋升,鼓励内部竞岗及轮岗、公平竞争培养发展培养发展战战 略略 基基 础础人力资源人力资源公司正式员工薪酬公司正式员工薪酬董事、监事、高级管理人员报酬情况董事、监事、高级管理人员报酬情况决策程序决策程序: 2012年4月27日,公司2011年年度股东大会审议通过的关于公司董事2012年度薪酬的议案和

    19、关于公司监事2012年度薪酬的议案,确定了公司董事、监事2012年度的薪酬确定依据确定依据: 公司制定的业绩考核标准及参考市场同类薪酬普通员工情况普通员工情况 薪酬政策薪酬政策:参照外部市场水平,结合岗位价值和个人绩效等级及能力确定。 培训计划培训计划:公司针对管理类、专业类以及新员工进行专项培训。公司劳务外包工时及支付报酬情况公司劳务外包工时及支付报酬情况:截至报告期末,公司全年劳务外包工时总数为377.64万小时,支付报酬总额5,049.14万元。战战 略略 基基 础础营销优势营销优势领先的营销体系领先的营销体系目前,公司拥有目前,公司拥有450名一级经销商,营销网络覆盖全国名一级经销商,

    20、营销网络覆盖全国270个以上地级城市、个以上地级城市、2000个县级城市,拥有个县级城市,拥有8000多个零售终端。公司是沃尔玛、家乐福等全球多个零售终端。公司是沃尔玛、家乐福等全球零售巨头的零售巨头的JBP客户。客户。公司零售终端包括店中店和专卖店等形式在销售模式上,公司确立了以地级城市经销商为核心的扁平化渠道模式。 在渠道结构上,公司率先在上海、北京等核心城市的现代渠道上确立了有利地位 公司现有地级售后服务网点968家 战战 略略 基基 础础营销优势营销优势快速营销体系快速营销体系关于关于“快速营销快速营销“ , 关键是在速度上面,即对市场行情的变化作出迅速的反关键是在速度上面,即对市场行

    21、情的变化作出迅速的反应,并根据市场的需求,在第一时间内开发出相应的产品去满足市场的需求,应,并根据市场的需求,在第一时间内开发出相应的产品去满足市场的需求,从而达到占领潜在顾客的战略目的。从而达到占领潜在顾客的战略目的。八大营销军区, 掌控零售终端闭环信息处理系统流程跟踪信息通报输出速度理念, 让经销商快起来紧盯市场变化, 及时研发新品战战 略略 基基 础础技术优势技术优势技术创新技术创新 九阳的核心产品豆浆机从发明至今已历经九阳的核心产品豆浆机从发明至今已历经7次技术革新次技术革新:电机上置全自动家用豆浆机诞生外加豆 易操作,浓度可调智能不粘不粘、不糊、易清洗浓香技术营养豆浆更香浓文火熬煮豆

    22、浆熬得透,喝着香。营养萃取营养更充分拉法尔网易清洗多功能公司一贯注重在研发上的投入,公司一贯注重在研发上的投入,公司拥有一批高级开发工程师队伍,采用国际先进的公司拥有一批高级开发工程师队伍,采用国际先进的PRO/E开发平台,先后自主研究开发了全自动、智能不粘、浓香、文火熬煮、全豆营养、开发平台,先后自主研究开发了全自动、智能不粘、浓香、文火熬煮、全豆营养、五谷等六代豆浆机。近年研发投入占营业收入的比例维持在五谷等六代豆浆机。近年研发投入占营业收入的比例维持在5%左右。经过左右。经过长期的积累,长期的积累,公司建立了高效的研发体系,在不断推出豆浆机新品的同时,推出了电磁炉、公司建立了高效的研发体

    23、系,在不断推出豆浆机新品的同时,推出了电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等健康厨房小家电及商用豆浆机料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等健康厨房小家电及商用豆浆机等商用系列产品,增强了公司产品线的完备性。等商用系列产品,增强了公司产品线的完备性。战战 略略 基基 础础资本运作资本运作投资状况投资状况实际募集资金金额和资金到账时间实际募集资金金额和资金到账时间 公司由主承销商国泰君安证券股份有限公司采用网下询价配售和网上向社会公众投资者定价发行 相结合方式,向社会公众公开发行人民币普通股(A 股)股票 6,700 万股,发行价为每股人 民币 22.54 元,共计募集资金 151,018.00 万元,坐扣承销和保荐费费用 4,380.00 万元后的募集资金为人民币 146,638.00 万元。已由主承销商国泰君安证券股份有限公司于 2008 年 5 月 21 日汇入本公司募集资金监管账户。另减除上网发行费、招股说明书印刷费、申报会计 师费、律师费、评估费等与发行权益性证券直接相关的新增外部费用 764.17 万元后,公司本次募集资金净额为 145,873.83 万元。 ?

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:九阳战略管理分析课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-2972697.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库