服装生产工艺与管理课件.ppt
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- 服装 生产工艺 管理 课件
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1、服装生产工艺与管理教 材:服装生产流程与管理技术第二版蒋晓文主编东华大学出版社主要参考书:1. 服装生产工艺与设备 姜蕾编著 中国纺织出版社2.服装生产管理杨以雄主编东华大学出版社3. 服装工艺学成衣工艺分册(第二版) 张文斌等编著 中国纺织出版社总学时:72学时第一章 绪 论本章内容第1.1节 服装工业发展简史第1.2节国内外服装生产现状及趋势第1.3节服装生产概述第1.4节服装生产管理概述1.1.1 世界服装工业发展简史公元前300年,人类进入青铜器时代,开始使用铜针14世纪出现钢针1790年,英国托马斯逊特发明了手摇链式线迹缝纫机1829年,法国西蒙纳制造出有实用价值的链式线迹缝纫机18
2、32年,美国亨特发明了锁式线迹缝纫机1851年,美国胜家兄弟设计制造出全金属的锁式线迹缝纫机1890年,出现了电动缝纫机1.1.2 我国服装工业发展简史北京周口店山顶洞人用骨针及动物的筋线缝制兽皮衣服5000年前,掌握纺纱织布、养蚕制丝等技术1890年从美国引进第一台缝纫机1928年上海生产出第1台工业缝纫机、第1台家用缝纫机1949年后缝制机械工业得到较大发展1956年后旧行业撤消或重组成国营企业,其发展分两个阶段:从合作化到改革开放前为服装工业发展的基础阶段改革开放后进入战略发展阶段“六五”期间造血型发育时期;“七五”期间战略发展时期;“八五”期间长足发展时期:生产能力、产品质量、出口创汇
3、,由数量优势向数量、质量优势转化1.2.1 世界服装生产现状及趋势(P3)世界六大时装中心法国巴黎、意大利米兰、英国伦敦、日本东京、德国慕尼黑、中国香港2007年服装出口国(地区)中国、意大利、中国香港地区、印度、韩国、印尼、孟加拉、土耳其、柬埔寨、越南1、生产现状广泛采用电子技术,效率高,质量好设备具有连续化、多针化、汽烫化特点,向高速化、自动化、专业化、电脑控制程序化等方向发展面辅料品种繁多,纺织、服装、印染一体化2、发展趋势发达国家的服装向高质化、高科技、企业结构高级化转轨中等发达国家在产业结构调整中,无意放弃纺织服装业发展中国家纷纷转向服装出口双向转移模式,即服装生产结构中知识技术密集
4、部分向高层次国家转移,劳动密集部分向低层次国家转移1.2.2 我国服装生产现状及趋势从1994年开始,我国服装产量居世界第一,服装出口额居世界第一,成为服装生产出口大国CAD、CAM、FMS系统正在推广使用服装三维CAD、立体模拟系统、服装自动化生产系统(CIMS)等正在研究、开发和应用中P41、发展中的服装工业情报网系统的建立服装CAD广泛应用综合自动化裁剪车间CAM灵活生产系统(FMS)整烫手段提高立体真空包装、吊挂储运 2、服装工业展望服装CAD发展动向三维CAD操作自动化全自动缝制设备服装CIMS的研究与应用整烫自动化成衣染色技术1.3.1 服装生产方式及特点成衣化(工业化)ready
5、-to -wear利用专业知识进行标准化连续生产利用专用设备提高效率和质量成本较低,价格适中半成衣化(半定做)easy-order单裁,工业化制作定做 order家庭制作 home dressmaking 成衣化率发达国家 90%以上小康社会 5060%温饱社会 2030%1.3.2 成衣化服装生产过程款式设计服装CAD、CAM设备及技术版型设计样品试制工艺设计排料裁剪验片、打号、粘衬中间检验锁眼钉扣部件缝合中间熨烫拼装缝合整件熨烫终端检验成品包装入库自动裁床、粘合机、各种缝纫机、整烫、验针机等设备MIS、ERP管理系统、CAPP计算吊挂流水线1.3.3 服装企业类型按服装企业所有制性质分类国
6、营集体所有制私营(独资、合伙、有限责任公司)中外合资按服装企业生产用原料分类梭织类、针织类、特殊材料类(皮革、裘皮等)按服装企业运作模式分类纯加工型(内贸、外贸)品牌型综合型 1.4.1 管理的概念和定义所谓管理是选用科学的思想、组织、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产和经营的全部活动与进程进行计划、组织、指挥、监督和协调,通过对职工的教育和鼓励,保证企业生产和经营活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性,以期更好地完成预定的生产和目标,最大限度地满足社会的需要。管理的定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。1.4.2 服装生产管
