货代销售实务之货运服务产品渠道-(PPT-39页课件.ppt
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1、任务任务3-1-33-1-3:货代销售实务:货代销售实务-货运服务产品渠道货运服务产品渠道 国际货运代理国际货运代理模块模块3:货代销售实务:货代销售实务货运服务产品定价货运服务产品定价2货运服务产品认识货运服务产品认识3 1货运服务产品渠道货运服务产品渠道3 3货代业务经营货代业务经营4货代航线与货物配载货代航线与货物配载3 5货运服务合同签订货运服务合同签订6货代费用与费用结算货代费用与费用结算3 7对手介绍客户对手介绍客户 v 货代营销员小周一次外出拜访客人,偶遇时值荷兰马丁航货代营销员小周一次外出拜访客人,偶遇时值荷兰马丁航空做销售的刘先生。两人拜访同一家客人,三方座谈间,空做销售的刘
2、先生。两人拜访同一家客人,三方座谈间,小周不时在谈话间对对方的服务大加肯定,同时低调巧妙小周不时在谈话间对对方的服务大加肯定,同时低调巧妙地把自己公司的优势介绍给了客户。小周诚挚豁达的表现地把自己公司的优势介绍给了客户。小周诚挚豁达的表现不但达成了此行的目的,给刘先生也留下了很好的印象,不但达成了此行的目的,给刘先生也留下了很好的印象,离开时,互留了联系方式并在日后保持联系,成为朋友。离开时,互留了联系方式并在日后保持联系,成为朋友。v 后马丁航空撤离厦门市场,刘调往上海。当刘原先在厦门后马丁航空撤离厦门市场,刘调往上海。当刘原先在厦门的客户要出货时,他第一时间想起了小周。于是将的客户要出货时
3、,他第一时间想起了小周。于是将“硕达硕达”这家客户联系方式告知小周。这家客户联系方式告知小周。“硕达硕达”风格比较保守,风格比较保守,所合作的代理都必需是老熟客,陌生代理拜访一律拒之门所合作的代理都必需是老熟客,陌生代理拜访一律拒之门外。但因小周事先说明是刘先生介绍的,外。但因小周事先说明是刘先生介绍的,“硕达硕达”的负责的负责人热情接待了小周,相谈甚欢,很快便达成了合作关系。人热情接待了小周,相谈甚欢,很快便达成了合作关系。老客户延伸新客户老客户延伸新客户 v 客户经理小张的客户中有一家漳州的果蔬进出口公司,每客户经理小张的客户中有一家漳州的果蔬进出口公司,每年固定季节都有大量的荔枝出往日本
4、。该公司苏总与小张年固定季节都有大量的荔枝出往日本。该公司苏总与小张关系甚好。在一次上门拜访中,小张看见该公司有海运的关系甚好。在一次上门拜访中,小张看见该公司有海运的集装箱柜进出,便有心询问苏总海运的出货情况,同时表集装箱柜进出,便有心询问苏总海运的出货情况,同时表示自己也有一些在做海运代理的朋友,或许能帮得上忙。示自己也有一些在做海运代理的朋友,或许能帮得上忙。v 苏总告诉小张,他们通过海运出口一些水果到东南亚各国苏总告诉小张,他们通过海运出口一些水果到东南亚各国,由国外指定的一家叫,由国外指定的一家叫“集舟集舟”的公司在代理。小张从苏的公司在代理。小张从苏总那里了解到这家公司也有空运上的
5、业务,货量还不小。总那里了解到这家公司也有空运上的业务,货量还不小。言者无意,听者有心,小张进一步了解言者无意,听者有心,小张进一步了解“集舟集舟”这家代理这家代理的联系人及联系方式,苏总爽快地告诉了他。待回到公司的联系人及联系方式,苏总爽快地告诉了他。待回到公司后,小周立刻与后,小周立刻与“集舟集舟”的负责人联系。由于双方有共同的负责人联系。由于双方有共同的合作客人,同时在货代资源上不存在冲突甚至可以互补的合作客人,同时在货代资源上不存在冲突甚至可以互补,很快与这家公司达成合作关系。,很快与这家公司达成合作关系。耳朵听来客户耳朵听来客户 v 客户经理小高不仅细心,还善听。在参加货代同行交流会
6、客户经理小高不仅细心,还善听。在参加货代同行交流会时,小高从同行的谈话中偶听到时,小高从同行的谈话中偶听到“乐运乐运”这家客户,他悄这家客户,他悄悄记下来。回到公司后,他多方打听这家客户的情况,了悄记下来。回到公司后,他多方打听这家客户的情况,了解到这是一家以海运为主的货运代理,但其空运的业务量解到这是一家以海运为主的货运代理,但其空运的业务量也占不少的份额,而且常常是绕了好几道环节排货到空港也占不少的份额,而且常常是绕了好几道环节排货到空港货代。掌握到这一情况,小高立刻着手为这家公司特别制货代。掌握到这一情况,小高立刻着手为这家公司特别制定一套合作方案,包括如何帮助对方节约成本的内容。定一套
