设备专业降本增效课题阶段经验分享(1)课件.pptx
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1、吉林钢铁设备专业降本增效课题阶段经验分享工程设备处2014年6月设备维护费用减半课题推进工程设备处2014年6月一、课题目标确定二、课题规划和改善措施三、课题阶段成果展示四、下一步推进工作计划目录1.1、2013年吉林钢铁设备总维修费用与各子公司横向对比(元/t)攻关目标确定结果导向分析分析:1、2013年吉林金珠总维修费用在集团居于中下游水平,其中日常维修和机物料的消耗比重较高;2、2013年吉林金珠专业年度总维修费用预算控制较差,主要由于大年修项目预算准确性较低;差异揭示管理水平一级指标二级指标吉林恒联 承德建龙 抚顺新钢铁 唐山建龙 吉林金珠 黑龙江建龙 1机物料消耗 1.1 生产消耗材
2、料 22 21 27 38 42 42 1.2 生产工艺备件 2日常维修费 2.1 日常维修备件 14 24 21 28 36 33 2.2 日常维修材料 2.3日常维修外协检修 2.4 日常维修外协工程(零星修缮) 0 4 1 4 7 7 3大年修费用3.1 大年修备件 20 14 19 11 24 35 3.2 大年修材料 3.3 大年修外协工程 合计 55 63 68 80 108 117 020406080100120140唐山建龙 承德建龙 抚顺新钢铁 黑龙江建龙 吉林恒联 吉林金珠 2013年实际单耗2013年预算单耗课题目标确定2012年10月2013年9月设备绩效和维修费用情况
3、同装备行业先进水平吉林钢铁水平公司设备月历使用率,%吨钢总维修费,元/t吨钢(日常维修+机物料),元/t总维修费用行业平均105元/t月历使用率行业平均86%1.2、吉林钢铁设备专业重点指标完成情况分析:1、2012年10月2013年9月设备绩效指标低于同装备行业平均值;总维修费用和(日常维修+机物料费用)总体高于行业平均值,专业有可突破的空间;在提升各工序设备绩效指标的基础上,降低各工序设备维修费用6893.2总维修费用中,日常维修+机物行业平均71元/t课题目标确定攻关目标确定结果导向分析2、2014年吉林钢铁设备专业降本增效课题总体目标的确定指标类别指标名称单位行业先进值设备专业口径(非
4、财务口径)2013年实际 2014年预算 2014年攻关目标技术月历使用率设备月历使用率%89%81%85.6%87%设备事故故障时间h4899.433939经济1机物料消耗 1.1 生产消耗材料 元/t68.441.5321.9021.91.2 生产工艺备件费 2日常维修费 2.1 日常维修备件费 元/t35.7123.1023.12.2 日常维修材料费 2.3日常维修外协检修费 2.4 日常维修外协工程费(零星修缮) 元/t7.214.724.723大年修费用3.1 大年修备件费 元/t14.723.9315.613.63.2 大年修材料费用 3.3 大年修外协工程费 合计元/t83108
5、.465.364攻关目标64元/t2.1 公司设备月历使用率高于87%,设备事故故障时间低于39h;2.2 设备维修费用全口径管控目标64元/t(日常维修+机物料较循环年减半45元/t、零星修缮项目低于4.72元/t,大年修项目计划(专业口径)4749万元) ;说明:1、2014年初将零星修缮项目补充纳入设备专业降本增效总课题中,实现设备维修费用全口径管理;2、大年修攻关目标为2014年大年修项目金额,非财务口径的待摊费;攻关目标87%课题目标确定攻关目标确定结果导向分析一、课题目标确定二、课题规划和改善措施三、课题阶段成果展示四、下一步推进工作计划目录1.1、2014年吉林钢铁设备专业降本增
6、效课题总体规划改善措施总体规划课题总体规划和改善措施通过设备专业责任分解体系长效激励政策和专案奖励制度,提高员工积极性,推进体系健康、持续发展。瓶颈问题解决2设备系统优化3梳理管理流程、规则、责任梳理设备基础数据体系设备维修和技术档案设备维修标准修订点检、检修计划修订定/年修模型优化月历使用率维修费用设备专业责任分解体系TPM主作业线关键设备专用设备瓶颈问题梳理专向技术攻关团队关键设备技术提升、能力挖潜通用设备瓶颈问题梳理建设专业工程师团队Key专项技术能力提升基础管理提升技术技术水平攻关责任分解全员承接管理设备专业管理矩阵TPM+Key提升产能绩效、设备绩效寻找制约点基础管理提升1专业工作梳