7、理的要素人(人(men)服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度和努力程度(工作态度)等材料(材料(material)面辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等加工方法(加工方法(method)工艺标准的制定:质量标准、 检验标准、工时定额等机器设备(机器设备(machine)服装加工机械资金(资金(money)生产资金的周转,生产成本等市场与信息(市场与信息(market and information)消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等1.4.3 服装生产技术系统整烫检验设备保全缝纫裁剪样板制作IE(作业研究、生产过程和组织管理)OR(经营计划研究)QC(质量管理)VA(价值分
8、析)财务管理、劳动人事管理、成本管理技术固有技术(生产基础人员)管理技术(管理人员)开发技术(科技人员)研究开发信息管理1.4.4 服装生产管理的方法和手段服装生产管理可分为四个阶段,简称PDCA,即计划(plan)实施(do)检查(check)改进(action)为提高服装生产管理水平和集成度,世界各国不断研究和使用各种先进的管理手段,计算机管理系统日益普及,如QR(快速反应)、SPA(制造零售一体化)、SCM(供应链管理)、服装EDI(电子数据交换)、JIT(及时生产供货系统)、POS(售点计算机条码管理系统)等作业一1、简述我国服装工业的发展趋势。2、服装生产管理的基本要素有哪些?第二章
9、 服装生产准备本章内容第2.1节 服装材料的准备及管理第2.2节服装材料的检验与测试第2.3节 服装材料的预缩和整理第2.4节 样品试制第2.1节 服装材料的准备与管理(自学为主) 2.1.1 材料准备的基本原则( P7)2.1.2 材料的选择按织物的纤维原料构成分类按织制织物的纱线的纺纱工艺分类按织制织物的纱线结构分类按织物形成方法分类2.1.3 材料的配用伸缩率耐热度质感坚牢度颜色金属配件价值和档次2.1.4 物料的管理用料计划与预算成衣部分(通过排料图计算可得)损耗部分库存控制采购管理仓储管理服装材料的耗用预算(P29)自然回缩损耗缩水损耗织疵损耗段耗机头布不够段长且不能裁独件的余料落料
10、不齐更改规格或裁附件所余布料因无法套裁的残疵产生的断料或废品衣片残疵产品的损耗特殊面料正常损耗倒顺绒毛类每件加放7,格子料加放1格,倒顺格加放2格,倒顺花加放7以上其它损耗材料测试、样品试制等2.2.1 验布工序目的:减少服装成品的次品一、验布项目1.幅宽同匹面料最大与最小幅宽同批面料各匹的幅宽2.疵点织造疵点染整疵点污渍破损3.色差同匹面料间的色差各匹面料间的色差4.纬斜和纬弯(丝绺不正)5.数量(与来料单是否一致)匹数长度二、验布方式和要求1 .验布方式验布机或验布台、人工2 .验布要求光线 正面或两面 作标记 确定质量等级2.2.2材料性能测试一、收缩率测试自然收缩率湿热收缩率干烫收缩率
11、湿烫收缩率水浸收缩率二、色牢度测试磨擦色牢度测试熨烫色牢度测试水洗色牢度测试三、耐热度测试四、缝缩率测试缝制条件:同向试样、规定缝制要求(缝针、缝线规格、针迹密度和底面线张力大小)、不用手送料评定对象:下层缝料2.3.1 服装材料的预缩一、预缩的概念 P25二、预缩的手段与方法1 .自然预缩适用:收缩率不大的面料要求:无堆压自然存放2 .干热预缩适用:在温度作用下收缩率较大的面料要求:给热的温度和时间低于热定型温度和时间3 .湿热预缩烘房预缩机:呢毯式和橡胶毯式4 .湿预缩(水浸预缩)2.3.2材料的整理目的:提高材料利用率、降低成本1 .织补成品织补半成品织补2 .整纬手工整纬机械整纬样品试
12、制的内容样品试制:根据款式图实样制作 按客户来样确认样制作 目的是被客户认可试样:按客户修改意见及生产工艺进行实物标样制作 目的是确定最佳生产方案、保证质量2.4.1实样试制1、分析效果图或实样2、绘制结构图3、粗缝试样、修改纸样4、加工样品5、样品的审视与评价注意保留技术资料2.4.2试产模拟批量生产的加工手段和加工条件进行少量实样试制目的:观察分析生产可行性和操作时间,改进工艺;提供技术资料和技术数据,提供生产用实样1、试制准备材料组织试制条件准备工艺资料、设备、人员2、试样制定合理、科学的生产工艺2.4.3技术数据、资料的测定与收集数据测定工时材料消耗技术参数资料记录与收集原材料资料工艺