7、合作方案,包括如何帮助对方节约成本的内容。v 方案做好后,小高通过电话、上门拜访等方式逐步深入沟方案做好后,小高通过电话、上门拜访等方式逐步深入沟通,让对方充分了解了合作的诚意以及方案对该公司的好通,让对方充分了解了合作的诚意以及方案对该公司的好处,由于该方案绕过了中间不少的代理环节,确实帮客户处,由于该方案绕过了中间不少的代理环节,确实帮客户节省了成本,很快双方签了合作协议。货代公司也在合作节省了成本,很快双方签了合作协议。货代公司也在合作中更加牢固地把握住了终端业务,减少了业务流失风险。中更加牢固地把握住了终端业务,减少了业务流失风险。任务任务3-1-3:货运服务产品渠道货运服务产品渠道
8、v知识目标:v 1.货代营销环境货代营销环境v 2. 货代营销渠道现状货代营销渠道现状 v 3.货运分销渠道货运分销渠道v 4.货代销售技巧货代销售技巧v能力目标:v 掌握货代销售的操作能力掌握货代销售的操作能力决策决策相关知识相关知识v 1. .货代营销环境货代营销环境v 2. 货代营销渠道现状货代营销渠道现状 v 3.货运分销渠道货运分销渠道v 4.货代销售技巧货代销售技巧知识知识1.货代营销环境货代营销环境v 1.1微观环境微观环境v 企业内部环境、供应商、营销中介、目标顾客、竞争者、企业内部环境、供应商、营销中介、目标顾客、竞争者、公众(融资、媒体、政府、社团、社区、一般、内部)公众(
9、融资、媒体、政府、社团、社区、一般、内部)v 1.2宏观环境宏观环境v 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境境、社会文化环境2. 货代营销渠道现状货代营销渠道现状v 我国国际货代企业可以分为两类:我国国际货代企业可以分为两类:v 一类是诸如中外运、中远等大型企业,投资多、规模大、一类是诸如中外运、中远等大型企业,投资多、规模大、信息技术要求高等特点,这类企业正利用信息和网络壮大信息技术要求高等特点,这类企业正利用信息和网络壮大实力,逐渐由传统货代业务向综合物流服务商转型;实力,逐渐由传统货代业务向综合物流服务商转型
10、;v 另一类为占货代企业总数另一类为占货代企业总数70以上的中小货代企业,主要以上的中小货代企业,主要从事简单代理业务,投资少、竞争程度高等特点。从事简单代理业务,投资少、竞争程度高等特点。 2.1渠道长且信息不畅通渠道长且信息不畅通 v 传统货代基本业务流程:接单、询价、报价、还价、订舱传统货代基本业务流程:接单、询价、报价、还价、订舱、跟单、货物追踪。、跟单、货物追踪。v 在具体操作上,进口和出口有所不同。在具体操作上,进口和出口有所不同。v 在这过程中,由于涉及部门多,货代企业与上下游相关部在这过程中,由于涉及部门多,货代企业与上下游相关部门的信息交换主要依靠货代业务员运用传统的方式进行
11、,门的信息交换主要依靠货代业务员运用传统的方式进行,且获取信息的手段不够先进,所以信息的获取很难达到及且获取信息的手段不够先进,所以信息的获取很难达到及时、对等,人为出错率较高。时、对等,人为出错率较高。 2.2服务方式单一且缺乏增值服务方式单一且缺乏增值v 多数货代服务范围仍局限于揽货、订舱、报关、报检等中多数货代服务范围仍局限于揽货、订舱、报关、报检等中介劳务服务,还停留在代理概念上,介劳务服务,还停留在代理概念上, 差价和订舱佣金仍然差价和订舱佣金仍然是其主要收入来源,不具备独立的增值服务能力。是其主要收入来源,不具备独立的增值服务能力。v 相当一部分货代企业是以皮包公司的形式存在,相当
12、一部分货代企业是以皮包公司的形式存在, 对资金、对资金、人力、物力的投入严重不足,服务缺乏特色,人力、物力的投入严重不足,服务缺乏特色, 难以形成自难以形成自身的核心竞争优势。身的核心竞争优势。 2.3网络化程度低网络化程度低v 很多货代所谓的信息化只是使用电子邮件、即时通讯软件很多货代所谓的信息化只是使用电子邮件、即时通讯软件及利用办公软件制作简单的表单文档,而利用计算机进行及利用办公软件制作简单的表单文档,而利用计算机进行信息的收集、存储、管理和利用方面的能力较弱,仍然主信息的收集、存储、管理和利用方面的能力较弱,仍然主要依靠电话加传真的方式,未能形成自己的核心优势。要依靠电话加传真的方式
13、,未能形成自己的核心优势。v 企业的计算机网络水平较低,缺乏对信息技术的投资,信企业的计算机网络水平较低,缺乏对信息技术的投资,信息管理方式落后,货物追踪等其它基于互联网技术的服务息管理方式落后,货物追踪等其它基于互联网技术的服务及快速反应机制较为滞后。及快速反应机制较为滞后。 2.4信息流和资金流管理未能满足货主的需求信息流和资金流管理未能满足货主的需求v 货代对商品流进行操作的同时,也要参与对贸易中信息流货代对商品流进行操作的同时,也要参与对贸易中信息流和资金流的管理,例如单证制作、反馈运输和库存信息、和资金流的管理,例如单证制作、反馈运输和库存信息、代为议付信用证等。代为议付信用证等。v