7、理020304050607080901002013年11月 2013年12月 2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月 2014年10月 2014年11月 2014年12月吨钢维修费(机物料+日常)设备月历使用率1.2、2014年吉林钢铁设备专业降本增效课题阶段措施阶段一2013年修结束,基础管理梳理,责任梳理、流程规划、规则理顺;阶段二1、设备专业责任分解体系,两条主线、三大序列、四个维度实现专业指标指标分解到个人、专业责任落地;2、铁前产能提升,改善工况条件,提升铁前设备绩效水平推进铁前生产能力突破;阶段
8、三1、设备专业责任分解体系长效推进,人资财企配合,实现绩效合约覆盖责任分解指标;信息化结合,简化固化管理流程;2、关键设备、瓶颈问题技术攻关,成立专项工程师团队,解决制约装备技术水平提升的瓶颈问题;阶段四1、设备专业管理矩阵,全员维修与重点技术攻关结合、基础管理与技术突破相互促进;2、持续改进、优化提升, PDCA循环改进致力于公司产能绩效的提升;设备效率指标总体上升,年均值87%费用指标总体下降,日常维修+机物料年底达到45元/t说明:7、10月指标波动较大,主要考虑系统大年修的影响;改善措施总体规划课题总体规划和改善措施组 长副组 长成 员吴明德副总经理生产厂厂长供应处副处长曹贵生设备处副
9、处长刘永杰生产厂副厂长各分厂二级主管各分厂点检员岗位班组长任日国备件管理室备件采购管理师各室主任李杨、段刚义各设备管理专业工程师设备处处长杜艳明常务副组 长链接:组织机构职责表课题总体规划和改善措施1.3、2014年吉林钢铁设备专业降本增效课题推进组织结构改善措施总体规划课题总体规划和改善措施改善措施总体规划阶段一、2013年1012月,设备管理工作梳理要点异常现象产生影响对策思路1 管理职责、流程理顺1.1专业管理流程繁琐、不易管控;管理权责混乱、措施落实不到位、专业责任推诿;1.1梳理备件申报流程、;1.2设备维修标准和制度执行较差1.2修订规程、标准并按规程操作;2 设备基础数据体系建立
10、2.1产线停机数据记录不准、审核流程复杂、各专业责任推诿;设备事故故障率高,措施落实不到位2.1.1统一停机记录标准,明确专业责任;2.1.2梳理设备绩效顶层指标,逐层分解;梳理重点、频繁事故;2.2设备维修费用分类不清、管控缺失,各阶层无指标承接意识;维修费用预算执行差,零星修缮、大年修管控缺失2.2.1 明确维修费用管控口径,梳理维修费用顶层指标,逐层分解;2.2.2 鼓励修旧利废、杜绝浪费2.3备件库存金额较高,各厂处备件计划、库存管理意识较差备件库存资金占用高2.2.1 明确库存管理职责和流程,梳理库存各层指标;设备基础管理体系阶段效果:1、设备月历使用率81.7%,较循环年提高1%(
11、扣除年修影响);月均设备事故故障时间72h,较循环年降低27%;2、设备日常维修+机物料69元/t, 较循环年降低24%;课题总体规划和改善措施改善措施总体规划阶段二、2014年1月4月,提升设备基础管理;产能绩效提升设备时间利用设备性能开动产品合格品技术指标经济指标月历使用率设备维修费用定/年修时间事故故障时间内部操作延误外部操作延误日常维修费用大年修费用机物料消耗备件库存金额公司库存金额机旁库存金额1、建立设备专业责任分解体系,指标落地体系分解原则:两条主线:主体生产厂、专业处室三大序列:主管序列、专业序列、操作序列四个维度:专业(机电仪自)、空间(各区域)、组织(一二三级单位)、时序(甲
12、乙丙丁班)权责统一、责任分解、指标落地、PDCA循环稳定改善提升。阶段效果:1、设备月历使用率88.57%,较循环年提高9%;月均设备事故故障时间46.2h,较循环年降低53%;2、设备日常维修+机物料45.13元/t, 较循环年降低51%;课题总体规划和改善措施改善措施总体规划阶段二、2013年122014年4月,提升设备基础管理;2、烧结机产能挖潜产能绩效提升设备时间利用设备性能开动产品合格品瓶颈工序非瓶颈工序烧结工序。配料混料烧结成品基础问题梳理生产工艺优化工况条件改善技术改造提升阶段效果:1、烧结机日产提升至1.35万吨;从装备能力挖潜角度,突破烧结产能:2014年度烧结矿目标:日产由
13、1.25万t提升至1.4万t,较2013年提升12%。课题总体规划和改善措施改善措施总体规划阶段二、2014年1月4月,提升设备基础管理;3、通过设备专业责任体系分解,专项解决影响设备专业指标的重点问题3.1提升设备月历使用率序号项目目的措施效果指标1定/年修模型优化提升设备作业时间利用程度1、集中公司检修人力,利用定修消除设备隐患;2、瓶颈工序(铁前)产能的提升,减少了钢轧工序和等待时间,设备月历使用率提升。1季度设备月历使用率88.57%,较循环年提高9%2降低设备事故故障率通过责任体系分解,将故障指标分解落地,月度跟踪检讨,对关键问题落实责任和措施,循环改进。1季度月均设备故障时间46.