13、技术资料实物标样作业二1、名词解释收缩率自然回缩率材料的预缩2、验布的主要内容是什么?3、定购面料时如何确定面料用量?4、如何测定面料的缝缩率?第三章 裁剪工程批量裁剪的任务批量裁剪的任务裁剪通知单裁剪通知单 任务:将服装材料按服装样板切割成不同形状的裁片工艺过程:制定方案、排料划样、铺料、裁剪、验片、打号、包扎批量裁剪流程本章内容第3.1节 裁剪方案的制定第3.2节 排料划样第3.3节 铺料工序第3.4节 裁剪工序第3.5节 验片、打号与分包第3.6节 粘合工序第3.1节 裁剪方案的制定3.1.1裁剪方案的内容整个生产任务分几床进行裁剪每床铺几层面料每层面料裁几种规格每种规格裁几件3.1.2
14、裁剪方案的表示方法1、数学式表示法 (件数1/规格1+件数2/规格2+)颜色、层数床数 (件数3/规格3+件数4/规格4+)颜色、层数例 (1/36+2/44+2/40)灰100 (2/38+2/42+1/46)白3002、表格表示法床号床号面料层数面料层数号型规格及套排件数号型规格及套排件数3638404244461灰灰1001222白白30022123.1.3裁剪方案制定的原则(一)符合生产条件生产条件 :面料性能、裁剪设备情况、加工能力1铺料层数理论最大裁剪厚度裁刀长度 - 4 cm允许铺料的最多层数 = 最大裁剪厚度面料厚度实际铺料层数应根据面料的性能、服装要求的质量等级及裁剪工人的技
15、术水平等条件确定。耐热性较差的面料,应相对减少铺料层数。质量要求较高的服装,也应适当减少铺料层数一般情况下化纤或毛呢面料铺7080层灯芯绒类面料铺80100层绒布类面料可铺130140层涤棉等混纺类薄料可铺250300层其他面料可铺200层左右。2铺料长度 铺料长度由裁床的长度、操作人员的配备及每件服装平均用料等情况决定。 排料件数 = 裁床允许铺排长度 / 每件服装平均用料量 每床铺料层数和每层允许铺排件数确定后,方可制定裁剪方案。(二)提高劳动效率(三)节省面料、排料方便套排件数与面料利用率的关系四、裁剪方案制定的方法 裁剪方案制定的方法很多,根据生产任务的特点,主要有:比例法、分组法、并
16、床法、加减法、取半法等等。 (一)比例法 比例法适用于某批服装各规格件数间具有某比例法适用于某批服装各规格件数间具有某种比例关系的情况。种比例关系的情况。例1:某厂接到生产西服上装的任务,规格、件数如下。根据生产条件得知铺料层数不能超过300层,每层最多可排5件,试确定此生产任务的裁剪方案。 规格 30 31 32 33 34 35 件数 300 600 600 600 600 300分析:分析:30、35规格的西服件数为其他规格的一半,即各规格之间件数的比例关系为 1:2:2:2:2:1,因此可采用比例法确定裁剪方案。 由于铺料层数不能超过300层,确定每床铺300层面料;大小规格套排,每层
17、面料最多可以排5件,可将 30、 31、 32、 33、 34每个规格各一件排为一床。再将31、32、33、34、35每个规格各一件排为另一床。裁剪方案(1)如下 (130131132133134)300 (131132133134135)300 还可以有裁剪方案(2) (130 231 232) 300 (233 234 135) 300比较:比较:以上两种方案都满足了生产任务单的要求,但方案(2)中套排的组合是较小的号排在一床,较大的号排在另一床,这对于节省面料是不利的。一床中应大小号穿插套排才能有效地节省面料。另外,方案(2)中,每床都有两个规格的衣片需要排两件,则这几个规格需要准备两套
18、样板。如果只用一套样板,很容易漏排;而用两套样板,既增加了制板人员的工作量,又增加了生产成本。注意:裁剪方案往往有许多种,需根据实际情况选出最优方案。(二)分组法 分组法适用于某批服装各规格件数间虽不成分组法适用于某批服装各规格件数间虽不成比例关系,但经适当分组,可转化为具有某种比比例关系,但经适当分组,可转化为具有某种比例关系的情况。例关系的情况。例2:某批服装生产任务如下,根据生产条件,每床最多可排5件,铺料不超过100层,只有2个裁床可用,试确定其裁剪方案。 规格 10 12 14 16 18 件数 40 80 90 25 25(三)并床法 并床法用于当某批生产单中出现一种或几种规格数量
19、较少甚至只有几件,或经过前述方法分床后,某规格只剩下很少数量的情况。若将这些数量较小的规格单独排料进行裁剪,则铺料裁剪效率较低。如果裁床足够长,且辅料层数不超过要求,可将这些数量较少的几种规格,与其他规格两床或两床以上合并在一起进行辅料、裁剪。 并床示意图(四)加减法 加减法用于当生产任务单中几种规格的件数之间没有任何规律可循的情况。但若对其中某些规格的件数作适当调整,即多加几件或减少几件,便能找出其中规律,再运用前述分床方法制定裁剪方案。 对生产任务单中的某几个规格件数稍作改动后,虽与订单略有出入(一般以增加数量为宜),但从排料来看,不仅不会浪费面料,还有可能节省面料,而且使裁剪方案的确定较