14、 资金流管理方面,垫付一些费用,包括运费、杂费和关税资金流管理方面,垫付一些费用,包括运费、杂费和关税是第三方物流运作的重要组成部分。是第三方物流运作的重要组成部分。v 货主普遍希望货代企业能够垫付以上三项费用,而货代企货主普遍希望货代企业能够垫付以上三项费用,而货代企业落后于货主的需求。业落后于货主的需求。 2.5高素质人才匮乏且缺乏对员工的培训高素质人才匮乏且缺乏对员工的培训v 货代企业匮乏从事货运代理经营的专业人才及专门从事货货代企业匮乏从事货运代理经营的专业人才及专门从事货运代理研究与物流具体操作的专业队伍,对人才培养及储运代理研究与物流具体操作的专业队伍,对人才培养及储备缺乏统筹规划
15、、合理布局,导致代理成本居高不下,人备缺乏统筹规划、合理布局,导致代理成本居高不下,人才供需失衡。才供需失衡。v 一些企业业务量的增长主要依靠营销人员数量的增加,造一些企业业务量的增长主要依靠营销人员数量的增加,造成人员众多、机构臃肿、效率低下的局面。成人员众多、机构臃肿、效率低下的局面。2.6团队合作意识薄弱团队合作意识薄弱v 货代企业中,营销人员相互独立,独自开发各自的业务,货代企业中,营销人员相互独立,独自开发各自的业务,揽取货物,处于分散状态,缺乏团队合作意识。揽取货物,处于分散状态,缺乏团队合作意识。v 各自为政的方式,只能揽取一些小客户,而对于揽取大客各自为政的方式,只能揽取一些小
16、客户,而对于揽取大客户更需要企业组建项目营销团队,发挥团队作用。只有将户更需要企业组建项目营销团队,发挥团队作用。只有将所有成员连接起来,形成一个网络实体,实现资源共享,所有成员连接起来,形成一个网络实体,实现资源共享,整合营销力量,才能发挥整体效应。整合营销力量,才能发挥整体效应。 2.7客户关系管理水平低客户关系管理水平低 v 货代企业应该为货主带来三优势:降低国际物流总体成货代企业应该为货主带来三优势:降低国际物流总体成本、提高核心业务竞争力和降低在物流方面的投资。本、提高核心业务竞争力和降低在物流方面的投资。v 在我国,货代与货主长期伙伴关系较少:只有在我国,货代与货主长期伙伴关系较少
17、:只有20%的货主的货主与货代企业有超过与货代企业有超过2年的合作协议;仅年的合作协议;仅25%的货主集中使的货主集中使用用1到到2家货代企业的服务。家货代企业的服务。v 客户维护方面货代企业有待提高,应重视关系营销和客户客户维护方面货代企业有待提高,应重视关系营销和客户关系管理的重要性。关系管理的重要性。 3.货运分销渠道货运分销渠道v (1)起点是生产者、终点是消费者,中间环节即为各种)起点是生产者、终点是消费者,中间环节即为各种中间商、商业服务机构、贸易有关组织和个人。中间商、商业服务机构、贸易有关组织和个人。v (2)货运分销渠道成员的功能:)货运分销渠道成员的功能:v 市场调研、促进
18、销售、开拓市场、洽谈生意、客户服务(市场调研、促进销售、开拓市场、洽谈生意、客户服务(前五项是促成交易)、货物集散、资金融通、风险承担(前五项是促成交易)、货物集散、资金融通、风险承担(后三项是辅助交易的完成)。后三项是辅助交易的完成)。3.货运分销渠道货运分销渠道v (3)货运分销渠道类型)货运分销渠道类型v 根据通道中是否有中间商和中间环节的多少不同,即渠道根据通道中是否有中间商和中间环节的多少不同,即渠道的长度,分为直接渠道和间接渠道、短渠道和长渠道;的长度,分为直接渠道和间接渠道、短渠道和长渠道;v 根据各环节中间商数目的多少,即渠道的宽度,分为宽渠根据各环节中间商数目的多少,即渠道的
19、宽度,分为宽渠道和窄渠道。道和窄渠道。3.3货运分销渠道类型货运分销渠道类型v 直接渠道,货代企业直接为需求方提供货代服务,没有中直接渠道,货代企业直接为需求方提供货代服务,没有中间商的参与。同等条件下货代可以直接让利于需求方,便间商的参与。同等条件下货代可以直接让利于需求方,便于控制运价,也可密切双方关系,及时了解市场动态,为于控制运价,也可密切双方关系,及时了解市场动态,为货代企业提供各种服务创造条件,因人员、资金限制,效货代企业提供各种服务创造条件,因人员、资金限制,效率较低。率较低。v 间接渠道是通过中间商提供货代服务,可以利用中间商的间接渠道是通过中间商提供货代服务,可以利用中间商的
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