XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程课件.ppt

1、XXXXX集团有限公司集团有限公司人力资源管理制度和流程人力资源管理制度和流程20042004年年XXXX月月200X年11月第2页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架人力资源管理体系框架形式形式人力资源规划人力资源规划流程流程形式形式招聘招聘流程、制度流程、制度形式形式薪酬薪酬方案、制度方案、制度形式形式考核考核方案、制度、流程方案、制度、流程形式形式培训培训流程、制度流程、制度形式形式人事异动人事异动制度制度形式形式离职离职流程、制度流程、制度形式形式试用期员工管理试用期员工管理制度制度形式形式福利福利制度制度形式形式考勤考勤制度制

2、度形式形式人事档案与合同管理人事档案与合同管理制度制度形式形式人事申诉人事申诉制度制度形式形式年度人力资源计划年度人力资源计划流程流程200X年11月第3页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询流程模板说明流程模板说明归档动作S SE E判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程200X年11月第4页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资源规划流程人力资源规划流程流程名称流程

3、名称人力资源规划流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划200X年11月第5页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程年度人力资源计划制定流程流程名称流程名称人力资源计划制定流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E各部门人力资源部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度

4、考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档200X年11月第6页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事任命流程人事任命流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（含）以上员工中心负责人级（含）以上员工流程名称流程名称人事任命流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人200X年11月第7页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团

5、有限公司人力资源管理提升咨询当事人平时表现调查并面谈人事免职流程人事免职流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（含）以上员工中心负责人级（含）以上员工流程名称流程名称人事免职流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批（或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核E EE EE ENY离职面谈200X年11月第8页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工晋升流程员工晋升流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工中心负责人级（不含）以

6、下员工流程名称流程名称员工晋升流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人S S审批NYE E提出晋升提议提出晋升请求审核E E员工背景调查，面谈审核E EN通知当事人工作交接薪酬重新定级Y归档NY200X年11月第9页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工离职管理流程员工离职管理流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工中心负责人级（不含）以下员工流程名称流程名称员工离职管理流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E离职员工人力资源部员工跨级上级

7、直接上级归档离职申请审核离职面谈核准离职工作移交工资核算劳动合同终止离职审计稽核部E ENYNY是否业务/技术人员200X年11月第10页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工外部招聘流程员工外部招聘流程流程名称流程名称员工招聘流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁/分管领导S SE E责任中心负责人人力资源部归档可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批YNYNE E员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定是否录用是否中层以上Y面试，确定是否录用定薪发放录用通知单员工报到N200X年11月第11页XXXXX

8、集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部招聘流程员工内部招聘流程流程名称流程名称人事调动流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日E E人力资源部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息Y确定内部候选人名单安排面试调出部门负责人调入部门负责人提出人员需求接受面试通知通知面试安排接受面试者资料是否录用E EN通知相关部门，员工Y工作交接薪酬重新定级员工外部招聘流程NS S是否同意提出内部应聘要求E E报名NY200X年11月第12页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部培训流程员工内部培训流程流程

9、名称流程名称员工内部培训流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日培训需求部门S SE E培训提供部门/培训机构归档总裁人力资源部受训员工执行年度培训计划组织培训工作提出具体培训需求审批是否外部进修员工外部培训流程Y编制培训计划、预算NN落实培训计划Y安排培训地点、时间签订培训协议确定培训讲师实施培训培训效果评估200X年11月第13页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工外部培训流程员工外部培训流程流程名称流程名称员工外部培训流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E归档总裁人力资源部受训员工

10、执行年度培训计划组织外部培训需求调查审批编制外部培训预算联系培训机构签订培训协议培训效果评估提出外部培训需求E ENY安排工作接受培训培训费用报销汇总外部培训需求200X年11月第14页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询工资发放流程工资发放流程流程名称流程名称工资发放流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁人力资源部财务部E ES S汇总各部门员工薪酬是否责任中心负责人级（含）以上审批审批制作工资单发放工资采购部各生产分厂计算非生产分厂薪酬计算本厂工资报采购部核定NYYNNYNY200X年11月第15页XXXXX集团有限公司

11、人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事申诉流程人事申诉流程流程名称流程名称人事申诉流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁人力资源部当事人NYS SE E被申诉部门分管领导提出人事申诉申诉事实调查申诉人是否责任中心负责人处理或调解成功最终裁决最终裁决NY200X年11月第16页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询结束！结束！200X年11月第17页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第18页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理

12、提升咨询200X年11月第19页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询？200X年11月第20页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第21页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第22页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第23页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第24页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询2

13、00X年11月第25页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第26页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第27页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第28页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第29页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第30页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11

14、月第31页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第32页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第33页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第34页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第35页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第36页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第37页X

15、XXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第38页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第39页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第40页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第41页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第42页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第43页XXXXX集团

16、有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第44页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第45页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第46页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第47页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第48页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第49页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第50页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第51页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询200X年11月第52页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询