14、2h,较循环年降低53%;3降低外部操作延误时间优化生产经营计划,协调运行资源,减少外部延误时间;1季度设备月历使用率88.57%,较循环年提高9%4降低内部操作延误时间优化内部瓶颈问题,提高现场操作水平,减少内部延误3.2降低设备日常维修费用序号项目分解目标值措施效果指标1降低日常维修备件、材料费用18.68元/t1、焦化、烧结混5、高炉主皮带托辊改型;更换周期6个月,单耗0.67元/t2、干熄焦、烧结、炼铁高性价比陶瓷耐磨衬板的使用;效果3季度体现,持续跟踪中3、连铸、轧钢润滑脂国产化推进;每吨平均节约2万元;2降低日常维修外协费用4.18元/1、外协资源优化,专业检修长协整合;2、推进修
15、旧利废,多修理,少新购;1季度累计单耗2.69元/t3降低零星修缮项目费用4.72元/t1、规范零星修缮项目计划申报和实施过程管理;2、调整2014年 零星修缮项目预算,明确零星修缮项目准入原则,费用从2季度开始摊入成本项目单位分配权重具 体 分 配责任分解体系顶层指标主体分厂80%激励金额=激励总额80%80%供应处14%0.20激励金额= 激励总额14%20%生产技术处0.25激励金额=激励总额14%25%工程设备处0.45激励金额=激励总额14%45%质量管理处0.10激励金额=激励总额14%10%专项攻关各单位6%对外协转内、油品降低、备件库存降低等专项技术、管理攻关的部门及个人进行奖
16、励。执行2013年末公司制定的奖励方案,额度按创效额的5%进行奖励。激励总额创效金额5%(指标达成度 50%+创效完成率 50%)(1) 指标完成标准:完成指标奖励50% ;指标改善10080%,奖励0-40%;(2)专案创效完成率=累计创效/专案创效目标 100%课题总体规划和改善措施改善措施总体规划保障措施:课题推进长效激励机制一、课题思路和目标确定二、课题规划和改善措施三、课题阶段成果展示四、下一步推进工作计划目录课题推进阶段成果展示1、课题推进阶段,设备专业重点指标完成情况序号指标名称单位年度预算降本增效目标值2014年实际趋势1月2月3月累计/平均1设备月历使用率%85.68788.
17、8089.8887.0488.572主作业线故障时间平均h393946.34 42.67 49.71 46.23维修费用日常维修+机物料元/t454545.22 48.01 42.32 45.07零星修缮元/t 4.72 -0.3200.490.064备品备件库存机旁+大库万元 926312581 12550. 12438 124385定修负荷检修延时率%=04.1000.62项目命中率%991001009999.66一、一、设备专业重点指标完成情况课题推进阶段成果展示2、课题推进阶段,设备专业责任体系指标趋势和降本增效创效情况020406080100120140010203040506070
18、80901002013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月月历使用率设备月历使用率平均值较循环年平均值上升9%日常维修+机物料累计较循环年平均值下降53%设备课题基准值(元/t)2014年预算(元/t)目标值(元/t)1月创效2月创效3月创效累计创效单耗(元/t)创效(万元)单耗(元/t)创效(万元)单耗(元/t)创效(万元)单耗(元/t)创效(万元)日常维修费28.0 23.1 22.0 22.8 153.5 23.8 214.8 22.5 278.2 23.0 646.5 机物料26.2 21.9 20.3 22.1 89.6 24.2 46.4 20.3 1
19、60.8 22.1 297.0 合计54.2 45.0 42.3 44.9 243.0 48.0 261.4 42.8 439.0 45.1 943.5 一、一、设备专业重点指标完成情况课题推进阶段成果展示3、课题推进阶段,备品备件库存降库趋势目标值693884112027203129459138926410月103013151696409747096781671380311月98713431189411446646591541323112月9661220107440754214643155124881月9681289125741334050659169126372月9441260125840