20、为方便。 首要条件:首要条件:面料应有足够的保证。 国际上通常能接受的情况是,实际产品数不超过订单数5,且多是在中号规格中进行件数的加减。 例3:某生产任务如下,生产条件为:铺料层数不多于150层,每层最多套排件数5件,试确定此生产任务的裁剪方案。件数 规格颜色343638404244白3192930289红026761蓝057776橙4131715167黄3121415167黑23359615119分析:34规格数量很少,可单独裁剪或与其他规格并床;38和40规格数量较接近,可以利用加减法使两者数字相同,再利用比例法分床;36,42,44三个规格之间,36、44两规格数量之和接近或等于42规
21、格的数量,也可采用加减法使36规格+ 44规格=42规格,再利用分组法进行分床。调整后的生产任务如下:件数 规格颜色343638404244白31929+130289红02+36+1761蓝05777+46橙4131715+216+47黄31214+11516+37黑23359+26151+119裁剪方案确定如下: (1/44+1/42 1/34)白9 3,红1 0,蓝6 0, 橙7 4,黄7 3,黑19 23 (1/38 + 1/40) 白30,红7,蓝7, 橙17 ,黄15,黑61 (1/36 + 1/42) 白19,红5,蓝5, 橙13 ,黄12,黑33注:第一床也可分为二床(五)取半法
22、 取半法用于取半法用于小块衣片小块衣片且每件服装所需该且每件服装所需该衣片数为偶衣片数为偶数数的情况,如袖口等部位衬料的裁剪方案制定便可利用的情况,如袖口等部位衬料的裁剪方案制定便可利用取半法。取半法。例4:某款服装需袖口衬如表示,试确定其裁剪方案。 规格 38 40 42 44 46 48 件数 112 196 252 252 224 140分析:分析:袖口衬各规格的实际裁片数应为所列件数的一倍,如 40规格 196件,实际应裁出392片袖口衬。 由于袖口衬的片数均为偶数,可用取半法进行分床。如 40规格每层可排3.5件,即 7片衬。可确定裁剪方案如下: (238 3.540 4.542 4
23、.544 446 2.548) 56注意:注意:衬布的铺料层数不能太多,因颗粒胶易熔化。铺料必须采用往返折叠铺料法以保证衣片对称。例:某生产任务单如下,写出至少三种可能的裁剪方案,选择合理的裁剪方案,并简述其理由。生产条件:每床可裁剪6件,铺料最多150层。规格 XS S M L 2L 3L 4L粉色 0 50 50 150 150 100 100白色 100 100 300 300 200 200 0 (1/S+1/M+1/L+1/2L+2/3L) 粉50,白100 (1/L+1/2L+1/4L) 粉100 (1/XS+2/M+2/L+1/2L) 白1003作业三:1、裁剪方案的主要内容是什
24、么?裁剪方案的表示方法有哪些?某厂只有3台裁床,每床最多铺5件,少于200层,试将下列任务单分床,列出几种可能的裁剪方案,并比较其优缺点。件数 规格颜色3638404244黄150300450450150粉5010015015050第3.2节 排料划样一排料的准备工作(一)掌握有关排料的基础资料1本批面料的幅宽尺寸,分幅排料;2本批生产任务单的裁剪方案;3每件服装的衣片样板数;4技术部门下达的用料率指标。 (二)领取并检查样板样板领用记录样板复检单 3.2.1排料的原则一、符合服装制作工艺要求1、衣片的对称性2、面料的方向经纬向 表面状态 毛绒面料、条格面料、图案面料3、面料的色差二、保证设计
25、要求 如:对条格准确对格法-定位挂针 放格法三、节约用料 先大后小 紧密套排 缺口合并 大小搭配注意点: 1、排料图比上布边进1.0cm,比下布边进 1.52.0cm 2、排料后复查:是否遗漏、对称、规格、丝缕、 刀眼 3、排料时,要留出裁剪设备在剪切裁片时可以活动的空间, 以免应向剪切的准确性。3.2.2排料图绘制方法1、复写纸法(纸皮划样)2、面料划样(直接划样) 条格类必须用此法3、漏板划样(穿孔印法) 大批量生产、排料图可多次使用4、计算机排料、划样面料利用率的计算 1. 平均单耗法: 排料图长度服装的平均单耗= 此排料图所排服装的件数2百分比法: 排料图上所有衣片样板所占面积面料的利
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