20、764166594111125503月904122614083988405862711512438焦化烧结炼铁炼钢轧钢能源生产技术处合计020004000600080001000012000140001、2013年10月-2014年3月,除炼铁小范围上升外,各厂处备件库存整体呈下降趋势;2、各厂处降库较目标值仍有一定范围差距,下阶段将重点梳理,改善;一、课题思路和目标确定二、课题规划和改善措施三、课题阶段成果展示四、下一步推进工作计划目录下一步推进工作方向其他专业相关设备课题承接1、资产结构优化降低备品备件库存:1.1 大库备件库龄、库存结构进行分析,逐步建立储备/消耗定额;机旁备件定制管理;
21、1.2 同时规范备件计划、领用、上机、修复/报废的全过程管理;2、产能绩效课题提高设备时间利用率结合信息系统,对产线停机时间及其原因进行锁定,同时引导各厂处推进提高设备时间利用程度;1、配合财企、人资,将设备专业责任分解体系,承接到各阶层绩效合约;信息系统、财企、人资专业工作支撑配合2、结合信息化系统,优化、简化、固化管理工作流程;本专业基础管理提升+专项技术突破1、巩固一、二阶段设备专业责任体系持续推进1.1 备品性价比攻关:消耗循环TOP10专项攻关;1.2 优质长协整合:外协全口径13.7元/t;1.3 大年修项目、工期优化:费用控制4745万元内;2、推进第三阶段建立专项技术团队,关键
22、设备技术攻关; 1.1 主体单位:提炼工序专用关键设备,成立产线级专项技术团队, 解决制约装备技术水平提升的瓶颈问题1.2 专业单位:提炼量价较高的通用设备,成立公司级专业技术团队,牵头组织各厂处推进设备备件性价比技术攻关;链接:第三阶段工作方向设备基础管理运行状态设备备件材料技术状态机物料消耗库存管理外协管理检修管理固定资产管理设备管理实务思想思想计划计划实施实施实施实施结果结果改善改善计划计划计划计划目标目标吨钢设备维修费用减半课题推进OEE产能绩效提升润滑与基础管理提升OEE系统的功能数据关系WhoWhoWhatWhatWhereWhereWhichWhichWhenWhenHowHow
23、Why-HowWhy-How组织维度组织维度 产品信息维度产品信息维度工艺维度工艺维度生生产信息维度产信息维度时间维度时间维度衍生信息衍生信息维度维度异常管理异常管理按照按照5W1H将生产海量信息按照将生产海量信息按照6个维度进行分类整理,明确数据来源,设立查询功能,个维度进行分类整理,明确数据来源,设立查询功能,自动产成分析报表,指导生产、设备、质量管理人员能够迅速准确定位自动产成分析报表,指导生产、设备、质量管理人员能够迅速准确定位6大损失的来源和大损失的来源和影响程度。从而把握关键要素,采用影响程度。从而把握关键要素,采用PDCA循环不断降低损失,提升综合效率。循环不断降低损失,提升综合
24、效率。作业区厂班组维护主体产品系列规格流程产量异常预定时间标准产量批量发生时间总时间频次OEE时间开动率性能开动率合格品率分析措施产量计划PDCA产线IW产能绩效管理系统IW产能绩效管理系统“加强设备润滑,促进设备保养”设备润滑管理提升推进方案工程设备处2014年6月炼焦作业区化产作业区备煤作业区竖炉作业区原料作业区烧结作业区准备作业区冶炼作业区连铸作业区准备作业区运行作业区管控中心水处理作业区发电作业区动力作业区运行作业区一炉作业区二炉作业区喷煤作业区天车作业区钢渣作业区白灰作业区精炼作业区检修作业区作业区人组织炼焦系统化产系统备煤系统竖炉系统原料系统烧结系统准备系统冶炼系统连铸系统准备系统
25、运行系统管控中心水处理系统发电系统动力系统运行系统一炉系统二炉系统喷煤系统天车系统钢渣系统白灰系统精炼系统天车系统系统机系统料物质流环能量流法信息流全员全系统全效率轧机煤场原料场焦炉烧结机竖炉高炉铁水预处理转炉二次冶金连铸加热炉喷煤TPM全员生产维修模式钢铁制造流程特点与维修模式横向4个:专业量/价高通用设备纵向24个:工序设备系统专用设备工作思路2014年5月9月,打造一支技术过硬的专业工程师团队,解决瓶颈问题,提升效率和费用指标;润滑管理提升设备专业管理矩阵模式焦化竖炉轧钢炼钢烧结炼铁能源推焦车拦焦车焦化系统化产系统反应罐造球盘炉本体设备焙烧系统带冷机烧结机混合机滚筒混料系统烧结系统环冷机
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